企業(yè)中的精神乞丐早已屢見(jiàn)不鮮，若是泛濫盛行，就會(huì )處處充滿(mǎn)抱怨，處處充滿(mǎn)消極，處處充滿(mǎn)怠工行為，這些行為將會(huì )影響企業(yè)的正常運行。企業(yè)如何有效識別員工精神乞討行為并正確引導，下面將列出企業(yè)中的八類(lèi)精神乞丐供大家識別：

不主動(dòng)和領(lǐng)導溝通

這類(lèi)人缺“神”：這類(lèi)人自恃有才，覺(jué)得自己是靠才吃飯，和領(lǐng)導溝通與否無(wú)所謂。從不主動(dòng)和領(lǐng)導溝通，理由是你是領(lǐng)導你不和我溝通，我才不主動(dòng)和你溝通呢。領(lǐng)導不與你主動(dòng)溝通的因素很多，或是因為領(lǐng)導時(shí)間問(wèn)題，或是因為領(lǐng)導風(fēng)格問(wèn)題。如果你不主動(dòng)與領(lǐng)導溝通，你可能就會(huì )喪失了領(lǐng)導了解你的機會(huì )，或喪失你展示才華的機會(huì )，你也就會(huì )錯失大好的發(fā)展良機，因為領(lǐng)導不了解你，一旦有機會(huì )他怎么會(huì )推薦你呢!切莫把領(lǐng)導當神，更不要神召喚的時(shí)候才去，神不召喚就不去，如果信神，就得時(shí)不時(shí)去拜，否則你有難時(shí)神也不會(huì )光照你的。

點(diǎn)評：無(wú)論領(lǐng)導是主動(dòng)溝通型還是非主動(dòng)溝通型，領(lǐng)導往往是孤獨的，他更渴望有人與他溝通，溝通內容不限于工作。工作上或有助于團隊建設或有益于企業(yè)發(fā)展的想法你都應主動(dòng)與領(lǐng)導溝通，讓你的思想及時(shí)變成決策行為，為團隊為企業(yè)作出貢獻，只有這樣你的才華才不會(huì )被埋沒(méi)。

不被認可就不好好干

這類(lèi)人缺“榮”：這類(lèi)人虛榮心較強，這種精神乞討行為企業(yè)中較常見(jiàn)，先前工作中做了點(diǎn)成績(jì)，但領(lǐng)導遲遲沒(méi)有表示肯定，他就會(huì )認為是不是領(lǐng)導不認可我，不認可我就不好好干了，于是開(kāi)始怠工，工作不能按時(shí)保質(zhì)地完成，工作計劃也是推三阻四，很快從先進(jìn)分子行列倒退到了淘汰行列。

點(diǎn)評：虛榮心每個(gè)人都有，但要正確對待虛榮心，使用得當是推進(jìn)器，會(huì )助你工作成績(jì)突飛猛進(jìn)；使用不當是滅火器，會(huì )在工作中澆滅你的熱情或稀釋掉你的積極性。有的領(lǐng)導對下屬作出的成績(jì)不一定當面肯定，但在私下與其他人溝通時(shí)會(huì )對你的工作予以肯定。工作做得好其實(shí)是本分，也能顯示出你的能力，明眼人不說(shuō)都看得懂，有些時(shí)候不需要領(lǐng)導給你捅破那層紙了。

不被鼓勵就不好好干

這類(lèi)人缺“油”：這類(lèi)人在企業(yè)或單位基層居多，每天幾乎就靠領(lǐng)導的鼓勵為生，領(lǐng)導哪天要是忘了“加油”，這些人就能從早到晚坐在同一個(gè)地方?jīng)]有絲毫的動(dòng)作變化。這些人在公司沒(méi)有破壞力，但也沒(méi)有執行力，是雷打不動(dòng)的人物，哪怕公司明天就要倒閉，他也不會(huì )為之動(dòng)容的。

點(diǎn)評：得學(xué)會(huì )自己“加油”，這是一個(gè)員工在企業(yè)生存的基礎本能，否則的話(huà)就是淘汰首選對象?，F在的企業(yè)不會(huì )給你學(xué)“加油”的時(shí)間，企業(yè)需要的是一個(gè)有駕駛證的學(xué)員而不是學(xué)徒。學(xué)會(huì )自己安排工作，學(xué)會(huì )自我激勵才能自我成長(cháng)。

需要領(lǐng)導來(lái)哄

這類(lèi)人缺“煉”：這類(lèi)人易情緒化，自己心情好壞完全由領(lǐng)導來(lái)決定，開(kāi)心好像是領(lǐng)導哄的，不開(kāi)心好像是領(lǐng)導給的，常說(shuō)：“要讓我開(kāi)心很簡(jiǎn)單，這么說(shuō)不就結了”。不要忘了，有幾位領(lǐng)導是藝術(shù)家出身的？

點(diǎn)評：易情緒化是不成熟的表現，是內功欠修煉的表現，易情緒化不利于工作開(kāi)展，也不利于個(gè)人成長(cháng)，得學(xué)會(huì )克服感情用事，多接受心理磨練與心理受挫性工作，加強理智性控制力鍛煉，情緒以“我”為中心，而不是以別人或領(lǐng)導為中心，自然就能克服情緒化。

敷衍塞責

這類(lèi)人缺“法”，每月總是完不成銷(xiāo)售任務(wù)，但他總會(huì )拿一大筐客觀(guān)理由來(lái)證明自己盡力而為了，不是產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題太多，就是廣告影響太弱，或是客戶(hù)不配合，或是市場(chǎng)出現了一些特殊情況等理由。這些理由每次似乎都很有道理，也每次都能讓他平安度過(guò)業(yè)績(jì)淘汰的危機。

點(diǎn)評：如果長(cháng)期以往，肯定是自己工作方法或工作心態(tài)方面出了問(wèn)題，應該向同仁們學(xué)習，了解他們如何開(kāi)發(fā)、管理客戶(hù)，如何輕松實(shí)現銷(xiāo)售的。作為銷(xiāo)售人員，我們要的是業(yè)績(jì)，不是人們對客觀(guān)原因的理解，要增強自身對客觀(guān)情況的預測、發(fā)現與把控能力，方能做到不為外界環(huán)境所左右。

神經(jīng)大條

這類(lèi)人缺“電”：這類(lèi)人在公司中大錯不犯，小錯不斷，不是遲到就是早退，工作中不是丟三就是落四，工作不是無(wú)頭就是無(wú)尾，不是有大窟隆就是有小洞，但他又覺(jué)得無(wú)所謂。當大家都盯著(zhù)他看時(shí)，他會(huì )說(shuō)：“這有什么稀奇的，別人也是這么干的。”。這類(lèi)人是小錯沒(méi)有被“電”過(guò)，否則的話(huà)不會(huì )再如此。

點(diǎn)評：“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。不要覺(jué)得小惡不是惡，小善不是善，因小惡失足成千古恨的多的是，因小善而鑄千秋業(yè)的也大有人在。企業(yè)中小事做好了就沒(méi)有什么大事，小問(wèn)題解決了就沒(méi)有大問(wèn)題，做錯事要勇于承認改正，想成功從小處著(zhù)眼，從小處著(zhù)手。

固步自封

這類(lèi)人缺“悟”：企業(yè)各個(gè)技術(shù)環(huán)節都有技術(shù)含量，客服能力不強，銷(xiāo)售技巧不足，表達能力不夠等問(wèn)題一旦暴露出來(lái)，大多人會(huì )說(shuō)，公司沒(méi)有培訓我們這方面的內容，就這么一句話(huà)，讓自己?jiǎn)适Я撕芏嗔己玫膶W(xué)習機會(huì )。

點(diǎn)評：公司培訓的內容是有局限性的，培訓內容的變化永遠比市場(chǎng)要慢一個(gè)節拍，市場(chǎng)本身就是最好的培訓教材，應把市場(chǎng)實(shí)踐很好地利用起來(lái)，進(jìn)行實(shí)踐——學(xué)習——實(shí)踐，而不是一味地依靠公司培訓來(lái)滿(mǎn)足工作需要，那些善于總結的人肯定是工作做得比較好的人，那些善于在實(shí)踐中總結的人才是培訓真正受益最大的人。

不思進(jìn)取

這類(lèi)人缺“的”：這類(lèi)人在公司的表現就是經(jīng)常說(shuō)混吧，反正公司管理也比較混亂，光自己正規也沒(méi)啥用。還有人說(shuō)，我想上進(jìn)，但公司亂成這樣，我能上進(jìn)么，聽(tīng)起來(lái)不上進(jìn)是公司的錯。這類(lèi)人是缺目的，或者是搞錯了目的。公司氛圍不好會(huì )影響一個(gè)人的發(fā)展，但不完全會(huì )影響一個(gè)人的發(fā)展。

點(diǎn)評：小隱隱于山，大隱隱于市。環(huán)境會(huì )影響一個(gè)人，但不能決定一個(gè)人。一個(gè)人的改變內因是主要的，外因是次要的，想進(jìn)步，就得樹(shù)立正確的人生目標、工作目標，不受外界環(huán)境的干擾或者克服干擾。