今年春節前，金地集團內部發(fā)文，宣布成立北京地產(chǎn)公司，華北區域副總經(jīng)理遇繡峰任北京公司總經(jīng)理一職。相匹配的投資、設計、營(yíng)銷(xiāo)、工程等職能，也要從華北區域，下放到北京公司。

過(guò)去，金地施行的是集團—區域—城市三級組織架構，但城市公司的職能被區域分管兼任。這次組織架構調整，使區域和城市之間，做了徹底的切割。

最近一周，金地華北區域的主要領(lǐng)導都在外面出差，遇繡峰則一直留在北京處理人事安排。金地北京公司，真正獨立出來(lái)了。

不只是北京，金地上海、深圳也都先后從各自區域脫離，成為城市公司。沈陽(yáng)和杭州的步子小一些，成立了事業(yè)部。金地這么做的目的只有一個(gè)：

擴張規模。

去年，金地集團銷(xiāo)售額2400多億，同比增長(cháng)15%，大約只有2019年增長(cháng)率的一半。金地的領(lǐng)導們顯然是意識到，過(guò)去區域分管職能的模式，制約了北京、上海、深圳等一線(xiàn)城市公司規模擴張的腳步。

為這些樓市火爆的一線(xiàn)城市部隊松綁賦權，是一定能帶來(lái)驚喜的。

房企三級組織架構，最早是2014年時(shí)，萬(wàn)科率先開(kāi)始施行的。那年，萬(wàn)科的銷(xiāo)售額和現在的金地差不多，剛剛來(lái)到2000億。

六年后，萬(wàn)科已經(jīng)把這個(gè)數字翻了三點(diǎn)五倍。去年，郁亮說(shuō)金融紅利時(shí)代過(guò)去了，未來(lái)是管理紅利時(shí)代。大家也在等著(zhù)看，2021年萬(wàn)科會(huì )為這個(gè)行業(yè)帶來(lái)什么新的啟示。

改變已經(jīng)在發(fā)生了。萬(wàn)科最近在做的事情，和金地完全相反：

萬(wàn)科正在有意淡化城市公司概念，將人事、營(yíng)銷(xiāo)、設計等核心職能收歸區域。

這種小總部、強區域、弱一線(xiàn)的管控思路，誕生于兩三年前。萬(wàn)科在青海西寧的萬(wàn)科城，召集了中西部區域最強的營(yíng)銷(xiāo)團隊操盤(pán)，結果大獲成功。

這次成功，給萬(wàn)科高層帶來(lái)了改革的靈感。他們發(fā)現，過(guò)去各個(gè)城市公司發(fā)展，像一個(gè)個(gè)大大小小、向外打出的拳頭，雖然擴張了規模，但各個(gè)城市團隊實(shí)力有強有弱。

如果將優(yōu)勢兵力集中起來(lái)，放在區域，讓他們像空軍一樣，支援各城市公司，不僅能提高產(chǎn)品品質(zhì)，還可以降低城市公司成本。

降本增效這件事，放在2021年更加符合萬(wàn)科價(jià)值觀(guān)了。

萬(wàn)科很多區域，最近都在招聘。比如以前大約只有20人，被嘲諷為“領(lǐng)導秘書(shū)班子”的北方區域，就打算把規模擴大到超過(guò)一百人。組織起來(lái)的優(yōu)勢兵力像劉二東工地上的磚一樣：

哪個(gè)城市有需要，就到哪里去。

與之相對應，大家應該也猜到了，萬(wàn)科各城市公司可能要開(kāi)始裁員了。而且，集團的力量，也在精簡(jiǎn)。

在郁亮的戰略里，組織就是需要不斷瘦身，應對戰略變化的。去年年底，萬(wàn)科集團總部把一只30人的隊伍，從深圳派往了上海。

這支隊伍叫“研究與開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)工會(huì )”，包括了開(kāi)發(fā)的各個(gè)鏈條，30人的職能，相當于過(guò)去萬(wàn)科集團的支持中心加能力中心。

子姨最近發(fā)現，萬(wàn)科很多合同和協(xié)議都要先經(jīng)過(guò)上海工會(huì )的審批，再到集團總部：

有些甚至不用到集團。

萬(wàn)科集團成立這只隊伍的目的，就是總部要去地產(chǎn)化。隨著(zhù)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)增速放緩，深圳大本營(yíng)更要兼具統籌多元化業(yè)務(wù)。而對房地產(chǎn)行業(yè)的前景判斷，萬(wàn)科已經(jīng)能看到頭了。

一位萬(wàn)科高管告訴子姨：

萬(wàn)科集團以后就像一家投資公司了。