新冠疫情、直播帶貨、“后浪”翻涌 ······ 伴隨著(zhù)2020年的大事件、新型商業(yè)模式和輿論熱點(diǎn)，原本傳統的人壽保險行業(yè)也緊跟著(zhù)時(shí)代潮流，思考這些事件背后為保險行業(yè)帶來(lái)的變革契機，并運用數字化保險的營(yíng)銷(xiāo)管理方式，提升工作效率和思維模式。

第十二屆陸家嘴論壇期間，金融科技成為論壇的熱門(mén)話(huà)題。界面新聞?dòng)浾擢毤覍?zhuān)訪(fǎng)了同方全球人壽首席運營(yíng)官王開(kāi)誠，探討人壽保險行業(yè)的數字化新趨勢，同方全球人壽如何在眾多保險公司數字科技轉型浪潮中尋求突破。

同方全球人壽是由荷蘭全球人壽保險集團（Aegon）與同方股份有限公司（THTF）各出資50%組建而成的合資保險公司，2003年正式獲得營(yíng)業(yè)執照在中國運營(yíng)壽險業(yè)務(wù)。近年來(lái)，在同行比較中，同方全球人壽成為中小型險企中數字化運營(yíng)可圈可點(diǎn)的公司之一。

全局數字化思維

早在2015年，同方全球人壽提出了全數字平臺的發(fā)展戰略，并上升為公司的核心戰略之一。五年的數字化歷程也已經(jīng)讓同方全球人壽形成了清晰的路徑——通過(guò)打造數字化銷(xiāo)售、數字化服務(wù)、數字化作業(yè)三大平臺，滿(mǎn)足渠道、合作方、客戶(hù)、員工和公司管理層五類(lèi)不同的受眾的需求，最終實(shí)現實(shí)時(shí)化、場(chǎng)景化、智能化、定制化四大目標。如今，同方全球人壽已成為中小型險企數字化運營(yíng)中可圈可點(diǎn)的公司之一。

據記者了解，同方全球人壽已經(jīng)連續三年，在每年10月10日的“數字化發(fā)布日”面向公眾發(fā)布年度最重要的數字化產(chǎn)品，踐行對客戶(hù)的提供更優(yōu)質(zhì)、便利服務(wù)的承諾。

2017年10月，同方全球人壽推出了“宙斯”智能個(gè)險系統，代理人通過(guò)宙斯系統簽發(fā)一張保單，最快只需要5分鐘，大大提高個(gè)險渠道的效率。

2018年10月，同方全球人壽正式發(fā)布了全新核心系統，具備互聯(lián)網(wǎng)化、模塊化、云化的架構，支持未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)+、多渠道融合等新型業(yè)務(wù)的開(kāi)展。

2019年10月同方全球人壽上線(xiàn)了新官網(wǎng)并發(fā)布了全新的智能服務(wù)客戶(hù)端——“全球e家”APP，涵蓋新單、保全、理賠、健康管理、增值服務(wù)等80%以上業(yè)務(wù)場(chǎng)景的綜合服務(wù)平臺，客戶(hù)可以足不出戶(hù)享受保單服務(wù)。

王開(kāi)誠表示，同方全球人壽希望提升公司數字化思維水平，這不僅是業(yè)務(wù)流程的數字化，而是更要擁有全局性的數字化思維，打通內外部生態(tài)、智能化改造的數字化。

他表示，“科技驅動(dòng)行業(yè)的進(jìn)步，一定要把外部的平臺和、技術(shù)，對接到內部的專(zhuān)業(yè)和認知，結合起來(lái)才能發(fā)揮最大價(jià)值。每一次平臺的改造，或者信息系統的建設，都應該是一次思維的改良或改進(jìn)。 因此，同方全球人壽將每年10月10日定為數字化發(fā)布日，希望用這種外在的形式，提升員工整體的數字化思維。”

王開(kāi)誠表示，整體來(lái)看，近年來(lái)保險板塊新成立的公司數量少且業(yè)務(wù)多處于較為初級的階段，但我們可以借鑒一些新興起的互聯(lián)網(wǎng)保險公司的運營(yíng)方式，從細分險種、挖掘用戶(hù)場(chǎng)景化需求入手。另外，一些保險中介平臺也聚焦于銷(xiāo)售領(lǐng)域，打造統一化的銷(xiāo)售平臺管理產(chǎn)品、提升效率，這些實(shí)踐都可以成為壽險行業(yè)數字化的有益借鑒。

保險 “后浪” 翻涌

王開(kāi)誠表示，“對于數字時(shí)代的原住民來(lái)說(shuō)，他們往往通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)獲取信息、消費、投資和社交，是自我覺(jué)醒的一代、也是更加個(gè)性的一代，他們同樣也注重個(gè)人隱私的保護，這就對保險公司在普遍運用大數據搜集信息時(shí)，對隱私保護提出了更高的要求。”

因此，“保險公司是否能運用數字化技術(shù)與他們頻繁互動(dòng)，使險企和客戶(hù)間的觸點(diǎn)變得無(wú)處不在，保險公司是否能改善客戶(hù)體驗，通過(guò)利用數據分析和人工智能技術(shù)，真正做到“千人千面”式保險產(chǎn)品定制服務(wù)；以及保險公司能否通過(guò)創(chuàng )新地為他們定制化一些產(chǎn)品，一些穿戴設備是不是能更精準的定價(jià)嘗試，都是可以試驗的方向。” 他表示。

對于同方全球人壽來(lái)說(shuō)，則專(zhuān)門(mén)打造了85后人才梯隊，希望站在同齡人視角，從產(chǎn)品形式、營(yíng)銷(xiāo)各方面，完善對他們（90后）的服務(wù)，而我們“中浪”和年齡大一點(diǎn)的“前浪”，則積極為他們讓出一些舞臺，為他們完善一些風(fēng)控，讓他們更好的發(fā)揮，也讓我們更加理解年輕客戶(hù)。

與此同時(shí)，同方全球的保險代理人正在用數字化“裝備”武裝自己。王開(kāi)誠介紹，“宙斯”今年將發(fā)布Apollo人力發(fā)展系統和Olympus在線(xiàn)培訓平臺，讓更多更好的年輕人加入營(yíng)銷(xiāo)員團隊，讓營(yíng)銷(xiāo)員在日常學(xué)習中就能享受到全國最優(yōu)培訓力量的支持，從而打破機構壁壘，提高學(xué)習興趣和質(zhì)量，構建營(yíng)銷(xiāo)員成長(cháng)模型，實(shí)時(shí)就團隊和個(gè)人發(fā)展中的各項"異常"及"關(guān)鍵"點(diǎn)進(jìn)行提醒、報告和分析建議。而營(yíng)銷(xiāo)員掌上微店Demeter和社交中心，則可以讓營(yíng)銷(xiāo)員借助社交力量挖掘更多線(xiàn)上客戶(hù)需求，提供客戶(hù)優(yōu)質(zhì)的社交選擇同時(shí)完善客戶(hù)標簽體系，讓營(yíng)銷(xiāo)員成為數字化成果的受益者。

直播 “新啟蒙”

直播帶貨成為疫情期間最熱的商業(yè)模式之一，同樣，這種新的營(yíng)銷(xiāo)模式也給保險行業(yè)帶來(lái)了許多新啟發(fā)，不少保險公司、保險中介平臺都在疫情期間也開(kāi)始嘗試直播帶貨。

不同于常見(jiàn)快消品，保險產(chǎn)品特有的服務(wù)后置屬性，以及金融行業(yè)嚴格的合規要求，都對保險直播提出了更高的要求，因此也引來(lái)了不小的爭議。對于這一新形勢，王開(kāi)誠對保險產(chǎn)品的“帶貨”持相當開(kāi)放的態(tài)度。

“我們現在已經(jīng)把直播率先運用到了內部的員工培訓中，疫情期間，不少保險營(yíng)銷(xiāo)員的專(zhuān)題培訓幾乎都是通過(guò)直播的形式來(lái)做的”，王開(kāi)誠表示，“首次直播效果出乎意料，之后即使疫情過(guò)去了，我們也會(huì )保留這個(gè)新形式。”

2月18日，同方全球人壽開(kāi)展了代理人渠道第一次線(xiàn)上直播——選擇精彩高端人才發(fā)展項目發(fā)布會(huì )召開(kāi)，僅6天的籌備時(shí)間，卻獲得了爆棚的效果，數據顯示當天累計參會(huì )人次高達4萬(wàn)余人。

在他看來(lái)，通過(guò)自建直播平臺開(kāi)設直播培訓，不僅可以成為內部培訓利器，而且可以把直播作為一個(gè)能力，輸出到對客戶(hù)的保險銷(xiāo)售，以及未來(lái)重要產(chǎn)品的發(fā)布 。

“從客戶(hù)的角度，越來(lái)越多的年輕客群傾向于接受線(xiàn)上化的溝通工具，因此直播成為保險產(chǎn)品與客戶(hù)的不可忽視的一種新接觸點(diǎn)；對于保險公司來(lái)說(shuō)，數字化平臺的銷(xiāo)售也成為一種時(shí)代發(fā)展的必然，而且直播自帶的回放功能，也契合監管對于保險產(chǎn)品銷(xiāo)售‘雙錄’、可回溯的要求，對于直播人員的銷(xiāo)售合規意識要求更高”，因此，王開(kāi)誠表示，“我們正在與時(shí)俱進(jìn)積極籌備面向更廣泛用戶(hù)的直播活動(dòng)。”