國家有難，需要萬(wàn)眾一心；企業(yè)有難，需要上下同心。

突如其來(lái)的疫情，是對政府的一次大考，在有效防控疫情、恢復經(jīng)濟生產(chǎn)等方面，各地政府的表現千差萬(wàn)別，導致的結果也完全不同；疫情也是對企業(yè)的一次大考，有的企業(yè)可能從此再也站不起來(lái)了，而有的依然生機勃勃。除了所處行業(yè)的大環(huán)境之外，企業(yè)的運作能力也至關(guān)重要，即便是身處同一行業(yè)的不同企業(yè)，有的死了，有的還活著(zhù)，有的忙于裁員，有的還在招人；對于家庭而言，同樣是一次大考，夫妻、父母、子女，從來(lái)沒(méi)有像現在這樣長(cháng)時(shí)間朝夕相處，正是這樣的朝夕相處，有的感情在加深，有的卻在消損。

其實(shí)，疫情對每一個(gè)人，都是一次大考，我不說(shuō)那些“逆行”的英雄，作為一個(gè)普通人，對疫情的態(tài)度、言行、思考，都存在很大的差異，即便沒(méi)有高下之分，也有積極與消極之別。

今天我重點(diǎn)想說(shuō)是企業(yè)中的員工。對于員工，老板最看中的是敬業(yè)精神、工作能力，是創(chuàng )新之舉和堅定的執行力。平日里，大家在一起上班，員工在老板的眼皮底下，很多隱藏起來(lái)的缺點(diǎn)，恰恰在遠程辦公、居家辦公中暴露無(wú)遺。

疫情對每個(gè)企業(yè)多少都有一些打擊。優(yōu)秀的員工從心底里跟企業(yè)站在一起，真心希望企業(yè)和老板能夠渡過(guò)難關(guān)。他們建言獻策，用微信、電話(huà)、郵件跟管理者或者老板溝通，積極幫助企業(yè)尋找出路。這樣的員工不僅僅是在思考，也在行動(dòng)，他們想盡辦法為企業(yè)做貢獻。

最近網(wǎng)上有一篇文章很火，叫《善待你的單位》。因為這些員工清楚地知道，單位是個(gè)人生存的基礎，是個(gè)人事業(yè)發(fā)展的平臺。皮之不存，毛將焉附？但是多數的員工不這樣認為。對于公司一再推遲的復工日期，他們一陣竊喜，心想又可以多玩幾天了。

疫情是庸人的借口，平時(shí)就不想上班的員工，疫情真是給了他千載難逢的機會(huì )。比如企業(yè)要求外地員工盡早回到工作的城市（回來(lái)后還有14天的隔離期），時(shí)刻做好上班的準備。但是庸人員工的借口很多：樓被封了，路被斷了，航班被取消了，親人病了，家里擔心安全等等（有些確實(shí)是事實(shí)，有些卻被人為放大了）。有的員工聽(tīng)說(shuō)10號上班，馬上把機票改簽到9號，聽(tīng)說(shuō)上班時(shí)間推遲到17號了，馬上又把機票改簽到16號?？傊?，對于偷懶的良機，他是一天都不想放過(guò)；又比如，單位要求復工了，他的借口又來(lái)了，我沒(méi)有交通工具怎么辦？我沒(méi)有口罩怎么辦？小區不準我們出門(mén)怎么辦？這些問(wèn)題，可能每個(gè)人都會(huì )遇到，但是優(yōu)秀的員工總會(huì )自己想辦法解決，而不是把問(wèn)題拋給單位、拋給領(lǐng)導。有人盼著(zhù)早日上班，有人希望永不上班，你屬于哪種？

疫情是一面鏡子，居家辦公可以更好地判斷員工的忠誠度和工作能力。居家辦公可以檢驗一個(gè)員工的自覺(jué)性。面對面辦公，如果你想偷懶，有很多雙眼睛盯著(zhù)你，你或多或少還有一些的畏懼心；面對面辦公，有考勤、有會(huì )議、有工作的匯報機制，而現在，主要靠的是職業(yè)自覺(jué)。有的公司也有視頻打卡、語(yǔ)音會(huì )議，但是之后呢？還不是倒頭睡“回籠覺(jué)”去了。

居家辦公也可以檢驗一個(gè)人獨立的工作能力。面對面辦公有同事的協(xié)助，有領(lǐng)導的指導，而現在，更多是靠個(gè)人。那些離開(kāi)同事、離開(kāi)主管就寸步難行的員工，面對困難便束手無(wú)策，或者根本就沒(méi)有想過(guò)要去解決困難。在疫情面前，有人“望疫興嘆”：我是真的一點(diǎn)辦法都沒(méi)有；而有人主動(dòng)出擊，尋找一切可能的機會(huì )。你屬于哪一種？

疫情是一把尺子，它可以很好地檢驗員工的忠誠度和敬業(yè)精神。沒(méi)有責任心的員工，想的更多的是“睡”和“吃”。正如網(wǎng)上的段子所言，等到企業(yè)通知復工的那一天，他都忘了自己是做什么工作的了。他們從不思考工作，也不思考人生。也有的員工，雖然領(lǐng)導安排的工作也做了，但是因為是遠程辦公，有些溝通、考核、檢查并不完全到位，于是工作質(zhì)量、執行力度大打折扣，僅僅停留在“我做了”的層面。但是當企業(yè)跟他商量，你看看因為疫情造成了公司經(jīng)營(yíng)困難，我們這個(gè)月工資按照60%發(fā)放，如何？這時(shí)候他跳得比誰(shuí)都高：公司經(jīng)營(yíng)不好又不是我造成的，你憑什么要減我的收入？！還動(dòng)不動(dòng)搬出國家的政策，搬出《勞動(dòng)法》跟你理論。而另一種員工，即使真的沒(méi)有具體的事情可以做，他們也會(huì )很好地利用這次長(cháng)時(shí)間呆在家里的機會(huì )，利用各種書(shū)籍和網(wǎng)課，提升自己工作和生存的技能。你又屬于哪一種？

疫情，是對企業(yè)的一次大考，更是對員工的一次大考。企業(yè)能不能渡過(guò)難關(guān)，除了領(lǐng)導層的決策，更取決于員工的努力。好的企業(yè)一定有80%的員工是優(yōu)秀的，差的企業(yè)一定有相當多的員工在混日子。

我建議每個(gè)企業(yè)的HR，每個(gè)企業(yè)的老板，在企業(yè)復工以后，都要對員工在疫情中的表現做一個(gè)評估，并根據評估的結果，毫不猶豫地調整他們的級別、薪酬，確不能勝任工作的，可考慮做辭退處理；對表現優(yōu)秀的員工、有特殊貢獻的員工，也應該有一個(gè)特別的獎勵。

作為員工，你在這次疫情中為企業(yè)做了什么貢獻？你的表現如何？你會(huì )給自己打多少分？假如企業(yè)要裁員，會(huì )不會(huì )裁到你的頭上？如果不是特別沒(méi)有自知之明，我想你應該心中有數。

國家有難，需要萬(wàn)眾一心；企業(yè)有難，需要上下同心。企業(yè)的生存不是老板一個(gè)人的事情，它也是你的飯碗。

關(guān)鍵時(shí)刻，不能跟企業(yè)站在一起的員工，被干掉，不足惜！