作為個(gè)人：

在2003年一舉拿下了11個(gè)阿里巴巴的銷(xiāo)售冠軍，全年做到了630萬(wàn)總業(yè)績(jì)(超額完成和馬云打賭的365萬(wàn))；

2003年5月非典爆發(fā),他被隔離了15天，仍強勢做了48萬(wàn)業(yè)績(jì)，是其他同事業(yè)績(jì)的10倍，是全國當之無(wú)愧的第一名。

帶領(lǐng)團隊：

他帶領(lǐng)7個(gè)人的團隊，單月做了182萬(wàn)業(yè)績(jì)；

在8個(gè)月的時(shí)間內，2次霸榜96個(gè)主管團隊的業(yè)績(jì)頭名，創(chuàng )下8個(gè)月總業(yè)績(jì)超過(guò)別人9個(gè)月業(yè)績(jì)總和的記錄新高。

賀學(xué)友還獲得了阿里鐵軍銷(xiāo)售戰神之稱(chēng)、阿里中供鐵軍銷(xiāo)售和銷(xiāo)售管理“雙料”冠軍。

在2007年，賀學(xué)友升任區域經(jīng)理，接手了一個(gè)55人的團隊，用時(shí)8個(gè)月把團隊業(yè)績(jì)從剛接手的一個(gè)月400萬(wàn)翻番到1050萬(wàn)。

也因此獲得了馬云的口頭特別嘉獎：賀學(xué)友是我敬佩的銷(xiāo)售管理精英！

你要問(wèn)他：如何能屢創(chuàng )奇跡，帶領(lǐng)團隊業(yè)績(jì)翻倍、帶出銷(xiāo)售冠軍團隊的呢？

他的回答很簡(jiǎn)單：我自己能做到的，就要教會(huì )團隊的人做到！

換句話(huà)說(shuō)，他把他自己做到阿里中供鐵軍11次全球銷(xiāo)售冠軍的方法復制給了團隊成員，把團隊中的每個(gè)人都當成銷(xiāo)售冠軍培養。