9月8日至10日，以“穩(wěn)進”為主題的2021（第四屆）樂居財經(jīng)年度論壇暨財經(jīng)之夜在上海舉行，11場主題論壇，1場形勢報告會，1場頒獎禮。本屆論壇由樂居財經(jīng)主辦，由中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會、中國物業(yè)管理協(xié)會、全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會指導(dǎo)。10場開放論壇“見地時間”云端啟動，網(wǎng)友可直接與嘉賓實時互動。

在“品牌為王”主題論壇上，華宇地產(chǎn)集團品牌負(fù)責(zé)人王沖表示，來華宇時發(fā)現(xiàn)一個非常關(guān)鍵的事，也是在這個領(lǐng)域的企業(yè)里會出現(xiàn)的問題，企業(yè)有一條很宏大的企業(yè)文化線；同時還有一條挺有追求的企業(yè)產(chǎn)品線，但這種產(chǎn)品線往往會被整個成本控制和土地獲取打得七零八落；大概率還會有一條品牌線，包含IP、客戶、服務(wù)以及其他等等企業(yè)很擅長的一些東西。所以，把這三條線統(tǒng)一到一個傳播語境，去形成一個更加聚焦的體系化傳播，就會成為品牌的關(guān)鍵命題。

王沖說道：“我們進行全國化時遇到一個問題，因為區(qū)域和消費者的差異，其實很難實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品系落地。所以，如何快速在市場上形成認(rèn)知與聲浪，需要在標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域通過做出爆款、做出差異化的作品，來實現(xiàn)對產(chǎn)品線自下而上的反補。”

在媒體投放和負(fù)面控制方面，王沖認(rèn)為作為品牌新兵，面對地產(chǎn)下半場的時候，其實就是要用聚焦的思維把文化、產(chǎn)品和品牌形成一條線的傳播，形成統(tǒng)一的傳播。同時在相對標(biāo)準(zhǔn)化、同質(zhì)化的產(chǎn)品體系和產(chǎn)品序列下面去做一些差異化的突破，來反向夯實傳播價值。