百度不疼吉利不愛，極越汽車在 2024 歲末寫下悲情一筆。太平洋另一邊，為尋一根救命稻草，TikTok正在經(jīng)歷 45 天極限拉扯，同時(shí)埋下新希望的種子。

2024 年商業(yè)大潮沖刷后的海岸線上，有珠貝，更多是砂石。直播一哥們的斷袍割席夾雜著漫天飛舞的賬本，被高度切割的注意力反噬 ；一瓶水裝著一代企業(yè)家的生前身后事，點(diǎn)燃二代接班和同業(yè)商戰(zhàn)的導(dǎo)火索……經(jīng)典模式夷為平地，廢墟開出花朵，產(chǎn)業(yè)波動(dòng)周期從十年左右縮減到兩三年。

璩靜公關(guān)璩靜、小米 SU7 量產(chǎn)、Sora 問世、芯片大戰(zhàn)、TikTok 立法、特朗普二次勝選……寫到這里，一條消息跳出屏幕，“本田雅閣只賣 11 萬元了”，一代神車價(jià)格腰斬，本田的危機(jī)，日系車的命運(yùn)。

上面哪一條和你切實(shí)相關(guān)？哪些能真正左右你的判斷？

擔(dān)心下一秒的掉落，蜂鳥會(huì)不停振翅得以懸在空中 ；誤以為安全，世界上最后一只渡渡鳥在 1681 年就成了牛津大學(xué)阿什莫林博物館的標(biāo)本。

趨勢(shì)并非靠看，而是要用腳去丈量。新歲雖然充滿不確定性，但我們?nèi)阅車L試回到附近，管理好自己的射程范圍，從關(guān)心具體的人和事開始。

理性的投資機(jī)構(gòu)，已重新關(guān)注起企業(yè)的盈利能力和成長(zhǎng)潛力，不再盲目跟風(fēng)，追逐短期利益 ；企業(yè)制定戰(zhàn)略開始回歸市場(chǎng)、回歸用戶，更注重以客戶為中心。

實(shí)際上，世界上正在發(fā)生的絕大多數(shù)事情都與你我無關(guān)。更耐心地成長(zhǎng)，聚焦核心用戶是怎樣的人，能為他們做什么，這些才與你相關(guān)。附近的“人”成為商業(yè)世界的一把新尺子。

今天，我們依然要講痛點(diǎn)，只因遙遠(yuǎn)的哭聲總被聽見，附近真實(shí)的疼痛卻被忽略。

人類學(xué)家有一個(gè)觀點(diǎn)，很多既定的權(quán)威或標(biāo)準(zhǔn)都不是從天上掉下來，而是穿越歷史陰影緩慢形成的。

在制定目標(biāo)計(jì)劃時(shí)，要從歷史里把這個(gè)事情解釋清楚，從中找到過程中那些必然合理的因素。

當(dāng)下，從個(gè)人歷史中思考問題的能力正在減弱，忽略、講不清，人們總習(xí)慣從外在標(biāo)準(zhǔn)和更有安全感的大環(huán)境中去分析，找到的解決方案往往極端。我們必須從手里有的東西開始，回到歷史，把這些因素調(diào)動(dòng)起來，才能往前走。

企業(yè)也一樣。

于《商界》，我們剛過完 30 歲生日。當(dāng)新年的鐘聲敲響，我們也將踏上新的征程。把商業(yè)經(jīng)營(yíng)那點(diǎn)兒故事，和時(shí)代里大小老板幸運(yùn)兼具智慧的那股精神頭，繼續(xù)講下去，講生動(dòng)。與萬千企業(yè)朋友一起，肩負(fù)起具體而直接的關(guān)愛與責(zé)任。

看見山川大海前，請(qǐng)先回歸常識(shí)，回到附近。