百度不疼吉利不愛(ài)，極越汽車(chē)在 2024 歲末寫(xiě)下悲情一筆。太平洋另一邊，為尋一根救命稻草，TikTok正在經(jīng)歷 45 天極限拉扯，同時(shí)埋下新希望的種子。

2024 年商業(yè)大潮沖刷后的海岸線(xiàn)上，有珠貝，更多是砂石。直播一哥們的斷袍割席夾雜著(zhù)漫天飛舞的賬本，被高度切割的注意力反噬 ；一瓶水裝著(zhù)一代企業(yè)家的生前身后事，點(diǎn)燃二代接班和同業(yè)商戰的導火索……經(jīng)典模式夷為平地，廢墟開(kāi)出花朵，產(chǎn)業(yè)波動(dòng)周期從十年左右縮減到兩三年。

璩靜公關(guān)璩靜、小米 SU7 量產(chǎn)、Sora 問(wèn)世、芯片大戰、TikTok 立法、特朗普二次勝選……寫(xiě)到這里，一條消息跳出屏幕，“本田雅閣只賣(mài) 11 萬(wàn)元了”，一代神車(chē)價(jià)格腰斬，本田的危機，日系車(chē)的命運。

上面哪一條和你切實(shí)相關(guān)？哪些能真正左右你的判斷？

擔心下一秒的掉落，蜂鳥(niǎo)會(huì )不停振翅得以懸在空中 ；誤以為安全，世界上最后一只渡渡鳥(niǎo)在 1681 年就成了牛津大學(xué)阿什莫林博物館的標本。

趨勢并非靠看，而是要用腳去丈量。新歲雖然充滿(mǎn)不確定性，但我們仍能?chē)L試回到附近，管理好自己的射程范圍，從關(guān)心具體的人和事開(kāi)始。

理性的投資機構，已重新關(guān)注起企業(yè)的盈利能力和成長(cháng)潛力，不再盲目跟風(fēng)，追逐短期利益 ；企業(yè)制定戰略開(kāi)始回歸市場(chǎng)、回歸用戶(hù)，更注重以客戶(hù)為中心。

實(shí)際上，世界上正在發(fā)生的絕大多數事情都與你我無(wú)關(guān)。更耐心地成長(cháng)，聚焦核心用戶(hù)是怎樣的人，能為他們做什么，這些才與你相關(guān)。附近的“人”成為商業(yè)世界的一把新尺子。

今天，我們依然要講痛點(diǎn)，只因遙遠的哭聲總被聽(tīng)見(jiàn)，附近真實(shí)的疼痛卻被忽略。

人類(lèi)學(xué)家有一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，很多既定的權威或標準都不是從天上掉下來(lái)，而是穿越歷史陰影緩慢形成的。

在制定目標計劃時(shí)，要從歷史里把這個(gè)事情解釋清楚，從中找到過(guò)程中那些必然合理的因素。

當下，從個(gè)人歷史中思考問(wèn)題的能力正在減弱，忽略、講不清，人們總習慣從外在標準和更有安全感的大環(huán)境中去分析，找到的解決方案往往極端。我們必須從手里有的東西開(kāi)始，回到歷史，把這些因素調動(dòng)起來(lái)，才能往前走。

企業(yè)也一樣。

于《商界》，我們剛過(guò)完 30 歲生日。當新年的鐘聲敲響，我們也將踏上新的征程。把商業(yè)經(jīng)營(yíng)那點(diǎn)兒故事，和時(shí)代里大小老板幸運兼具智慧的那股精神頭，繼續講下去，講生動(dòng)。與萬(wàn)千企業(yè)朋友一起，肩負起具體而直接的關(guān)愛(ài)與責任。

看見(jiàn)山川大海前，請先回歸常識，回到附近。