三年前，《商界》推出一篇重磅策劃《就做最好的小公司》，預言“恐龍時(shí)代”終將被“生物多樣性”所取代?，F在未來(lái)已來(lái)，新一輪的科技革命和全球產(chǎn)業(yè)變革的歷史性交匯，正在帶來(lái)國際產(chǎn)業(yè)分工格局的重塑與洗牌。

美國式“萬(wàn)眾創(chuàng )新”

世界制造業(yè)正在發(fā)生深刻變化。要在新時(shí)代更好地生存，我們就必須拋棄大量的舊觀(guān)念與舊規則。比如，把越來(lái)越多的世界500強公司，一家一家踢出最重要的戰略合作伙伴名單，然后用一些名不見(jiàn)經(jīng)傳的“小公司”替代它們。因為這些“小公司”才代表未來(lái)。

“小公司”憑什么代表未來(lái)？換個(gè)問(wèn)題，我們以前為什么要跟大公司合作？

很簡(jiǎn)單，以前越大的公司，擁有越多的創(chuàng )新實(shí)力，擁有越多的市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權。

但近年來(lái)，這個(gè)趨勢正在發(fā)生重大變化：新興的中小企業(yè)取代世界500強，開(kāi)始成為創(chuàng )新轉化主體。

比如電動(dòng)汽車(chē)公司特斯拉，比如全球最大的基因測序公司Illumina，比如海銀資本投資的擁有全球最多電磁共振技術(shù)專(zhuān)利的WiTricity等。

新的形勢下，這些創(chuàng )新型科技公司可以在極短時(shí)間內，從小公司迅速成長(cháng)為覆蓋全球市場(chǎng)的大企業(yè)，并導致過(guò)去跨國企業(yè)的科技優(yōu)勢與市場(chǎng)優(yōu)勢迅速喪失。

這些公司從創(chuàng )立到成為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖，甚至壟斷整個(gè)行業(yè)的整個(gè)過(guò)程，不再需要漫長(cháng)的時(shí)間積累，而是在短短的十幾年，甚至數年內就宣告完成。

這個(gè)巨變是如何發(fā)生的？

在我看來(lái)，這個(gè)重大變化，起源于美國1980年通過(guò)的拜杜法案以及《1986年美國聯(lián)邦技術(shù)轉讓法》。之前，美國政府資助科研項目產(chǎn)生的專(zhuān)利一直由政府擁有。由于審批程序復雜，這些專(zhuān)利很少向私人部門(mén)轉移。截至1980年，只有不到5%的專(zhuān)利技術(shù)被轉移到工業(yè)界進(jìn)行商業(yè)化。而這兩個(gè)法案規定：在政府資助的研究發(fā)明中，發(fā)明人也有權分享專(zhuān)利授權許可收入，而且小企業(yè)有優(yōu)先獲得轉移許可的權利。

這是美國式的“萬(wàn)眾創(chuàng )新”和“開(kāi)放民營(yíng)資本”。

正是這個(gè)體制突破，讓技術(shù)創(chuàng )新不再被大公司壟斷——即使沒(méi)有資金和大批人才組建自己的實(shí)驗室，中小企業(yè)也可以通過(guò)獲得高?？蒲谐晒?，直接將創(chuàng )新轉化為產(chǎn)品。

美國科技創(chuàng )新由此迎來(lái)爆發(fā)式增長(cháng)。

一個(gè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗很豐富、信用很好的企業(yè)家或連續創(chuàng )業(yè)者，加上發(fā)明了一個(gè)創(chuàng )新技術(shù)的專(zhuān)家，我稱(chēng)之為“雙長(cháng)制”，往往就能搭起這樣一個(gè)創(chuàng )新中小企業(yè)的雛形。

今天，已經(jīng)有大批這樣的美國中小企業(yè)，從高?？蒲袡C構獲得專(zhuān)利授權，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品后投入市場(chǎng)。

而這些具有產(chǎn)業(yè)洞察的中小企業(yè)，也成為我們當前所見(jiàn)到的，美國開(kāi)放式創(chuàng )新浪潮的主導者。

在這之前，很多人都看到了互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的成功，看到了蘋(píng)果、Facebook和Uber，但事實(shí)上，這是整個(gè)科技行業(yè)的創(chuàng )新浪潮，尤其是在很多大家視為傳統行業(yè)的領(lǐng)域，比如材料、能源、農業(yè)等領(lǐng)域，這樣的變化也鋪天蓋地而來(lái)。

而現在，新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合，更已引發(fā)影響深遠的產(chǎn)業(yè)變革，形成新的生產(chǎn)方式、產(chǎn)業(yè)形態(tài)、商業(yè)模式和經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。

我們可以看到，各國都在加大科技創(chuàng )新力度，推動(dòng)3D打印、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數據、生物工程、新能源、新材料等領(lǐng)域的發(fā)展。

基于信息物理系統的智能裝備、智能工廠(chǎng)等智能制造正在引領(lǐng)制造方式的變革；

網(wǎng)絡(luò )眾包、協(xié)同設計、大規模個(gè)性化定制、精準供應鏈管理、全生命周期管理、電子商務(wù)等正在重塑產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈體系；

可穿戴智能產(chǎn)品、智能家電、智能汽車(chē)等智能終端產(chǎn)品不斷拓展制造業(yè)新領(lǐng)域；

……

諸如此類(lèi)，在各個(gè)信息經(jīng)濟與傳統制造業(yè)的交匯地帶，大批創(chuàng )新型公司的產(chǎn)生呈井噴態(tài)勢。

中國制造業(yè)災難

這個(gè)變化，可能為中國企業(yè)帶來(lái)怎樣的災難性后果？是的，災難性后果。

制造業(yè)是國民經(jīng)濟的主體。但眾所周知，中國實(shí)體經(jīng)濟增長(cháng)放緩的一個(gè)重要原因，正是制造業(yè)下滑不振，即使政府采取了大量措施刺激經(jīng)濟增長(cháng)，但仍難以遏制其進(jìn)一步萎縮。

“MadeInChina”為什么不景氣了？

不只是因為全球經(jīng)濟環(huán)境持續低迷，更重要的原因是，全球產(chǎn)業(yè)競爭格局正在發(fā)生重大調整，中國制造業(yè)在全球市場(chǎng)的地位已經(jīng)下滑，并將繼續面臨巨大挑戰。

國際金融危機發(fā)生后，發(fā)達國家紛紛實(shí)施“再工業(yè)化”戰略，重塑制造業(yè)競爭新優(yōu)勢，加速形成新一輪全球貿易投資新格局。一些發(fā)展中國家也在加快謀劃和布局，積極參與全球產(chǎn)業(yè)再分工，承接產(chǎn)業(yè)及資本轉移，拓展國際市場(chǎng)空間。

與此同時(shí)，我國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，資源和環(huán)境約束不斷強化，勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素成本不斷上升，投資和出口增速明顯放緩，主要依靠資源要素投入、規模擴張的粗放發(fā)展模式難以為繼。

在發(fā)達國家和其他發(fā)展中國家“雙向擠壓”的嚴峻挑戰下，中國制造業(yè)的調整結構、轉型升級、提質(zhì)增效刻不容緩。

然而，正在經(jīng)歷轉型升級的中國企業(yè)，卻并沒(méi)有買(mǎi)到科技創(chuàng )新的早班船票。

過(guò)去30年，中國的經(jīng)濟繁榮主要歸功于改革開(kāi)放，通過(guò)“市場(chǎng)換技術(shù)”的方式，吸引外國公司進(jìn)入中國，以此獲得強大的先進(jìn)生產(chǎn)能力。

在這個(gè)過(guò)程中，對中國企業(yè)貢獻最多、得到支持最大，也是最主要的合作伙伴，正是世界500強公司，是歐美的大企業(yè)。正是他們先進(jìn)的技術(shù)和管理，他們源源不絕的龐大訂單，幫助中國建立了完整的制造業(yè)生態(tài)環(huán)境，讓中國世界工廠(chǎng)的齒輪持續運轉。

但現在，創(chuàng )新與市場(chǎng)已經(jīng)向新興企業(yè)轉移，大公司的市場(chǎng)被侵蝕甚至顛覆，它們的收入與份額在下滑，它們的業(yè)務(wù)在萎縮，這個(gè)變化的壓力自然也在向中國制造業(yè)傳遞。

但我們，卻依然停留在原地。

那些取代巨頭的創(chuàng )新公司離我們太遠，發(fā)展又太快，中國制造業(yè)并沒(méi)有在它們發(fā)展的早期切入它們從標準制定、技術(shù)創(chuàng )新直至大規模生產(chǎn)的整個(gè)生態(tài)系統中去。

等到它們成長(cháng)起來(lái)，一切已經(jīng)為時(shí)已晚。

就像特斯拉，因為是純電動(dòng)汽車(chē)，結構和傳統內燃汽車(chē)不同，所以很多零件都必須單獨設計，并且要在生產(chǎn)過(guò)程中不斷調整、設計，但早期產(chǎn)量有限，合作缺少利潤，所以它并沒(méi)有進(jìn)入中國供應鏈的視野。

于是，當ModelS車(chē)型上市時(shí)，數千個(gè)零部件的供應商有來(lái)自德國的，有來(lái)自美國的，也有巴西和日本的，但唯獨沒(méi)有一家來(lái)自中國大陸。

此時(shí)再談合作，強弱已經(jīng)易勢，話(huà)語(yǔ)權已經(jīng)在別人手上，我們最多只能在價(jià)值鏈底部吃點(diǎn)殘羹冷炙。

最寶貴的契機VS最大的風(fēng)險

中國制造業(yè)如何成為全球創(chuàng )新體系不可或缺的一環(huán)？答案很簡(jiǎn)單，拋棄500強，擁抱中小型的創(chuàng )新科技公司。

由于發(fā)展迅速，這些公司很難獨立完成全部生產(chǎn)流程，他們往往是利用自身創(chuàng )新優(yōu)勢，大量與外部公司合作，形成群體性的創(chuàng )新環(huán)境。

這種快速擴張的創(chuàng )新模式，對資本供血、大規模制造能力、以及足夠龐大的市場(chǎng)預期，都有強烈的需求。

而這些，都是中國的優(yōu)勢。

金融危機之后，中國已經(jīng)從需要吸收外資的資本缺乏國家，轉變?yōu)槭澜缟现匾馁Y本輸出國，未來(lái)20~30年，資本國際化更將成為中國發(fā)展的大趨勢，而這些資本走出去的一個(gè)重要目標，正是通過(guò)全球范圍內的資源配置，謀求更高的資本回報率，促進(jìn)國內企業(yè)的轉型升級，提高產(chǎn)業(yè)國際競爭力。

同時(shí)，改革開(kāi)放以來(lái)的歷史積累，已經(jīng)讓中國建立起大規模的制造能力與產(chǎn)業(yè)基礎，徹底融入全球市場(chǎng)分工，成為全球經(jīng)濟的“中國制造工廠(chǎng)”。如今，更已啟動(dòng)向工業(yè)4.0智能制造的具有中國特色的新型工業(yè)化轉型。

此外，隨著(zhù)新型工業(yè)化、信息化、城鎮化、農業(yè)現代化同步推進(jìn)，中國超大規模的內需潛力還在不斷釋放，廣闊的市場(chǎng)空間也在不斷累積。

這就創(chuàng )造了一個(gè)前所未有的雙贏(yíng)機會(huì )：中國企業(yè)擁有雄厚的資本能力，強大的制造能力，巨大的國內市場(chǎng)——而中國制造業(yè)實(shí)現科技升級所需要的大量先進(jìn)科技，又正好掌握在這些中小科技公司手中。

這意味著(zhù)，中國制造業(yè)可以放眼全球，加緊前瞻性的戰略部署，著(zhù)眼建設制造強國，固本培元，化挑戰為機遇，搶占制造業(yè)新一輪競爭制高點(diǎn)。

在這個(gè)過(guò)程中，中國企業(yè)可以以投資為紐帶，將這些新銳高科技企業(yè)帶到中國，依托中國質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的制造能力以及廣闊的國內市場(chǎng)，在推進(jìn)創(chuàng )新科技企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，扭轉中國制造業(yè)持續萎縮的困局，最終聯(lián)合拓展全球市場(chǎng)，實(shí)現雙贏(yíng)。

如此，中國制造向中國創(chuàng )造的轉變，中國速度向中國質(zhì)量的轉變，中國產(chǎn)品向中國品牌的轉變，以及中國制造由大變強的戰略任務(wù)，均有望順利完成。

這也將成為中國融入世界創(chuàng )新體系的契機。

當然，科技業(yè)是一個(gè)資金密集的行業(yè)，雖然成功后的回報豐厚，但資金投入風(fēng)險也很大。在海外與最前沿的中小創(chuàng )新企業(yè)合作更是如此。

第一，海外市場(chǎng)波詭云譎，在不了解當地政策、社會(huì )、市場(chǎng)環(huán)境，沒(méi)有當地人脈的情況下，就敢于盲目投資合作的，要么是天才，要么是傻子。

第二，我們正處身于一個(gè)創(chuàng )新井噴的時(shí)代，各種技術(shù)層出不窮，最前沿的高科技與最頂級的騙術(shù)魚(yú)龍混雜，甚至即使看準了一個(gè)技術(shù)的前景，也難預測整個(gè)產(chǎn)業(yè)趨勢的變革與更迭。

第三，與中國最普遍的微創(chuàng )新、應用創(chuàng )新不同，真正的基礎創(chuàng )新與顛覆性創(chuàng )新門(mén)檻非常高，壁壘也很高，它的價(jià)值也與“微創(chuàng )新”天差地別。如果沒(méi)有抓住對方的知識產(chǎn)權，沒(méi)有抓住有明確專(zhuān)利、有研發(fā)能力的核心企業(yè)，就很容易變成盲目引進(jìn)。

那么，如何把握機會(huì )，同時(shí)規避風(fēng)險？

一要依靠政府力量過(guò)濾風(fēng)險。如果政府在堅持改革開(kāi)發(fā)的大方針政策不變的前提下，對招商引資的具體實(shí)施進(jìn)行戰術(shù)性調整，把政策傾斜的重點(diǎn)，從世界500強公司調整到以國外中小高科技企業(yè)，把優(yōu)秀的公司請進(jìn)來(lái)，大家展開(kāi)合作，企業(yè)的風(fēng)險可以大大降低。

二是集合力量對沖風(fēng)險。如果單獨投資一家公司，風(fēng)險非常高，但如果依托專(zhuān)注于國外創(chuàng )新科技公司投資的投資機構、孵化器或合作平臺成系統地沿著(zhù)整個(gè)產(chǎn)業(yè)方向的大勢批量進(jìn)行投資，那投資與合作的低風(fēng)險高回報就可以預期。

在這兩方面，中國以前做得還不多，但現在情況正在改變。

可以預見(jiàn)，中國面向全球開(kāi)放創(chuàng )新的合作體系將越來(lái)越完備、越來(lái)越成熟。這將大力助推中國制造業(yè)整體科技升級，實(shí)現中國經(jīng)濟持續繁榮。

中國的資本與中國企業(yè)也應該抓住寶貴的時(shí)機，與國外創(chuàng )新技術(shù)全面對接，布局美國科技前沿。