“柯達直到破產(chǎn)那天，生產(chǎn)的膠卷質(zhì)量都是最好的，只是世界不再需要它了”。

佳能正進(jìn)一步“精簡(jiǎn)”單反EF卡口鏡頭陣容，日本官方網(wǎng)站上不少鏡頭已經(jīng)被列入停產(chǎn)頁(yè)面。更早之前，佳能珠海宣布停產(chǎn)，至此，中國再無(wú)佳能相機生產(chǎn)線(xiàn)。

宣布停產(chǎn)后，佳能珠海用豐厚的補償“感動(dòng)”了整個(gè)中國。佳能這顆石子，激起了久久不能被撫平的層層水花，把沉在水底的雇傭關(guān)系、相機市場(chǎng)前景等問(wèn)題裸露在世人眼前。

其實(shí)，佳能珠海倒閉的后坐力著(zhù)實(shí)有些夸張。

等水浪再次相擁，覆住之前暴露的問(wèn)題后，不難發(fā)現，佳能其實(shí)并沒(méi)有如此偉大，也沒(méi)有那么狼狽。

01

虛胖的“偉大”

相機市場(chǎng)萎縮、新冠肺炎病毒肆虐，在珠海發(fā)展了32年的佳能流下了“時(shí)代的眼淚”，因經(jīng)營(yíng)艱難終止生產(chǎn)。最后，佳能又以?xún)?yōu)越的員工補償方案完美“謝幕”——補償金由五部分組成，分別是經(jīng)濟補償金、特別慰問(wèn)金、就業(yè)支援金、感懷銘記獎金以及春節慰問(wèn)金，其中“N+1”經(jīng)濟補償金不設上限，遠高于勞動(dòng)法規定的補償標準。

有佳能員工爆料，在公司工作了30年的同事最終獲得150余萬(wàn)元的高額補償。

平日里被“996”苦苦壓榨、義務(wù)加班的打工人還沒(méi)來(lái)得及艷羨，卻驚現嘹亮的聲潮叫囂佳能珠海“不懷好意”，通過(guò)“惡意補償”拉高國內企業(yè)的補償標準。

這種聲音未免有些危言聳聽(tīng)，補償標準并不會(huì )因個(gè)例而波動(dòng)，沒(méi)有按照最低標準執行的企業(yè)也大有人在。不管佳能珠海是否存心借此塑造良好的社會(huì )印象，其給予了員工最后的體面，為國內奉“996是員工福報”為宗旨的大廠(chǎng)敲響了警鐘。對于揪著(zhù)佳能日本血統大罵這是糖衣炮彈的行為，更凸顯了國內“996”打工人的可悲和可憐。

盡管佳能珠海為堅守在崗位上的847名員工提供了豐厚的補償，但有消息指出在此之前，佳能為“逼走”員工、降低運營(yíng)成本，不惜停工、停宿舍、停餐廳，發(fā)80%的工資。

2019年，有佳能珠海員工發(fā)布視頻稱(chēng)，如今工廠(chǎng)門(mén)可羅雀，工資甚至是8年未漲，還不如2012年的水平，員工宿舍也出租給了大學(xué)生。

還有員工發(fā)帖抱怨稱(chēng)：“放假3個(gè)月，不給吃，不給住，解除勞動(dòng)合同不可能，要走只能自己退職，就是不想給合同金。一個(gè)月工資才能領(lǐng)到1 000多元，自己在外面租房子，吃飯怎么夠？”

若爆料屬實(shí)，那佳能并非想象中的“高風(fēng)亮節”，大抵也長(cháng)著(zhù)一副相同的資本家嘴臉，在大眾面前粉飾太平，討好賣(mài)乖。不過(guò)，佳能珠海的行為并不關(guān)乎國籍，僅代表著(zhù)一家企業(yè)的格局和操守。

此次關(guān)停后，珠海工廠(chǎng)仍會(huì )保留一小部分零部件生產(chǎn)線(xiàn)。珠海這家昔日屈指可數的大廠(chǎng)在很早之前便已經(jīng)“淪落”到訂單不被大部分供應商待見(jiàn)的地步。擁有超過(guò)1萬(wàn)名員工、年銷(xiāo)售額達到13億美元、年納稅總額在1億元以上的成績(jì)早也隨著(zhù)時(shí)代N倍速播放的進(jìn)度條，被塵封在了遺忘的角落。

隨著(zhù)佳能珠海這次并不平靜的落幕，佳能數碼相機的輝煌也化作飄蕩在大灣區上空一聲若有若無(wú)的嘆息，被存檔在了過(guò)去。

02

被誤解的狼狽

但佳能遠沒(méi)到狼狽至極的窘態(tài)。

從2011年開(kāi)始，以打印機為核心的辦公業(yè)務(wù)就已經(jīng)是支撐佳能的頂梁柱。2020年，佳能將其業(yè)務(wù)重新調整歸類(lèi)，印刷業(yè)務(wù)占佳能年度總營(yíng)業(yè)額的57.1%，影像業(yè)務(wù)占比僅有17.1%，醫療業(yè)務(wù)收入占比上升至13.8%。

并且珠海廠(chǎng)主要生產(chǎn)早被市場(chǎng)拋棄的卡片相機，停產(chǎn)是歷史的必然。不過(guò)，佳能未來(lái)的確將進(jìn)一步減輕放在單反相機業(yè)務(wù)上的籌碼。

佳能社長(cháng)御手洗富士夫曾透露，1DX3將會(huì )是佳能最后一臺旗艦單反相機，未來(lái)幾年公司將停止對于旗艦單反的研發(fā)及更新，只生產(chǎn)無(wú)反相機和中低端單反相機。

佳能（中國）相關(guān)人士也表示，現在佳能的相機研發(fā)在微單領(lǐng)域投入很大力量，努力擴充RF系統，不僅只是相機機身，還包括鏡頭群。

隨著(zhù)智能手機相機技術(shù)的不斷升級，數碼相機不再是大眾消費者的生活剛需。不止是佳能，索尼此前停產(chǎn)了旗下所有單反相機。

2020年，相機市場(chǎng)遭遇了史無(wú)前例的低谷，全球數碼相機出貨量?jì)H為888.6萬(wàn)臺，比2000年1 034.2萬(wàn)臺的出貨量還要低。佳能相機的出貨量也由2011年的11552.4萬(wàn)臺下降到了2020年的不足900萬(wàn)臺。

也正是那一年無(wú)反相機銷(xiāo)量大幅領(lǐng)先單反相機。由于無(wú)反相機取消了單反上的反光鏡與五菱鏡等結構，更改為電子取景，體積更小，便攜性更強，眾多攝影愛(ài)好者開(kāi)始購買(mǎi)無(wú)反相機來(lái)完成作品。

便攜正成為殺死單反相機的慢性毒藥。斬斷部分單反業(yè)務(wù)鏈是佳能對時(shí)代的主動(dòng)回答。更何況，在數碼相機領(lǐng)域佳能的口碑早已毀譽(yù)參半。

佳能被攝影發(fā)燒友戲稱(chēng)為“牙膏廠(chǎng)”，其對新產(chǎn)品的參數、技術(shù)迭代十分吝嗇，就如同擠壓一支早晚都在使用、卻總也用不完的牙膏，甚至有一塊傳感器使用了9年的“黑歷史”。

以入門(mén)級單反為例，佳能在500D的基礎上升級了傳感器，就此推出550D；在550D的基礎上配備了翻轉屏，600D就此誕生；600D再配備觸摸屏，650D就新鮮出爐……

對于佳能的升級戰略，有業(yè)內人士指出，佳能并非不具備研發(fā)新技術(shù)的能力。相反，公司采取了保守的銷(xiāo)售戰略，其實(shí)驗室有可能早已經(jīng)儲備了未來(lái)幾年的技術(shù)，為降低新技術(shù)推廣的試錯成本，只要其他廠(chǎng)商將某一項技術(shù)成功普及，佳能才會(huì )開(kāi)啟搭載有類(lèi)似或更先進(jìn)技術(shù)的產(chǎn)品發(fā)售工作。

對于這樣有所保留的戰略以及外界對其“牙膏廠(chǎng)”的嘲諷，佳能沒(méi)有半分心虛，定價(jià)絲毫不手軟。這是因為圖像處理器給了公司底氣。在攝影發(fā)燒友圈，一直有“佳能拍人像，尼康拍風(fēng)景”的說(shuō)法。其圖像處理器可以生動(dòng)地呈現出人像，成像比尼康相機更柔和。

在圖像處理器越來(lái)越難兜底、因手機技術(shù)迭代友商紛紛尋求轉型的時(shí)代回響下，佳能也做到了領(lǐng)跑轉型，不斷突破次元壁為未來(lái)鋪平道路。

2019年富士公司開(kāi)始轉型入局醫療健康大市場(chǎng)；2020年奧林巴斯賣(mài)掉相機業(yè)務(wù)，跨界鉆研全球醫療技術(shù)領(lǐng)域；2021年尼康高價(jià)收購美國3D打印初創(chuàng )公司Morf3D，布局數字化制造產(chǎn)業(yè)……

早在2013年，佳能就收購了荷蘭奧西鈉公司并擴展商業(yè)印刷業(yè)務(wù)；2014年，佳能收購了視頻管理軟件公司麥視通；2015年收購了監控攝像頭廠(chǎng)商安訊士；2016年收購了東芝醫療設備公司進(jìn)軍醫療器械行業(yè)。

盡管如此，佳能依舊深陷在尋求突破的迷霧中。

03

“富士夫景氣”論

佳能內部一直流傳有“富士夫景氣”的說(shuō)法，指的是一旦御手洗富士夫掌舵公司，那么佳能就將再次景氣。

御手洗富士夫曾經(jīng)兩度力攬狂瀾，這才有了這個(gè)被全世界熟知的佳能。

1995年，御手洗富士夫成為佳能第六任總裁。留給他的是一個(gè)貸款依賴(lài)率高達35%的公司。他快刀斬亂麻，提出了“虧損即罪惡”的口號，砍掉虧損部門(mén)，整合了復印機、打印機、照相機和光設備四個(gè)核心部門(mén)。

與此同時(shí)，他還不斷督促技術(shù)部研發(fā)出更輕薄的鏡頭和電池。5年后小型卡式數碼相機DIGITAL IXUS發(fā)布，開(kāi)啟了佳能王朝的輝煌篇章。官方數據，從2003年到2020年，佳能的可更換鏡頭數碼相機已連續18年保持全球市場(chǎng)第一份額。

2012年全球金融風(fēng)暴來(lái)襲，佳能備受打擊，御手洗富士夫再次臨危受命。這次他選擇了收購科技企業(yè)戰略，尋求新的增長(cháng)曲線(xiàn)。從2013年開(kāi)始，佳能再次恢復銷(xiāo)售額和利潤雙增長(cháng)。僅2016年因巨資收購東芝醫療部門(mén)出現營(yíng)業(yè)額下降，但次年凈利潤增長(cháng)高達60.6%，震驚業(yè)內。

此時(shí)已經(jīng)81歲的御手洗富士夫選擇回歸家庭，享受天倫之樂(lè )。但沒(méi)有想到，很快，他又將掌舵再次陷入危機的佳能。

2020年，對于所有數碼相機廠(chǎng)家來(lái)說(shuō)，都是陣痛的一年。再加上新冠肺炎病毒的肆虐，已經(jīng)85歲的御手洗富士夫又重返權力中心。不少與他同齡的企業(yè)家早已作古，而他卻不得不戴上老花鏡，直面新世界的沖擊。

同年，佳能宣布重組醫療業(yè)務(wù)，深耕醫療器械市場(chǎng)，企圖捕捉新的機遇。

在收購醫療設備研發(fā)和制造水平世界一流的東芝后，御手洗富士夫將棋子投擲在醫療領(lǐng)域的決定并不突兀。佳能利用高超的照相技術(shù)，提升CT、核磁共振(MRI)的攝像、成像品質(zhì)，讓雙方的結合釀出更香甜的果實(shí)。

果然，“富士夫景氣”效應沒(méi)有失效，根據財報數據，2021年佳能集團營(yíng)業(yè)額同比增長(cháng)11.2%，為35 133.57億日元，純利潤增長(cháng)157.7%。其中醫療業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)額同比增長(cháng)10.2%，為4 804億日元。

取得這樣的成績(jì)主要是因為，在日本佳能抓住了政府支持醫療機構的商業(yè)機會(huì )，再加上北美的市場(chǎng)需求也逐步恢復，因此CT設備及超聲波診斷設備的銷(xiāo)售也實(shí)現了增長(cháng)。如今，佳能已經(jīng)成為世界第四大醫療設備制造商，未來(lái)醫療事業(yè)的營(yíng)業(yè)額將占據集團30%以上的份額。

但有醫療業(yè)內人士稱(chēng)，不管是大放射還是超聲診斷設備，佳能目前都無(wú)法匹及第一梯隊的高度。西門(mén)子、飛利浦、通用這三大品牌市場(chǎng)占有率一直居高不下，大部分業(yè)內人士都不了解佳能已經(jīng)進(jìn)軍了該領(lǐng)域。

佳能醫療業(yè)務(wù)仍站在發(fā)展的十字路口，我們很難將其結局蓋棺定論，但可以清楚的是，在先驅企業(yè)搶先占領(lǐng)了市場(chǎng)高地的當下，佳能這個(gè)后繼者單純依靠政策與東芝“遺產(chǎn)”的蔭庇，難以取得突破性成績(jì)。

御手洗富士夫的夢(mèng)想還種植在航天領(lǐng)域上，讓“佳能衛星”成為世界分辨率最清晰最精準的低軌衛星，一直是佳能藍圖中的一環(huán)。其利用高超照相技術(shù)制造的低軌衛星已于2017年發(fā)射升空。

但就在御手洗富士夫重返舞臺的那一年，搭載著(zhù)佳能第2顆低軌衛星的火箭發(fā)射失敗，火箭在二級點(diǎn)火中掉落，導致包括佳能CE-SAT-1B在內的共計7顆衛星丟失。此后，佳能的宇宙事業(yè)便沒(méi)有折騰出更大的浪花，或許，它在等待一個(gè)更成熟的時(shí)機準備一鳴驚人。

“世界10年一變。”是御手洗富士夫的口頭禪，每個(gè)新生的碎片都可能成為時(shí)代旋律的前奏，他背靠資金雄厚的佳能，站在時(shí)代浪潮的最前端，指點(diǎn)江山，數次拯救佳能于危難之際。

然而御手洗富士夫早已廉頗老矣，而佳能仍站在路口，期待著(zhù)另一個(gè)做出向左向右決定的英雄。和御手洗富士夫相同，三星盛世締造者李健熙、將希爾頓打造成了酒店業(yè)霸主的巴倫……他們能夠在商戰中披荊斬棘，但百年之后，卻沒(méi)有找到一個(gè)能力與自己匹敵的繼任者。

沒(méi)有御手洗富士夫的佳能，還會(huì )生產(chǎn)出讓世界動(dòng)容的“感動(dòng)”嗎？