3月底的成都，草長(cháng)鶯飛，溫煦的陽(yáng)光普照整座城市。通威國際中心頂樓會(huì )議室，身著(zhù)深藍色西裝的劉漢元大步穿過(guò)走廊，坐到我們面前。

“《商界》的名片還和10年前一樣，沒(méi)變，劉旗輝社長(cháng)還好吧？10年前我們在重慶一起吃了一頓火鍋，好久沒(méi)見(jiàn)他了！”劉漢元語(yǔ)速不快，但很有力，一如通威這家企業(yè)給人的印象。

2002年，劉漢元首次登上《商界》封面，向讀者揭示了通威水產(chǎn)飼料的王者之道；2012年，這家以傳統農業(yè)發(fā)端的公司，因跨界布局光伏新能源產(chǎn)業(yè)而備受關(guān)注，劉漢元再登《商界》封面，文章以“新能源理想國”為題，恰巧隱喻著(zhù)其中的未來(lái)和希望。

2022年，《商界》與通威第三次聚首。

十年一會(huì )，老友重逢，劉漢元向我們描繪了新的藍圖：光伏發(fā)電在全球許多國家和地區已成為最經(jīng)濟的發(fā)電方式，具備了大規模應用、逐步替代化石能源的條件，成為全球發(fā)展可再生能源的第一主角。加快發(fā)展以光伏為代表的可再生能源，加速我國碳中和進(jìn)程，不僅是實(shí)現綠色清潔高質(zhì)量發(fā)展和氣候治理的必由之路，也是筑牢我國能源和外匯安全體系的必然選擇。

汽車(chē)電動(dòng)化、能源消費電力化、電力生產(chǎn)清潔化……10年前，這些離我們遙不可及的詞匯，如今正與每一個(gè)人休戚相關(guān)。10年間，通威也一躍成為全球光伏新能源產(chǎn)業(yè)龍頭，在產(chǎn)業(yè)鏈上游高純晶硅和產(chǎn)業(yè)鏈中游高效太陽(yáng)能電池兩大環(huán)節穩居世界第一。

在應對氣候變化、“碳達峰、碳中和”成為全球共識和國家戰略的大背景下，劉漢元和通威無(wú)疑再次成為最為耀眼的商界明星之一。而今年，是他創(chuàng )業(yè)的第40個(gè)年頭。

中國改革開(kāi)放44年，通威創(chuàng )業(yè)40年，無(wú)數曾經(jīng)的明星企業(yè)折戟沉沙，為什么劉漢元能夠3次登上《商界》雜志封面？

通威能夠基業(yè)長(cháng)青，引領(lǐng)行業(yè)40年，勇立潮頭，企業(yè)如何練就這種在商海波詭云譎的起伏中搏擊風(fēng)浪、洞幽燭微的能力？

……

我們向這位媒體及大眾熟悉的企業(yè)家，提出了我們的問(wèn)題并試圖作答。

多年前，通威集團副總裁黃其剛曾在一篇內部文章中寫(xiě)道：“這是中國歷史上的春天，通威發(fā)展史上的春天。通威由此真正將自身命運與國家、與社會(huì )發(fā)展的脈搏緊緊相連！”細看劉漢元帶領(lǐng)的通威，會(huì )發(fā)現時(shí)代留下的印痕，也會(huì )發(fā)現，推動(dòng)時(shí)代前行的，始終是那些擁有敏銳觸覺(jué)，并牢牢把握趨勢的人。

一場(chǎng)關(guān)于春天、陽(yáng)光和新進(jìn)程的對話(huà)由此展開(kāi)——

2022年3月31日，受“俄烏沖突”影響，國內成品油價(jià)完成七連漲，95號汽油零售價(jià)逼近2018年10月以來(lái)的最高點(diǎn)。

新能源汽車(chē)開(kāi)始進(jìn)一步受到人們追捧，同時(shí)，全國人大代表、通威集團董事局主席劉漢元在“兩會(huì )”期間的議案再一次引起人們的關(guān)注：碳中和將是未來(lái)最大的經(jīng)濟市場(chǎng)，以光伏為代表的可再生能源已成為助力“雙碳”目標實(shí)現的主力軍。

劉漢元分析，從國家能源戰略安全看，近年來(lái)，我國每年進(jìn)口原油超過(guò)2 000億美元，外貿依存度超過(guò)70%。其中2021年進(jìn)口量達5.13億噸，外匯支出達2 573億美元，創(chuàng )歷史新高，而進(jìn)口原油中有80%需經(jīng)過(guò)馬六甲海峽。從維護能源和外匯安全的角度考慮，我國完全有條件用10～20年時(shí)間，實(shí)現能源增量的70%、存量的30%～50%可再生清潔化替代，一勞永逸地解決原油進(jìn)口可能被“卡脖子”的問(wèn)題。如果國家戰略需要，還可以進(jìn)一步加快發(fā)展速度，用10年左右的時(shí)間實(shí)現這一目標。

事實(shí)上，這已是他連續十多年在全國“兩會(huì )”期間為國家能源轉型戰略鼓與呼。

“你會(huì )發(fā)現，太陽(yáng)能光伏是能量來(lái)源路徑最短、儲量最大、取之不盡用之不竭，且成本最低、轉換效率最高，未來(lái)能源最重要的來(lái)源。有陽(yáng)光的地方就能清潔發(fā)電。”劉漢元表示。

早在2010年3月全國“兩會(huì )”上，他親手將撰寫(xiě)的《各種清潔能源的比較研究與我國新能源的戰略選擇》研究報告呈送給時(shí)任國家領(lǐng)導人，并在報告中寫(xiě)道：“無(wú)論站在我們國內資源、環(huán)境的內在要求，還是國際社會(huì )對中國發(fā)展的能源消耗、氣候變化的擔心與壓力等任何一個(gè)角度來(lái)看，我國都應該下決心、花大力氣，以高度緊迫感真正著(zhù)手解決永續清潔能源的生產(chǎn)與供應問(wèn)題。”

彼時(shí)，中國光伏新能源產(chǎn)業(yè)大約只占到20%～30%的全球份額。劉漢元回憶，十多年前，外國企業(yè)都走在前列，那時(shí)候作為產(chǎn)業(yè)核心的多晶硅原材料，中國生產(chǎn)不到5%，95%以上都一直被德、美、日、韓企業(yè)所壟斷。這些國家還壟斷了核心制造設備的90%。在2010年前，80%以上光伏發(fā)電的應用市場(chǎng)，也在這些發(fā)達國家。

而最近十余年來(lái)，光伏發(fā)電成本下降了90%以上，目前已成為全球最經(jīng)濟的能源生產(chǎn)和發(fā)電方式之一。從制造端看，我國已形成了全球領(lǐng)先的完整光伏產(chǎn)業(yè)鏈，全球70%以上的光伏產(chǎn)品都是中國制造，部分環(huán)節甚至占到了90%、95%以上。中國光伏新增裝機連續9年全球領(lǐng)跑，累計裝機量連續7年全球第一。

麥肯錫研究報告顯示，在中美兩國的各項產(chǎn)業(yè)比較中，光伏產(chǎn)業(yè)是與中國家用電器和高鐵并駕齊驅、遙遙領(lǐng)先于美國的三大產(chǎn)業(yè)之一，也是中美兩國所有產(chǎn)業(yè)對比中，唯一最具國際競爭力的產(chǎn)業(yè)，而且這還是在美歐聯(lián)手對中國進(jìn)行了多年“雙反（反傾銷(xiāo)、反補貼）”之后我國取得的成績(jì)。

從原料、設備、市場(chǎng)“三頭在外”，到制造、裝機、發(fā)電“三項世界第一”，這10年，中國光伏臥薪嘗膽，殊為不易。以光伏、風(fēng)能為代表的可再生能源產(chǎn)業(yè)，取得了長(cháng)足的進(jìn)步和發(fā)展，這也是最讓劉漢元感到自豪的事情。

2020年9月22日，習近平主席在第75屆聯(lián)合國大會(huì )一般性辯論中宣布，中國將力爭2030年前實(shí)現碳達峰、2060年前實(shí)現碳中和。這是中國“推動(dòng)構建人類(lèi)命運共同體的責任擔當和實(shí)現可持續發(fā)展的內在要求”，也是中國對世界的莊嚴承諾。在應對氣候變化的進(jìn)程中，世界各國都按下“快進(jìn)鍵”，美、日、德、法、英等國紛紛宣布在2050年前后實(shí)現碳中和。

“零碳目標”的實(shí)現途徑大致有4個(gè)：零碳能源、零碳交通、零碳建筑和零碳生活，其中零碳能源占據著(zhù)決定性的地位。為此，我國制定了《2030年前碳達峰行動(dòng)方案》，加速構建“1+N”政策體系。一系列頂層設計和政策陸續出臺，將有力推動(dòng)包括光伏在內的新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展。人類(lèi)從此從一個(gè)不可持續的能源時(shí)代，走向環(huán)境、資源可持續發(fā)展的高質(zhì)量新時(shí)期。

大水之中，必有大魚(yú)?；仡欉^(guò)去，劉漢元認為，通威在沒(méi)有魚(yú)吃的時(shí)候，抓住了需求的機遇，又在全球能源轉型的時(shí)候比別人早5年，甚至10年進(jìn)入到了這個(gè)行業(yè)，因而在今天碳中和的背景下，才有能力和條件創(chuàng )造價(jià)值。

只要擁有天空，全世界都是公平的。在應對氣候變化、實(shí)現低碳轉型的過(guò)程中，光伏發(fā)電將扮演第一主角。

在10年前對劉漢元的采訪(fǎng)文章中，《商界》記者曾寫(xiě)道：改革開(kāi)放33年，幾乎所有活著(zhù)的第一代企業(yè)都面臨轉型、接班和升級。這是一個(gè)痛苦而危險的過(guò)程，原有的經(jīng)驗、智慧、能力是否能支撐起這種轉型升級，成為擺在中國企業(yè)家面前一道巨大的門(mén)檻。

“光伏行業(yè)本身迭代更替得太快，政策因素、環(huán)境因素、競爭因素都是變量，面對種種變量，稍有不慎，就有可能被卷入‘各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，一夜回到解放前’的這種怪圈”。事實(shí)上，市場(chǎng)和行業(yè)的殘酷與“內卷”，遠比記者的“轉型之憂(yōu)”來(lái)得更加驚心動(dòng)魄。

在那個(gè)時(shí)期，光伏新能源產(chǎn)業(yè)往往能在短短幾年造就多位首富，又在短短幾年讓首富們一一墜落。

從創(chuàng )立公司到赴美上市，2005年以“中國首富”身份登上《商界》封面的施正榮和尚德電力用了4年;“32歲的江西首富”彭曉峰和賽維LDK用了2年；2010年的南非，“世界杯80年歷史上首次出現的中國贊助商”叫“中國英利”；當年“漢能大了，霧霾就少了”為人們津津樂(lè )道，如今霧霾沒(méi)少太多，漢能卻已經(jīng)快沒(méi)了……

他們都曾是勇立時(shí)代潮頭的造勢英雄，但時(shí)代很快就與他們翻了臉。

先驅們幾乎都成了先烈，這也是中國光伏產(chǎn)業(yè)的真實(shí)寫(xiě)照。就在剛剛過(guò)去的2021年下半年，海潤光伏破產(chǎn)清算并摘牌退市。其原董事長(cháng)楊懷進(jìn)曾這樣描述：“這多像是一場(chǎng)煙火，砰的一聲，上了天，落下來(lái)的全都是灰！”

總結中國光伏企業(yè)多年來(lái)歷經(jīng)的“敗局”，無(wú)不有著(zhù)共同的“敗因”：由于行業(yè)景氣帶來(lái)的激進(jìn)擴張，又由于政策變化、市場(chǎng)起伏、技術(shù)迭代，造成一夜之間跌入產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩的深淵。因此有業(yè)內人士調侃，這說(shuō)明錢(qián)多了也會(huì )害人，窮也有窮的好處。

其實(shí)，錢(qián)多錢(qián)少，堅持你認為正確的事情，如果你真的正確了，成功是早晚的。

從最上游的硅料，到硅棒、切方，再到硅片切割、晶硅電池片制造，直至封裝成為光伏組件，最后進(jìn)入發(fā)電并網(wǎng)，光伏是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈很長(cháng)的行業(yè)。“關(guān)鍵是你要比較一下，你是不是能夠在這個(gè)行業(yè)里面真正像釘子一樣鉆得進(jìn)去，站得住，并且還在行業(yè)里做到前3位。”劉漢元談道，“第2位、第3位，稍不小心都還會(huì )變成陪練，在這個(gè)過(guò)程中，你有沒(méi)有可能較長(cháng)時(shí)間處于前3名？如果這些條件不成熟，投入越多，包袱就會(huì )越重。”

所以劉漢元切入光伏產(chǎn)業(yè)的第一站，選擇了四川樂(lè )山。這座以“大佛”聞名于世的城市，正是我國多晶硅研究開(kāi)發(fā)和產(chǎn)業(yè)化的發(fā)祥地，持續四十多年不間斷地從事半導體硅材料的科研和試制生產(chǎn)。在1964年，樂(lè )山就建立起我國第一家半導體材料科研生產(chǎn)聯(lián)合體——峨眉半導體材料廠(chǎng)。而多晶硅，既是整個(gè)光伏產(chǎn)業(yè)鏈中技術(shù)含量最高的環(huán)節，也是整個(gè)光伏新能源的核心原料。

“我們在多晶硅這個(gè)環(huán)節里面，2009年投產(chǎn)1 000噸，2011年的時(shí)候差不多3 000噸，從小不丁點(diǎn)一路追趕到全世界領(lǐng)先水平。”劉漢元介紹，那時(shí)候生產(chǎn)多晶硅的能耗水平偏高，原材料占比大，產(chǎn)品質(zhì)量相對來(lái)講非常有限。“如果用純度去表示的話(huà)，24K的黃金純度是4個(gè)9，而當時(shí)多晶硅產(chǎn)品純度大概在6個(gè)9到7個(gè)9。”

十年飲冰，不涼熱血。歷經(jīng)金融危機、全球光伏補貼政策退坡、歐美“雙反”；歷經(jīng)全行業(yè)虧損、多晶硅價(jià)格從300美元/公斤暴跌90%至不足30美元/公斤；歷經(jīng)在資金極度困難的條件下進(jìn)行4次重大技改。過(guò)去10年，通過(guò)自主研發(fā)的“永祥法”生產(chǎn)工藝，通威高純晶硅產(chǎn)品關(guān)鍵性雜質(zhì)元素純度達11個(gè)9，產(chǎn)品99%以上滿(mǎn)足單晶需要，部分達到電子級半導體硅材料質(zhì)量標準，生產(chǎn)成本一路從每噸100萬(wàn)元，降低到50萬(wàn)元、30萬(wàn)元、10萬(wàn)元，目前已控制在3萬(wàn)～4萬(wàn)元/噸，產(chǎn)能規模從年產(chǎn)1 000噸、3 000噸，到1萬(wàn)噸、2萬(wàn)噸，目前已達到18萬(wàn)噸。各項技術(shù)指標全球領(lǐng)先、生產(chǎn)成本全球領(lǐng)先、綜合能耗水平全球領(lǐng)先、產(chǎn)能規模全球第一。

“不強就去做大，相當于跳進(jìn)火坑。只有在行業(yè)里占據前3名，甚至是要位居第一的時(shí)候，你才能夠擴張。”這正是劉漢元與通威步步為營(yíng)、步步壯大的邏輯。

2013年9月10日早晨7點(diǎn)剛過(guò)，劉漢元已經(jīng)到達會(huì )議室，2小時(shí)后，一場(chǎng)通威歷史上最大手筆的并購拉開(kāi)序幕。

經(jīng)歷218輪舉牌，8.7億元！通威集團成功并購賽維合肥工廠(chǎng)。

彼時(shí)，是通威進(jìn)入光伏領(lǐng)域的第7年。在這之前，經(jīng)過(guò)全球金融風(fēng)暴肆虐，以及歐美“雙反”政策造成的市場(chǎng)震蕩，國內光伏格局已經(jīng)發(fā)生劇烈變化。那是中國光伏行業(yè)新舊勢力完成交替的歷史拐點(diǎn)。

賽維合肥工廠(chǎng)的收購成功，使通威在光伏新能源產(chǎn)業(yè)打通了第二條賽道。原因有3點(diǎn)：其一，高效晶硅太陽(yáng)能電池片處于光伏產(chǎn)業(yè)鏈中游，且是產(chǎn)業(yè)鏈中科技含量最高的環(huán)節之一；其二，這是當時(shí)全球電池片產(chǎn)能最大、設備最先進(jìn)的單體工廠(chǎng)，剛投產(chǎn)8個(gè)月就停產(chǎn)，資產(chǎn)和債權債務(wù)關(guān)系比較單純；其三，與上游高純晶硅建設、調試、達產(chǎn)周期較長(cháng)的化工屬性相比，其自動(dòng)化、智能化程度更高，對市場(chǎng)的反應更迅速，且能夠在硅料下游的硅片、組件之間形成有效的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。

當時(shí)市場(chǎng)中的專(zhuān)業(yè)電池片廠(chǎng)家本就鳳毛麟角，通威更是行業(yè)“新兵”，不少業(yè)內人士冷嘲熱諷，“做飼料的也要進(jìn)軍高精尖領(lǐng)域了！”可讓所有人都沒(méi)想到的是，在競爭如同絞肉機一般慘烈的飼料行業(yè)，產(chǎn)能過(guò)剩和市場(chǎng)飽和十余年如一日，通威的精細化管理能力早已得到驗證。而通威對于賽維合肥工廠(chǎng)的收購，成為光伏產(chǎn)業(yè)有史以來(lái)最大、最成功的并購案例，并入選中國人民銀行、北大光華管理學(xué)院、中歐商學(xué)院經(jīng)典案例。

2013年9月13日，通威太陽(yáng)能（合肥）公司只有87名員工，在一片破敗的廠(chǎng)區中宣布開(kāi)工復產(chǎn)。僅僅2個(gè)月后的11月份，公司調試出第一條生產(chǎn)線(xiàn)并投產(chǎn)。

干飼料的能不能干好精密制造？對此，公司高管把“家”搬進(jìn)了工廠(chǎng)，隨時(shí)深入到一線(xiàn)，去車(chē)間地板上、角落里摸一摸，檢查生產(chǎn)過(guò)程是否潔凈，如果車(chē)間有灰塵，會(huì )影響電池片的A級品率，造成產(chǎn)品不必要的損失。

市場(chǎng)團隊立下了3個(gè)月為限的“軍令狀”，帶著(zhù)電池片樣品，往返于各地幾大中游廠(chǎng)家之間，一家一家征求意見(jiàn)并反饋給技術(shù)和生產(chǎn)部門(mén)。通常上午在一個(gè)城市談業(yè)務(wù)，下午出現在另一座城市，最頻繁的時(shí)候一天跑4個(gè)城市，業(yè)績(jì)就這樣一點(diǎn)一點(diǎn)跑了出來(lái)。

劉漢元有一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，“團隊不行，就是管理者不行，因為是你在管這個(gè)團隊。如果功勞都是你的，責任都是別人的，你憑什么帶團隊？”在這樣的管理文化輸出下，危機感就會(huì )自上而下層層傳遞給普通員工。管理者甚至會(huì )細致到關(guān)注園區花草修剪是否齊整，路面是否整潔，員工著(zhù)裝是否標準。

僅用1年時(shí)間，2014年9月，這家全球最大的電池片單體工廠(chǎng)滿(mǎn)產(chǎn)，10月開(kāi)始盈利，隨后迅速與同行廠(chǎng)家拉開(kāi)差距。

“在商界當中，你跑慢了，有時(shí)候東西再好也要掉隊。”因此劉漢元對通威的管理要求是：審批環(huán)節不得超過(guò)3個(gè)，決策流程越短越好、管理界面越少越好。在年銷(xiāo)售額近300億元的通威太陽(yáng)能公司，庫存周轉能做到3天之內，周轉速度是大多數同行的10倍以上。

與此同時(shí)，公司制定了非硅成本、A級率、轉換效率、單線(xiàn)產(chǎn)出、綜合能耗、產(chǎn)能利用率等數十個(gè)生產(chǎn)、技術(shù)指標，逐一與行業(yè)內外最優(yōu)秀的企業(yè)對標。綜合比完比單項，力求每一項指標都做到最優(yōu)。近年來(lái)，全球晶硅電池企業(yè)普遍虧損、平均凈利率為－6%，但通威平均凈利率達10%，遠超行業(yè)平均水平。

這是真正的“白手起家”。

8年時(shí)間，通威太陽(yáng)能員工人數從87人發(fā)展到超過(guò)12 000人，產(chǎn)能從1.2GW提高到45GW，把做實(shí)體及工業(yè)制造領(lǐng)域的底蘊發(fā)揮得淋漓盡致。此外持續6年成為全球電池產(chǎn)能規模最大、出貨量最大、盈利最多、成本最低、開(kāi)工率最高、建設速度最快的企業(yè)，連續8年實(shí)現零重大安全環(huán)保事故。

對此，劉漢元認為，速度是一切客觀(guān)物質(zhì)和社會(huì )組織存在的必然要求。任何時(shí)候，通威人都要保持足夠的速度和效率，在執行過(guò)程中保持冷靜的思考和有效的管控引領(lǐng)。劉漢元要讓通威機制進(jìn)一步優(yōu)化、組織進(jìn)一步匹配，集中精力，將長(cháng)板發(fā)揮到極致，將短板有效規避，以最短距離、最低成本、最少時(shí)間，構建組織最高效的產(chǎn)業(yè)鏈，這樣，通威就有足夠的信心和底氣去參與未來(lái)的行業(yè)競爭。

通威已邁入不惑之年，將如何面對行業(yè)周期，保持穩健發(fā)展？

這個(gè)問(wèn)題讓劉漢元深有感觸。他說(shuō)，“我們光伏這個(gè)行業(yè)，幾輪周期如同‘過(guò)山車(chē)’，受損最嚴重的時(shí)候，都是因為某一個(gè)環(huán)節做好了，就想去做全產(chǎn)業(yè)鏈，后面做好了要去做前面，前面做好了要去做后面，幾乎都是在拉長(cháng)自己產(chǎn)業(yè)鏈的過(guò)程中遭遇到重大挫折。更無(wú)奈的是，人們往往好了傷疤就忘了痛，10年沒(méi)過(guò)，5年不到，大家就又覺(jué)得把產(chǎn)業(yè)鏈拉通，是增加自己競爭力的有效方式了”。

劉漢元表示，無(wú)論是一個(gè)人，還是一個(gè)企業(yè)，能做什么、該做什么、定位是什么，這個(gè)思考不是因為高尚，而是因為長(cháng)期在這個(gè)行業(yè)、這個(gè)環(huán)節能存活下去的必然要求。經(jīng)濟規律唯一不變的是它永遠在變，所以任何一個(gè)行業(yè)、任何一個(gè)環(huán)節都會(huì )周而復始，始終有周期的變化。對于行業(yè)和企業(yè)來(lái)講，任何時(shí)候都要知道春夏秋冬交替中，每個(gè)節點(diǎn)如何活下去，如何在周期變化中提前有所應對、有所思考，做到游刃有余。

確實(shí)，對企業(yè)而言，不能只停留在眼下的成績(jì)，隨時(shí)要想到怎樣再活10年、30年、40年。行業(yè)本身的規律就是“長(cháng)江后浪推前浪，前浪被拍在沙灘上”，要思考怎樣避免自己不要太早就被拍在沙灘上，或是拍在沙灘上還有一口氣能站起來(lái)、走下去。所以把控邊界、聚勢聚焦，提高自己競爭力和未來(lái)應對“冬天”的能力，任何時(shí)候都是發(fā)展的第一要務(wù)。

面對產(chǎn)業(yè)鏈布局，劉漢元稱(chēng)，通威一直倡導行業(yè)分工有所為、有所不為，一直堅守的原則是嚴控邊界，集中精力聚焦核心產(chǎn)品。在現代社會(huì )大工業(yè)、大規模分工協(xié)作背景下，任何一個(gè)企業(yè)都難以支撐長(cháng)鏈條、全鏈條和自成體系的競爭能力的創(chuàng )新維系。

以汽車(chē)工業(yè)為例，如果誰(shuí)要把零部件、元器件、輪胎、輪轂、發(fā)動(dòng)機、螺絲都全程去制造，根本就不可想象。以此類(lèi)比，光伏行業(yè)也是同樣的道理。從現實(shí)角度去看分工理論，事實(shí)上不是你愿不愿意，而是你能不能的問(wèn)題。只要分散精力，可能自己能做到的強度、能夠鞏固的優(yōu)勢就越有限，競爭力就越不足，企業(yè)就越做不大、做不強。

就像劉漢元那個(gè)著(zhù)名的形象比喻：總是覺(jué)得別人家的飯好吃，走到別人家去吃他的飯，結果回家發(fā)現自己的鍋灶都被端走了，因為別人也是這么想的。你為什么不看住自己的鍋，然后把自己的飯做得又香又有競爭力呢？

所以在行業(yè)發(fā)展中，通威一直強調錯位競爭、協(xié)同發(fā)展，不做重復工作，堅持專(zhuān)業(yè)化、差異化，提倡分工與協(xié)作。在分工背景下做專(zhuān)做精、做強做大，這是企業(yè)鞏固自身競爭力和行業(yè)健康發(fā)展的共同需求。

“哪個(gè)行業(yè)能夠率先實(shí)現這種差異化的競爭生態(tài)，哪個(gè)行業(yè)就會(huì )更健康發(fā)展。”他補充道。

2022年4月26日，通威股份發(fā)布2021年財報，全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入634.91億元，同比增加43.64%；實(shí)現凈利潤約82.08億元，同比增加127.5%。通威股份同步公布了2022年一季報，業(yè)績(jì)表現堪稱(chēng)“驚艷”：一季度實(shí)現營(yíng)業(yè)收入246.85億元，同比增長(cháng)132.49%；實(shí)現凈利潤51.94億元，同比增長(cháng)513.01%。

此外，通威還發(fā)布了未來(lái)4年的新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃，2024年到2026年，公司高純晶硅的產(chǎn)能將達到80萬(wàn)～100萬(wàn)噸，電池產(chǎn)能為130GW～150GW。這意味著(zhù)，4年后的今天，通威光伏制造的產(chǎn)能還將增長(cháng)至今天的4～5倍！

如今國人皆談碳中和，但鮮有人知光伏在其中到底扮演了多么重要的角色。原有的化石能源體系十分龐大，是驅動(dòng)人類(lèi)經(jīng)濟發(fā)展的核心原動(dòng)力。未來(lái)二三十年，可能改變100多年的歷史，使石油、煤炭、天然氣不再作為能源繼續使用，其中至多留存10%～20%，以作為高分子化學(xué)工業(yè)的基礎原材料。

在這一時(shí)期，光伏產(chǎn)業(yè)將扮演未來(lái)一次能源的第一主角，風(fēng)電可能是第二主角。中國則在光伏領(lǐng)域里成為全球最領(lǐng)先的制造國家，在國家層面上扮演主角。同時(shí)，中國光伏走向世界，不斷加快了發(fā)達國家的能源轉型速度，也為“一帶一路”沿線(xiàn)及廣大欠發(fā)達國家和地區提供了全新的發(fā)展路徑，幫助他們跨過(guò)“先污染后治理”的老路，由此邁入可持續發(fā)展的快車(chē)道。

劉漢元說(shuō)，近年來(lái)，隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)規模不斷擴大，技術(shù)迭代升級不斷加快，智能制造迅速推廣，我國光伏發(fā)電成本也有了大幅降低，2020年平均上網(wǎng)電價(jià)已降至0.35元/kW·h（千瓦時(shí)）。“十四五”期間還將降到0.25元/kW·h以下，屆時(shí)光伏發(fā)電成本將低于絕大部分煤電。如進(jìn)一步考慮生態(tài)環(huán)境成本，光伏發(fā)電的優(yōu)勢將更加明顯。未來(lái)，光伏發(fā)電的成本還將進(jìn)一步降低，而化石能源的環(huán)境成本、排放成本還會(huì )上升。

有專(zhuān)家認為，隨著(zhù)政府部門(mén)堅決落實(shí)、良性經(jīng)濟循環(huán)、光伏產(chǎn)業(yè)自身的良性發(fā)展和企業(yè)的有效支撐，中國實(shí)現2030碳達峰、2060碳中和目標有可能在大家的共同努力下提前5～10年。

農業(yè)產(chǎn)業(yè)是否還要繼續？對于這個(gè)問(wèn)題，劉漢元強調：“一個(gè)著(zhù)眼于最基礎的食品安全，一個(gè)著(zhù)眼于未來(lái)的能源安全，這兩個(gè)戰略目標和愿景，是真正對人類(lèi)有貢獻的，讓我們睡覺(jué)都很踏實(shí)。”

據劉漢元介紹，對于通威原有的農業(yè)來(lái)講，老本行不丟不棄，而且還要繼續做專(zhuān)、做精、做強、做大。這就是現在為什么通威大力發(fā)展“漁光一體”的原因。通威在池塘養殖水面上架設光伏發(fā)電，一畝土地年產(chǎn)出電能5萬(wàn)～10萬(wàn)kW·h，換算下來(lái)，相當于每畝每年輸出10～20噸石油。水下與以前一樣養殖1～2噸、甚至更多水產(chǎn)品，綠色環(huán)保的同時(shí)，人工強度大大降低，在整個(gè)改造過(guò)程中，完成農業(yè)的互聯(lián)化、機械化、自動(dòng)化，成片集中改造，國土資源利用率大大提升，為鄉村振興和碳中和提供了“通威方案”“通威樣本”。

“通威還要再戰40年，不，50年，甚至更久。”劉漢元笑言。

他常常說(shuō)，通威的歷史平鋪直敘，似乎缺乏跌宕起伏的崎嶇坎坷，外界媒體也常常評價(jià)通威是一家“沒(méi)有故事”的企業(yè)。然而，也許正是這樣的靜水流深，將自己事業(yè)牢牢依托于社會(huì )最大的需求之中，依托于陽(yáng)光、空氣、土地與水，這既是我們商業(yè)倫理中的良性基因，也是一個(gè)企業(yè)和企業(yè)家最大、最深沉的智慧。