2023年9月9日-11日，由世華集團、商界傳媒集團等機構聯(lián)合發(fā)起的第六屆全球社會(huì )企業(yè)家生態(tài)論壇在北京雁棲湖APEC國際會(huì )展中心舉行，論壇以“承載時(shí)代使命，引領(lǐng)商業(yè)文明”為主題。新的時(shí)代下，我們每位企業(yè)家承載新的使命，如何讓我們的商業(yè)向善、讓社會(huì )更美好，是本次大會(huì )舉辦的最重要的使命所在。來(lái)自全球3000余位參會(huì )人員匯聚北京，就社會(huì )企業(yè)家的社會(huì )使命和責任問(wèn)題展開(kāi)了討論。

論壇現場(chǎng)，北京華夏管理學(xué)院校長(cháng)姜嵐昕和衛華集團創(chuàng )始人韓憲保、華潤啤酒董事會(huì )主席侯孝海、均瑤集團總裁王均豪、晉南鋼鐵集團董事長(cháng)張天福、廣譽(yù)遠國藥董事長(cháng)呂洪宇進(jìn)行了一場(chǎng)精彩對話(huà)：

姜嵐昕：感謝企業(yè)家朋友們，能夠堅持三天的時(shí)間，還留在這里的企業(yè)，一定能夠做強、做大、做久，因為你坐的久未來(lái)也做得久?；氐降谝粋€(gè)問(wèn)題，各位都是強大的企業(yè)，我想問(wèn)一下，結合您企業(yè)的管理實(shí)踐，覺(jué)得你們強大最關(guān)鍵的是什么？

韓憲保：我是衛華集團創(chuàng )始人韓憲保，其實(shí)我已經(jīng)退休了。從參與社會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)到退休已經(jīng)有43年的工齡了，創(chuàng )立衛華的時(shí)候，在中國起重機行業(yè)協(xié)會(huì )名錄上三百多家，從頭數到尾沒(méi)有衛華，我交班的時(shí)候，衛華多項行業(yè)指標均達到了第一。

今天的強大是30多年一步一步走過(guò)來(lái)的，從非常弱小經(jīng)過(guò)了幾十年溝溝坎坎一路風(fēng)雨走過(guò)來(lái)。所以強大是選擇一個(gè)行業(yè)然后堅持、執著(zhù)地走下去，不要輕言放棄。

姜嵐昕：我不知道大家從中聽(tīng)到了什么，我有兩點(diǎn)感悟。衛華集團之所以能夠在起重機領(lǐng)域成為世界第一的核心有兩個(gè)：第一，從創(chuàng )業(yè)開(kāi)始的時(shí)候，你要以終為始，以始為終，始終如一。第二，對自己制定的標準、國家的標準，堅持不懈去抓。

接下來(lái)有請侯總，大家都知道華潤是世界500強企業(yè)，而且華潤雪花啤酒在全球盛名。在啤酒這個(gè)領(lǐng)域，他們能夠強大一定有背后的邏輯，所以給大家分享一下。

侯孝海：整個(gè)實(shí)踐當中有兩三個(gè)問(wèn)題比較關(guān)鍵：

第一，選賽道選主業(yè)，這是一個(gè)戰略的問(wèn)題，你選擇的業(yè)務(wù)廣度、深度和整個(gè)延展度以及韌性，四個(gè)方面都很重要。選擇很小的賽道很難發(fā)展大，選擇大賽道變化很快，不一定能夠跟得上。所以選擇的賽道選擇的主業(yè)，我們叫戰略路徑的選擇，這個(gè)非常重要，以及在戰略路徑當中每一次轉向是不是轉對。

第二，是人，因為任何一個(gè)商業(yè)是戰略和人之間的結合，優(yōu)秀的企業(yè)家和企業(yè)家的群體，肯定是這個(gè)企業(yè)做強、做大、做長(cháng)久最核心的能力。

第三，一個(gè)企業(yè)生成的基因和文化可以應對變化，能夠很敏捷地應對市場(chǎng)的一些新的信息和擁抱新科技，能夠應對全球和國家很多周期的轉變，我覺(jué)得這種應變能力和迭變能力非常重要。

姜嵐昕：均豪總提到兄弟三人在上海創(chuàng )業(yè)，幾十年的時(shí)間長(cháng)盛不衰，你給大家透露一下能夠強大的核心關(guān)鍵是什么？

王均豪：文化、賽道。賽道就是國家戰略和自己企業(yè)戰略的結合，還有一個(gè)就是創(chuàng )新，就是這幾點(diǎn)。做久放第一位，所以強大核心問(wèn)題一個(gè)字大道至簡(jiǎn)——“久”。

姜嵐昕：下面請張總分享一下，覺(jué)得企業(yè)強大的核心背后的邏輯是什么？

張天福：我從三十年以前開(kāi)始收廢鋼起，一直和鋼鐵有不解之緣。我們現在轉型過(guò)程中，最近幾年的轉型綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展，也在做一些降碳、減碳的工程和項目，包括新能源的項目。這35年間，圍繞一個(gè)主業(yè)，一直持續做大、做強、做精做細，不停地圍繞一件事做好一件事。

姜嵐昕：廣譽(yù)遠有480多年的歷史，所以我想請呂總談一下，為什么廣譽(yù)遠能夠做久？核心是什么？

呂洪宇：廣譽(yù)遠起源于山西太古，伴隨著(zhù)山西古跡的發(fā)展，晉商的文明，太古西街的廣盛號歷經(jīng)歷史滄桑，1955年公私合營(yíng)為廣譽(yù)遠制藥廠(chǎng)。在1993年到2021年也經(jīng)歷過(guò)民資的更替，2021年7月份重回山西國資委的懷抱開(kāi)啟了一個(gè)新的篇章。

做久的兩個(gè)最核心的競爭力，一個(gè)是優(yōu)選道地藥材，做藥尤其是中成藥，道地藥材意味著(zhù)行業(yè)內最高的標準。第二個(gè)就是尊崇古法炮制，廣譽(yù)遠被業(yè)界稱(chēng)為中醫藥的活化石，是因為廣譽(yù)遠有獨特的炮制方法。這兩個(gè)核心競爭力背后的兩個(gè)邏輯，一個(gè)是產(chǎn)品力，一個(gè)是文化力。

廣譽(yù)遠有兩個(gè)國家秘密配方，三個(gè)國家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。這樣一個(gè)產(chǎn)品力是我們不斷傳承的、精益求精制良藥的體現。

廣譽(yù)遠一直傳承著(zhù)“濟生拔萃，志在活人”這樣一個(gè)初心理念，一直尊崇“非義而為，一介不??；合情之道，九百何辭”的經(jīng)營(yíng)理念。不道義的錢(qián)一分不取，合情合理的再多也不推辭。在新的發(fā)展階段，廣譽(yù)遠還要在傳承的道路上守正創(chuàng )新。

姜嵐昕：大家聽(tīng)了應該非常受益，能夠走向五百年的企業(yè)是非常之少的，這背后的邏輯是非常值得探尋和借鑒的。第二個(gè)問(wèn)題，當一個(gè)企業(yè)做強之后，比強大更難的一件事情是怎么持續。

侯孝海：我覺(jué)得把一個(gè)企業(yè)做長(cháng)久，一個(gè)詞——迭代。其實(shí)每個(gè)企業(yè)的發(fā)展當中都需要進(jìn)化，因為商業(yè)環(huán)境在變、消費群體在變，所以你的迭代就很重要。

企業(yè)家、管理者、商業(yè)模式、產(chǎn)品、服務(wù)都要迭代。如果每一個(gè)迭代都能夠做得非常平穩、能夠穿越過(guò)去的話(huà)，那我覺(jué)得做長(cháng)就有更大的可能性。

姜嵐昕：張總，你覺(jué)得保證持續強大的核心的密碼是什么？

張天福：我覺(jué)得是人才，人才的選用。怎么選、怎么用、怎么培養，最后留住人才，長(cháng)期在企業(yè)里持續，再加上一些配套機制，逐步會(huì )讓企業(yè)更持續、更能長(cháng)久的發(fā)展下去。

姜嵐昕：韓總，現在你把衛華拉升到這個(gè)高度，然后接班之后還在穩健持續的發(fā)展，你覺(jué)得做對了什么？

韓憲保：我80年代創(chuàng )業(yè)是時(shí)候，市場(chǎng)比較混亂，是一個(gè)假貨橫飛的時(shí)代，我提出“打過(guò)一次交道便是永遠的朋友”，在我那里沒(méi)有廣告，只發(fā)誓言。我說(shuō)衛華的產(chǎn)品如果有假冒偽劣愿負法律責任，這是在當時(shí)那個(gè)年代。后來(lái)在企業(yè)發(fā)展中，我提出“成功鑒于誠信，努力終有回報”，這就給大家明確的指出了我們這個(gè)行業(yè)是重型機械行業(yè)，裝備制造化，你快不得，不要走捷徑，要一直的把各方面的工作做扎實(shí)、做積淀，才能使企業(yè)行穩致遠。

姜嵐昕：遵循規律、遵循本質(zhì)、放棄幻想、丟掉僥幸才能真正的持續的強大。均豪總。

王均豪：我前面已經(jīng)講了很多了，所以省點(diǎn)時(shí)間，就是我的“一二三四五”，三生萬(wàn)物，三五一十五。

姜嵐昕：接下來(lái)探討第三個(gè)問(wèn)題，做強、做大、做久，如果這三個(gè)讓你們排一個(gè)順序，如何來(lái)排序？為什么這么排序？

王均豪：從排序角度，你只要信人生是一場(chǎng)馬拉松，它不是短跑，所以做久放在第一位，自然會(huì )強；耐得住寂寞，自然也會(huì )大，我是這么一個(gè)邏輯。

姜嵐昕：天?？偰乓幌孪群箜樞?，以及這個(gè)順序的邏輯。

張天福：和王總差不多，也是把久排在第一，其次是強、大。做不強、做不精、做不細也一定做不大。

姜嵐昕：侯總。

侯孝海：我覺(jué)得大部分的企業(yè)家都會(huì )選做久，因為中國的經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入了第二個(gè)時(shí)期。第一個(gè)時(shí)期是做大，那是因為中國經(jīng)濟剛剛開(kāi)始改革開(kāi)放的發(fā)展時(shí)期，但現在進(jìn)入質(zhì)量時(shí)代，肯定做久會(huì )更好。從全球的角度來(lái)講，企業(yè)做久是最大的價(jià)值，不是說(shuō)百年老品牌或者老字號，持續的增長(cháng)、持續的回報、持續的健康發(fā)展才是一個(gè)商業(yè)最根本、最美好的邏輯。

姜嵐昕：接下來(lái)我要問(wèn)一下韓總和洪宇總，做久需要拒絕什么誘惑，需要放棄什么利益？做強、做大、做久的時(shí)候怎么平衡？怎么保持選擇的定力？

韓憲保：我們這個(gè)行業(yè)必須要扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地，不能急功近利，不能急于速成，更不能做些假大空的文章。

呂洪宇：我覺(jué)得廣譽(yù)遠也到了開(kāi)啟新篇章的階段了，如何把老字號發(fā)揚光大是我們要思考繼承好和傳承好的核心要點(diǎn)。最重要的是我們的目標定位，堅持全產(chǎn)業(yè)鏈打造高品質(zhì)中藥。

在這個(gè)過(guò)程中，我們在面對社會(huì )新的變化，也在捕捉機會(huì )，比如說(shuō)3億人口的“銀發(fā)經(jīng)濟”，健康產(chǎn)業(yè)對于廣譽(yù)遠厚重的歷史文化以及強大的補益類(lèi)中成藥產(chǎn)品來(lái)說(shuō)很有發(fā)展前景。

聚焦主營(yíng)主業(yè)，則心無(wú)旁鶩，堅守這份初心越做越好。

姜嵐昕：最后幾分鐘，想談一下，一個(gè)企業(yè)戰略制定之后跟執行是什么樣的驅動(dòng)關(guān)系？而驅動(dòng)關(guān)系當中的核心是什么？

呂洪宇：我覺(jué)得做得久能傳承和繼承好，但是要想做得強、做得大，要找到落地執行的方法和策略。有戰略，更要有執行。而且是專(zhuān)注、聚焦和隊伍打造的強力執行。

張天福：在做主業(yè)的同時(shí)如何圍繞著(zhù)國家的形勢做一些生態(tài)協(xié)同。做鋼鐵也有它特別要求的生態(tài)體系，尤其是最近鋼鐵碳排放最高。我們也在按照國家的要求做一些綠色轉型、生態(tài)協(xié)同。

王均豪：吃在嘴里，看著(zhù)碗里，思考菜園子里，我們一直是這么做的。

侯孝海：從一個(gè)戰略到執行穿透在管理學(xué)上是非常大的難題，其實(shí)很多企業(yè)有很好的戰略，但因為他的組織執行不到位也很難成功。有些公司執行力很強，但跟戰略相關(guān)性不高，干幾年之后也沒(méi)干出幾個(gè)大事情。

從我們的角度來(lái)講有兩點(diǎn)：

1.在講戰略穿透性的時(shí)候有一個(gè)完整的落地工具，叫做戰略組織和文化，就是戰略確定以后組織要跟著(zhù)轉型和改變。很多人的戰略變了，但組織的變化往往是失敗的。組織確定以后文化得跟上，因為不同的戰略和不同的組織對文化的要求是不一樣的。

2.在戰略穿透力當中優(yōu)選最重要的戰略。其實(shí)很多企業(yè)戰略很復雜，幾張PPT都做不完，找了很多咨詢(xún)公司做，但商業(yè)角度來(lái)講優(yōu)勝的地方往往是1到2個(gè)，不會(huì )有那么多的戰略，所以選取最核心的、最能夠推動(dòng)公司改變和取勝的戰略，把它落實(shí)好、執行好就可以了。

韓憲保：我認為戰略不是天天來(lái)制定的，也不能經(jīng)常掛到嘴邊。你選擇了行業(yè)、產(chǎn)品，確定了品牌，最重要的都是執行。

我理解執行有三個(gè)要點(diǎn)：

1.對客戶(hù)負責，就是要把產(chǎn)品做好、做精，讓用戶(hù)買(mǎi)。

2.對員工負責?，F在做直播的、做視頻的有一句口頭禪都是“家人們”，這個(gè)說(shuō)的太浮漂、太虛偽了。其實(shí)一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)大家庭，像我們做企業(yè)的一定要關(guān)注大家庭成員的溫暖，他的感受要放在心上、放在第一位。我在做企業(yè)考核的時(shí)候，做了一個(gè)員工幸福指數考核，是考核以我為首的管理團隊

3.企業(yè)成長(cháng)于社會(huì )不是一個(gè)獨立體，通常說(shuō)我們得到了社會(huì )各方面的資源或者是支持，確實(shí)回報社會(huì )是必不可少的。