2020年開(kāi)端的這場(chǎng)“人禍”，讓各行各業(yè)都面臨著(zhù)不同程度的困難和挑戰，比如疫情下，企業(yè)的社會(huì )責任與擔當該如何履行? 面對困難與挑戰，企業(yè)如何“救人與自救”? 面對未來(lái)，如何洞察趨勢變化與解決建議?

在大部分企業(yè)主們尋求解決之道的時(shí)候，部分企業(yè)無(wú)論是在救災、公益還是克服經(jīng)營(yíng)困難等方面都走到了行業(yè)前面，比如全球水果連鎖領(lǐng)先者百果園、膳食營(yíng)養補充劑全球領(lǐng)導品牌湯臣倍健、中國日化龍頭立白集團、全球堅果炒貨行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)洽洽、家居上市公司尚品宅配、互聯(lián)網(wǎng)+大健康平臺開(kāi)創(chuàng )者平安好醫生、專(zhuān)業(yè)護眼新銳品牌士力清就是其中的佼佼者。

一直致力于企業(yè)高管與營(yíng)銷(xiāo)人學(xué)習、交流、人脈鏈接的藍莓會(huì )聯(lián)合灣區商界傳媒等30多家媒體，在《責任與挑戰，企業(yè)抗疫七日談》邀請了七大行業(yè)的佼佼者前來(lái)分享。

在第一談中，我們邀請了在疫情期間堅持營(yíng)業(yè)，并持續給抗疫前線(xiàn)醫務(wù)人員免費捐贈果品的全球水果連鎖領(lǐng)先者百果園前來(lái)分享，百果園總裁、資深事業(yè)合伙人徐艷林擔任分享嘉賓，希望可以給同行業(yè)帶來(lái)參考。

本期分享嘉賓：百果園總裁、資深事業(yè)合伙人徐艷林

本期主持人：藍莓會(huì )創(chuàng )始人、士力清董事長(cháng)陳特軍

以下為分享實(shí)錄：

陳特軍：據悉在1月21日，百果園已經(jīng)成立了疫情應急管理小組，請問(wèn)是什么因素促使百果園走在了企業(yè)抗疫前面，率先針對疫情做出響應?具體是做了哪方面的行動(dòng)?

徐艷林：面對任何的突發(fā)事件，百果園都會(huì )回歸到“顧客第一”的企業(yè)文化、企業(yè)價(jià)值觀(guān)上去做出正確的選擇。那面對這次疫情，我們選擇把“顧客第一”價(jià)值觀(guān)上升到更高的高度，并成立疫情應急小組，希望不僅僅能服務(wù)好顧客，讓顧客買(mǎi)到好水果，還要考慮用什么方式讓顧客更好地買(mǎi)到水果。

在全民抗疫的時(shí)期，百果園同樣希望力所能及地為防疫做貢獻。我們希望可以為武漢重點(diǎn)醫院采買(mǎi)口罩、防護服、護目鏡等防疫物資，同時(shí)還能配合我們把能夠提升免疫力的水果送到一線(xiàn)醫護人員手中。

那如何才能讓這個(gè)行為落地呢?于是我們經(jīng)過(guò)多方篩選和確認，終于選定了聯(lián)合愛(ài)德基金會(huì )進(jìn)行公益捐贈的落地，并在1月26日捐贈了100萬(wàn)元款物。

根據前期報道稱(chēng)補充維生素C對免疫力有一定的提升作用，因此百果園決定每日為武漢多個(gè)重點(diǎn)醫院及支援醫療隊送去600多份專(zhuān)門(mén)搭配過(guò)的水果盤(pán)，總計4000多份富含維生素C的水果，含車(chē)厘子、香蕉、砂糖橘等水果。百果園工會(huì )還向深圳市第三人民醫院捐贈50箱阿克蘇蘋(píng)果，1600多份果盒。

在我們的影響下，很多供應商找到我們希望共同去進(jìn)行這個(gè)公益行為。如庫爾勒香梨協(xié)會(huì )就率先聯(lián)合捐贈了10000多件香梨給到湖北疫情一線(xiàn)，佳沛(Zespri)跟我們聯(lián)合捐贈了價(jià)值32萬(wàn)余元的佳沛奇異果，給三家抗疫定點(diǎn)醫院及支援醫療隊;在疫情期間，我們前后對接了很多資源，將水果、蔬菜、防護用品等物資送到如武漢、廣東、程度、四川等疫情相關(guān)性較高的地區。

百果園所做的一切都是圍繞企業(yè)價(jià)值觀(guān)進(jìn)行。

陳特軍：我們觀(guān)察到百果園在疫情期間保持正常營(yíng)業(yè)，也看到很多消費者在線(xiàn)上渠道留言表示“多虧百果園持續營(yíng)業(yè)才能在這段居家隔離的日子里依然可以吃上新鮮水果”、“看到百果園依然正常營(yíng)業(yè)，覺(jué)得心安了很多，還好有百果園陪伴”，請問(wèn)是什么促使百果園做出正常營(yíng)業(yè)的決定，為此背后付出哪些努力?

徐艷林：做這個(gè)決定實(shí)際上還要回到百果園“顧客第一”的價(jià)值觀(guān)上，一貫以來(lái)百果園都是堅持春節不打烊的，但在疫情爆發(fā)這個(gè)特殊時(shí)期，開(kāi)門(mén)店可能會(huì )讓員工不理解，但不開(kāi)門(mén)店，屬于生鮮民生食品的水果可能就供應不上給消費者，這是兩難的決定。

這時(shí)，我們決定從思想層面上影響員工，先是余總分別給員工寫(xiě)了封家書(shū)，讓他們意識到這個(gè)時(shí)候堅守崗位對企業(yè)、對社會(huì )的重要性，其次，我們?yōu)榱藛T工安全考慮成立了作戰指揮部，一方面每天通過(guò)攝像頭對門(mén)店進(jìn)行全面的檢查，確保員工是絕對按照公司的要求戴好防護用具，確保門(mén)店嚴格按照消毒流程消毒門(mén)店，保障員工和顧客的安全;另一方面，百果園為員工采買(mǎi)了生活必需的糧油、蔬菜等物資，讓員工在疫情期間沒(méi)有后顧之憂(yōu)，感受到公司對他們的關(guān)心、關(guān)愛(ài)。這樣員工在面對顧客時(shí)就能做好服務(wù)。

同時(shí)百果園還將門(mén)店分成abcd四類(lèi)，不同類(lèi)別的門(mén)店根據當地疫情的實(shí)際情況采取不同的經(jīng)營(yíng)思路，例如a類(lèi)店指的是政府直接公示周邊的小區有確診情況的門(mén)店，這類(lèi)門(mén)店百果園采取的是無(wú)接觸銷(xiāo)售;d類(lèi)店指的是因街道辦和當地政府要求不得不關(guān)閉線(xiàn)下店，這類(lèi)店鋪百果園采取的是線(xiàn)上服務(wù)保障這些店面能持續經(jīng)營(yíng)。

通過(guò)這些安心的舉措，加強員工對企業(yè)的信心，所以疫情期間，我們有將近1萬(wàn)多名員工堅持在工作崗位上，并且發(fā)生了很多感人的故事，比如在疫情期間我們的門(mén)店都需要配置額溫槍測溫，但有一家門(mén)店沒(méi)有，有位顧客就把自己的額溫槍拿到店里給我們的員工使用，所以顧客其實(shí)也在不斷激勵著(zhù)我們的員工。

在疫情面前，挑戰確實(shí)存在，我們也方方面面盡了自己最大的努力。在百果園的價(jià)值觀(guān)里除了顧客第一、員工第二，我們還有一條就是“合作伙伴第三”，針對合作伙伴的困難，百果園對加盟商減免了特許費，并提供在崗補貼，文化宣導，保證了加盟商的利益，以及穩定加盟商、店長(cháng)、員工在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)依然堅持經(jīng)營(yíng)的心態(tài)。

有顧客跟我們反饋說(shuō)看到百果園始終在營(yíng)業(yè)就覺(jué)得很安心，也有顧客在朋友圈里說(shuō)，萬(wàn)一哪天看到百果園的門(mén)店關(guān)了，他就會(huì )覺(jué)得有點(diǎn)慌。其實(shí)百果園一直以來(lái)就是立志成為社區中的一盞明燈，在這次疫情中無(wú)形地讓消費者增加了這種認同感，你想想大街小巷一眼望過(guò)去，很多門(mén)店都關(guān)了，而百果園還在開(kāi)著(zhù)，就像一盞燈照亮了整個(gè)社區，所以我們員工在面臨這種情景的時(shí)候，會(huì )發(fā)自?xún)刃牡馗械津湴梁妥院?，更加堅定了堅守門(mén)店的信念。

那么對于百果園及百果園員工而言，能上下一心去做出這個(gè)正常營(yíng)業(yè)的決定，不是說(shuō)在突發(fā)事情的當下才去做員工的思想工作，去影響、改變他們，而是百果園企業(yè)文化凝聚力的體現、是百果園全體人員共同踐行的價(jià)值觀(guān)體現。

陳特軍：疫情期間，百果園線(xiàn)下門(mén)店的營(yíng)業(yè)情況怎樣，銷(xiāo)售受到的影響大不大，是怎么保障員工及顧客的安全呢?

徐艷林：在疫情期間，其實(shí)我們的營(yíng)業(yè)額綜合起來(lái)大概下滑了20%。我們覺(jué)得這還是在正常范圍，那么怎樣保障員工和顧客的安全，針對這次疫情的特殊情況，百果園成立了作戰指揮部。

其實(shí)我們前面也有說(shuō)到，在對員工的防護上面，除了上面提到的防護，百果園還有一個(gè)“百果之家”的內部平臺，我們每天都會(huì )在平臺中發(fā)布，結合國家的要求、協(xié)會(huì )的指導的個(gè)人清潔、個(gè)人防疫的疫情相關(guān)知識，來(lái)保障員工安全。

同時(shí)我們會(huì )密切關(guān)注員工的身體狀況，對于有咳嗽、感冒等異常情況出現的員工，我們會(huì )第一時(shí)間督促員工到醫院看病;對于員工有發(fā)燒情況的出現，我們也做好相對應的預案，積極配合防疫流程，第一時(shí)間安排員工去醫院看病，并在酒店/宿舍設置隔離區。

但因為我們在營(yíng)業(yè)期間較為完備的防疫措施，出現這種情況的員工幾乎是沒(méi)有的。

在這次疫情中百果園的人力資源起到非常關(guān)鍵的作用，他們分別對10000名在崗員工的狀態(tài)做了詳細的了解、細致的規劃，包括對他們進(jìn)行心理安慰，引導員工積極面對、及時(shí)治療。所以在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰場(chǎng)中我們的員工是百分百安全的。

同時(shí)我們絕大部分員工也表示愿意為這場(chǎng)戰役去到最前線(xiàn)做支援，他們這種精神是值得點(diǎn)贊。所以這次我們對沖在最前線(xiàn)的員工，都分別的給他們記一等功二等功三等功的表彰，包括這次的三八節我們還評出了勇士、英雄、女神，要在精神和物質(zhì)兩方面對他們進(jìn)行表彰，有些我們還破格的提拔、晉升;

那么在顧客的安全方面，我們做好一切的防護措施、消毒措施，顧客進(jìn)店要測體溫、戴口罩。如果有顧客是沒(méi)有口罩的，我們會(huì )馬上給他一個(gè)口罩等等。

陳特軍：就此次疫情對生鮮行業(yè)的影響，您認為哪方面的影響是最大的，百果園是怎么應對的?對于同行企業(yè)我們有什么建議呢?

徐艷林：疫情對生鮮行業(yè)影響最大的是，顧客的消費場(chǎng)景、購買(mǎi)習慣發(fā)生了根本變化。

那么面對這種改變的話(huà)，我們應該要快速的響應，一方面我們要把線(xiàn)上平臺建設好，百果園的應對就是迅速加大對線(xiàn)上平臺建設的投入;另一方面就是把社群運營(yíng)好。

面對疫情，實(shí)際上很多都是在考驗企業(yè)過(guò)去的基本功，平時(shí)的基本功越強，在這次疫情中就越能夠頑強的活下來(lái)。

好在從去年下半年開(kāi)始，百果園就把線(xiàn)上線(xiàn)下一體化作為生死大決戰，上升到生與死的高度，所以我們在去年下半年就加快了這種迭代的速度，加快現場(chǎng)接待的速度。對于同行業(yè)來(lái)說(shuō)，我想也是一樣的，未來(lái)大家一定要高度重視線(xiàn)上的發(fā)展，高度重視社群運營(yíng)，只有把精力、把資源放在這一塊，才能真正的做好。

陳特軍：我們也觀(guān)察到百果園從原有的水果業(yè)務(wù)向生鮮發(fā)展，增加了雞蛋、蔬菜等品類(lèi)的供應，這對百果園來(lái)講應該是一個(gè)重大的戰略升級，請徐總分享下這個(gè)戰略舉措背后的思考，它對百果園及百果園用戶(hù)來(lái)說(shuō)意味著(zhù)什么?

徐艷林：從水果走向生鮮其實(shí)不是現在才提出來(lái)的，兩年前百果園就提出來(lái)了。我們認為百果園從事水果行業(yè)到現在，是完全有能力去進(jìn)入生鮮領(lǐng)域，但我們做的生鮮不是傳統意義上的生鮮，而是提出一個(gè)新概念就是素生鮮，即不賣(mài)肉的生鮮產(chǎn)品。

那為什么我們提出素生鮮的核心是不賣(mài)肉呢?實(shí)際上我們覺(jué)得，我們如果能做到有菜味的蔬菜的話(huà)，它是可以取代肉的美味的，能夠讓消費者越來(lái)越多的愿意吃蔬菜。大家都知道多吃蔬菜其實(shí)對身體健康是有很大好處的。

因為突然爆發(fā)的疫情，百果園為了更好滿(mǎn)足消費者需求，所以加快了對生鮮業(yè)務(wù)的布局，提出一個(gè)”百日大戰”的概念，希望將全品類(lèi)的蔬菜快速地推出去，不僅要做生鮮產(chǎn)品招牌，還要A級以上的蔬菜，更大范圍地滿(mǎn)足消費者。但做蔬菜招牌是沒(méi)那么簡(jiǎn)單的，比如我們核心要打造高山的蔬菜，提出來(lái)做有菜味的好吃的蔬菜，消費者買(mǎi)了百果園的菜業(yè)也確實(shí)能吃出菜味，所以這涉及到整個(gè)供應鏈、物流、配送中心的物流、門(mén)店的配合，是一個(gè)系統的工程，所以這次對我們來(lái)說(shuō)也是挑戰。

那對于百果園來(lái)說(shuō)，增加生鮮業(yè)務(wù)意味著(zhù)百果園整個(gè)戰略的升級，將肩負更大的使命，百果園不僅讓天下人享受水果好生活，也將讓天下人享受新鮮好生活。

對于用戶(hù)來(lái)說(shuō)的話(huà)，消費者不僅能購買(mǎi)到百果園好吃水果，還能夠買(mǎi)到有菜味的蔬菜，以及其他非肉類(lèi)的、好的東西，比如說(shuō)雞蛋、五常大米、亞麻籽油等等。

因為之前百果園做水果的好口碑，所以當百果園推出素生鮮業(yè)務(wù)以來(lái)，我們的訂單量就迅速增長(cháng)上去，現在我們還不敢把訂單往上增，是因為我們整個(gè)供應鏈物流體系還沒(méi)完全跟上，所以我們還在做基礎設備、設施的跟進(jìn)。

當把這些協(xié)調好之后，百果園還會(huì )對素生鮮業(yè)務(wù)進(jìn)一步做推廣，我們堅信用做水果的理念來(lái)經(jīng)營(yíng)素生鮮，專(zhuān)注提升產(chǎn)品品質(zhì)，我相信一定會(huì )獲得越來(lái)越多的消費者認同，我們百果園的客戶(hù)也會(huì )越來(lái)越忠誠。

對于所有面臨這場(chǎng)災難的企業(yè)，唯有轉變思想，圍繞消費者去提升產(chǎn)品品質(zhì)，那么一定是能夠越做越強，一定可以立于不敗之地，謝謝大家的收聽(tīng)。

網(wǎng)友提問(wèn)：百果園對于參與的公益和疫情過(guò)程中發(fā)生的動(dòng)人故事是怎么做相關(guān)傳播的?

徐艷林：實(shí)際上在這場(chǎng)疫情中的話(huà)，我們每個(gè)員工是非常給力的，特別是我們的營(yíng)銷(xiāo)團隊，從一開(kāi)始就首當其沖，從平臺洽談、資源洽談等等做出了很多準備，當做好這些準備之后。具體怎么傳播呢?

首先，我們要做好規劃。然后，按節奏走。比如說(shuō)我們跟愛(ài)德基金會(huì )合作捐贈物資，那我們就要有規劃地對醫院及一些可以見(jiàn)證到的場(chǎng)景進(jìn)行采集;然后通過(guò)成文的方式在媒體上進(jìn)行廣泛傳播。對內我們有百果之家，對外微信上有果然平臺以及朋友圈。做傳播規劃時(shí)，最重要的是你傳播的內容，我們都是寫(xiě)一線(xiàn)門(mén)店發(fā)生的感人故事，通過(guò)感人故事去傳遞企業(yè)背后的價(jià)值。

我們一直認為資源是應該拿來(lái)共享的，我們營(yíng)銷(xiāo)團隊費盡辛苦找到這個(gè)愛(ài)德基金會(huì )能夠對接到醫院資源，就應該讓這個(gè)資源的價(jià)值得到充分的發(fā)揮。所以后來(lái)當我們一些供應商也想為社會(huì )做出貢獻，但不知道該怎么去做時(shí)，他們就主動(dòng)找上我們，這樣集合眾人之力一起去做的這件既能幫助抗疫又能貢獻企業(yè)價(jià)值的事情，傳播聲量就更大了。

甚至連深圳婦聯(lián)也主動(dòng)找我們聯(lián)合，把水果、蔬菜等物資送到醫生家屬手中，這個(gè)聯(lián)推就上升到政府層面，我們做的整個(gè)事情都會(huì )被政府看到，在政府平臺得到傳播。

所以我們這次的整個(gè)的營(yíng)銷(xiāo)能夠很好地抓資源、抓內容、抓到感動(dòng)點(diǎn)去進(jìn)行廣泛的傳播。

網(wǎng)友：請問(wèn)百果園是否有成立自己的企業(yè)基金會(huì )?如果有的話(huà)，在本次疫情應急中扮演的是怎樣的角色?如果沒(méi)有，未來(lái)是否會(huì )考慮成立?

徐艷林：對于企業(yè)基金會(huì )，我們也是有一些規劃和想法的。

首先的百果園作為生鮮水果行業(yè)，在扶貧、公益上，我們提出了百縣百品，為農民做扶持，這是一直以來(lái)我們響應國家扶貧號召做的;

另外我們還專(zhuān)門(mén)針對百果內部的員工成立了愛(ài)心基金，公司出一部分的錢(qián)，員工他也可以每個(gè)月拿出1-20塊放到基金里面，當員工的直系親人或本人出現重大事情的時(shí)候，我們的愛(ài)心基金就會(huì )對他們做支持;像在這次的疫情中，我們對于兩名確診員工也用了愛(ài)心基金去進(jìn)行補助;

此外，我們還作為發(fā)起人發(fā)起了一個(gè)教育基金會(huì )，主要是傳播中國傳統文化，主張心靈教育，那我們參與這個(gè)公益基金會(huì )的目的，就是認為我們所有今天面臨的災難、疫情這些有形看得見(jiàn)的東西，實(shí)際上它背后都是無(wú)形所操控的，所有的一切都是人們在心靈層面上背離客觀(guān)規律，沒(méi)有按照客觀(guān)規律去保護大自然，所以造成了我們應該承受大自然對我們的懲罰，所以要想真正不發(fā)生這些災難性的事件的話(huà)，唯有修正我們人內心的心靈，讓我們能夠做出符合自然規律，能夠真正的保護地球的，能夠真正的去做環(huán)保、做這個(gè)綠化等等，才能夠真正的去改變這個(gè)世界，所以我們覺(jué)得像這種教育類(lèi)型的公益基金啊，是我們應該要去支持的。

未來(lái)百果園一定是會(huì )支持弘揚中國傳統文化，把老祖先傳播傳下來(lái)知識財富不斷層，我們在這塊也都有一些規劃。

當然做這系列公益基金會(huì )之前，我們首先得把企業(yè)做好，當我們把企業(yè)做好了，我們才有才有實(shí)力去成立基金，為社會(huì )能夠做更大貢獻的一些事情。

網(wǎng)友：百果園加速布局蔬菜生鮮業(yè)務(wù)，目前的進(jìn)展怎么樣，有沒(méi)有遇到阻礙?

徐艷林：對于我們提出來(lái)的“素生鮮”業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，我們堅持的理念是水果及時(shí)送，蔬菜次日送。為什么會(huì )有不同呢，因為水果拿來(lái)就可以吃，不需要另外加工，所以水果的即時(shí)性是非常重要的;但蔬菜不同，它需要炒，需要再加工才能做成美食，所以他是可以做計劃的，比如說(shuō)明天要吃什么菜，今天是給你做計劃的，百果園第二天送達，可以最大限度給消費者降低成本，這是我們堅持的理念，

那在這里我們就面臨著(zhù)消費者說(shuō)“我現在就想買(mǎi)”的問(wèn)題，那百果園可能就會(huì )放棄及時(shí)達的模式。那在整個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程中，我們面臨的挑戰就是隨著(zhù)訂單量的迅速增加，需要整個(gè)協(xié)同能力提升：比如采購，你要提前預支菜過(guò)來(lái);供應商要按照規則去做包裝;分揀等都要配合好。

還有最重要的就是建立標準，招牌蔬菜的標準是什么?A級蔬菜的標準是什么?所以接下來(lái)面臨的最大挑戰就是如何快速地將速生鮮，特別是蔬菜的標準建立起來(lái)。同時(shí)我們還遇到說(shuō)訂單來(lái)了之后，從線(xiàn)上訂單處理、物流分揀，到門(mén)店等一系列協(xié)作的困難。

這意味著(zhù)我們要不斷的快速的迭代，去完善的線(xiàn)上平臺，讓消費者的 購買(mǎi)體驗要越來(lái)越好，所以現在來(lái)說(shuō)百果園線(xiàn)上平臺在購買(mǎi)體驗各方面上還是存在一些差錯，導致我們現在有點(diǎn)不太敢把這個(gè)業(yè)務(wù)去做廣泛的宣傳，以上是我們在開(kāi)展新業(yè)務(wù)上遇到的面臨的困難與挑戰，但是我們堅信，只要方向是對的這一些，我們一定能夠戰勝的，只要我們方向抓準啊，所有的一切都會(huì )隨著(zhù)我們努力精進(jìn)，在2020年這個(gè)奮斗，我相信一切都可以戰勝的。

網(wǎng)友：對于線(xiàn)上布局，有什么需要注意的問(wèn)題，應該遵循什么樣的節奏?

徐艷林：過(guò)去雖然說(shuō)線(xiàn)上線(xiàn)一體化重視線(xiàn)上，但是都沒(méi)有今天這么迫切。經(jīng)過(guò)這次疫情，相信對于所有企業(yè)來(lái)說(shuō)，它一定會(huì )高度重視線(xiàn)上的布局。對于百果園來(lái)說(shuō)，未來(lái)會(huì )加快線(xiàn)上的迭代速度。這個(gè)迭代速度很大是體現在IT團隊與業(yè)務(wù)團隊的協(xié)同，那我們要怎么去保證這種業(yè)務(wù)與IT技術(shù)迭代的協(xié)同呢?

在百果園，IT部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)每人每周至少要開(kāi)半天研討會(huì )，對業(yè)務(wù)的需求、對優(yōu)先級、對開(kāi)發(fā)的程序、對使用等進(jìn)行團隊高效協(xié)同，除了每周的研討會(huì )外，我們還會(huì )讓IT人員自己去開(kāi)店，讓他自己研究線(xiàn)上顧客是怎樣的、訂單該如何滿(mǎn)足、流程出現了什么問(wèn)題、顧客體驗上還有什么不足、對于標準化建設有什么建議等等，通過(guò)IT人員自己親自干了，他就知道應該怎么做了。

對于線(xiàn)上布局的節奏，實(shí)際上就是根據顧客的需要抓住最核心的需求，跟業(yè)務(wù)進(jìn)行緊密的配合，排出優(yōu)先級來(lái);然后進(jìn)行不斷迭代?？傊仨毦o貼公司的戰略方向、緊貼核心業(yè)務(wù)的需求進(jìn)行迭代。

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本次活動(dòng)的發(fā)起單位除了藍莓會(huì )，還聯(lián)合了央視市場(chǎng)研究(CTR)、商界傳媒、南方日報&南方+APP、紅莓會(huì )&王冠雄頻道、閆躍龍自媒體、黑馬大學(xué)、嶺南會(huì )、艾媒咨詢(xún)、艾瑞咨詢(xún)、清博大數據、中康資訊、植提橋、大師熊、暨大創(chuàng )友會(huì )、文投創(chuàng )工場(chǎng)、天河區文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )、一點(diǎn)資訊、藍媒匯記者站、深藍財經(jīng)、易簡(jiǎn)財經(jīng)、花朵財經(jīng)、無(wú)冕財經(jīng)、首席品牌官、易悅精英、連接匯、彎弓新媒體、日化最前線(xiàn)、奇化網(wǎng)、鯊魚(yú)商學(xué)院等媒體共同發(fā)起。

本次《責任與挑戰，企業(yè)抗疫七日談》除了百果園總裁、資深事業(yè)合伙人徐艷林，還邀請了湯臣倍健藥業(yè)CEO吳震瑜，立白集團黨委書(shū)記兼副總裁許曉東，洽洽食品副總裁兼首席增長(cháng)官王斌，尚品宅配整裝云總經(jīng)理、孖酷MRKOQ總經(jīng)理、新居網(wǎng)副總裁曾凱，平安好醫生市場(chǎng)副總裁汪蕊，藍莓會(huì )創(chuàng )始人、士力清董事長(cháng)陳特軍前來(lái)分享，歡迎大家前來(lái)收聽(tīng)!