久久一区二区精品,亚洲综合久久久久久中文字幕,国产综合精品一区二区,日韩欧美久久一区二区,综合欧美国产视频二区,亚洲国产欧美日韩精品一区二区三区,亚洲一区二区综合

騰訊副總裁馬斌:企業(yè)數字化的探索和實(shí)踐
商界新媒體 2023-09-10 11:30:28

2023年9月9日-11日,由世華集團、商界傳媒集團等機構聯(lián)合發(fā)起的第六屆全球社會(huì )企業(yè)家生態(tài)論壇在北京雁棲湖APEC國際會(huì )展中心舉行,論壇以“承載時(shí)代使命,引領(lǐng)商業(yè)文明”為主題。新的時(shí)代下,我們每位企業(yè)家承載新的使命,如何讓我們的商業(yè)向善、讓社會(huì )更美好,是本次大會(huì )舉辦的最重要的使命所在。

來(lái)自全球3000余位參會(huì )人員匯聚北京,就社會(huì )企業(yè)家的社會(huì )使命和責任問(wèn)題展開(kāi)了討論。

論壇現場(chǎng),騰訊副總裁馬斌帶來(lái)精彩的分享:

馬斌:先給大家講一個(gè)小故事,8月2號,我在踢球的時(shí)候,腿骨折了,當時(shí)確診為脛骨平臺骨折,是非常重的損傷。通過(guò)大數據,我選擇了中醫的治療方案。我也在每一天做中醫大數據的監測,如何去做恢復,通過(guò)多次拍片跟西醫做比較。31天之后,我的腿能夠自如抬了起來(lái)。

在整個(gè)治療的過(guò)程中,因為有大數據的支持,能在破壞性和舒適度方面兩者相害取其輕,所以我希望未來(lái)中西醫能夠并用,做到隨時(shí)監測、觀(guān)察。

為什么要講這個(gè)故事呢?不僅是介紹自己治療進(jìn)程有多么的自豪,更主要的是介紹背后的中醫大數據。數字智能即將帶來(lái)一個(gè)新的未來(lái)。

百年未有之大變局,不確定時(shí)代需要重新認知世界、認知自我、認知生命。

流量的紅利見(jiàn)頂了,怎么應對今天經(jīng)濟放緩的市場(chǎng)背景?過(guò)去的成長(cháng)模式遇到挑戰之后,能不能找到新的成長(cháng)方式?中國新能源出口已經(jīng)成為了世界第一,中國特色的估值體系、AI大模型批量上線(xiàn),這些都是未來(lái)的成長(cháng)機會(huì )。

互聯(lián)網(wǎng)為什么有這么大的破壞力?過(guò)去沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),我們生活的是一個(gè)三維世界,后面打開(kāi)了之后不過(guò)是五個(gè)流動(dòng)性:信息流,從搜索當中獲得信息流;人流,從社交當中獲得到了人的流量;商品流,從整個(gè)電商當中可以獲??;物流,把整個(gè)物流做到極致,最快的時(shí)候半小時(shí)可以送達;資金流。

這五個(gè)流動(dòng)性把社會(huì )原來(lái)構建的三維模式全部重新進(jìn)行了分割,分割之后我們不可能用舊地圖找到新大陸。怎么辦?必須要破局,方式就是重新構制行業(yè)的規則、秩序和邊界。因為人工智能和大數據的出現讓所有的行業(yè)都發(fā)生了變革,所以整個(gè)新秩序的關(guān)鍵點(diǎn)是新文明的覺(jué)醒、新時(shí)空的認知、新范式的創(chuàng )新,這些都要求我們每個(gè)人認知世界、認知自我、認知思維的迭代升級、進(jìn)化。

從互聯(lián)網(wǎng)PC時(shí)代到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),每個(gè)時(shí)代都逼著(zhù)我們必須要不斷前行。因為如果你的認知停止了,你可能就被世界所淘汰了。

在這個(gè)底層之下,中國互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有信息的高速公路網(wǎng)絡(luò )建設就沒(méi)有今天快速的成長(cháng),但是網(wǎng)絡(luò )建設好之后一定有硬件,硬件之后就有操作系統,操作系統之上就有大的應用。

今天ChatGPT從0到1個(gè)億,僅僅用了三個(gè)月的時(shí)間,這就是時(shí)代的發(fā)展。

這一年也有一個(gè)新能源的變化,2023年新能源汽車(chē)重要的分水嶺就是這一次的車(chē)展,這次車(chē)展中國出口不僅超過(guò)百萬(wàn)臺,更主要的是在新能源汽車(chē)普及上以及整個(gè)創(chuàng )新上有了新的驅動(dòng)力,這也是新的一輪變革。

中國經(jīng)濟如果真的能發(fā)展起來(lái),我們一定要有超過(guò)十個(gè)萬(wàn)億級的賽道。在這個(gè)過(guò)程中,我們能夠對標到美國的資本市場(chǎng),正是因為有了萬(wàn)億級的這些企業(yè),我們才有可能跟世界級的進(jìn)行比肩,而新能源、光伏已經(jīng)成為整個(gè)行業(yè)的引領(lǐng)。

我們怎么樣能夠抓住新的變革,自主可控、產(chǎn)業(yè)龍頭、供應鏈和產(chǎn)業(yè)紅利、性?xún)r(jià)比以及碳中和。

騰訊非常幸運,第一次增長(cháng)有QQ,第二次是微信,騰訊也在找第三次增長(cháng)曲線(xiàn),但是這是非連續性,也是不確定的。我們希望這次騰訊發(fā)布的混元大模型抓住產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這一輪的機會(huì )。

騰訊在上周發(fā)布的混元大模型非常清晰。

第一個(gè),減少胡言亂語(yǔ),幻覺(jué)比主流開(kāi)源大模型降低了30%-50%。寫(xiě)一篇作文,題目是嘗試論證關(guān)羽和秦瓊誰(shuí)的戰斗力更強。很多廠(chǎng)商公司都是屬于胡言亂語(yǔ),騰訊模型還是靠點(diǎn)譜的。

第二個(gè),能識別陷阱,面對安全的誘導問(wèn)題拒絕題答率達到20%。很多地方為了訓練模型的時(shí)候會(huì )出現很多試錯性的判斷,所以一定要讓人工智能識別陷阱。

第三個(gè),具備更強的邏輯推理能力,能結合實(shí)際的場(chǎng)景來(lái)進(jìn)行推理決策。

騰訊的高光時(shí)刻在2017年,市值超過(guò)了五千億美金,在全世界排名當中占過(guò)前十名,但是今天我們排在了第十一位。有一家長(cháng)青樹(shù)的公司叫微軟,微軟這家公司為什么這么厲害,大家都知道它不僅是PC時(shí)代的王者——擁有Office,更重要的他們雖然在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代落后了,但他們在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)當中用云的時(shí)代加上來(lái),微軟云把Office和云的整個(gè)內容體系做了綁定。今天微軟云成了美國云的設備提供商當中非常重要的一支力量,所以它又重新回到了歷史上的高點(diǎn)。

這樣的一家公司是非常值得尊敬的,并且因為他投入了ChatGPT的應用,提前做了AI的布局,所以它站在了浪潮之巔。

北大光華的劉曉蕾(金融系)教授提出了“柯布-道格拉斯生產(chǎn)函數”,加入了數據作為生產(chǎn)要素,比的是全要素生產(chǎn)率。一個(gè)企業(yè)增長(cháng)的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),降本、提質(zhì)、增效,在這過(guò)程當中比的就是全要素生產(chǎn)率,也就是你的技術(shù)進(jìn)步率以及資產(chǎn)的有效配置效率。

大家看到今年火爆的演唱會(huì ),為什么每一個(gè)年輕人會(huì )深度參與?因為他們是跟所有明星共成長(cháng),他們可以給明星共同做定義,大家看到所有展示的視頻背后的評論才是最重要的。

在這過(guò)程當中只有關(guān)注年輕人他們今天成長(cháng)的環(huán)境、成長(cháng)的方式,這才是代表未來(lái),而互聯(lián)網(wǎng)上半場(chǎng)完全基于人性的弱點(diǎn),你喜歡什么就推薦給你什么。如今互聯(lián)網(wǎng)走到了下半場(chǎng),我們開(kāi)始要抵御一些人性弱點(diǎn),要利用一些積極心理學(xué)。

今天在孩子的學(xué)習過(guò)程當中會(huì )遇到很多的挫折,心理上的共建是極其重要的。在這過(guò)程當中如何抵御一些弱點(diǎn)呢?復利的思維,因為時(shí)間才是最大的紅利,復利的核心不在于回報率,時(shí)間和堅持的力量,最終科技向善。

我們幫助非常多的企業(yè)做數字化轉型,轉型表面是技術(shù),本質(zhì)上都是人。人是誰(shuí)呢?是一把手,所有的轉型都是一把手做決策,轉型失敗率還是非常高的。因為發(fā)現如果一把手戰略沒(méi)有定清楚、意志力不夠堅決,所以一把手定好之后高層能不能達成統一共識,中層能不能堅定執行,基層能不能反映細節,執行力一定會(huì )大打折扣。

今天的組織架構變了,需要扁平快速的、組織迭代升級進(jìn)化,企業(yè)本身必須能夠快速地應對變化的時(shí)代。在這種情況下拆解下來(lái),戰略要達成共識,同時(shí)戰略一定要找到切入點(diǎn)。

騰訊這么多年的企業(yè)經(jīng)驗,無(wú)論天大的事都是一針捅破天,不需要做太多,能夠從一個(gè)點(diǎn)切入,把一件事做好就有可能做好其他的事情,深耕下來(lái)并且做好數字化賦能,同時(shí)做好組織能力的匹配,最終變革領(lǐng)導力。

能不能在體的局面達到全局觀(guān)非常重要,這是長(cháng)期規劃對短期迭代、規模到效率、投入到效益、共性協(xié)同以及個(gè)性需求、共同整體的相互之間的取舍,需要我們高度的智慧,而高度的智慧需要大量的決策支撐,這就是AI+數字化。

我們正在經(jīng)歷人類(lèi)歷史上最重要的數字革命的變革,序幕已經(jīng)開(kāi)啟,希望在座的各位朋友不僅僅都是見(jiàn)證者,更是參與者和推動(dòng)者,騰訊愿與各位攜手通行,未來(lái)相約。

1
歡迎關(guān)注商界網(wǎng)公眾號(微信號:shangjiexinmeiti)

評論

登錄后參與評論

全部評論(3)

廣告
廣告
廣告
商界APP
  • 最新最熱
    行業(yè)資訊

  • 訂閱欄目
    效率閱讀

  • 音頻新聞
    通勤最?lèi)?ài)

廣告