巨人網(wǎng)絡(luò )去年完成了從美國退市，今年開(kāi)始正式進(jìn)入在國內上市的流程。如今的巨人網(wǎng)絡(luò )在國內企業(yè)里算是日子最好過(guò)的那5%，但回國上市我們還需要做得更好。

過(guò)去幾個(gè)月我和馬云一起探討了關(guān)于公司架構的問(wèn)題。我們有一個(gè)共同的觀(guān)點(diǎn)：工業(yè)革命使公司結構得到大力發(fā)展，而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也必定會(huì )對公司結構引起一場(chǎng)深刻的革命。

在組織架構上，巨人網(wǎng)絡(luò )第一步要扁平化。過(guò)去的架構有六層，明顯是一個(gè)臃腫的管理架構。扁平化是要建立強大的平臺，誕生更多新項目，然后在平臺上進(jìn)行發(fā)展。平臺上所有的東西都是共享的，只要在這個(gè)平臺上，每一個(gè)人都可以將正在做的事情扔上來(lái)，其他人可以研究、享用，大家彼此會(huì )有交叉的效應。

在我看來(lái)，未來(lái)的公司就是一個(gè)平臺。公司組成一個(gè)大平臺，然后讓很多小的團隊在上面跑，誰(shuí)跑贏(yíng)誰(shuí)就成功了。在這個(gè)強大、自由的平臺上，團隊的人越少越好。全球增長(cháng)最快的移動(dòng)游戲公司Supercell稅前利潤有15億美元，但這么大的公司員工卻只有169人，其中研發(fā)人員占了一半。在中國的分支機構只有兩個(gè)人。在這里，5個(gè)人就能組成一個(gè)項目團隊，單位作戰效率非常驚人。而我們中國的傳統企業(yè)在分配人才上往往有誤區，比如要將部門(mén)先劃成一個(gè)大圈，而每一個(gè)人是一個(gè)小圈，那么就要找很多小圈把這個(gè)大圈給蓋上。但由于多數的工作具有脈沖性，并不是每個(gè)時(shí)間點(diǎn)都需要這么多人，所以這個(gè)思維有嚴重的問(wèn)題。

那么應該怎么分配？我認為只需要把最重要的部分分配了就行。比如需要十五個(gè)人的活，最多只需要七個(gè)人，甚至還可以更少。但是要求這每一個(gè)人都是非常能干的，他的個(gè)人素質(zhì)、個(gè)人品質(zhì)都可以勝任。所以說(shuō)選中這樣的人的時(shí)候，如果給他兩倍的薪水，讓他去做三個(gè)人的事，那么最后大家都會(huì )開(kāi)心。對公司來(lái)說(shuō)，人少了戰斗效率高了，公司的成果也多了；對個(gè)人來(lái)說(shuō)，收入高了，身邊人少了，人際關(guān)系也變得簡(jiǎn)單。

作為一個(gè)研發(fā)公司，我們公司所有的資源都要向研發(fā)傾斜。公司除了研發(fā)人員，剩下所有的部門(mén)都是為研發(fā)服務(wù)的。因為我們公司的成敗，我們未來(lái)的估價(jià)有多高，都取決于研發(fā)人員。巨人網(wǎng)絡(luò )的戰略就是兩個(gè)字：精品。我一直強調，未來(lái)是年輕人的天下。雖然目前公司在進(jìn)行結構調整，但對于研發(fā)人才，我們一個(gè)都舍不得失去。公司只有大膽啟用年輕人，才能保持它更強大的生命力。不要怕年輕，不要怕他犯錯，犯錯才能成長(cháng)。

企業(yè)文化對公司也特別重要，企業(yè)成于文化，也敗于文化。我觀(guān)察阿里巴巴這么多年，認為它的成功在于它獨特的文化。馬云主要抓兩件事，戰略和文化。企業(yè)文化要實(shí)用，我們提倡“說(shuō)到做到”“只認功勞”“敢擔責任”“嚴己寬人”的實(shí)用型企業(yè)文化，希望團隊“聚焦聚焦再聚焦”。作為一個(gè)部門(mén)領(lǐng)導，要把自己的精力聚焦到你所有工作中最核心、最要命的地方，深入進(jìn)去，扎進(jìn)去。腦白金時(shí)期，我主抓廣告，結果“今年過(guò)節不收禮，收禮只收腦白金”一炮而紅；推征途時(shí)期，我主抓客戶(hù)體驗，挨個(gè)跟玩家聊天取經(jīng)，提升了留存率。普通員工也一樣，要把工作聚焦到核心，善于抓住業(yè)務(wù)的命門(mén)。

馬云在內部有一句話(huà)，“哪一個(gè)員工跟我談戰略，我立馬開(kāi)除他。”因為整天想戰略、討論戰略是最耗時(shí)間的，很容易讓團隊眼高手低。制定好戰略后就往那個(gè)地方走，只要戰略的執行力夠強，即使有一點(diǎn)偏差也能克服。

最后我再提一點(diǎn)，我們大家為人處事要謙卑，謙卑是美德。這主要指兩個(gè)方面，一是對自己的評估要客觀(guān)，稍往下壓；二是對外界、別人的評估要稍往上拔，偉人說(shuō)“謙虛使人進(jìn)步，驕傲使人落后。”一個(gè)詞概括，是嚴己寬人。