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城市TOD“解藥”
文軒財經(jīng)網(wǎng) 2021-09-13 21:11:56

7月7日,《成都市軌道交通場(chǎng)站綜合開(kāi)發(fā)用地管理辦法》正式開(kāi)始實(shí)施,成都TOD進(jìn)入規范發(fā)展的新階段。“十四五”期間,成都明確提出將建設成為全球TOD典范城市。據數據統計,目前成都多個(gè)TOD項目正在如火如荼的建設之中,十余個(gè)TOD項目將于今年內陸續入市,TOD“熱潮”來(lái)襲……

TOD成為城市病的“解藥”。

作為“新一線(xiàn)”城市之首的成都,從政策到執行,都積極推進(jìn)TOD開(kāi)發(fā)建設。

實(shí)際上,從2017年下半年公布TOD的頂層設計開(kāi)始,成都陸續出臺多項政策從具體操作層面,引導和支持全市軌道交通場(chǎng)站綜合開(kāi)發(fā)有序推進(jìn)。

在“全域TOD”戰略思想的指引下,成都未來(lái)697個(gè)站點(diǎn),80多個(gè)車(chē)輛基地,都將按照TOD邏輯進(jìn)行開(kāi)發(fā)和建設。

由于TOD項目具有與生俱來(lái)的區位和功能性以及地鐵上蓋的交通配套優(yōu)勢,能帶來(lái)更強的溢價(jià)能力,越來(lái)越多的規模房企紛紛“投身”參與到TOD項目的投資開(kāi)發(fā)。

地產(chǎn)界的“老大哥”保利和萬(wàn)科瞄準機遇,搶先入局,分別經(jīng)過(guò)500多輪和1000多輪激烈競價(jià)“PK”掉中海、中糧、龍湖、金茂、仁恒等一眾房企,分別以12.88億元和7.46億元的實(shí)際成本競得天府新區昌公堰TOD和龍泉驛區行政學(xué)院TOD兩個(gè)項目66%的股權。

在政府積極推動(dòng),房企積極響應建設的背景下,成都TOD項目正“遍地開(kāi)花”。

2019年,成都確定14個(gè)TOD示范項目,正式進(jìn)入“TOD建設元年”。

去年,首批3個(gè)TOD項目(陸肖TOD·麓鳴九天、雙鳳橋TOD·鳳舞七里、梓潼宮TOD·梓潼四季)正式入市銷(xiāo)售,其中,首個(gè)入市銷(xiāo)售項目為高新南區示范項目陸肖站TOD麓鳴九天受到火熱關(guān)注,兩開(kāi)兩罄。

未來(lái),TOD項目將密布成都全城,成都將成為一座長(cháng)在TOD之上的城市。

在1993年,美國學(xué)者彼得-卡爾索普首次提出TOD概念,它以軌道交通等公共交通站點(diǎn)為中心,在站點(diǎn)500米到800米(5-10分鐘步行)范圍內進(jìn)行混合功能及高密度開(kāi)發(fā),通過(guò)城市公共交通與土地協(xié)同發(fā)展的模式,構建集居住、工作、商業(yè)、教育等為一體的城市中心。

TOD模式強調公共交通與土地利用緊密結合,倡導形成以公共交通走廊為紐帶,公共交通為導向,綜合用地組團為節點(diǎn)的城市布局方式。

  • 基于公共交通樞紐,24小時(shí)活力都市、公共交通使用頻繁;
  • 業(yè)態(tài)豐富,布局緊湊;
  • 可持續:土地資源集約化、服務(wù)設施集約化、減少機動(dòng)車(chē)帶來(lái)的環(huán)境壓力、城市良性發(fā)展。

日本東京,20世紀20年代初,Hankyu鐵路公司率先聯(lián)合房企共同打造TOD項目并取得成功,隨后在日本其他地區也得到了廣泛的采用。

在成都,也已有合作開(kāi)發(fā)案例,如保利昌公堰站TOD項目、萬(wàn)科行政學(xué)院TOD項目、旭輝萬(wàn)盛/新津TOD項目等。據了解,這些項目目前正處于火熱的建設階段。

圖片來(lái)源:金溫江

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成都的TOD選擇 為超大型城市鋪路

為什么成都要大力發(fā)展TOD?

而成都市域面積將達到1.43萬(wàn)平方公里,超過(guò)東京都市圈1.3萬(wàn)平方公里,人口按照2760萬(wàn)配置資源,接近東京都市圈全球第一的3500萬(wàn)人口。

此前國內外大量的理論研究與實(shí)踐證明,公共交通是決定城市交通可持續發(fā)展,避免現代諸多城市病的關(guān)鍵,因此,在個(gè)人機動(dòng)化社會(huì )全面來(lái)臨之前,必須優(yōu)先發(fā)展能滿(mǎn)足大部分交通需求的公共交通體系,以公共交通為核心的TOD的諸多優(yōu)勢開(kāi)始顯現出來(lái):

提升城市消費能級:軌道交通站點(diǎn)人流聚集,圍繞站點(diǎn)打造高密度的商業(yè)空間,植入新經(jīng)濟業(yè)態(tài),營(yíng)造新消費場(chǎng)景,將“客流”有效轉化為“人留”,提升城市消費能級。

TOD成為城市病的“解藥”,開(kāi)發(fā)建設刻不容緩,是成都向上發(fā)展和城市擴張的必由之路。

據統計,目前軌道交通開(kāi)通運營(yíng)里程已達558公里,日均客運量約500萬(wàn)人次,日最高峰值達到722萬(wàn)人次,這也是成都全面啟動(dòng)實(shí)施TOD綜合開(kāi)發(fā)戰略的要素及底氣。

對于房企而言,在城市土地資源稀缺的背景下,城市特定區域內的TOD發(fā)展規劃可以為他們帶來(lái)開(kāi)發(fā)資源。通過(guò)挖掘軌道交通物業(yè)的商業(yè)價(jià)值,實(shí)現區域物業(yè)的價(jià)值增長(cháng)、并提升項目溢價(jià)能力。進(jìn)而通過(guò)沿線(xiàn)商業(yè)及土地開(kāi)發(fā)收益反哺軌交建設,構建城市發(fā)展良性循環(huán)。

憑借高效配置資源、賦予區域經(jīng)濟發(fā)展動(dòng)能、推動(dòng)軌道交通和城市可持續發(fā)展的能力等優(yōu)點(diǎn),TOD已成為軌道交通高度發(fā)達城市的首選模式。

以日本東京著(zhù)名的TOD項目澀谷未來(lái)之光為例,澀谷站周邊片區開(kāi)發(fā)由包含澀谷未來(lái)之光、澀谷Mark City等在內的5個(gè)項目組成,涵蓋商業(yè)、商務(wù)、文化、產(chǎn)業(yè)、居住、教育6大功能,皆圍繞地鐵站點(diǎn)分布;項目通過(guò)優(yōu)化交通及建設文化設施,在解決澀谷復雜的交通體系下打造區域商業(yè)文化中心。

但中國對TOD模式的開(kāi)發(fā)還存在諸多問(wèn)題??傮w來(lái)看,目前TOD項目在開(kāi)發(fā)建設層面面臨的難點(diǎn)主要體現在三方面:

  • 首先,TOD項目往往規模體量較大且布局在核心城市的核心地段,土地資源稀缺,造就了高溢價(jià)、高地價(jià)、高總價(jià)的雙高門(mén)檻,因此對競拍方的資金實(shí)力提出了較高的要求。

    由于TOD項目具有空間設計難度高、業(yè)態(tài)規劃復雜等特性,因此開(kāi)發(fā)周期較長(cháng)、前期投入高以及整體回報慢,從而對開(kāi)發(fā)企業(yè)的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、資金實(shí)力、融資能力和運營(yíng)經(jīng)驗有著(zhù)較高要求。

    文軒智庫專(zhuān)家、易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進(jìn)認為:成都從城市規劃以及定位出發(fā),實(shí)際上各環(huán)線(xiàn)的發(fā)展速度非???,屬于這幾年成長(cháng)性非常強的城市。由于人口規模的擴大,成都市場(chǎng)未來(lái)會(huì )有一個(gè)較大的發(fā)展,軌道交通以及相關(guān)的TOD項目也是支持此類(lèi)人口導入的重要平臺。通過(guò)大力發(fā)展TOD項目,真正能夠使得人口的流動(dòng)得到有序的管理,也真正促進(jìn)城市近郊區的市場(chǎng)發(fā)展。

    文軒智庫專(zhuān)家諸葛找房研究中心認為,成都之所以大力發(fā)展TOD,一方面,TOD是成都的必然選擇,成都從2010年開(kāi)通經(jīng)營(yíng)第一條地鐵線(xiàn)路到2020年底運營(yíng)里程達557.8公里,交通實(shí)現了高速發(fā)展,TOD模式可有效緩解城市擁堵、降低環(huán)境污染、完善城市功能,與成都的規劃發(fā)展高度契合。另一方面,TOD模式將居住、辦公、休閑三方面有機融合,促使成都更好更快發(fā)展,對城市建設起到了“更上一層樓”的作用。

    成都市軌道城市投資集團副總工程師王華文認為,成都不僅把TOD作為軌道可持續發(fā)展的一種途徑,而且把它上升到城市發(fā)展的一個(gè)戰略高度,成都TOD超越東京TOD是必然的。

    TOD通過(guò)公共交通體系引導建設高效的城市空間結構,增加混合用地、激活商業(yè)活力,提高通行效率,促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展,減少機動(dòng)車(chē)出行,降低了環(huán)境污染,實(shí)現經(jīng)濟-社會(huì )-環(huán)境的可持續發(fā)展。

    成都作為一座典型環(huán)狀城市,從最早的一環(huán)到三環(huán),現在已經(jīng)發(fā)展到五環(huán),未來(lái),城市不可能再延續過(guò)去“攤大餅”的發(fā)展思路,目前成都大力發(fā)展建設TOD項目的整體戰略符合城市可持續化、合理化發(fā)展戰略。

    一是開(kāi)發(fā)單位要夠“硬”,除了足夠的開(kāi)發(fā)實(shí)力之外,商業(yè)打造能力、資源配置能力、產(chǎn)業(yè)引進(jìn)能力、配套服務(wù)能力缺一不可。

    三是需要建立起良好的溝通協(xié)調機制,兼顧各方的訴求與利益,使TOD開(kāi)發(fā)真正得以落實(shí)。

    成都,建設全球TOD典范城市的宏圖是美好的,但這僅僅是開(kāi)始,未來(lái)如何優(yōu)化運營(yíng),考慮產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值以實(shí)現商、產(chǎn)、住,即生態(tài)、生活、生產(chǎn)三者關(guān)系才是重點(diǎn)。

    文中所示數據基于文軒指數數據系統收集整理,我們極力確保準確性,但無(wú)法保證數據的絕對完整和準確,分析結果僅代表數據趨勢,不構成市場(chǎng)交易和投資建議,且亦不會(huì )承擔因任何不準確或遺漏而引起的任何損失或損害的責任。

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