如今，這場(chǎng)大變局可能帶來(lái)的深刻、廣泛、長(cháng)期、全局性的改變，正越來(lái)越被人們體會(huì )。

唯一不變的就是變化本身——世界著(zhù)名作家、大思想家斯賓塞·約翰遜隨口說(shuō)出的這句金句，今天越來(lái)越成為人們的口頭禪。

正像一位學(xué)者所指出的那樣，“百年未有之大變局”呈現亂變交錯、風(fēng)雷激蕩的表象?；疑貛г龆?，標準權威弱化。“黑天鵝”滿(mǎn)天飛，“灰犀牛”遍地跑。

從國際形勢上看，波動(dòng)幅度加大，不穩定性、不確定性、不可預見(jiàn)性成為常態(tài)，出現戰略意外導致戰略危機的可能性上升；

從社會(huì )角度來(lái)看，人與自然沖突的生態(tài)危機，人與社會(huì )沖突的人文危機，人與人沖突的道德危機，人的心靈沖突的精神危機，文明之間沖突的價(jià)值危機等都將有所發(fā)展；

從中國國內情況來(lái)看，我國經(jīng)濟運行面臨下行的壓力，問(wèn)題是多方面的：長(cháng)期與短期，周期與結構并存。

經(jīng)濟決定政治，政治又是經(jīng)濟的集中體現。

百年前的世界大戰后，美國逐漸取代英國成為西方陣營(yíng)領(lǐng)袖和世界秩序主導者。百年后的今天，美國自我感覺(jué)地位逐漸不穩，卻又不甘心失去霸權，于是試圖從多方面圍堵遏制后起大國，延緩自身衰落和他國崛起速度。

我們眼中屹立不倒的“勁松”在哪里？我們“從容”的信心從哪里來(lái)？中央經(jīng)濟工作會(huì )議其實(shí)已經(jīng)給出了答案：中央提出在“全方位對外開(kāi)放”的基礎之上，“促進(jìn)形成強大國內市場(chǎng)”。

這就是說(shuō)，首先要做好自己的事情。在消費方面，重點(diǎn)加快教育、育幼、養老、醫療、文化、旅游等服務(wù)業(yè)發(fā)展；在投資方面，加大制造業(yè)技術(shù)改造和設備更新，加快5G商用步伐，加大基建“補短板”的力度。對外方面，中央提出要積極參與全球經(jīng)濟治理體系變革，參與世界貿易組織改革。

更重要的是要改革。要深化以供給側為主線(xiàn)的經(jīng)濟體制改革，要全方位推動(dòng)“市場(chǎng)化改革”，“支持民企發(fā)展”，“營(yíng)造法制化制度環(huán)境”，旗幟鮮明地提出國企改革“堅持政企分開(kāi)、政資分開(kāi)和公平競爭原則”，“減少政府對資源的直接配置”。要深化金融體制特別是資本市場(chǎng)改革，推進(jìn)財稅體制改革。

會(huì )議提出了新的兩個(gè)凡是：“凡是市場(chǎng)能自主調節的就讓市場(chǎng)來(lái)調節，凡是企業(yè)能干的就讓企業(yè)干”。用這種頗不尋常的語(yǔ)氣，中央的改革決心由此可見(jiàn)一斑。

從這些清晰而堅定地表態(tài)中，聰明的企業(yè)應該已經(jīng)看到了大方向。所以，面對亂局、變局，我們也許就應該像毛澤東主席在1928年的井岡山上寫(xiě)的那樣，“敵軍圍困萬(wàn)千重，我自巋然不動(dòng)。早已森嚴壁壘，更加眾志成城。”

如何完成自身的“戰略升級”？

風(fēng)起于青萍之末，浪成于微瀾之間。

回顧40年，當時(shí)中國禁止私有經(jīng)濟，但小崗村的18位農民卻擔著(zhù)殺頭坐牢的風(fēng)險搞起了“大包干”；當時(shí)的溫州幾乎沒(méi)有國有資產(chǎn)，無(wú)法與其他地區競爭，但溫州地方政府卻擔著(zhù)違反國家法律法規的風(fēng)險暗中保護了當地民企的發(fā)展。

是的，中國的改革起于偏遠窮困的小崗村，中國的經(jīng)濟起于部分地方政府對民企發(fā)展的保護和“縱容”。從另一種意義上來(lái)說(shuō)，中國的經(jīng)濟起于一種“灰度治理”，起于對打破常規、對突破創(chuàng )新者的“適度縱容”。即便那個(gè)時(shí)候環(huán)境還不允許。

但就是這些當時(shí)看來(lái)是“違法”、是“大逆不道”的適度縱容，才打下了后來(lái)幾十年中國經(jīng)濟發(fā)展的基礎。想想也對，那些能夠影響一個(gè)時(shí)代的創(chuàng )新者，恐怕總是會(huì )有一些與當時(shí)的時(shí)代格格不入的言行。

今天中國企業(yè)要想好好“活下去”，最離不開(kāi)的還是這樣的戰略勇氣、創(chuàng )造決心，最需要警惕的就是過(guò)去十多年的“舒適區”和“紅利期”，是不是已經(jīng)讓我們喪失了猛虎餓狼般的戰斗精神。

企業(yè)需要主動(dòng)升級自己的戰略，才能在新一輪轉型升級大戰中笑到最后。那些歷經(jīng)多個(gè)經(jīng)濟周期的企業(yè)，總是先知、先覺(jué)、先行。

其實(shí)，今天企業(yè)90%的問(wèn)題，不是戰術(shù)問(wèn)題，而是戰略問(wèn)題。如果不從根本上解決戰略問(wèn)題，戰術(shù)只能頭痛醫頭、腳痛醫腳，只是臨時(shí)變通一下，暫時(shí)緩解企業(yè)難題；但戰略不改變，企業(yè)根本無(wú)法徹底提升業(yè)績(jì)，沒(méi)辦法讓自己活下來(lái)。

思想的停滯和匱乏才是最可怕的危機

面臨經(jīng)濟下行大趨勢，最可怕的是新一種“溫水煮青蛙”效應：面對百年未有之大變局，許多企業(yè)還心存幻想，企圖“咬咬牙”“熬一熬”困難就過(guò)去了，卻不敢在戰略上主動(dòng)升級，在品牌上大膽求變，在業(yè)務(wù)上創(chuàng )新突圍。

正如習近平總書(shū)記所說(shuō)，“我們現在所處的，是一個(gè)船到中流浪更急、人到半山路更陡的時(shí)候，是一個(gè)愈進(jìn)愈難、愈進(jìn)愈險而又不進(jìn)則退、非進(jìn)不可的時(shí)候。改革開(kāi)放已走過(guò)千山萬(wàn)水，但仍需跋山涉水”。

要走出這個(gè)“至暗時(shí)刻”，需要國家努力，更需要企業(yè)努力，更需要每一個(gè)人的努力。

我們衷心希望尚在萌動(dòng)的利好政策，能夠再走快一點(diǎn)；希望焦慮迷惘的企業(yè)們，能夠再篤定一些；希望攻堅克難的創(chuàng )新者們，能夠再堅持一下。

畢竟，在艱難時(shí)期的堅韌執著(zhù)，才是身為中國企業(yè)和企業(yè)家所存在的意義，才是我們這個(gè)民族的驕傲與希望。