阿里收購優(yōu)酷土豆雖對雙方都有利，但從本質上看，除了資金支撐，阿里并不能改變優(yōu)酷土豆盈利模式單一的困境。

日前，阿里收購優(yōu)酷土豆的消息引發(fā)了業(yè)界強烈的關注。10月16日下午，阿里巴巴集團宣布，已經向優(yōu)酷土豆董事會發(fā)出非約束性要約，全面收購優(yōu)酷土豆集團。按照每ADS（美國存托憑證）26.60美元計算，預計總金額將超45億美元。

從某種意義上來說，此次收購優(yōu)酷土豆，阿里不僅可以完成其在數(shù)字娛樂生態(tài)上的布局，還能避免未來在視頻業(yè)務上長期受騰訊與百度的掣肘。對優(yōu)酷土豆來說，在被收購之后，雖然能依靠阿里這個金主，在未來各種搶版權、搶團隊的大戰(zhàn)中，不會再受束縛，但其自身的盈利困局依然難以解決。

有消息指出，從上市到2014年6月，優(yōu)酷土豆虧損17億元。據(jù)財報顯示，優(yōu)酷土豆第二季度凈收入為16.1億元，同比增長57%；凈虧損為3.42億元，與去年同期1.423億元相比，同比虧損進一步擴大。

眾所周知，視頻網站的收入主要來源于廣告，而移動視頻的營收主要來源于貼片廣告。由于用戶習慣的原因，各大視頻網站在付費視頻業(yè)務上遲遲沒有突破，而移動端的貼片廣告模式也極度挑戰(zhàn)用戶的耐心。要解決核心問題，移動視頻最應該考慮的是，如何擺脫貼片廣告這種單一商業(yè)營收模式。

盈利模式單一而帶寬和內容成本卻在大幅增長，是視頻網站面臨的集體困局。阿里收購優(yōu)酷土豆，很大目的是想借優(yōu)酷土豆的視頻平臺，為其電商和金融業(yè)務導入流量與用戶。而優(yōu)酷土豆也將有更加充裕的現(xiàn)金來采購版權內容，以換取播放量的增長，再通過廣告來實現(xiàn)變現(xiàn)。但事實上，所謂的現(xiàn)金流顯然無法夯實其移動端的優(yōu)勢。視頻網站之于阿里，雖然可以補齊其數(shù)字娛樂板塊的最后一環(huán)，但卻是個燒錢的無底洞。

首先，優(yōu)酷土豆可能會打響版權的燒錢大戰(zhàn)。比如，之前由于怕燒錢，像《中國好聲音》這種熱門內容分別花落搜狐與騰訊，《爸爸去哪兒》等熱門綜藝節(jié)目被愛奇藝買下。有了阿里，優(yōu)酷土豆在版權大戰(zhàn)上將更有底氣。

其次，阿里會面臨重疊業(yè)務的整合難題（阿里影業(yè)與合一影業(yè)的整合、天貓魔盒與優(yōu)酷盒子的整合），以及在優(yōu)質影視IP上的爭奪。

對于優(yōu)酷土豆來說，阿里電商基因的植入，將會傷害到視頻內容觀看的用戶體驗。有分析人士樂觀地認為，“依托阿里強大的電商平臺和技術優(yōu)勢，數(shù)字娛樂與消費行為能夠得到緊密結合。屏幕即渠道、內容即店鋪，“優(yōu)土”用戶可以邊看邊買。”然而，它們的這一構想卻忽略了用戶的視角與需求。用戶登陸視頻網站的目的是觀看優(yōu)質的視頻內容，而不是為了更方便地購物。

對于阿里來說，此前由于持有20%的優(yōu)酷土豆股權，在優(yōu)酷導流以及在視頻內的推廣鏈接廣告遲遲沒能很好完成。如今將其收購之后，優(yōu)酷土豆優(yōu)質的視頻內容將會成為阿里電商數(shù)字產品的重要渠道與流量分發(fā)平臺。也就是說，優(yōu)酷土豆將成為阿里真正的導流入口。

事實上，優(yōu)酷土豆的盈利困局與其自身無關，而是整個行業(yè)的問題。即便是YouTube，它也面臨著持續(xù)虧損的難題。在目前來看，移動互聯(lián)網時代讓人們的碎片化時間得到了有效利用，但移動設備的局限與目前國內的網絡條件限制，讓隨時隨地看移動視頻的普及與用戶習慣的養(yǎng)成依然是個難題。因為移動視頻分享受流量費用、網速、設備所限，讓人們很難利用零碎時間消費移動視頻。這就導致移動視頻的盈利難題遲遲不能得到解決，投資者也并不看好。

阿里收購優(yōu)酷土豆有了更多的數(shù)字媒體內容輸出平臺，可以不斷生成UGC和PGC內容，為其在資本市場講故事有了更多的想象空間。比如，“用互聯(lián)網的力量催生一個全新的文化娛樂生態(tài)系統(tǒng)”，不過這都是說給資本市場聽的。

雖說阿里收購優(yōu)酷土豆對雙方都有利，但從本質來看，優(yōu)酷土豆、阿里在各自用戶需求與用戶場景上卻并不匹配。阿里的基因是入口即交易，因此沒辦法為優(yōu)酷土豆帶來精準且穩(wěn)定的用戶流量。除了資金支撐，阿里并不能改變優(yōu)酷盈利模式單一的困境，也無法為其帶來核心競爭力。相反，優(yōu)酷土豆還有由于后續(xù)過度投放電商與營銷類廣告，導致用戶體驗降低的隱憂。優(yōu)酷土豆要真正解決虧損難題，還需要尋求自我變革，以及在盈利模式和內容生成機制上的變革與創(chuàng)新。