重慶天怡控股集團酒店管理部副部長(cháng)，重慶天怡控股集團酒店安全管理部副部長(cháng)，仙女山天怡芳草地度假酒店總經(jīng)理畢劍飛。八年海外（新加坡）高星級酒店管理工作，優(yōu)秀的國外酒店管理經(jīng)驗及英語(yǔ)表達能力。三十年的國內酒店經(jīng)營(yíng)管理，具有良好的經(jīng)營(yíng)管理能力及業(yè)績(jì)表現。參與《國家中等職業(yè)教育改革發(fā)展師范學(xué)校建設成果》系列教材的編寫(xiě)，并被重慶渝北職教中心列為客座講師，具有良好的理論知識傳教能力。

中國西部住宿餐飲產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)盟及西部酒店行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大會(huì )組委會(huì )特授予畢劍飛為2024中國西部酒店行業(yè)年度卓越領(lǐng)袖人物“金茶花獎”。

篤定前行，撰釋實(shí)戰與理論的融合與傳播

三十年前，本著(zhù)對酒店人儀態(tài)端莊優(yōu)雅、工作環(huán)境干凈華麗、餐廳美食琳瑯滿(mǎn)目等美好印象與工作向往，畢劍飛踏上了酒店服務(wù)行業(yè)的旅程。本著(zhù)對酒店管理藝術(shù)的不懈追求與篤定執著(zhù)，他不斷積累著(zhù)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，也激發(fā)著(zhù)他將實(shí)戰經(jīng)驗與理論知識完美交融與化雨傳教。

畢劍飛全程參與了武隆.天怡芳草地度假酒店的前期籌建籌備顧問(wèn)咨詢(xún)服務(wù)工作。無(wú)論對該酒店的規劃布局、裝修格調等硬件方面，還是VI系統設計、管理系統建設等軟件方面，他都殫精竭慮、傾注了心血。參與天怡芳草地度

假酒店籌開(kāi)后的駐店經(jīng)營(yíng)管理，這于畢劍飛而言，既是在同一酒店實(shí)現了行業(yè)“大滿(mǎn)貫”的傳承，也是一個(gè)酒店職業(yè)經(jīng)理人“不忘初心”的使命。

創(chuàng )新求變，撰釋傳統與發(fā)展的結合與共贏(yíng)

酒店行業(yè)的發(fā)展必須在保持“規范標準”的基礎上，始終走在“守正創(chuàng )新”的路上。

武隆.天怡芳草地度假酒店是由國企酒店管理集團對私有企業(yè)實(shí)施“委托經(jīng)營(yíng)管理”的模式。畢劍飛成功地將國企的“規范性管理”與私企的“靈活性經(jīng)營(yíng)”進(jìn)行有機結合，實(shí)現了經(jīng)濟效益與社會(huì )效益的雙贏(yíng)；大膽地深化了傳統“委托管理”模式的內涵，由“雇傭關(guān)系”延伸為“伙伴關(guān)系”，實(shí)現了投資方與管理方的共贏(yíng)。

以人為本，撰釋人才與文化的復合與雙贏(yíng)

畢劍飛秉持“以人為本、人才是生產(chǎn)力”的管理理念，始終將“人才與團隊的打造”及“酒店人才與企業(yè)文化的復合”貫徹于酒店可持續地、高質(zhì)量地發(fā)展的全過(guò)程；將“物質(zhì)激勵與精神激勵的同步”貫穿于人才培育與團隊打造的全過(guò)程；高度重視技術(shù)人才梯隊體系與管理人才梯隊體系的搭建，適時(shí)、實(shí)時(shí)地優(yōu)化管理職能、調整管理架構、暢通晉升渠道，不拘一格地擢升人才；通過(guò)“請進(jìn)來(lái)、走出去”的培育模式，推進(jìn)天怡集團內部酒店的聯(lián)合聯(lián)動(dòng)，注重“理論與實(shí)踐的結合”、“人才與文化的復合”，從而打造“創(chuàng )新求變、堅韌不拔、敢打硬仗、能打勝仗”的復合型酒店人才與經(jīng)營(yíng)管理團隊。