三年前，《商界》推出一篇重磅策劃《就做最好的小公司》，預(yù)言“恐龍時(shí)代”終將被“生物多樣性”所取代?，F(xiàn)在未來(lái)已來(lái)，新一輪的科技革命和全球產(chǎn)業(yè)變革的歷史性交匯，正在帶來(lái)國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工格局的重塑與洗牌。

美國(guó)式“萬(wàn)眾創(chuàng)新”

世界制造業(yè)正在發(fā)生深刻變化。要在新時(shí)代更好地生存，我們就必須拋棄大量的舊觀念與舊規(guī)則。比如，把越來(lái)越多的世界500強(qiáng)公司，一家一家踢出最重要的戰(zhàn)略合作伙伴名單，然后用一些名不見(jiàn)經(jīng)傳的“小公司”替代它們。因?yàn)檫@些“小公司”才代表未來(lái)。

“小公司”憑什么代表未來(lái)？換個(gè)問(wèn)題，我們以前為什么要跟大公司合作？

很簡(jiǎn)單，以前越大的公司，擁有越多的創(chuàng)新實(shí)力，擁有越多的市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。

但近年來(lái)，這個(gè)趨勢(shì)正在發(fā)生重大變化：新興的中小企業(yè)取代世界500強(qiáng)，開(kāi)始成為創(chuàng)新轉(zhuǎn)化主體。

比如電動(dòng)汽車公司特斯拉，比如全球最大的基因測(cè)序公司Illumina，比如海銀資本投資的擁有全球最多電磁共振技術(shù)專利的WiTricity等。

新的形勢(shì)下，這些創(chuàng)新型科技公司可以在極短時(shí)間內(nèi)，從小公司迅速成長(zhǎng)為覆蓋全球市場(chǎng)的大企業(yè)，并導(dǎo)致過(guò)去跨國(guó)企業(yè)的科技優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)迅速喪失。

這些公司從創(chuàng)立到成為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖，甚至壟斷整個(gè)行業(yè)的整個(gè)過(guò)程，不再需要漫長(zhǎng)的時(shí)間積累，而是在短短的十幾年，甚至數(shù)年內(nèi)就宣告完成。

這個(gè)巨變是如何發(fā)生的？

在我看來(lái)，這個(gè)重大變化，起源于美國(guó)1980年通過(guò)的拜杜法案以及《1986年美國(guó)聯(lián)邦技術(shù)轉(zhuǎn)讓法》。之前，美國(guó)政府資助科研項(xiàng)目產(chǎn)生的專利一直由政府擁有。由于審批程序復(fù)雜，這些專利很少向私人部門轉(zhuǎn)移。截至1980年，只有不到5%的專利技術(shù)被轉(zhuǎn)移到工業(yè)界進(jìn)行商業(yè)化。而這兩個(gè)法案規(guī)定：在政府資助的研究發(fā)明中，發(fā)明人也有權(quán)分享專利授權(quán)許可收入，而且小企業(yè)有優(yōu)先獲得轉(zhuǎn)移許可的權(quán)利。

這是美國(guó)式的“萬(wàn)眾創(chuàng)新”和“開(kāi)放民營(yíng)資本”。

正是這個(gè)體制突破，讓技術(shù)創(chuàng)新不再被大公司壟斷——即使沒(méi)有資金和大批人才組建自己的實(shí)驗(yàn)室，中小企業(yè)也可以通過(guò)獲得高校科研成果，直接將創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。

美國(guó)科技創(chuàng)新由此迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)。

一個(gè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)很豐富、信用很好的企業(yè)家或連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，加上發(fā)明了一個(gè)創(chuàng)新技術(shù)的專家，我稱之為“雙長(zhǎng)制”，往往就能搭起這樣一個(gè)創(chuàng)新中小企業(yè)的雛形。

今天，已經(jīng)有大批這樣的美國(guó)中小企業(yè)，從高?？蒲袡C(jī)構(gòu)獲得專利授權(quán)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品后投入市場(chǎng)。

而這些具有產(chǎn)業(yè)洞察的中小企業(yè)，也成為我們當(dāng)前所見(jiàn)到的，美國(guó)開(kāi)放式創(chuàng)新浪潮的主導(dǎo)者。

在這之前，很多人都看到了互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的成功，看到了蘋果、Facebook和Uber，但事實(shí)上，這是整個(gè)科技行業(yè)的創(chuàng)新浪潮，尤其是在很多大家視為傳統(tǒng)行業(yè)的領(lǐng)域，比如材料、能源、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域，這樣的變化也鋪天蓋地而來(lái)。

而現(xiàn)在，新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合，更已引發(fā)影響深遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)變革，形成新的生產(chǎn)方式、產(chǎn)業(yè)形態(tài)、商業(yè)模式和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

我們可以看到，各國(guó)都在加大科技創(chuàng)新力度，推動(dòng)3D打印、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、生物工程、新能源、新材料等領(lǐng)域的發(fā)展。

基于信息物理系統(tǒng)的智能裝備、智能工廠等智能制造正在引領(lǐng)制造方式的變革；

網(wǎng)絡(luò)眾包、協(xié)同設(shè)計(jì)、大規(guī)模個(gè)性化定制、精準(zhǔn)供應(yīng)鏈管理、全生命周期管理、電子商務(wù)等正在重塑產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈體系；

可穿戴智能產(chǎn)品、智能家電、智能汽車等智能終端產(chǎn)品不斷拓展制造業(yè)新領(lǐng)域；

……

諸如此類，在各個(gè)信息經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)制造業(yè)的交匯地帶，大批創(chuàng)新型公司的產(chǎn)生呈井噴態(tài)勢(shì)。

中國(guó)制造業(yè)災(zāi)難

這個(gè)變化，可能為中國(guó)企業(yè)帶來(lái)怎樣的災(zāi)難性后果？是的，災(zāi)難性后果。

制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體。但眾所周知，中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的一個(gè)重要原因，正是制造業(yè)下滑不振，即使政府采取了大量措施刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，但仍難以遏制其進(jìn)一步萎縮。

“MadeInChina”為什么不景氣了？

不只是因?yàn)槿蚪?jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)低迷，更重要的原因是，全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局正在發(fā)生重大調(diào)整，中國(guó)制造業(yè)在全球市場(chǎng)的地位已經(jīng)下滑，并將繼續(xù)面臨巨大挑戰(zhàn)。

國(guó)際金融危機(jī)發(fā)生后，發(fā)達(dá)國(guó)家紛紛實(shí)施“再工業(yè)化”戰(zhàn)略，重塑制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，加速形成新一輪全球貿(mào)易投資新格局。一些發(fā)展中國(guó)家也在加快謀劃和布局，積極參與全球產(chǎn)業(yè)再分工，承接產(chǎn)業(yè)及資本轉(zhuǎn)移，拓展國(guó)際市場(chǎng)空間。

與此同時(shí)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，資源和環(huán)境約束不斷強(qiáng)化，勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素成本不斷上升，投資和出口增速明顯放緩，主要依靠資源要素投入、規(guī)模擴(kuò)張的粗放發(fā)展模式難以為繼。

在發(fā)達(dá)國(guó)家和其他發(fā)展中國(guó)家“雙向擠壓”的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)下，中國(guó)制造業(yè)的調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效刻不容緩。

然而，正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型升級(jí)的中國(guó)企業(yè)，卻并沒(méi)有買到科技創(chuàng)新的早班船票。

過(guò)去30年，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)繁榮主要?dú)w功于改革開(kāi)放，通過(guò)“市場(chǎng)換技術(shù)”的方式，吸引外國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)，以此獲得強(qiáng)大的先進(jìn)生產(chǎn)能力。

在這個(gè)過(guò)程中，對(duì)中國(guó)企業(yè)貢獻(xiàn)最多、得到支持最大，也是最主要的合作伙伴，正是世界500強(qiáng)公司，是歐美的大企業(yè)。正是他們先進(jìn)的技術(shù)和管理，他們?cè)丛床唤^的龐大訂單，幫助中國(guó)建立了完整的制造業(yè)生態(tài)環(huán)境，讓中國(guó)世界工廠的齒輪持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

但現(xiàn)在，創(chuàng)新與市場(chǎng)已經(jīng)向新興企業(yè)轉(zhuǎn)移，大公司的市場(chǎng)被侵蝕甚至顛覆，它們的收入與份額在下滑，它們的業(yè)務(wù)在萎縮，這個(gè)變化的壓力自然也在向中國(guó)制造業(yè)傳遞。

但我們，卻依然停留在原地。

那些取代巨頭的創(chuàng)新公司離我們太遠(yuǎn)，發(fā)展又太快，中國(guó)制造業(yè)并沒(méi)有在它們發(fā)展的早期切入它們從標(biāo)準(zhǔn)制定、技術(shù)創(chuàng)新直至大規(guī)模生產(chǎn)的整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中去。

等到它們成長(zhǎng)起來(lái)，一切已經(jīng)為時(shí)已晚。

就像特斯拉，因?yàn)槭羌冸妱?dòng)汽車，結(jié)構(gòu)和傳統(tǒng)內(nèi)燃汽車不同，所以很多零件都必須單獨(dú)設(shè)計(jì)，并且要在生產(chǎn)過(guò)程中不斷調(diào)整、設(shè)計(jì)，但早期產(chǎn)量有限，合作缺少利潤(rùn)，所以它并沒(méi)有進(jìn)入中國(guó)供應(yīng)鏈的視野。

于是，當(dāng)ModelS車型上市時(shí)，數(shù)千個(gè)零部件的供應(yīng)商有來(lái)自德國(guó)的，有來(lái)自美國(guó)的，也有巴西和日本的，但唯獨(dú)沒(méi)有一家來(lái)自中國(guó)大陸。

此時(shí)再談合作，強(qiáng)弱已經(jīng)易勢(shì)，話語(yǔ)權(quán)已經(jīng)在別人手上，我們最多只能在價(jià)值鏈底部吃點(diǎn)殘羹冷炙。

最寶貴的契機(jī)VS最大的風(fēng)險(xiǎn)

中國(guó)制造業(yè)如何成為全球創(chuàng)新體系不可或缺的一環(huán)？答案很簡(jiǎn)單，拋棄500強(qiáng)，擁抱中小型的創(chuàng)新科技公司。

由于發(fā)展迅速，這些公司很難獨(dú)立完成全部生產(chǎn)流程，他們往往是利用自身創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，大量與外部公司合作，形成群體性的創(chuàng)新環(huán)境。

這種快速擴(kuò)張的創(chuàng)新模式，對(duì)資本供血、大規(guī)模制造能力、以及足夠龐大的市場(chǎng)預(yù)期，都有強(qiáng)烈的需求。

而這些，都是中國(guó)的優(yōu)勢(shì)。

金融危機(jī)之后，中國(guó)已經(jīng)從需要吸收外資的資本缺乏國(guó)家，轉(zhuǎn)變?yōu)槭澜缟现匾馁Y本輸出國(guó)，未來(lái)20~30年，資本國(guó)際化更將成為中國(guó)發(fā)展的大趨勢(shì)，而這些資本走出去的一個(gè)重要目標(biāo)，正是通過(guò)全球范圍內(nèi)的資源配置，謀求更高的資本回報(bào)率，促進(jìn)國(guó)內(nèi)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

同時(shí)，改革開(kāi)放以來(lái)的歷史積累，已經(jīng)讓中國(guó)建立起大規(guī)模的制造能力與產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，徹底融入全球市場(chǎng)分工，成為全球經(jīng)濟(jì)的“中國(guó)制造工廠”。如今，更已啟動(dòng)向工業(yè)4.0智能制造的具有中國(guó)特色的新型工業(yè)化轉(zhuǎn)型。

此外，隨著新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步推進(jìn)，中國(guó)超大規(guī)模的內(nèi)需潛力還在不斷釋放，廣闊的市場(chǎng)空間也在不斷累積。

這就創(chuàng)造了一個(gè)前所未有的雙贏機(jī)會(huì)：中國(guó)企業(yè)擁有雄厚的資本能力，強(qiáng)大的制造能力，巨大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)——而中國(guó)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)科技升級(jí)所需要的大量先進(jìn)科技，又正好掌握在這些中小科技公司手中。

這意味著，中國(guó)制造業(yè)可以放眼全球，加緊前瞻性的戰(zhàn)略部署，著眼建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)，固本培元，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，搶占制造業(yè)新一輪競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)。

在這個(gè)過(guò)程中，中國(guó)企業(yè)可以以投資為紐帶，將這些新銳高科技企業(yè)帶到中國(guó)，依托中國(guó)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的制造能力以及廣闊的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在推進(jìn)創(chuàng)新科技企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，扭轉(zhuǎn)中國(guó)制造業(yè)持續(xù)萎縮的困局，最終聯(lián)合拓展全球市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)雙贏。

如此，中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變，中國(guó)速度向中國(guó)質(zhì)量的轉(zhuǎn)變，中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌的轉(zhuǎn)變，以及中國(guó)制造由大變強(qiáng)的戰(zhàn)略任務(wù)，均有望順利完成。

這也將成為中國(guó)融入世界創(chuàng)新體系的契機(jī)。

當(dāng)然，科技業(yè)是一個(gè)資金密集的行業(yè)，雖然成功后的回報(bào)豐厚，但資金投入風(fēng)險(xiǎn)也很大。在海外與最前沿的中小創(chuàng)新企業(yè)合作更是如此。

第一，海外市場(chǎng)波詭云譎，在不了解當(dāng)?shù)卣摺⑸鐣?huì)、市場(chǎng)環(huán)境，沒(méi)有當(dāng)?shù)厝嗣}的情況下，就敢于盲目投資合作的，要么是天才，要么是傻子。

第二，我們正處身于一個(gè)創(chuàng)新井噴的時(shí)代，各種技術(shù)層出不窮，最前沿的高科技與最頂級(jí)的騙術(shù)魚龍混雜，甚至即使看準(zhǔn)了一個(gè)技術(shù)的前景，也難預(yù)測(cè)整個(gè)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)的變革與更迭。

第三，與中國(guó)最普遍的微創(chuàng)新、應(yīng)用創(chuàng)新不同，真正的基礎(chǔ)創(chuàng)新與顛覆性創(chuàng)新門檻非常高，壁壘也很高，它的價(jià)值也與“微創(chuàng)新”天差地別。如果沒(méi)有抓住對(duì)方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，沒(méi)有抓住有明確專利、有研發(fā)能力的核心企業(yè)，就很容易變成盲目引進(jìn)。

那么，如何把握機(jī)會(huì)，同時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？

一要依靠政府力量過(guò)濾風(fēng)險(xiǎn)。如果政府在堅(jiān)持改革開(kāi)發(fā)的大方針政策不變的前提下，對(duì)招商引資的具體實(shí)施進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)性調(diào)整，把政策傾斜的重點(diǎn)，從世界500強(qiáng)公司調(diào)整到以國(guó)外中小高科技企業(yè)，把優(yōu)秀的公司請(qǐng)進(jìn)來(lái)，大家展開(kāi)合作，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)可以大大降低。

二是集合力量對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)。如果單獨(dú)投資一家公司，風(fēng)險(xiǎn)非常高，但如果依托專注于國(guó)外創(chuàng)新科技公司投資的投資機(jī)構(gòu)、孵化器或合作平臺(tái)成系統(tǒng)地沿著整個(gè)產(chǎn)業(yè)方向的大勢(shì)批量進(jìn)行投資，那投資與合作的低風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)就可以預(yù)期。

在這兩方面，中國(guó)以前做得還不多，但現(xiàn)在情況正在改變。

可以預(yù)見(jiàn)，中國(guó)面向全球開(kāi)放創(chuàng)新的合作體系將越來(lái)越完備、越來(lái)越成熟。這將大力助推中國(guó)制造業(yè)整體科技升級(jí)，實(shí)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)繁榮。

中國(guó)的資本與中國(guó)企業(yè)也應(yīng)該抓住寶貴的時(shí)機(jī)，與國(guó)外創(chuàng)新技術(shù)全面對(duì)接，布局美國(guó)科技前沿。