企業(yè)想要基業(yè)常青，需要解決的最大難題是什么？是領(lǐng)導人更迭，接班人的選擇及培養。眼下，中國“創(chuàng )一代”的企業(yè)家們大多數年齡都處于60歲左右，二代接班潮開(kāi)始上演。

本期圓桌我們將針對“企二代”為什么接班，新一代年輕企業(yè)家們的商業(yè)智慧兩個(gè)話(huà)題展開(kāi)探討。邀請新希望二代接班人劉暢、智匯集團總裁譚浚偉等人，分享他們接班背后的故事，同時(shí)還有石墨文檔創(chuàng )始人吳冰、吳潔，追一科技創(chuàng )始人吳悅等青年企業(yè)家的對商業(yè)環(huán)境的見(jiàn)解。

企二代為什么會(huì )接班？

新希望六和股份有限公司董事長(cháng)劉暢：

決定回新希望集團，基于兩個(gè)考慮：一是，這個(gè)家庭的存在跟公司的成長(cháng)是息息相關(guān)的，完全不可分割。二是，從小就有把公司當作家的觀(guān)念。因此這兩點(diǎn)從情感角度說(shuō)服了我自己。

駿豐頻譜董事長(cháng)陳險峰：

60后吃百家飯長(cháng)大，經(jīng)歷過(guò)中國的幾個(gè)轉折點(diǎn)，在那個(gè)時(shí)代都吃過(guò)苦。而80后、90后的接班人，相對來(lái)說(shuō)，生活條件好了，很多沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)這種苦?；貒?，父母則是對我說(shuō)，留在外國依然很愛(ài)你，但回國后必須破釜沉舟。

智匯集團總裁譚浚偉：

我覺(jué)得80后接班比較兩極分化，一端可以很賣(mài)命、很拼命，另一端則是安于現狀。我從澳洲留學(xué)回來(lái)，想將所學(xué)所見(jiàn)應用在企業(yè)里面，真心希望企業(yè)在自己的手上可以迎難而上，持續發(fā)展。

復旦大學(xué)管理學(xué)院陸雄文院長(cháng)曾公開(kāi)表示，第一代企業(yè)家能最終成長(cháng)為行業(yè)領(lǐng)袖，都有一個(gè)共同特點(diǎn)，那就是愛(ài)學(xué)習，一直學(xué)習新的知識和思想，愿意突破自己，突破局限性。新一代企業(yè)家應有更寬廣的視野和社會(huì )責任考量，在為企業(yè)創(chuàng )造利潤的時(shí)候，也要為社會(huì )帶來(lái)新福利，這樣的企業(yè)家才具有時(shí)代特征。

新一代年輕企業(yè)家們的商業(yè)智慧

追一科技創(chuàng )始人吳悅：

聚焦是AI從業(yè)者必要的品質(zhì)。雖然AI是現有環(huán)境的發(fā)展大趨勢，但這塊蛋糕并非人人都能吃。從騰訊T4技術(shù)專(zhuān)家、AI平臺部負責人到追一科技創(chuàng )始人，吳悅快速實(shí)現了創(chuàng )業(yè)角色轉變。而他獨有的聚焦方式：判定業(yè)務(wù)的價(jià)值、回款周期；打磨效率，提高量產(chǎn)能力；提高思想，抓住機遇。

太平洋建設董事局主席嚴昊：

在數字化的應用方面，嚴昊認為，數字化會(huì )對未來(lái)決策和管理起到支撐作用。在數字化之前，企業(yè)家要靠自己對市場(chǎng)的敏銳感知進(jìn)行經(jīng)營(yíng)；而未來(lái)是靠數字化、信息化來(lái)支撐商業(yè)判斷。為此，要引入更多專(zhuān)業(yè)人才，加強公司的數字化與信息化，提升風(fēng)險預判等綜合能力。

石墨文檔創(chuàng )始人吳冰、吳潔 ：

他們認為，優(yōu)秀的人才通過(guò)自驅力，即便距離遙遠也可進(jìn)行高效協(xié)同工作。如今線(xiàn)上的實(shí)時(shí)交流其實(shí)已經(jīng)改變人們的工作形式，在通勤上節省的時(shí)間轉換成了效率，而效率的提升會(huì )帶來(lái)更大范疇的影響，由量變轉向質(zhì)變?，F今的數據都會(huì )“上云”，其本質(zhì)還是效率的提升。

清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授張幃表示，從0到1靠的是創(chuàng )業(yè)者的熱情，從1到n靠的則是組織能力。第一次創(chuàng )業(yè)者，沒(méi)有經(jīng)驗，從人力到企業(yè)結構的問(wèn)題，對于有過(guò)創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗的人都不是很容易的。企業(yè)和人的成長(cháng)是一樣的，一個(gè)人順風(fēng)順水，一碰到問(wèn)題就是大問(wèn)題；一個(gè)人從來(lái)不生病，一生病可能就是一場(chǎng)大病。能不能挺過(guò)去，就要看企業(yè)的組織能力。