2020年開端的這場“人禍”，讓各行各業(yè)都面臨著不同程度的困難和挑戰(zhàn)，比如疫情下，企業(yè)的社會責(zé)任與擔(dān)當(dāng)該如何履行? 面對困難與挑戰(zhàn)，企業(yè)如何“救人與自救”? 面對未來，如何洞察趨勢變化與解決建議?

在大部分企業(yè)主們尋求解決之道的時候，部分企業(yè)無論是在救災(zāi)、公益還是克服經(jīng)營困難等方面都走到了行業(yè)前面，比如全球水果連鎖領(lǐng)先者百果園、膳食營養(yǎng)補(bǔ)充劑全球領(lǐng)導(dǎo)品牌湯臣倍健、中國日化龍頭立白集團(tuán)、全球堅(jiān)果炒貨行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)洽洽、家居上市公司尚品宅配、互聯(lián)網(wǎng)+大健康平臺開創(chuàng)者平安好醫(yī)生、專業(yè)護(hù)眼新銳品牌士力清就是其中的佼佼者。

一直致力于企業(yè)高管與營銷人學(xué)習(xí)、交流、人脈鏈接的藍(lán)莓會聯(lián)合灣區(qū)商界傳媒等30多家媒體，在《責(zé)任與挑戰(zhàn)，企業(yè)抗疫七日談》邀請了七大行業(yè)的佼佼者前來分享。

在第一談中，我們邀請了在疫情期間堅(jiān)持營業(yè)，并持續(xù)給抗疫前線醫(yī)務(wù)人員免費(fèi)捐贈果品的全球水果連鎖領(lǐng)先者百果園前來分享，百果園總裁、資深事業(yè)合伙人徐艷林擔(dān)任分享嘉賓，希望可以給同行業(yè)帶來參考。

本期分享嘉賓：百果園總裁、資深事業(yè)合伙人徐艷林

本期主持人：藍(lán)莓會創(chuàng)始人、士力清董事長陳特軍

以下為分享實(shí)錄：

陳特軍：據(jù)悉在1月21日，百果園已經(jīng)成立了疫情應(yīng)急管理小組，請問是什么因素促使百果園走在了企業(yè)抗疫前面，率先針對疫情做出響應(yīng)?具體是做了哪方面的行動?

徐艷林：面對任何的突發(fā)事件，百果園都會回歸到“顧客第一”的企業(yè)文化、企業(yè)價值觀上去做出正確的選擇。那面對這次疫情，我們選擇把“顧客第一”價值觀上升到更高的高度，并成立疫情應(yīng)急小組，希望不僅僅能服務(wù)好顧客，讓顧客買到好水果，還要考慮用什么方式讓顧客更好地買到水果。

在全民抗疫的時期，百果園同樣希望力所能及地為防疫做貢獻(xiàn)。我們希望可以為武漢重點(diǎn)醫(yī)院采買口罩、防護(hù)服、護(hù)目鏡等防疫物資，同時還能配合我們把能夠提升免疫力的水果送到一線醫(yī)護(hù)人員手中。

那如何才能讓這個行為落地呢?于是我們經(jīng)過多方篩選和確認(rèn)，終于選定了聯(lián)合愛德基金會進(jìn)行公益捐贈的落地，并在1月26日捐贈了100萬元款物。

根據(jù)前期報道稱補(bǔ)充維生素C對免疫力有一定的提升作用，因此百果園決定每日為武漢多個重點(diǎn)醫(yī)院及支援醫(yī)療隊(duì)送去600多份專門搭配過的水果盤，總計4000多份富含維生素C的水果，含車?yán)遄印⑾憬丁⑸疤情俚人?。百果園工會還向深圳市第三人民醫(yī)院捐贈50箱阿克蘇蘋果，1600多份果盒。

在我們的影響下，很多供應(yīng)商找到我們希望共同去進(jìn)行這個公益行為。如庫爾勒香梨協(xié)會就率先聯(lián)合捐贈了10000多件香梨給到湖北疫情一線，佳沛(Zespri)跟我們聯(lián)合捐贈了價值32萬余元的佳沛奇異果，給三家抗疫定點(diǎn)醫(yī)院及支援醫(yī)療隊(duì);在疫情期間，我們前后對接了很多資源，將水果、蔬菜、防護(hù)用品等物資送到如武漢、廣東、程度、四川等疫情相關(guān)性較高的地區(qū)。

百果園所做的一切都是圍繞企業(yè)價值觀進(jìn)行。

陳特軍：我們觀察到百果園在疫情期間保持正常營業(yè)，也看到很多消費(fèi)者在線上渠道留言表示“多虧百果園持續(xù)營業(yè)才能在這段居家隔離的日子里依然可以吃上新鮮水果”、“看到百果園依然正常營業(yè)，覺得心安了很多，還好有百果園陪伴”，請問是什么促使百果園做出正常營業(yè)的決定，為此背后付出哪些努力?

徐艷林：做這個決定實(shí)際上還要回到百果園“顧客第一”的價值觀上，一貫以來百果園都是堅(jiān)持春節(jié)不打烊的，但在疫情爆發(fā)這個特殊時期，開門店可能會讓員工不理解，但不開門店，屬于生鮮民生食品的水果可能就供應(yīng)不上給消費(fèi)者，這是兩難的決定。

這時，我們決定從思想層面上影響員工，先是余總分別給員工寫了封家書，讓他們意識到這個時候堅(jiān)守崗位對企業(yè)、對社會的重要性，其次，我們?yōu)榱藛T工安全考慮成立了作戰(zhàn)指揮部，一方面每天通過攝像頭對門店進(jìn)行全面的檢查，確保員工是絕對按照公司的要求戴好防護(hù)用具，確保門店嚴(yán)格按照消毒流程消毒門店，保障員工和顧客的安全;另一方面，百果園為員工采買了生活必需的糧油、蔬菜等物資，讓員工在疫情期間沒有后顧之憂，感受到公司對他們的關(guān)心、關(guān)愛。這樣員工在面對顧客時就能做好服務(wù)。

同時百果園還將門店分成abcd四類，不同類別的門店根據(jù)當(dāng)?shù)匾咔榈膶?shí)際情況采取不同的經(jīng)營思路，例如a類店指的是政府直接公示周邊的小區(qū)有確診情況的門店，這類門店百果園采取的是無接觸銷售;d類店指的是因街道辦和當(dāng)?shù)卣蟛坏貌魂P(guān)閉線下店，這類店鋪百果園采取的是線上服務(wù)保障這些店面能持續(xù)經(jīng)營。

通過這些安心的舉措，加強(qiáng)員工對企業(yè)的信心，所以疫情期間，我們有將近1萬多名員工堅(jiān)持在工作崗位上，并且發(fā)生了很多感人的故事，比如在疫情期間我們的門店都需要配置額溫槍測溫，但有一家門店沒有，有位顧客就把自己的額溫槍拿到店里給我們的員工使用，所以顧客其實(shí)也在不斷激勵著我們的員工。

在疫情面前，挑戰(zhàn)確實(shí)存在，我們也方方面面盡了自己最大的努力。在百果園的價值觀里除了顧客第一、員工第二，我們還有一條就是“合作伙伴第三”，針對合作伙伴的困難，百果園對加盟商減免了特許費(fèi)，并提供在崗補(bǔ)貼，文化宣導(dǎo)，保證了加盟商的利益，以及穩(wěn)定加盟商、店長、員工在這個時間點(diǎn)依然堅(jiān)持經(jīng)營的心態(tài)。

有顧客跟我們反饋說看到百果園始終在營業(yè)就覺得很安心，也有顧客在朋友圈里說，萬一哪天看到百果園的門店關(guān)了，他就會覺得有點(diǎn)慌。其實(shí)百果園一直以來就是立志成為社區(qū)中的一盞明燈，在這次疫情中無形地讓消費(fèi)者增加了這種認(rèn)同感，你想想大街小巷一眼望過去，很多門店都關(guān)了，而百果園還在開著，就像一盞燈照亮了整個社區(qū)，所以我們員工在面臨這種情景的時候，會發(fā)自內(nèi)心地感到驕傲和自豪，更加堅(jiān)定了堅(jiān)守門店的信念。

那么對于百果園及百果園員工而言，能上下一心去做出這個正常營業(yè)的決定，不是說在突發(fā)事情的當(dāng)下才去做員工的思想工作，去影響、改變他們，而是百果園企業(yè)文化凝聚力的體現(xiàn)、是百果園全體人員共同踐行的價值觀體現(xiàn)。

陳特軍：疫情期間，百果園線下門店的營業(yè)情況怎樣，銷售受到的影響大不大，是怎么保障員工及顧客的安全呢?

徐艷林：在疫情期間，其實(shí)我們的營業(yè)額綜合起來大概下滑了20%。我們覺得這還是在正常范圍，那么怎樣保障員工和顧客的安全，針對這次疫情的特殊情況，百果園成立了作戰(zhàn)指揮部。

其實(shí)我們前面也有說到，在對員工的防護(hù)上面，除了上面提到的防護(hù)，百果園還有一個“百果之家”的內(nèi)部平臺，我們每天都會在平臺中發(fā)布，結(jié)合國家的要求、協(xié)會的指導(dǎo)的個人清潔、個人防疫的疫情相關(guān)知識，來保障員工安全。

同時我們會密切關(guān)注員工的身體狀況，對于有咳嗽、感冒等異常情況出現(xiàn)的員工，我們會第一時間督促員工到醫(yī)院看病;對于員工有發(fā)燒情況的出現(xiàn)，我們也做好相對應(yīng)的預(yù)案，積極配合防疫流程，第一時間安排員工去醫(yī)院看病，并在酒店/宿舍設(shè)置隔離區(qū)。

但因?yàn)槲覀冊跔I業(yè)期間較為完備的防疫措施，出現(xiàn)這種情況的員工幾乎是沒有的。

在這次疫情中百果園的人力資源起到非常關(guān)鍵的作用，他們分別對10000名在崗員工的狀態(tài)做了詳細(xì)的了解、細(xì)致的規(guī)劃，包括對他們進(jìn)行心理安慰，引導(dǎo)員工積極面對、及時治療。所以在這場沒有硝煙的戰(zhàn)場中我們的員工是百分百安全的。

同時我們絕大部分員工也表示愿意為這場戰(zhàn)役去到最前線做支援，他們這種精神是值得點(diǎn)贊。所以這次我們對沖在最前線的員工，都分別的給他們記一等功二等功三等功的表彰，包括這次的三八節(jié)我們還評出了勇士、英雄、女神，要在精神和物質(zhì)兩方面對他們進(jìn)行表彰，有些我們還破格的提拔、晉升;

那么在顧客的安全方面，我們做好一切的防護(hù)措施、消毒措施，顧客進(jìn)店要測體溫、戴口罩。如果有顧客是沒有口罩的，我們會馬上給他一個口罩等等。

陳特軍：就此次疫情對生鮮行業(yè)的影響，您認(rèn)為哪方面的影響是最大的，百果園是怎么應(yīng)對的?對于同行企業(yè)我們有什么建議呢?

徐艷林：疫情對生鮮行業(yè)影響最大的是，顧客的消費(fèi)場景、購買習(xí)慣發(fā)生了根本變化。

那么面對這種改變的話，我們應(yīng)該要快速的響應(yīng)，一方面我們要把線上平臺建設(shè)好，百果園的應(yīng)對就是迅速加大對線上平臺建設(shè)的投入;另一方面就是把社群運(yùn)營好。

面對疫情，實(shí)際上很多都是在考驗(yàn)企業(yè)過去的基本功，平時的基本功越強(qiáng)，在這次疫情中就越能夠頑強(qiáng)的活下來。

好在從去年下半年開始，百果園就把線上線下一體化作為生死大決戰(zhàn)，上升到生與死的高度，所以我們在去年下半年就加快了這種迭代的速度，加快現(xiàn)場接待的速度。對于同行業(yè)來說，我想也是一樣的，未來大家一定要高度重視線上的發(fā)展，高度重視社群運(yùn)營，只有把精力、把資源放在這一塊，才能真正的做好。

陳特軍：我們也觀察到百果園從原有的水果業(yè)務(wù)向生鮮發(fā)展，增加了雞蛋、蔬菜等品類的供應(yīng)，這對百果園來講應(yīng)該是一個重大的戰(zhàn)略升級，請徐總分享下這個戰(zhàn)略舉措背后的思考，它對百果園及百果園用戶來說意味著什么?

徐艷林：從水果走向生鮮其實(shí)不是現(xiàn)在才提出來的，兩年前百果園就提出來了。我們認(rèn)為百果園從事水果行業(yè)到現(xiàn)在，是完全有能力去進(jìn)入生鮮領(lǐng)域，但我們做的生鮮不是傳統(tǒng)意義上的生鮮，而是提出一個新概念就是素生鮮，即不賣肉的生鮮產(chǎn)品。

那為什么我們提出素生鮮的核心是不賣肉呢?實(shí)際上我們覺得，我們?nèi)绻茏龅接胁宋兜氖卟说脑挘强梢匀〈獾拿牢兜?，能夠讓消費(fèi)者越來越多的愿意吃蔬菜。大家都知道多吃蔬菜其實(shí)對身體健康是有很大好處的。

因?yàn)橥蝗槐l(fā)的疫情，百果園為了更好滿足消費(fèi)者需求，所以加快了對生鮮業(yè)務(wù)的布局，提出一個”百日大戰(zhàn)”的概念，希望將全品類的蔬菜快速地推出去，不僅要做生鮮產(chǎn)品招牌，還要A級以上的蔬菜，更大范圍地滿足消費(fèi)者。但做蔬菜招牌是沒那么簡單的，比如我們核心要打造高山的蔬菜，提出來做有菜味的好吃的蔬菜，消費(fèi)者買了百果園的菜業(yè)也確實(shí)能吃出菜味，所以這涉及到整個供應(yīng)鏈、物流、配送中心的物流、門店的配合，是一個系統(tǒng)的工程，所以這次對我們來說也是挑戰(zhàn)。

那對于百果園來說，增加生鮮業(yè)務(wù)意味著百果園整個戰(zhàn)略的升級，將肩負(fù)更大的使命，百果園不僅讓天下人享受水果好生活，也將讓天下人享受新鮮好生活。

對于用戶來說的話，消費(fèi)者不僅能購買到百果園好吃水果，還能夠買到有菜味的蔬菜，以及其他非肉類的、好的東西，比如說雞蛋、五常大米、亞麻籽油等等。

因?yàn)橹鞍俟麍@做水果的好口碑，所以當(dāng)百果園推出素生鮮業(yè)務(wù)以來，我們的訂單量就迅速增長上去，現(xiàn)在我們還不敢把訂單往上增，是因?yàn)槲覀冋麄€供應(yīng)鏈物流體系還沒完全跟上，所以我們還在做基礎(chǔ)設(shè)備、設(shè)施的跟進(jìn)。

當(dāng)把這些協(xié)調(diào)好之后，百果園還會對素生鮮業(yè)務(wù)進(jìn)一步做推廣，我們堅(jiān)信用做水果的理念來經(jīng)營素生鮮，專注提升產(chǎn)品品質(zhì)，我相信一定會獲得越來越多的消費(fèi)者認(rèn)同，我們百果園的客戶也會越來越忠誠。

對于所有面臨這場災(zāi)難的企業(yè)，唯有轉(zhuǎn)變思想，圍繞消費(fèi)者去提升產(chǎn)品品質(zhì)，那么一定是能夠越做越強(qiáng)，一定可以立于不敗之地，謝謝大家的收聽。

網(wǎng)友提問：百果園對于參與的公益和疫情過程中發(fā)生的動人故事是怎么做相關(guān)傳播的?

徐艷林：實(shí)際上在這場疫情中的話，我們每個員工是非常給力的，特別是我們的營銷團(tuán)隊(duì)，從一開始就首當(dāng)其沖，從平臺洽談、資源洽談等等做出了很多準(zhǔn)備，當(dāng)做好這些準(zhǔn)備之后。具體怎么傳播呢?

首先，我們要做好規(guī)劃。然后，按節(jié)奏走。比如說我們跟愛德基金會合作捐贈物資，那我們就要有規(guī)劃地對醫(yī)院及一些可以見證到的場景進(jìn)行采集;然后通過成文的方式在媒體上進(jìn)行廣泛傳播。對內(nèi)我們有百果之家，對外微信上有果然平臺以及朋友圈。做傳播規(guī)劃時，最重要的是你傳播的內(nèi)容，我們都是寫一線門店發(fā)生的感人故事，通過感人故事去傳遞企業(yè)背后的價值。

我們一直認(rèn)為資源是應(yīng)該拿來共享的，我們營銷團(tuán)隊(duì)費(fèi)盡辛苦找到這個愛德基金會能夠?qū)拥结t(yī)院資源，就應(yīng)該讓這個資源的價值得到充分的發(fā)揮。所以后來當(dāng)我們一些供應(yīng)商也想為社會做出貢獻(xiàn)，但不知道該怎么去做時，他們就主動找上我們，這樣集合眾人之力一起去做的這件既能幫助抗疫又能貢獻(xiàn)企業(yè)價值的事情，傳播聲量就更大了。

甚至連深圳婦聯(lián)也主動找我們聯(lián)合，把水果、蔬菜等物資送到醫(yī)生家屬手中，這個聯(lián)推就上升到政府層面，我們做的整個事情都會被政府看到，在政府平臺得到傳播。

所以我們這次的整個的營銷能夠很好地抓資源、抓內(nèi)容、抓到感動點(diǎn)去進(jìn)行廣泛的傳播。

網(wǎng)友：請問百果園是否有成立自己的企業(yè)基金會?如果有的話，在本次疫情應(yīng)急中扮演的是怎樣的角色?如果沒有，未來是否會考慮成立?

徐艷林：對于企業(yè)基金會，我們也是有一些規(guī)劃和想法的。

首先的百果園作為生鮮水果行業(yè)，在扶貧、公益上，我們提出了百縣百品，為農(nóng)民做扶持，這是一直以來我們響應(yīng)國家扶貧號召做的;

另外我們還專門針對百果內(nèi)部的員工成立了愛心基金，公司出一部分的錢，員工他也可以每個月拿出1-20塊放到基金里面，當(dāng)員工的直系親人或本人出現(xiàn)重大事情的時候，我們的愛心基金就會對他們做支持;像在這次的疫情中，我們對于兩名確診員工也用了愛心基金去進(jìn)行補(bǔ)助;

此外，我們還作為發(fā)起人發(fā)起了一個教育基金會，主要是傳播中國傳統(tǒng)文化，主張心靈教育，那我們參與這個公益基金會的目的，就是認(rèn)為我們所有今天面臨的災(zāi)難、疫情這些有形看得見的東西，實(shí)際上它背后都是無形所操控的，所有的一切都是人們在心靈層面上背離客觀規(guī)律，沒有按照客觀規(guī)律去保護(hù)大自然，所以造成了我們應(yīng)該承受大自然對我們的懲罰，所以要想真正不發(fā)生這些災(zāi)難性的事件的話，唯有修正我們?nèi)藘?nèi)心的心靈，讓我們能夠做出符合自然規(guī)律，能夠真正的保護(hù)地球的，能夠真正的去做環(huán)保、做這個綠化等等，才能夠真正的去改變這個世界，所以我們覺得像這種教育類型的公益基金啊，是我們應(yīng)該要去支持的。

未來百果園一定是會支持弘揚(yáng)中國傳統(tǒng)文化，把老祖先傳播傳下來知識財富不斷層，我們在這塊也都有一些規(guī)劃。

當(dāng)然做這系列公益基金會之前，我們首先得把企業(yè)做好，當(dāng)我們把企業(yè)做好了，我們才有才有實(shí)力去成立基金，為社會能夠做更大貢獻(xiàn)的一些事情。

網(wǎng)友：百果園加速布局蔬菜生鮮業(yè)務(wù)，目前的進(jìn)展怎么樣，有沒有遇到阻礙?

徐艷林：對于我們提出來的“素生鮮”業(yè)務(wù)來說，我們堅(jiān)持的理念是水果及時送，蔬菜次日送。為什么會有不同呢，因?yàn)樗脕砭涂梢猿?，不需要另外加工，所以水果的即時性是非常重要的;但蔬菜不同，它需要炒，需要再加工才能做成美食，所以他是可以做計劃的，比如說明天要吃什么菜，今天是給你做計劃的，百果園第二天送達(dá)，可以最大限度給消費(fèi)者降低成本，這是我們堅(jiān)持的理念，

那在這里我們就面臨著消費(fèi)者說“我現(xiàn)在就想買”的問題，那百果園可能就會放棄及時達(dá)的模式。那在整個業(yè)務(wù)過程中，我們面臨的挑戰(zhàn)就是隨著訂單量的迅速增加，需要整個協(xié)同能力提升：比如采購，你要提前預(yù)支菜過來;供應(yīng)商要按照規(guī)則去做包裝;分揀等都要配合好。

還有最重要的就是建立標(biāo)準(zhǔn)，招牌蔬菜的標(biāo)準(zhǔn)是什么?A級蔬菜的標(biāo)準(zhǔn)是什么?所以接下來面臨的最大挑戰(zhàn)就是如何快速地將速生鮮，特別是蔬菜的標(biāo)準(zhǔn)建立起來。同時我們還遇到說訂單來了之后，從線上訂單處理、物流分揀，到門店等一系列協(xié)作的困難。

這意味著我們要不斷的快速的迭代，去完善的線上平臺，讓消費(fèi)者的 購買體驗(yàn)要越來越好，所以現(xiàn)在來說百果園線上平臺在購買體驗(yàn)各方面上還是存在一些差錯，導(dǎo)致我們現(xiàn)在有點(diǎn)不太敢把這個業(yè)務(wù)去做廣泛的宣傳，以上是我們在開展新業(yè)務(wù)上遇到的面臨的困難與挑戰(zhàn)，但是我們堅(jiān)信，只要方向是對的這一些，我們一定能夠戰(zhàn)勝的，只要我們方向抓準(zhǔn)啊，所有的一切都會隨著我們努力精進(jìn)，在2020年這個奮斗，我相信一切都可以戰(zhàn)勝的。

網(wǎng)友：對于線上布局，有什么需要注意的問題，應(yīng)該遵循什么樣的節(jié)奏?

徐艷林：過去雖然說線上線一體化重視線上，但是都沒有今天這么迫切。經(jīng)過這次疫情，相信對于所有企業(yè)來說，它一定會高度重視線上的布局。對于百果園來說，未來會加快線上的迭代速度。這個迭代速度很大是體現(xiàn)在IT團(tuán)隊(duì)與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同，那我們要怎么去保證這種業(yè)務(wù)與IT技術(shù)迭代的協(xié)同呢?

在百果園，IT部門和業(yè)務(wù)部門每人每周至少要開半天研討會，對業(yè)務(wù)的需求、對優(yōu)先級、對開發(fā)的程序、對使用等進(jìn)行團(tuán)隊(duì)高效協(xié)同，除了每周的研討會外，我們還會讓IT人員自己去開店，讓他自己研究線上顧客是怎樣的、訂單該如何滿足、流程出現(xiàn)了什么問題、顧客體驗(yàn)上還有什么不足、對于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有什么建議等等，通過IT人員自己親自干了，他就知道應(yīng)該怎么做了。

對于線上布局的節(jié)奏，實(shí)際上就是根據(jù)顧客的需要抓住最核心的需求，跟業(yè)務(wù)進(jìn)行緊密的配合，排出優(yōu)先級來;然后進(jìn)行不斷迭代?？傊仨毦o貼公司的戰(zhàn)略方向、緊貼核心業(yè)務(wù)的需求進(jìn)行迭代。

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本次活動的發(fā)起單位除了藍(lán)莓會，還聯(lián)合了央視市場研究(CTR)、商界傳媒、南方日報&南方+APP、紅莓會&王冠雄頻道、閆躍龍自媒體、黑馬大學(xué)、嶺南會、艾媒咨詢、艾瑞咨詢、清博大數(shù)據(jù)、中康資訊、植提橋、大師熊、暨大創(chuàng)友會、文投創(chuàng)工場、天河區(qū)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會、一點(diǎn)資訊、藍(lán)媒匯記者站、深藍(lán)財經(jīng)、易簡財經(jīng)、花朵財經(jīng)、無冕財經(jīng)、首席品牌官、易悅精英、連接匯、彎弓新媒體、日化最前線、奇化網(wǎng)、鯊魚商學(xué)院等媒體共同發(fā)起。

本次《責(zé)任與挑戰(zhàn)，企業(yè)抗疫七日談》除了百果園總裁、資深事業(yè)合伙人徐艷林，還邀請了湯臣倍健藥業(yè)CEO吳震瑜，立白集團(tuán)黨委書記兼副總裁許曉東，洽洽食品副總裁兼首席增長官王斌，尚品宅配整裝云總經(jīng)理、孖酷MRKOQ總經(jīng)理、新居網(wǎng)副總裁曾凱，平安好醫(yī)生市場副總裁汪蕊，藍(lán)莓會創(chuàng)始人、士力清董事長陳特軍前來分享，歡迎大家前來收聽!