為什么男女搭配的俱樂(lè )部會(huì )有這種潛在的“多樣化優(yōu)勢”呢？

在大的社會(huì )組織里，如果成員的差異性太大，會(huì )給合作帶來(lái)不利影響。但在小的社會(huì )組織如炒股俱樂(lè )部，成員的差異性越大，反而更能發(fā)揮“多樣性?xún)?yōu)勢”，提升收益。

美國的第一家炒股俱樂(lè )部是在1898年建立的。到20世紀90年代末，炒股俱樂(lè )部在美國成為時(shí)尚。當時(shí)有統計顯示，53%的美國成年人持有股票，11%的人是各種各樣炒股俱樂(lè )部的成員。

從性質(zhì)上講，炒股俱樂(lè )部更像小型合伙制企業(yè)，其成員每月或每周定期聚會(huì )，每個(gè)成員都要演講，介紹自己中意的股票，分析其財務(wù)狀況，討論其市場(chǎng)前景。然后，俱樂(lè )部成員會(huì )對每一只被推薦的股票舉手表決，往往是在絕大多數成員都同意的情況下，才會(huì )決定投資。俱樂(lè )部成員的錢(qián)都匯到一處，共同投資，共擔風(fēng)險。

這些炒股俱樂(lè )部業(yè)績(jì)如何？誠實(shí)的投資者表示：想跑贏(yíng)大盤(pán)其實(shí)是一件很難的事情，往往費盡心機，還不如緊跟股指，或者干脆擲骰子隨機決策。馬克斯·普朗克社會(huì )研究所的布魯克·哈林頓曾調查了美國1245家炒股俱樂(lè )部，結果發(fā)現，其中96%沒(méi)有跑贏(yíng)大盤(pán)。

哈林頓還發(fā)現了一個(gè)有趣的現象：炒股俱樂(lè )部五花八門(mén)，有的只招收男性成員，有的全都是女性成員，還有的是男女搭配的?？傮w而言，男女搭配的炒股俱樂(lè )部，收益率比單一性別的炒股俱樂(lè )部高2%。這看似不起眼，但日久天長(cháng)，差距就顯現了——假設兩家炒股俱樂(lè )部各有15名成員，每人每月投入50美元，俱樂(lè )部A的年收益率是10%，俱樂(lè )部B的年收益率是12%。10年后，俱樂(lè )部B的總資產(chǎn)會(huì )比俱樂(lè )部A高出1.5萬(wàn)美元；再過(guò)5年，差距就會(huì )擴大到5萬(wàn)美元。正所謂：路遙知馬力，日久見(jiàn)業(yè)績(jì)。

為什么男女搭配的俱樂(lè )部會(huì )有這種潛在的“多樣化優(yōu)勢”呢？

簡(jiǎn)而言之，男女的選股思路大有不同。男人選股更重視技術(shù)分析，女人更重視感覺(jué)和體驗。傳統經(jīng)濟學(xué)理論認為，大家都是理性人，會(huì )在充分占有各種信息之后通盤(pán)考慮，尋找最優(yōu)策略。問(wèn)題在于，現實(shí)生活中，一旦選擇范圍超越了你我熟知的領(lǐng)域，人們就會(huì )無(wú)所適從。

試想一下，如果你到超市，只有5種果醬可選，或是有50種、500種不同的果醬，琳瑯滿(mǎn)目，供你挑選，哪種情形下你的選擇會(huì )更合理？股市上的選擇機會(huì )更是不知多了多少倍，信息越多人越迷惘。當信息量超過(guò)知識領(lǐng)地的疆界時(shí)，人們就會(huì )不由自主地收縮戰線(xiàn)，退回到各自的根據地。在這種情況下，一個(gè)組織的內部成員結構越多元化，他們的信息來(lái)源也就越多元化，這種多元化的信息來(lái)源可以避免在決策中出現盲點(diǎn)。

當然，組織內部有潛在的信息多元化優(yōu)勢，并不意味著(zhù)在決策中就一定能發(fā)揮出這種優(yōu)勢。當面質(zhì)疑別人，對人對己都不是容易做到的事情。如果一個(gè)組織的成員什么時(shí)候都是一團和氣，就會(huì )失去互相糾錯的機會(huì )；但如果天天當堂對質(zhì)、唇槍舌劍，又會(huì )傷害組織內部的團結。這就像走鋼絲那樣，需要保持微妙的平衡、必要的張力。

另外，炒股俱樂(lè )部大致有兩種思路：一種以社交為主要目的，成員之間的同質(zhì)性更強，是一種“社交伙伴”的關(guān)系；另一種則是以工具為主要目的，大家聚在一起就是為了賺錢(qián)，是一種“生意伙伴”的關(guān)系。相比之下，“生意伙伴”俱樂(lè )部更能容忍不同意見(jiàn)?；蛟S，這就是“群眾的智慧”吧。