北京2020年12月29日 /美通社/ -- 2020年12月28-30日，華彬集團召開(kāi)企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟工作會(huì )，基于疫情防控和健康安全的考慮，會(huì )議以視頻連線(xiàn)為主，全球設立了57個(gè)會(huì )議現場(chǎng)，以“新起點(diǎn) 新征程 奮進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展新藍圖”為主題，展開(kāi)2020年工作成果及經(jīng)驗總結以及在“十四五”背景下對2021年工作規劃進(jìn)行討論。

華彬快消品在華彬集團年終經(jīng)濟工作會(huì )上公布了2020全年銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，紅牛維生素功能飲料、戰馬能量型維生素飲料、芙絲天然礦泉水、唯他可可天然椰子水、果倍爽少兒果汁五個(gè)品牌銷(xiāo)售收入實(shí)現242.01億元，取得小幅增長(cháng)。

華彬快消品在報告中稱(chēng)，2020年，紛繁復雜的國際環(huán)境和全球疫情對社會(huì )、經(jīng)濟造成全方面影響，尤其對消費市場(chǎng)和供應鏈的沖擊嚴重，對市場(chǎng)主體也是一次全面大考，華彬集團第一時(shí)間成立由董事長(cháng)嚴彬任組長(cháng)的海內外疫情防控領(lǐng)導小組，第一時(shí)間積極響應全員戰疫、一線(xiàn)捐贈、“三?！毙袆?dòng)、復工復產(chǎn)、恢復經(jīng)濟，守望相助、共克時(shí)艱，最終保持了2020穩中有進(jìn)的整體局面。

1 中國紅牛逆勢增長(cháng)

2020年前三個(gè)季度，飲料行業(yè)較去年同期有所下滑，中國功能飲料整個(gè)行業(yè)下滑了約10%。中國紅牛憑借穩定的市場(chǎng)貢獻和完美的銷(xiāo)量達成，不僅逆勢增長(cháng)扛住了疫情重壓，也抗住了市場(chǎng)低價(jià)沖擊，毅然完成228 億元的既定目標，25年累計銷(xiāo)售額突破2000億元，從而繼續鞏固了在功能飲料行業(yè)領(lǐng)導者地位。

拉長(cháng)時(shí)間來(lái)看，“十四五”規劃和2035年遠景目標，明確要在2035年建成體育強國、健康中國。在飲料行業(yè)，功能飲料是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、調整產(chǎn)業(yè)布局、促進(jìn)消費升級的重點(diǎn)品類(lèi)。

我國功能飲料行業(yè)總體規模才500億元左右，因此功能飲料行業(yè)發(fā)展潛力巨大，成長(cháng)邏輯依然是消費升級和大廠(chǎng)品牌集中度的提升，龍頭企業(yè)要擔當引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展和鼓勵有序競爭的責任，發(fā)揮好“壓艙石”和中流砥柱的作用。無(wú)論從品牌拓展、市場(chǎng)投入還是綜合抗風(fēng)險能力，中國紅牛2020年的優(yōu)異表現，充分證明其市場(chǎng)管控、渠道基礎、品牌力維護的全面的能力。

2020年12月25日，是中國紅牛25歲生日。25年來(lái)，從平凡走到優(yōu)秀，再到卓越?！凹t牛維生素功能飲料”25年堅持包裝/裝潢不變，零售價(jià)不變，配方和口味不變，堪稱(chēng)飲料行業(yè)奇跡，也培養了像湖北生產(chǎn)基地劉磊一樣的勞動(dòng)模范和行業(yè)能手，為行業(yè)輸送了大量人才，為中國飲料行業(yè)和國民品牌建設長(cháng)遠發(fā)展注入強勁動(dòng)力，也為促進(jìn)區域經(jīng)濟持續發(fā)展和穩定就業(yè)、改善民生做出貢獻。

在紀念中國紅牛25周年媒體和媒體人溝通會(huì )上，中國紅牛委托段和段律師事務(wù)所陳若劍律師詳細介紹了中國紅牛發(fā)展歷程的四個(gè)階段：孕育誕生（1993-1995）、砥礪前行（1995-2005）、騰飛的黃金十年（2005-2015）以及現在及未來(lái)（2016年至今）。從情、理、法角度全面闡述了中國紅牛實(shí)際運營(yíng)方華彬集團在紅牛品牌發(fā)展過(guò)程中的歷史和事實(shí)，同時(shí)也就四方《協(xié)議書(shū)》（50年協(xié)議）、《95年合資合同》各方股東簽署的歷史背景、真實(shí)狀況以及核心條款進(jìn)行了詳細解讀并回答了媒體提問(wèn)。

2 科技賦能回饋終端

人間煙火氣，最撫凡人心。中國紅牛擁有400萬(wàn)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、60萬(wàn)核心終端，這些中小微企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)是中國紅牛的生命線(xiàn)，保障他們的利益，在后疫情渡過(guò)難關(guān)也是中國紅牛的責任。2020年4月起，中國紅牛不僅加大終端拜訪(fǎng)力度，還推出“箱內碼”項目，重點(diǎn)在20多個(gè)營(yíng)業(yè)單位所在區域的零售終端投放，通過(guò)包裝紙箱內置入二維碼，掃碼得紅包增加終端小店的收入，每一箱平均可掃到紅包2-3元。截至目前，全國箱內碼注冊用戶(hù)數已達數百萬(wàn)個(gè)，惠及注冊終端網(wǎng)點(diǎn)約60萬(wàn)家，實(shí)際投入資金數千萬(wàn)元。

中國紅牛還通過(guò)掃碼活動(dòng)得到的常規大數據分析，了解到忠實(shí)消費者消費習慣和區域分布，可以幫助營(yíng)業(yè)單位更好地對終端市場(chǎng)進(jìn)行分析、管理，用深度挖掘數據的手段，以科技和數據助力服務(wù)終端網(wǎng)點(diǎn)的效率，提升服務(wù)消費者水平。

3 提拔培養行業(yè)人才

中國紅牛是行業(yè)寥寥幾個(gè)年銷(xiāo)額過(guò)二百億的大單品，連續7年穩住二百億規模的市場(chǎng)主體更加不易。華彬集團董事長(cháng)嚴彬認為，改革創(chuàng )新是動(dòng)力，發(fā)展是硬道理，發(fā)展要靠年輕人，改革創(chuàng )新離不開(kāi)年輕干部的朝氣蓬勃，年輕人是企業(yè)發(fā)展新征程的新生力量。

華彬集團重視年輕干部的培養從多個(gè)細節可以看到：在參加2020華彬集團年終工作會(huì )議的424人中，年輕干部由原來(lái)參會(huì )的7%，增加到今年的22%；2020年共有16名年輕干部晉升至總監、營(yíng)業(yè)單位副總經(jīng)理等關(guān)鍵崗位，不僅給他們壓擔子，還通過(guò)上百場(chǎng)培訓和“戰訓營(yíng)”有計劃通過(guò)實(shí)踐鍛煉他們，為華彬快消品人才隊伍注入了新鮮活力。

12月12日，華彬快消品在湖南韶山紀念中國紅牛25周年，將市場(chǎng)戰訓營(yíng)結業(yè)典禮與紅色革命之旅系列活動(dòng)聯(lián)合舉辦，也是旨在引領(lǐng)年輕干部不忘初心、以史為鑒，向革命先驅學(xué)習，向集團先進(jìn)團隊學(xué)習，通過(guò)企業(yè)文化培養統一意識，在工作中堅定奮斗和創(chuàng )新的決心。

華彬快消品自2015年正式組建以來(lái)，即著(zhù)手布局大健康飲品的品類(lèi)及產(chǎn)品，已經(jīng)成為快消品行業(yè)健康產(chǎn)品領(lǐng)先者、創(chuàng )新者，聯(lián)動(dòng)百萬(wàn)級產(chǎn)業(yè)、上下游合作伙伴，形成了互利共贏(yíng)的新格局。

華彬快消品表示，2021年將對運營(yíng)的各品牌進(jìn)行持續升級，不斷推出具有健康理念的新產(chǎn)品，完善產(chǎn)品矩陣，繼續引領(lǐng)健康飲品市場(chǎng)消費潮流。