今年全球最熱門(mén)的股票莫過(guò)于股價(jià)火箭般上漲的視頻會(huì )議巨頭Zoom。而Zoom的重要股東名單里，有一個(gè)熟悉的名字：李嘉誠。

事實(shí)上，至今被冠以“地產(chǎn)天王”的李超人，早已構筑起一張上天入地的高科技產(chǎn)業(yè)網(wǎng)路，這是他隱匿的財富版圖，也是他龐大商業(yè)勢力中的神秘花園。

01 3G黎明前

2000年8月20日，香港的夜，悶熱難耐。

房間里，李嘉誠來(lái)回踱著(zhù)步，暗黃的燈光照在他汗珠細密的額頭上，他已經(jīng)這樣走了三個(gè)小時(shí)。

三個(gè)小時(shí)前，歷時(shí)14天、172個(gè)回合的德國3G牌照競投，包括李嘉誠在內的競購團以巨資贏(yíng)得了競爭。

但是，競標成功沒(méi)有讓李嘉誠感到絲毫興奮。他謝絕了同事們的祝賀邀請，把自己關(guān)在房間里。

沉思良久后，他快步走到電話(huà)機旁，向遠在德國的代理人發(fā)出一個(gè)驚人的指示：

退出競購團！

消息一出，李嘉誠旗下和記黃埔（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“和黃”）的股價(jià)迅速下跌3.8%。業(yè)內驚掉下巴，所有人都不明白，賣(mài)掉Orange賺了那么多錢(qián)，明明準備要大干一場(chǎng)，為什么突然退出了？

有人猜測，選擇放棄德國3G牌照，是因為它實(shí)在太貴了。當然，它并沒(méi)有貴到連李嘉誠都買(mǎi)不起。

當時(shí)，國際財經(jīng)媒體紛紛質(zhì)疑，認為這個(gè)決定，將讓他徹底失去成為國際電信巨頭的機會(huì )。美國《紐約時(shí)報》更是感嘆發(fā)問(wèn)：

超人失去了他的威力嗎？

1989年，李嘉誠以84億港元收購了一家英國電訊服務(wù)公司，但業(yè)務(wù)發(fā)展不太理想。

一年后，公司結束該項業(yè)務(wù)。和黃將電訊業(yè)務(wù)重新包裝，公司改名“Orange”，推出GSM移動(dòng)電話(huà)服務(wù)。

1996年，Orange在英國成功上市，和黃從中套現41億港元；3年后，李嘉誠出售Orange 4.2%的股權，再次套現50億港元。

至此，李嘉誠在Orange的投資成本已歸零。

但Orange的用戶(hù)還在不斷增長(cháng)，迅速成了英國第三大電訊商，市值也水漲船高。當時(shí)，科技互聯(lián)網(wǎng)泡沫涌動(dòng)，但李嘉誠并不急于套現，而是準備坐收漁翁之利。

很快，德國“曼內斯曼”和英國的“沃達豐”開(kāi)始了鷸蚌相爭。

這兩家公司市場(chǎng)份額接近，都想爭奪歐洲第一的寶座。英國市場(chǎng)更是關(guān)鍵高地，Orange突然變得炙手可熱。李嘉誠更放出風(fēng)聲：

誰(shuí)可以收購Orange，誰(shuí)就可以壓倒對手。

1999年，殺紅了眼的兩家公司，開(kāi)始競購Orange，收購價(jià)持續飆高。結果，曼內斯曼以1130億港幣現金加股票的方式收購了Orange，和黃則從中血賺了1180億的凈利。

但故事還沒(méi)有完。

半年后的2000年2月，在家門(mén)口丟了Orange的沃達豐咽不下這口氣，砸下1850億美元，直接把曼內斯曼收購了。

這讓李嘉誠手里的曼內斯曼股票，變成了幾百億真金。

短短幾年，一筆交易，李嘉誠就把原本陷入困局、規模有限的業(yè)務(wù)，變成了利潤高達1680億港幣的超級交易，也讓所有人知道了超人的威力。

而和黃退出德國的謎底，也很快揭曉。

退出交易僅一個(gè)月，全球科技股就迎來(lái)泡沫大破滅，電信業(yè)股價(jià)大跌，對手花巨資買(mǎi)下的德國3G牌照大幅貶值。

主動(dòng)退出的李嘉誠，卻毫發(fā)無(wú)損。

有人預計，如果李嘉誠當初堅持競購，那1680億港幣凈利或將折損1/3。

02 從3G到5G

泡沫破裂后，遍地黃金，李嘉誠開(kāi)始了新的進(jìn)軍。

2000年，和黃以44億英鎊的價(jià)格，在英國拍得5張3G牌照；又與日本NTT DoCoMo公司及荷蘭電信公司達成戰略合作協(xié)議，共同經(jīng)營(yíng)英國3G移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )；斥資36億英鎊，為其英國的“3 UK”購買(mǎi)電信運營(yíng)牌照。

一時(shí)間，和黃出盡2G，轉投3G，先后斥資250億美元，獲得英國、芬蘭、意大利、瑞典等10多個(gè)國家和地區的3G牌照。

但在那個(gè)人人手持諾基亞、玩著(zhù)貪吃蛇的年代，3G太早、市場(chǎng)太小。和黃為了拿牌照，付出高昂代價(jià)，以至于3G業(yè)務(wù)在此后8年，持續虧損。

盡管虧損嚴重，但李嘉誠對3G充滿(mǎn)信心：

3G技術(shù)不是賭博，其賣(mài)點(diǎn)是將手機的便利與互聯(lián)網(wǎng)結合起來(lái)。手機和互聯(lián)網(wǎng)是人類(lèi)歷史上兩大帶有革命意義的消費技術(shù)，而3G將其融為一體一定能夠獲得成功。

在李嘉誠的堅持下，和黃3G戰略不改，通過(guò)手機補貼和發(fā)展分銷(xiāo)商等方式持續投入。

2005年，和黃投資的“3”（3G業(yè)務(wù)品牌），在英國、意大利的市占率分別為5%和8%。

接著(zhù)，李嘉誠的和記電訊，又在亞洲、中東、非洲等9大市場(chǎng)區域為3G開(kāi)疆拓土。

2011年3月，和黃雙喜臨門(mén)：3G業(yè)務(wù)終于錄得盈利，并首次增加派息。這距離李嘉誠布局3G，已經(jīng)過(guò)去了10年。

那一年，83歲的李嘉誠說(shuō)，3G不再是負擔了，未來(lái)我們可憑著(zhù)內部增長(cháng)，令3G業(yè)務(wù)繼續盈利。

但他的目光，早已投向了4G。

早在3G業(yè)務(wù)實(shí)現盈利的3年前，和黃的子公司，就拿下了瑞典發(fā)放的、為期15年的4G牌照。第二年，和黃就開(kāi)始了4G LTE技術(shù)的推進(jìn)。

也就是說(shuō)，和黃3G業(yè)務(wù)尚未盈利，李嘉誠就開(kāi)始布局4G了。

2011年，和黃就與中興、華為簽署合同，在瑞典、丹麥部署4G網(wǎng)絡(luò )。

時(shí)代在飛速進(jìn)步，超人從來(lái)不曾落后半步。

之后，李嘉誠持續擴張著(zhù)通訊帝國的疆土。

從2014年開(kāi)始，他先后收購愛(ài)爾蘭電信、英國第二大運營(yíng)商O(píng)2、意大利電信公司W(wǎng)ind Tre等，構建起貫穿整個(gè)歐洲的通訊王國。

如今，李嘉誠的通訊版圖囊括了歐洲、澳洲、亞洲、中東和非洲，為1億多客戶(hù)提供通訊服務(wù)。

2019年，5G又落入李嘉誠的視野。

通過(guò)“3 UK”，華為得以在英國簽下了20億英鎊的5G協(xié)議；半年后，又與意大利運營(yíng)商“Fastweb”簽訂10年的協(xié)議……

叔本華說(shuō)，人在四十歲之前過(guò)得很慢，過(guò)了四十歲，就過(guò)得很快了。

李嘉誠的一生卻從未被年齡限制過(guò)。

1993年，李嘉誠已經(jīng)65歲，依然猛烈進(jìn)取，踏足風(fēng)起云涌的高風(fēng)險科技行業(yè)——電信業(yè)。決定做3G的那年，他已經(jīng)年過(guò)七旬，此后走向5G又用了20年。

20年來(lái)，李嘉誠似乎比他過(guò)去的大半輩子更年輕，也更時(shí)髦。

03 科技全生態(tài) 從硅谷到以色列

王思聰說(shuō)，見(jiàn)識過(guò)這么多美好的事物，仍舊躲不過(guò)雷蛇的魅力。

李嘉誠也沒(méi)躲過(guò)雷蛇的魅力。2017年5月，89歲的李嘉誠，以5000多萬(wàn)美元下注游戲設備公司雷蛇，在業(yè)內激起水花。

幾天后，他又興致勃勃地坐在電腦前，全程觀(guān)看了柯潔與AlphaGo圍棋大戰的最后一戰，并與AlphaGo開(kāi)發(fā)者——DeepMind公司兩位創(chuàng )始人會(huì )面。

會(huì )面中，李請教了很多關(guān)于人工智能的問(wèn)題，創(chuàng )辦人解答時(shí)，他聽(tīng)得全神貫注，還一絲不茍地做筆記，聽(tīng)到精彩處，甚至會(huì )激動(dòng)地站起身來(lái)。

DeepMind，正是李嘉誠在人工智能領(lǐng)域的成功投資案例之一，最終被谷歌收購。

除了DeepMind，當時(shí)李嘉誠在人工智能領(lǐng)域至少還投資了5家擁有核心技術(shù)的新興企業(yè)。

在這個(gè)即將改變世界的新領(lǐng)域，90歲的李嘉誠比90后還敏銳并富有興趣。

21世紀之后，李嘉誠對3G-5G通訊科技的布局投入，堪稱(chēng)磅礴手段。

但他對更創(chuàng )新、更前瞻科技的廣泛投資，卻是在“維港投資”（HV）成立之后。在紅顏知己兼合伙人周凱旋的執掌下，維港開(kāi)始向創(chuàng )新領(lǐng)域全面進(jìn)軍。

早期投資中，維港就出手不凡：2005年的即時(shí)通訊軟件Skype，2007年的社交網(wǎng)絡(luò )Facebook，2009年的音樂(lè )平臺Spotify和智能語(yǔ)音助手Siri，2012年的新聞軟件Summly……

后來(lái)，Skype被eBay出價(jià)25億美元收購；Spotify回報超過(guò)15倍；Siri被蘋(píng)果收購；30萬(wàn)美元投的Summly，最后雅虎花了3000萬(wàn)美元拿下……

Facebook，更是李嘉誠回報率最高的科技投資之一。

2007年12月，李嘉誠僅用5分鐘，就決定以1.2億美元買(mǎi)下Facebook的0.8%股份。2012年，這筆股權就獲得了至少5倍的回報。

此后，李嘉誠又追加投資，對Facebook累計投入了4.5億美元。如今，Facebook的市值已突破5000億美元。

這些赫赫戰績(jì)，令維港名聲大噪。

2009年，維港開(kāi)始重點(diǎn)關(guān)注以色列。投資項目從最初的3個(gè)，飆升至2016年的24個(gè)。

其中包括：移動(dòng)應用的開(kāi)發(fā)商O(píng)navo、拼寫(xiě)檢查工具Ginger、提供網(wǎng)絡(luò )安全解決方案的Shine Security、云平臺Nipendo、提供高度準確的風(fēng)能和太陽(yáng)能發(fā)電預測解決方案Meteo-Logic、全球領(lǐng)先的視頻應用程序Magisto、圖片搜索程序Cortica、幫助用戶(hù)減少投資賬戶(hù)中的費用的FeeX、創(chuàng )造了100%生物可降解和可降解食物&飲料軟包裝解決方案的TIPA、渲染引擎Mishor等。

當然，最為人熟知的還是地圖導航應用Waze。

2011年，Waze獲得來(lái)自凱鵬華盈（KPCB）和維港的3000萬(wàn)美元投資。兩年后，Waze被谷歌以13億美元收入囊中。

這一年，以色列頂級工科大學(xué)Technion收到李嘉誠1.3億美元的捐助，善款的大部分正來(lái)自于Waze收購案。

2015年，維港正式成為以色列最大的外部投資商，對其投資項目之多，甚至超過(guò)了硅谷。

對科技如此前瞻而又敏銳，維港更不可能錯過(guò)對人工智能的關(guān)注。

除了創(chuàng )造AlphaGo的DeepMind，維港還投資了“AI作曲家”Amper Music、“AI圖形識別平臺”Cortica、人類(lèi)面部表情和情緒反應軟件Affcctiva，以及帶來(lái)翻倍回報的云視頻會(huì )議公司Zoom等。

科技對人類(lèi)生存和健康的改善，亦為李嘉誠所關(guān)注。像人造蛋、人造牛肉公司Modern Meadow、用大數據研究傳染病傳播的醫療分析公司Bluedot、為消費者提供健康消費品的MarkOne等，都是維港的投資對象。

如今，氫燃料電池迎來(lái)了“新風(fēng)口”。2017年，長(cháng)江氫動(dòng)力（佛山）研發(fā)中心及整車(chē)生產(chǎn)項目落戶(hù)南海。人們發(fā)現，背后大股東依然是李嘉誠。

目前，維港的投資范圍涵蓋互聯(lián)網(wǎng)、大數據、云計算、AI、VR、3D打印、人造肉等眾多領(lǐng)域。

同時(shí)，李嘉誠在科技領(lǐng)域每一次出手，都會(huì )成為熱聞和產(chǎn)業(yè)風(fēng)向標。

04 顛覆科技，天地人

能得到李嘉誠青睞的公司，必有其過(guò)人之處。

這些公司通常有三大特征：一是技術(shù)具有顛覆性；二是技術(shù)可量化生產(chǎn)，價(jià)格為大眾接受；三要解決世界面臨的迫切問(wèn)題，像李嘉誠看好的LED燈、人造蛋、人造肉、新能源等，都有助解決世界日益嚴峻的能源、食品危機。

投資標的上，眼光獨到；投資手法上，李嘉誠更講究天時(shí)、地利、人和。

天時(shí)方面，高科技公司更新?lián)Q代快速，“買(mǎi)貨、出貨”時(shí)機都很重要。

李嘉誠說(shuō)，中國人講究“未買(mǎi)先賣(mài)”。也就是說(shuō)，一個(gè)買(mǎi)賣(mài)還沒(méi)做，你就先考慮將來(lái)怎么賣(mài)出去，賣(mài)出個(gè)什么結果來(lái)，然后根據這個(gè)結果，來(lái)判斷什么時(shí)候是適合的買(mǎi)入時(shí)機。

關(guān)于這點(diǎn)，維港選擇投資的公司創(chuàng )立大多不超過(guò)3年，投資金額很少超過(guò)1000萬(wàn)美元，而且喜歡和其他機構共擔風(fēng)險。

據創(chuàng )投市調公司CB Insights調查顯示，從2007年至2014年一季度，按數量，維港參與A輪融資的次數最多，達19宗；按投資額，B輪融資最高，共2.7億美元。兩者都屬于早中期投資。

通常情況下，風(fēng)險投資機構要好幾個(gè)月盡職調查，才能做出投資決定。但由于進(jìn)退有度，維港有時(shí)一周、甚至幾天內，就能決定是否投資。

投facebook，賺5倍；投Spotify，賺15倍……類(lèi)似的例子屢見(jiàn)不鮮。維港得以“低買(mǎi)高賣(mài)”，經(jīng)歷的正是公司最快速的成長(cháng)期。

但進(jìn)入太早也不行，如果從零開(kāi)始就扶持，很可能遭遇“PPT創(chuàng )業(yè)者”。只有當一家創(chuàng )新科技公司的產(chǎn)品初具雛形，并顯露出巨大潛力，亟需資金批量生產(chǎn)或技術(shù)突破時(shí)，給予注資，才能回報極佳。

像Nanoleaf、InteraXon等初創(chuàng )公司，在李嘉誠入股前都通過(guò)眾籌獲得了啟動(dòng)資金，并有了產(chǎn)品。選擇這時(shí)候進(jìn)場(chǎng)，將快速分享公司成長(cháng)階段的碩果。

選擇退出也很重要。早期維港之所以偏好圖像、視頻、文字的創(chuàng )新技術(shù)，就是考慮到這些項目有被大公司收購的潛質(zhì)。

Skype、Summly等，都在一年左右即被收購；DeepMind從維港投資到被谷歌收購，也不出3年。

地利方面，人們都在思考，維港為何鐘情以色列？

李嘉誠對以色列的興趣并非偶然，1997年，和黃就進(jìn)入以色列通訊市場(chǎng)，并賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。

這個(gè)人口不到1000萬(wàn)、國土面積不過(guò)2萬(wàn)平方公里的國家，為世界貢獻了20%的諾貝爾獎獲得者，坐擁6000多家科技創(chuàng )新企業(yè)，在納斯達克的上市公司數量?jì)H次于中美，全球第三。

谷歌的Waze地圖、蘋(píng)果的3D人臉識別……人們耳熟能詳的眾多“黑科技”，均來(lái)自于以色列。在軍事科技、電子通訊、信息軟件、醫療器械、生物工程、農業(yè)、航空等領(lǐng)域，以色列都處于全球領(lǐng)先地位。

在這樣的創(chuàng )新國度，項目多、競爭少，價(jià)格便宜，投資大佬何樂(lè )而不為呢？

至于人和，李嘉誠覺(jué)得前瞻性科技的誕生，都要歸功于天才的年輕人。

維港投資的企業(yè)創(chuàng )始人中，神童級人物比比皆是。DeepMind的DemisHassabis，小時(shí)候就是國際象棋神童；Summly的D'Aloisio，成立公司時(shí)才15歲；InteraXon的ArielGarten，是文理皆通的全才；Nanoleaf的Tom Rodinger，更被譽(yù)為“喬布斯”式天才工程師。

李嘉誠最喜歡做的事情之一，就是與這些顛覆性企業(yè)的創(chuàng )始人見(jiàn)面聊天兒，了解他們的未來(lái)理念和擔負的使命。

與李嘉誠會(huì )面后，他們對其在科技領(lǐng)域懷抱的熱忱無(wú)不印象深刻。

在人們眼中，李嘉誠是一個(gè)不可思議的、依然對這個(gè)世界保持好奇的“年輕人”。

05 不老的心

2013年，南方周末的記者采訪(fǎng)李嘉誠：你已經(jīng)85歲了，怎么還投資高科技？

李嘉誠反問(wèn)：85歲，就不能愛(ài)科技嗎？我對新科技深感興趣，令我的心境年輕化。

“18世紀工業(yè)革命由英國開(kāi)始；21世紀則是科技革命，不少行業(yè)包括國防、農業(yè)、水利、能源、醫療、生命、電訊、互聯(lián)網(wǎng)等，均有突破性發(fā)展，投資機會(huì )數之不盡，應接不暇。”

“我喜歡新科技，也相信‘知識改變命運’。……我非常喜歡看書(shū)，追求最新的科技知識，留意與自己從事行業(yè)有關(guān)的新信息和發(fā)展轉變。無(wú)論做什么生意，你一定要喜歡它和愛(ài)它，這樣才有進(jìn)步。”

巨大的財富，從未阻止李前進(jìn)的腳步。直到今天，他仍堅持每天清晨6點(diǎn)起床，早上打完高爾夫球就要開(kāi)始一天的工作。在70層的辦公室里，他會(huì )閱讀高科技產(chǎn)業(yè)趨勢和動(dòng)態(tài)的資訊及著(zhù)作，堅持與創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)前沿的年輕人溝通交流，并肩前進(jìn)。

尋找標的的時(shí)候，李嘉誠和維港并不搜尋特定公司，而是注重識別能解決社會(huì )和行業(yè)問(wèn)題的顛覆性技術(shù)，而且還要在中國具有發(fā)展空間。

以圖片搜索為核心技術(shù)的Cortica，透過(guò)AI、大數據對影像進(jìn)行精確匹配。其創(chuàng )辦人Yehoshua Zeevi指出，未來(lái)擬進(jìn)入中國市場(chǎng)，現已跟奇虎360合作，提供智能圖片搜索，未來(lái)還要跟三家中國公司合作發(fā)展O2O。

遺傳和育種技術(shù)公司Kaiima Bio-Agritech，則開(kāi)發(fā)出高質(zhì)量的蔬菜和作物品種。這家由維港扶持成長(cháng)的以色列公司，如今已將其突破性、非轉基因提高農作物產(chǎn)量的EPTM技術(shù)，帶到了中國。

……

接受南周采訪(fǎng)的那年，李嘉誠回到家鄉汕頭，砸了下1.3億美金，推動(dòng)汕頭大學(xué)和以色列理工大學(xué)合作，成立“廣東以色列理工學(xué)院”。

簽約儀式上，李嘉誠致辭：

我一生經(jīng)歷和見(jiàn)證過(guò)不少，從不可能變成現實(shí)的“奇跡”。我深信很多能扭轉乾坤，找到“革命性方案”的先決條件，往往萌芽在一片天馬行空的想象中。

科技本身就是那支迷人的魔術(shù)棒，能產(chǎn)出成千上萬(wàn)種新選擇、新想法與新對策，能為存在已久的問(wèn)題帶來(lái)新的解決方法，真正的魔法，潛藏在思考的創(chuàng )生力中！

從14歲經(jīng)商至今，李嘉誠的大半個(gè)世紀，都在以“超越”為主題：從超越平凡起跑，為超越對手努力，達到巔峰后超越巔峰，實(shí)現自我后超越自我。

超人從未失去他的威力。

參考資料：