當前，世界政治格局正在經(jīng)歷巨大變化，全球各行各業(yè)面臨巨大變革。

如何在激烈的市場(chǎng)競爭中找到正確的轉型方向，并形成正確的轉型戰略，對每一個(gè)企業(yè)都至關(guān)重要。對大企業(yè)而言，是“百尺竿頭更進(jìn)一步”的關(guān)鍵，對中小型企業(yè)尤其是初創(chuàng )公司而言，往往就是事關(guān)生死的核心。

那么，企業(yè)應該如何在新賽道中實(shí)現引領(lǐng)發(fā)展、為用戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值？

洞見(jiàn)一：關(guān)于國際形勢

人類(lèi)和平與世界穩定面臨

巨大挑戰

世界好比一座斜拉橋，各種力量相互作用、相互牽制、相互推拉、相互對立、相互組合，形成了一個(gè)矛盾的整體。大家都在相互尋找戰略平衡，共同維護彼此關(guān)切，盡力保證世界和平穩定。這種矛盾的平衡構成了人類(lèi)社會(huì )走向更加美好明天的基礎。

要保證斜拉橋的長(cháng)期穩定，需要各國的共同努力。如果大家信息對稱(chēng)，溝通到位，“橋梁結構”不受?chē)乐仄茐?，相互照顧彼此關(guān)切，那么人類(lèi)社會(huì )和平事業(yè)的力量就會(huì )大發(fā)展。反之，世界就會(huì )失去平衡，“斜拉橋”可能瞬間垮塌，世界格局將會(huì )因此發(fā)生巨大改變。

今天的世界正處于和平與戰爭的十字路口，需要各方共同努力，繼續推進(jìn)世界和平事業(yè)不斷向前發(fā)展。與40年前相比，今天的世界和平指數大幅度下降，大國沖突暗流涌動(dòng)，主導權爭奪不斷加劇，和平環(huán)境出現明顯惡化，各國之間相互信任程度不如從前。局部戰爭時(shí)有發(fā)生，軍備競賽正在加速，可能發(fā)生的戰場(chǎng)重心正在向亞太地區轉移。

雖然世界和平與人類(lèi)安全面臨著(zhù)巨大挑戰，貿易戰、科技戰、人才戰、價(jià)值戰等各種摩擦不斷疊加，但爆發(fā)全面戰爭的條件還沒(méi)有完全形成，和平發(fā)展仍然是世界各國人民的共同愿望。

洞見(jiàn)二：關(guān)于雙循環(huán)

國內大循環(huán)為主體，

國內國際雙循環(huán)相互促進(jìn)

首先，我們要正視歷史，了解自己與世界，照顧彼此關(guān)切。

改革開(kāi)放以來(lái)，中國取得了舉世矚目的成就。中國的人均GDP從155美元到2020年突破1萬(wàn)美元；中國GDP總值占全球比重從1.75%升至2020年的17%；中美GDP差距從15.7倍縮小到2020年的1.4倍。中國的變化不僅體現在經(jīng)濟數據層面，同時(shí)還體現在其他方面，比如高鐵、高速公路、通訊、教育、國防科技等領(lǐng)域。

中國人從缺衣少食到豐衣足食；從閉關(guān)鎖國到開(kāi)放自信，外匯儲備從1.67億美元到2020年的3.22萬(wàn)億美元，從曾經(jīng)被人貶為“東亞病夫”到奧運冠軍大國等。許多國家都不知所措，甚至難以接受，導致心態(tài)失衡，這樣的巨大心理落差很難在短時(shí)間內調整過(guò)來(lái)，這便是引發(fā)各種矛盾與沖突的最直接因素。

就近幾十年的中國而言，西方發(fā)達經(jīng)濟體確實(shí)沒(méi)有持續當年的優(yōu)越性，人們生活水平也沒(méi)有明顯提高，經(jīng)濟總量沒(méi)有相應提升，制造業(yè)轉移非常嚴重，發(fā)展后勁面臨挑戰。說(shuō)實(shí)話(huà)，這一輪全球化對西方經(jīng)濟體而言，沒(méi)有達到預期效果，而中國的效果超越了預期。因此，他們感到失望，這是客觀(guān)事實(shí)，也是正常人的正常反應，我們應該認同這個(gè)事實(shí)并表示理解。

其次，我們要坦誠面對，主動(dòng)出牌，為各利益相關(guān)方實(shí)現互利共贏(yíng)提供有效解決方案。

由于以上因素的存在，中國企業(yè)融入西方國家的難度不斷加大，以低成本產(chǎn)品出口發(fā)達國家為主體的外向型經(jīng)濟面臨空前挑戰，中國原有的經(jīng)濟發(fā)展模式難以為繼。

為了保證中國經(jīng)濟總量持續增長(cháng)，做強做大國內經(jīng)濟是一個(gè)重要選項。與此同時(shí)，繼續保持與西方發(fā)達經(jīng)濟體的友好互動(dòng)，繼續推進(jìn)“一帶一路”倡議實(shí)施，實(shí)現部分產(chǎn)能轉移，擴大在“一帶一路”沿線(xiàn)國家的市場(chǎng)份額，是中國經(jīng)濟可持續增長(cháng)的又一個(gè)重要引擎。

雙循環(huán)新發(fā)展格局的英明之處在于盡最大可能地減少對外市場(chǎng)依賴(lài)，盡最大可能地促進(jìn)貿易平衡，盡最大可能地為世界各國企業(yè)提供中國商機，客觀(guān)上為全球經(jīng)濟再平衡產(chǎn)生積極影響。

不言而喻，中國也會(huì )因此而更好地發(fā)展。當然，理想很美好，現實(shí)卻充滿(mǎn)挑戰，國內經(jīng)濟大循環(huán)，并不會(huì )一帆風(fēng)順，如何提高居民可支配收入，如何應對人口老齡化，如何保護知識產(chǎn)權，提高創(chuàng )新軟環(huán)境競爭力，如何實(shí)現全面依法治國，如何做大國內經(jīng)濟總量，真正實(shí)現國內經(jīng)濟大循環(huán)，所有這一切都是大難題，需要大家共同努力。

洞見(jiàn)三：關(guān)于新商業(yè)

科技自由探索，

產(chǎn)業(yè)跨界融合

科技自由與產(chǎn)業(yè)跨界是開(kāi)創(chuàng )人類(lèi)商業(yè)夢(mèng)想的又一個(gè)催化劑，今天我們面對的是科技無(wú)限暢想，產(chǎn)業(yè)自由跨界，商業(yè)靈活變革的偉大時(shí)代，我們必須跨越行業(yè)邊界，探索科技自由，挖掘一切可能，成就商業(yè)夢(mèng)想。

其實(shí)，企業(yè)生死沉浮是市場(chǎng)經(jīng)濟的常態(tài)，天時(shí)地利人和是企業(yè)成敗的重要外部因素。

過(guò)去幾十年，有不少企業(yè)靠運氣成功，買(mǎi)幾套房子就能獲利，買(mǎi)一片土地就能升值，只要敢融資、敢投入就能成功。因為那是短缺經(jīng)濟時(shí)代，加上人口紅利，中國經(jīng)濟一路奔騰，像潮起潮涌，海平面自動(dòng)向上提升，任何人只要在大海游泳都會(huì )自動(dòng)被海水高高舉起。

這一次全球疫情期間，也有不少企業(yè)因為世界各國大量印鈔，資本急于尋求短期回報，資本市場(chǎng)成了資本空轉套利的直通車(chē)，資本根本沒(méi)有經(jīng)過(guò)產(chǎn)業(yè)消化而直接空轉，扭曲了資本市場(chǎng)的功能配置。

有些企業(yè)估值飆升，大量融資，這也是天時(shí)。但是完全靠運氣而發(fā)展是不可持續的，只有隨時(shí)了解行業(yè)變化，及時(shí)研究應對方案，更快適應趨勢規律，不斷修正發(fā)展戰略，始終不忘打基礎、練內功，才是確保企業(yè)可持續發(fā)展的本質(zhì)內涵。

面對科技自由、產(chǎn)業(yè)跨界、不對稱(chēng)競爭沖擊，常規思維已經(jīng)不能適應這些競爭變化。由于外部環(huán)境突變導致企業(yè)既定戰略失效，管理層驚慌失措，應對無(wú)序，產(chǎn)品滯銷(xiāo)，新的戰略沒(méi)有形成，從而出現現金流斷裂，企業(yè)運轉頓時(shí)失速，戛然而止，轟然倒塌。

有許多“首富”從天著(zhù)地，高位解體，走下神壇，還會(huì )有許多的企業(yè)破產(chǎn)倒閉，許多的行業(yè)無(wú)情消失，這既是歷史的變遷，天時(shí)的變化，也是傳統經(jīng)濟走向新型經(jīng)濟過(guò)渡階段的一種必然反應；是全球經(jīng)濟再平衡，中國經(jīng)濟結構調整、轉型升級、高質(zhì)量發(fā)展的必然反應；也是企業(yè)比拼追趕過(guò)程中淘汰落后產(chǎn)能，淘汰落伍企業(yè)的一種社會(huì )經(jīng)濟現象。

不過(guò)有倒下就有崛起，有失敗就有成功，有挑戰就有機遇。企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)競爭中找到正確的轉型方向，形成正確的轉型戰略，不斷取得市場(chǎng)份額和占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)？如何實(shí)現引領(lǐng)發(fā)展？這既是戰略問(wèn)題，也是現實(shí)競爭力問(wèn)題。

布局決定格局，戰略決定方向，細節決定成敗，心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定斗志，只要做好戰略布局，執行到位，必將產(chǎn)生強大協(xié)同競爭力。

洞見(jiàn)四：關(guān)于汽車(chē)行業(yè)

汽車(chē)行業(yè)變革開(kāi)啟了汽車(chē)

產(chǎn)業(yè)鏈調整

汽車(chē)產(chǎn)業(yè)革命已經(jīng)開(kāi)始“暴動(dòng)”，從理論到實(shí)踐、從傳聞到現實(shí)、從小規模到大規模、從局部到全局、從邊緣到中央，目前正在發(fā)生的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)革命，是一場(chǎng)充滿(mǎn)機遇與挑戰的百年汽車(chē)變革。

傳統汽車(chē)公司可以不屑一顧地頑強抵抗，也可以自我顛覆；可以被動(dòng)參加革命，也可以主動(dòng)發(fā)起革命；可以單獨發(fā)起革命，也可以聯(lián)合發(fā)起革命，汽車(chē)行業(yè)的變革才剛剛開(kāi)始。

這是一場(chǎng)新的馬拉松賽跑，沒(méi)有盡頭，只有開(kāi)局，沒(méi)有方法，只有方向。

馬拉松賽跑有一個(gè)特點(diǎn)：比耐力、比經(jīng)驗、比策略。沒(méi)有跑過(guò)馬拉松的人往往缺乏經(jīng)驗，一開(kāi)始就使勁加速，真正需要比拼速度的時(shí)候卻缺乏后勁。

當今世界電動(dòng)汽車(chē)行業(yè)群雄逐鹿，在資本狂歡勁舞的推動(dòng)下，電動(dòng)汽車(chē)企業(yè)都過(guò)得不錯。但是，我認為汽車(chē)行業(yè)的基本規律是不會(huì )改變的，最終全球汽車(chē)工業(yè)企業(yè)存活下來(lái)的數量不會(huì )太多，只有規模企業(yè)才能生存下來(lái)。

很多人說(shuō)，今天的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)與當年的手機產(chǎn)業(yè)一樣，新勢力造車(chē)一定是未來(lái)。

我不這么認為，因為汽車(chē)產(chǎn)業(yè)轉型與當年的手機產(chǎn)業(yè)轉型有著(zhù)本質(zhì)的區別：在汽車(chē)上運轉的軟件是量身定制的，每一輛真正的智能化汽車(chē)上運行的軟件必須個(gè)性化標定匹配，必須相互試配，不能拿來(lái)就用。不同的汽車(chē)有不同的市場(chǎng)定位與功能性能，標準軟件無(wú)法廣泛套用，這是汽車(chē)行業(yè)特點(diǎn)所決定的。

決定企業(yè)成敗的不是表面的張揚與熱鬧，而是厚積薄發(fā)與核心能力。

洞見(jiàn)五：關(guān)于依法治理

打造全球合規的企業(yè)治理

能力

由于四十多年的飛速發(fā)展，在效率與公平之間很難兼顧平衡，往往只重視效率，對公平的重視程度不夠。甚至有些企業(yè)根本不知道什么叫合規，把一些不良習慣、不合規思維融入跨國業(yè)務(wù)，在國際上出現各種雜音，產(chǎn)生各種法律糾紛。

所以，我們必須要明白全球合規的重要性，合規是一項非常復雜而又非常重要的工作，既要遵守各國法律，又要尊重各國文化，既要遵守各國政策及各國部門(mén)規章，又要尊重市場(chǎng)規律，公平透明，誠實(shí)守信。

如何做到確保企業(yè)合規運營(yíng)，而又不降低運營(yíng)效率，這是非常難以把握的合規原則。在這個(gè)問(wèn)題上首席合規官、管理層責任重大，因此，我認為高級管理層必須模范合規，全體員工必須學(xué)會(huì )合規，時(shí)刻小心，慎言慎行。并且，根據不同層級的管理職責，需展開(kāi)不同要求的相關(guān)合規培訓，形成良好的合規文化氛圍，更好地支持企業(yè)走得更穩、更遠。

雖然方向對了就不怕路遠，但如果沒(méi)有走好每一步路，那就有可能死在途中。因此，依法合規走好每一步路非常重要。

比如，為了進(jìn)一步提高吉利控股集團及下屬各業(yè)務(wù)集團的企業(yè)治理水平、進(jìn)一步提升企業(yè)管治透明度、更好地管理與發(fā)展吉利控股集團各項業(yè)務(wù)，在去年底，吉利聘請了李東輝出任吉利控股集團CEO，我留任吉利控股集團董事長(cháng)。按照國際慣例及吉利控股自身制度安排，由CEO出任企業(yè)法人代表，我不再兼任法人代表。

另外，此舉動(dòng)是打造企業(yè)可持續發(fā)展能力的基本前提，不僅可以進(jìn)一步推進(jìn)現代企業(yè)制度建設，還可以依法合規地構建企業(yè)現代治理體系，讓現代企業(yè)制度能夠在吉利控股集團及各業(yè)務(wù)集團落地生根，并發(fā)揮關(guān)鍵性作用。

沃爾沃近百年的企業(yè)發(fā)展史告訴我們，股東可以淘汰出局，但企業(yè)必須不斷創(chuàng )新，持續發(fā)展。

吉利控股集團及其他各業(yè)務(wù)集團也一樣，股權可以增減，資本可以進(jìn)退，但企業(yè)必須做實(shí)做強，形成全體員工共享企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的主人翁文化，保證企業(yè)長(cháng)期可持續發(fā)展。這既是對企業(yè)負責，也是對社會(huì )負責，更是關(guān)系到全體員工的切身利益。

當然，要實(shí)現以上這些目標，企業(yè)治理必須現代化，所有權與經(jīng)營(yíng)權就必須分開(kāi)，這是應對未來(lái)挑戰的有效法寶。

洞見(jiàn)六：關(guān)于價(jià)值觀(guān)

守正出奇，妖魔遠離

企業(yè)和人一樣，走正道才能創(chuàng )大業(yè)。

一個(gè)一身浩然正氣的人，加上認真學(xué)習、刻苦歷練、發(fā)奮努力，一定能夠取得成功。

企業(yè)也是如此，守正創(chuàng )新，堅定走正道，義無(wú)反顧求發(fā)展，發(fā)自?xún)刃淖窦o守法、誠實(shí)守信，團結帶領(lǐng)全體員工聚焦產(chǎn)品，聚焦用戶(hù)體驗，把握競爭本質(zhì)，掌握核心技術(shù)，注重人才培養，敢于研發(fā)投入等，只要長(cháng)期堅持正確路線(xiàn)，不投機取巧，奇跡就一定會(huì )出現在我們眼前。

但是我們必須小心謹慎，必須時(shí)刻提醒自己與誰(shuí)為伍。人以群分，物以類(lèi)聚，只要我們守正工作，做人做事受人尊重，“妖魔”自然遠離而去。

商場(chǎng)如戰場(chǎng)，我們應該分清誰(shuí)是戰友，誰(shuí)是敵人；誰(shuí)是好人，誰(shuí)是壞人。正人先正己，學(xué)會(huì )守正，堅持守正，歪斜的事物就一目了然。

如果我們識別能力出現差錯，在我們的隊伍中出現了一些遺憾，我們必須隨時(shí)反省總結教訓，盡量減輕被污名化，被惡化的程度，盡量減輕對自己的傷害。

有人說(shuō)生意場(chǎng)上沒(méi)有朋友，我認為這句話(huà)沒(méi)有全面定義生意的本質(zhì)。

人類(lèi)社會(huì )發(fā)展史就是生生死死、合作共贏(yíng)的文明史，商業(yè)的樂(lè )趣在于既交朋友又做交易。商業(yè)的最高境界是既獲利又美名，既有經(jīng)濟效益又有社會(huì )效益，這就需要真誠合作，讓每一次交易都實(shí)現共贏(yíng)、多贏(yíng)并留下愉快的回憶，用誠信鋪設前進(jìn)的道路。

任何的見(jiàn)利忘義行為都與文明的商業(yè)世界格格不入，不同的交易有不同的合作對象，不同的合作有不同的感受，純粹與愉快相伴，多變與復雜同在，復雜一定給人帶來(lái)痛苦。所以一門(mén)好生意，不能太復雜，要說(shuō)一不二，這是交易成功的關(guān)鍵，也是愉快合作的前提，否則都會(huì )給合作各方帶來(lái)痛苦。

世界上比金錢(qián)更重要的東西還有很多，金錢(qián)像水，可以載舟也能覆舟，愉快合作并快樂(lè )分享成果，這種成果才能載舟，才能給人正面支持，實(shí)現水漲船高效果，才能幫助企業(yè)更好發(fā)展。反之，就有可能產(chǎn)生覆舟之災。

商業(yè)是最平等而美好的人類(lèi)文明表現形式，只要大家守正經(jīng)商，充分體現公平、正義，為用戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，世界一定非常美好，只要我們守正經(jīng)營(yíng)，我們的事業(yè)一定前程錦繡，無(wú)往不勝。