經(jīng)緯從2008年到今天，投了230家公司。包括滴滴、快的、餓了么、獵聘等。其中將近有120家是干干凈凈的人民幣架構，準備在A股上市。110家公司拿了美元，里面至少有40家在準備拆結構，做A股。當然有一些公司的體量和級別、在細分行業(yè)的地位，有可能還是要去美國市場做大做強。

有了這些真實的案例，再加上操盤的經(jīng)驗，我們經(jīng)緯有了一定高度。在融資的細節(jié)方面，說幾個重點。

第一就是海闊天空去考慮，不要被人民幣或者美元局限。今年的A股，最近一段時間火爆，但是不要被眼前的東西誘惑，因為這不一定適合你的公司。你要考慮中期和長期，我的公司在哪里，是不是有成熟的商業(yè)模式。如果真的要去美國，能做到多大量級，小的話是非常尷尬的。沒有流量，沒人理你。20億美元會很艱難，老美思考問題、邏輯充滿了國外市場的傲慢與自大。

很多的美元基金也是如此。在過去兩三年看國內(nèi)市場，都是傲慢、自大、不理解和不屑，比如對國內(nèi)的樂視、暴風就是如此。但請大家不要再說暴風、樂視怎么樣，它存在就有一定的道理。打破之前的固態(tài)思考，認真地去考慮所有美元、人民幣融資的可能性。

第二點，融資是一個非常嚴謹?shù)牧鞒?。我每次跟?chuàng)始人說，有點像圈貓，讓一群貓從A點到B點是非常困難的。它需要嚴謹思考。很多創(chuàng)始人在這方面過于隨意，一個投資公司找他，他就跟投資者聊。在你沒想清楚之前，寧愿誰都不見，或者人家找你就說沒想清楚，準備好資料后，再聯(lián)系。

但是，一旦想要融資，就要有結果，估值70%、80%，哪怕拿到錢是預期一半，只要出來融，就要有結果，不能隨意。這是非常嚴謹?shù)氖?。在那段時間，融資比你任何事情都重要。要不然是非常泄氣的過程。

我跟很多創(chuàng)始人說，估值很高的公司，都不夠嚴謹。輕易地開始，隨意的告一段落。如果你要開始，三個月之內(nèi)錢必須要到，人民幣一個半月到位。做一切努力讓目標實現(xiàn)。中間不盡人意的估值和金額不是最重要的，拿到錢，證明我能繼續(xù)兇悍地打仗，這最重要。

第三點，戰(zhàn)略投資拿還是不拿。如果不站隊，第二、第三競爭對手有可能站隊。這某種程度上是很可怕的，背靠巨頭，他們有資源，有持續(xù)的資金，有他自己一定的戰(zhàn)略需求。當然很多東西要看創(chuàng)始人自己，你足夠牛，能拿到戰(zhàn)略的錢的同時還不太影響公司的發(fā)展。

所以籠統(tǒng)地說，任何的戰(zhàn)略投資跟你們聊，都需要謹慎?？紤]周全后，“子彈”非常重要。我們很多創(chuàng)始人說融資如何如何。我說只要你數(shù)據(jù)好，估值好，就可以去融，不要擔心稀釋。公司做得好，你可以問董事會要期權，他們能把你怎么樣？做得好的公司創(chuàng)始人應該在董事會幫團隊爭取更多的期權。

如果今天獵聘戴科彬說，你們給我10%，我們要“打仗”。董事會怎么樣呢？大眼瞪小眼，還是要給。劉強東上市前也要求期權增持一下，不管誰有什么其他想法，人家做得那么好，最后還是只有給。公司做得好，你們做得好，就可以在董事會獲得更多的空間，自主權也更高。公司做得不好，你再要就不應該，事實就是這么簡單。

第四點，拿到錢不要太摳，對核心團隊好一點。我建議你們B輪、C輪融資金額比較大的時候，在那一輪拿10%到15%的老股套現(xiàn)獎勵自己的核心團隊。特別是做得好的公司，創(chuàng)始人應該在董事會里幫助團隊爭取更多的期權。在恰當?shù)臅r候，考慮拿點錢回去給老婆和孩子，要不然家人覺得你神經(jīng)病，透支生命地在工作，生活又苦哈哈的，好幾年一分錢拿不回來。這點真的要這么做，在適當?shù)臅r候就要套現(xiàn)一點，這樣能安撫家里人，然后創(chuàng)業(yè)者才能后顧無憂地再拼命打仗。

如果我的公司，融了2000萬美元，我會主動說你們套現(xiàn)個10%~15%，200~300萬美元，給你最核心的六到七個人。比例可以自己考慮，不要自己拿太多。創(chuàng)始人股份多一點，拿30%~50%，剩下的給兄弟們分一下。至少他們拿一些現(xiàn)金回去，只會更加團結，長遠的打仗。

很多投資人在這方面想不清楚，總是想去考驗人家的人性底線，這真的很討厭，而且特別愚蠢。投資界里面這類的人特別多。