杭州2021年1月14日 /美通社/ -- 作為中國代建行業(yè)的“第一股”，綠城管理無(wú)論是從入局時(shí)間、發(fā)展速度、市場(chǎng)占比還是作用地位而言，一直扮演了“先行者”和“引領(lǐng)者”的角色。

繼上個(gè)月?tīng)款^召開(kāi)輕資產(chǎn)聯(lián)盟籌建會(huì )后，綠城管理1月13日又在杭州總部舉辦了產(chǎn)業(yè)鏈大會(huì )暨戰略合作公司簽約儀式，攜手產(chǎn)業(yè)鏈上下游的優(yōu)秀伙伴合作6家公司，共同打造“共建、共享、共榮”的輕資產(chǎn)生態(tài)圈。

此前，綠城管理牽頭與代建領(lǐng)軍企業(yè)共建輕資產(chǎn)聯(lián)盟，是對行業(yè)進(jìn)行了一次橫向資源整合。這次召開(kāi)產(chǎn)業(yè)鏈大會(huì )，則是綠城管理對產(chǎn)業(yè)鏈下游的縱向資源整合。自2020年7月香港上市以來(lái)，綠城管理動(dòng)作頻頻，謀劃了多個(gè)引起代建行業(yè)關(guān)注的事件與活動(dòng)，體現了其在代建領(lǐng)域的遠大布局和將行業(yè)做大做強的決心。

綠城管理杭州總部舉辦了產(chǎn)業(yè)鏈大會(huì )暨戰略合作公司簽約儀式

強強聯(lián)手 構建相互賦能的輕資產(chǎn)生態(tài)圈

綠城管理此次是與中合深美設計、元一規劃設計、皓睿工程管理、易富工程咨詢(xún)、恒太商業(yè)管理、天際線(xiàn)商業(yè)管理、群智廣告合作6家公司。值得一提的是，這些公司分別在裝飾設計、建筑設計、全過(guò)程咨詢(xún)管理、市政管理、商業(yè)管理、營(yíng)銷(xiāo)策劃等方面，擁有突出的業(yè)務(wù)能力和代建服務(wù)的成功經(jīng)驗。

圍繞代建主業(yè)，綠城管理聚焦代建產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節，構建相互賦能、導流的輕資產(chǎn)生態(tài)圈，為產(chǎn)業(yè)鏈上下游輸送資源和價(jià)值，進(jìn)而推動(dòng)流量向能量的轉變。因此，對于這些合作伙伴來(lái)說(shuō)，此次簽約儀式亦是一個(gè)全新的起點(diǎn)。

綠城管理杭州總部舉辦了產(chǎn)業(yè)鏈大會(huì )暨戰略合作公司簽約儀式

根據以往的經(jīng)驗，與綠城管理合作的產(chǎn)業(yè)鏈公司，很多都從巨大的代建流量中獲得有效反哺。流量的能量，直觀(guān)地體現在綠城管理的體量上。截至2020年6月30日，綠城管理?yè)碛写椖?68個(gè)，國內的布局就覆蓋了27個(gè)?。ㄖ陛犑屑白灾螀^）的85座城市。

以綠城利普設計院為例，自其2017年被綠城管理收購以來(lái)，受益于代建的業(yè)務(wù)導流，其營(yíng)業(yè)收入、團隊規模、業(yè)務(wù)水平、社會(huì )認可等都實(shí)現了突破性發(fā)展。公司年營(yíng)業(yè)收入從2016年的1432萬(wàn)元，增至2020年的近2.1億元，公司人數也從52人擴至260人。與此同時(shí)，利普獲得多項業(yè)內大獎，還拿下21項專(zhuān)利，已擁有建筑工程設計甲級資質(zhì)、城鄉規劃編制乙級資質(zhì)、風(fēng)景園林工程設計乙級資質(zhì)。

引入新理念、新產(chǎn)品、新服務(wù) 滿(mǎn)足委托方的多元需求

作為中國代建行業(yè)首家上市企業(yè)，綠城管理在近幾年實(shí)現了代建業(yè)務(wù)的快速擴張，挑戰也隨之而來(lái)，例如，代建項目區域跨度大、產(chǎn)品多樣性強、新增個(gè)性需求多。房地產(chǎn)是高度資源整合型行業(yè)，這些挑戰尤其考驗綠城管理產(chǎn)業(yè)鏈公司提供專(zhuān)業(yè)且柔性服務(wù)的能力。

基于這樣的背景，綠城管理在上市之前就開(kāi)始提前布局產(chǎn)業(yè)鏈，上市后進(jìn)一步加大整合力度，通過(guò)收購、共同設立等方式，與產(chǎn)業(yè)鏈不同細分領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)公司達成戰略合作，從而引進(jìn)新理念、新產(chǎn)品、新服務(wù)，滿(mǎn)足委托方的多元需求，匹配公司的發(fā)展速度。

加上此次的6家公司，綠城管理旗下?lián)碛械漠a(chǎn)業(yè)鏈公司已超過(guò)十余家，涵蓋前端的設計、咨詢(xún)、教育培訓、金融服務(wù)，以及后端的營(yíng)銷(xiāo)策劃、商業(yè)管理、市政管理等多種業(yè)務(wù)。

此外，通過(guò)構建輕資產(chǎn)生態(tài)圈，綠城管理進(jìn)一步打造知識體系共享平臺、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)認證平臺、行業(yè)標準輸出平臺，從而規范代建產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)運營(yíng)，加強代建服務(wù)標準管控，為委托方創(chuàng )造高質(zhì)量的綠城產(chǎn)品。

布局代建全產(chǎn)業(yè)鏈 拓展“第二增長(cháng)曲線(xiàn)”

隨著(zhù)入局者逐漸增多，競爭日益激烈，代建行業(yè)集聚效應也開(kāi)始顯現。透過(guò)此次產(chǎn)業(yè)鏈大會(huì )，綠城管理對上下游產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)公司的強大吸引力與號召力可見(jiàn)一斑。

代建作為一個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)上蓬勃發(fā)展的行業(yè)，需要被更好地規范和呵護。如果說(shuō)綠城管理主導輕資產(chǎn)聯(lián)盟，彰顯了其攜手其他公司做大做強代建行業(yè)的初心，那么這次產(chǎn)業(yè)鏈大會(huì )則是綠城管理精心策劃的另一盤(pán)棋局，意在通過(guò)對代建價(jià)值鏈上優(yōu)質(zhì)公司的多元合作，形成協(xié)同效應，為委托方創(chuàng )造更大價(jià)值。

綠城管理在杭州總部舉辦了產(chǎn)業(yè)鏈大會(huì )暨戰略合作公司簽約儀式

結合近期動(dòng)作來(lái)看，綠城管理一直在積極創(chuàng )新商業(yè)模式，圍繞代建主鏈為核心培育設計鏈、金融鏈、咨詢(xún)鏈、培訓鏈、商管鏈、研究鏈等全產(chǎn)業(yè)鏈，豐富業(yè)務(wù)增量空間，打造“第二增長(cháng)曲線(xiàn)”。這個(gè)現象一方面體現出以綠城管理集團CEO李軍為首的行業(yè)領(lǐng)導者的遠見(jiàn)；另一方面也表明了綠城管理還想成為一個(gè)具有社會(huì )責任感的“探索者”，推動(dòng)代建行業(yè)快速健康發(fā)展，為社會(huì )提供更優(yōu)質(zhì)的房產(chǎn)品和生活服務(wù)。