摘要： 國風(fēng)當(dāng)?shù)?，國潮盛行?/div>

在第一屆萬國博覽會上，中國制造驚艷了世界。

1915年，巴拿馬，中國品牌第一次登上世界舞臺，斬獲74項大獎，獨占鰲頭。但當(dāng)時為國爭光的，仍是絲綢、茶葉、瓷器等傳統(tǒng)手工制品。

107年后的今天，全球70%以上的彩電和手機、90%以上的個人電腦，都產(chǎn)自中國。疫情沖擊下，世界各地超過150家汽車工廠關(guān)閉，特斯拉、寶馬等跨國車企把中國作為“避風(fēng)港”，國際大牌紛紛上天貓掀起開店潮，率先進入常態(tài)化防疫的中國，成為世界的擔(dān)當(dāng)。

越來越多中國品牌也走到世界舞臺的中央：大疆占據(jù)全球民用無人機7成份額、聯(lián)想收購IBM、吉利收購沃爾沃、比亞迪電動巴士“占領(lǐng)”歐洲、TCL電視沖頂美國市場……

國貨的崛起，一方面是民族自信、消費自信的體現(xiàn)，另一方面也是國貨在品質(zhì)與品牌上的崛起。

國貨爆紅的背后

從中國李寧、北冰洋到故宮淘寶、五菱神車、完美日記......國貨潮品在市場上毋庸置疑已經(jīng)占據(jù)了一席之地。據(jù)人民網(wǎng)研究院發(fā)布的《2021國潮驕傲搜索大數(shù)據(jù)》：從2011年到2021年十年間，國潮的搜索熱度上漲了528%。

回看，鴻星爾克河南雨災(zāi)后捐款事件、白象拒絕日資、安踏和李寧力挺新疆棉花等事件，背后折射出的是品牌順應(yīng)了公共事件中所包含的價值取向，消費者對國產(chǎn)品牌的自豪感與認同感正日益提高，民族情懷和新消費觀正成為消費者的內(nèi)在選擇機制。

在這個信息爆炸的時代，一個人每天可能接觸4 000到10 000支廣告。

形形色色的廣告充斥在現(xiàn)代都市生活，幾乎無孔不入，它們可以出現(xiàn)在各類電子屏幕、電梯門、房門、車窗上……卻難以真正抓住消費者的注意力。近幾年國潮拼命“種草”，滲透消費者的心智。

如今，越來越多的國產(chǎn)品牌開始打破傳統(tǒng)的行業(yè)界限，不再一味“單兵作戰(zhàn)”，轉(zhuǎn)而用跨界合作的形式為消費者提供更好的服務(wù)、滿足消費者不斷升級的需求。其主要目的無非是為了利用各自品牌的影響力，實現(xiàn)粉絲精準互補，達到1+1>2的效果。市場上不斷涌現(xiàn)出各類“聯(lián)名款”“定制款”也備受消費者青睞。

與此同時，隨著流量紅利逐漸退去，不少國貨品牌也會面臨著營銷手段同質(zhì)化、過度依賴流量等瓶頸。

路徑遍地開花

為了突破瓶頸，國貨品牌在行業(yè)發(fā)展大趨勢下頻頻涌現(xiàn)新玩法，其與過往相比體現(xiàn)在5個部分的升級：

一是產(chǎn)業(yè)升級。中國制造業(yè)生產(chǎn)高效、產(chǎn)業(yè)鏈齊全，制造邏輯也從傳統(tǒng)的“規(guī)模化生產(chǎn)”向“小批量生產(chǎn)”“個性定制”“柔性生產(chǎn)”演變，滿足了新品類快速迭代的要求，也契合了新消費群體表達個性、多元化的消費需求。

二是技術(shù)升級。技術(shù)的強弱代表著產(chǎn)品品質(zhì)的好壞，隨著技術(shù)升級，品牌不斷增強產(chǎn)品品質(zhì)，提升運營效率和顧客的消費體驗，為國貨崛起注入新的動力。國貨們通過引進創(chuàng)新技術(shù)、自主研發(fā)、產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新等，打造高性價比的產(chǎn)品，進一步縮小和追平與國際品牌之間的差距。

三是渠道升級。國貨品牌更倚重社交媒體，主要采用線下+線上雙渠道融合模式，將傳統(tǒng)營銷與新營銷結(jié)合，在各大社交網(wǎng)站“種草”，通過直播與短視頻帶貨等“DTC（直面消費者）化”進一步降低了銷售和獲客成本。

同時，打造IP也是國貨品牌的“借力勢能”，IP內(nèi)容營銷的核心差異化優(yōu)勢是在短時間內(nèi)創(chuàng)造巨大聲量，幫助品牌實現(xiàn)線上和線下的聯(lián)動，從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈、品牌和消費者的深度連接。

四是物流升級。國貨品牌從送貨、安裝服務(wù)，到為用戶量身定制解決方案的全鏈路、一體化服務(wù)，開啟了物流行業(yè)場景服務(wù)的新時代，滿足了消費者對收貨體驗“個性化”的消費需求。

五是品類升級。成熟市場中，市場競爭激烈。傳統(tǒng)品牌通過消費群體選擇、新市場定位、新產(chǎn)品創(chuàng)新、新傳播渠道等，與傳統(tǒng)產(chǎn)品形成差異化區(qū)分，從而對傳統(tǒng)品牌形成升級和變革。

其次在市場需求大、市場競爭強度大的市場環(huán)境下，避開大類目的競爭，從細分品類切入，也為新晉品牌帶來一定的發(fā)展空間。

“一人經(jīng)濟”“他經(jīng)濟”“懶人經(jīng)濟”等新業(yè)態(tài)涌現(xiàn)，眾多品牌從消費需求入手，在產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)上做到產(chǎn)品創(chuàng)新，開發(fā)出“0到1”的品類，打出“大爆款”，構(gòu)建消費者的認知。

對國貨品牌而言，未來將迎來乘風(fēng)破浪之機遇，而Z世代的出現(xiàn)，無疑將其推上更大的浪尖。