不要用戰術(shù)上的勤奮來(lái)掩蓋戰略上的懶惰。任何時(shí)候,正確的方向和堅定的執行同等重要。
投資過(guò)熱的時(shí)代,把創(chuàng )業(yè)者們分流到了兩條不同的“成功之路”上。
其一是越來(lái)越多的創(chuàng )業(yè)團隊,玩起了“B2VC”這個(gè)新興的投機性商業(yè)模式——專(zhuān)門(mén)根據投資人喜好量身定做而成。在過(guò)去10年里,憑借“B2VC”模式融到資的創(chuàng )業(yè)團隊的確不少,卻鮮有成功案例。
其二是與投資人漸行漸遠的創(chuàng )業(yè)團隊。很多成功創(chuàng )業(yè)者,都表達過(guò)類(lèi)似的觀(guān)點(diǎn):不要管投資人說(shuō)什么,你應該執著(zhù)堅持,做你想做的事。但事實(shí)上,他們這么說(shuō),只是向那些曾經(jīng)不看好他們的投資人顯擺和示威,卻給不少不明就里的創(chuàng )業(yè)者挖了個(gè)特別大的坑。
這些已經(jīng)成功的人,標榜自己當年如何堅持自己的方向,幾乎山窮水盡,最后苦盡甘來(lái)。他們并沒(méi)有意識,甚至可能是故意沒(méi)有意識到:有大量的創(chuàng )業(yè)者,堅持一個(gè)自以為是的方向,山窮水盡以后就是灰飛煙滅。
雷軍說(shuō):“不要用戰術(shù)上的勤奮來(lái)掩蓋戰略上的懶惰”。雷軍既是一個(gè)投資人,也是一個(gè)創(chuàng )業(yè)者,他的體會(huì )比多數人更深切,那就是——在任何時(shí)候,正確的方向和堅定的執行同等重要。
堅持創(chuàng )造價(jià)值,而不是堅持自己的執念。只有在一個(gè)有價(jià)值的方向上,執著(zhù)和堅持才是有意義的。而一件事情是否有價(jià)值,其實(shí)并不難被驗證。很多時(shí)候,創(chuàng )業(yè)只是在不斷重復和擴大已經(jīng)被初步驗證有價(jià)值的事。
很多很固執的創(chuàng )業(yè)者,他們不去思考別人的意見(jiàn),也沒(méi)有興趣去進(jìn)行實(shí)踐檢驗,他們否定競爭對手,否定在創(chuàng )業(yè)道路上的其他成功者,自然也就沒(méi)法學(xué)習他人的成功經(jīng)驗。他們傻逼呵呵地堅持,最后把自己堅持成一個(gè)真正的傻逼,因為他們的興趣并不在創(chuàng )造市場(chǎng)認可的價(jià)值,而在執拗地試圖證明自己是正確的。
當然,有少數堅持這么做的人,運氣好的話(huà)也可以成功。但除了這些幸運兒,大多數人都成了市場(chǎng)的炮灰。他們甚至只相信一個(gè)虛幻的愿望,卻不肯承認事實(shí)。
反之,一些能夠連續成功的創(chuàng )業(yè)者,他們會(huì )認真聽(tīng)取所有他們覺(jué)得有價(jià)值的建議,即使這個(gè)意見(jiàn)和他的想法出入極大;他們也會(huì )不斷通過(guò)投資人打探同行和對手的情報,因為投資人常常也是重要的情報來(lái)源;他們尊重對手,認真研究對手的過(guò)人之處并試圖學(xué)習。他們在小有成功基礎上,不斷迭代調整,做出更大的成功。
對于創(chuàng )業(yè),每個(gè)人都是新手,實(shí)踐才是檢驗真理的唯一標準。任何時(shí)候,和“現實(shí)”有效互動(dòng),才能產(chǎn)生有意義的結果??焖僭囧e、快速迭代、不斷驗證、不斷調整、不斷改進(jìn),在小成果的基礎上創(chuàng )造大成就,才是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的核心精神。
很多項目之所以會(huì )遭遇困難,并不是因為本身沒(méi)有價(jià)值,而是還沒(méi)有找到有效的變現方法。例如騰訊,當年差點(diǎn)被馬化騰賣(mài)掉——不是代表QQ沒(méi)有價(jià)值,而是面對快速的用戶(hù)增長(cháng),馬化騰沒(méi)有找到合適的掙錢(qián)途徑。而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,創(chuàng )業(yè)者們最擔心的是沒(méi)流量,最不擔心的是做大了如何掙錢(qián)。
如果把創(chuàng )業(yè)看做打仗,投資人就是一幫提供糧草的人。兵馬未動(dòng),糧草先行,后勤保障對戰爭而言是排在第一位的,所以必須把融資和資金的合理運用放到戰略的高度上來(lái)考慮;但同時(shí),仗怎么打,還是要靠自己。最終能夠把創(chuàng )業(yè)者引向成功的,是對現實(shí)的洞察,對內在規律的把握,而不是外在形式的總結。對現實(shí)的洞察,必然要在實(shí)踐中完成。
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