很多事情失敗，原因都出在人上，跟什么樣的人在一起做事是很關(guān)鍵的。

我們不能總是渴望在別人身上去獲取價(jià)值。真正的價(jià)值，是人與人交流之后，思想的相互碰撞，是相互給予和向外而展的火花。

為什么說(shuō)要跟懂規則的人在一起呢？很簡(jiǎn)單，因為有人就有“江湖”，在這種社會(huì )形態(tài)下，尤其是在創(chuàng )業(yè)中，懂規則尤為重要。

什么是懂規則？

懂規則的第一點(diǎn)就是價(jià)值觀(guān)的高度認同。如果價(jià)值觀(guān)的認同度不夠，就算再往一起走、往一起撮，都是沒(méi)有前提的。

除了價(jià)值觀(guān)以外，懂規則的第二點(diǎn)就是彼此的信任。很多人認為有些事我說(shuō)了、表達了、做了，你就應該信任我，其實(shí)不然。真正的信任，是愛(ài)與認同。愛(ài)是什么？愛(ài)是信任、包容、理解。真正的愛(ài)，是站在尊重自然規律的角度看現在的格局，是一種自然的展現。再說(shuō)認同，只有你真正認同他的想法、理念和做事方法，才能真正信任他，才能不質(zhì)疑。

懂規則的第三點(diǎn)是你要意識到，在“江湖”上你要懂得別人的世界、別人的動(dòng)作以及你個(gè)人的動(dòng)作對別人意味著(zhù)什么，你在過(guò)手的時(shí)候，有沒(méi)有在自己的行為里考慮過(guò)別人？任何一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司都不是你一個(gè)人的事情，無(wú)論是對投資人還是合伙人，甚至是你的一個(gè)員工，你都不是一個(gè)人。

除了眼界、格局、能力、胸懷以外，在每一個(gè)與別人交往和交集的動(dòng)作中，真正的管理核心是什么？真正的行為準則是什么？都應該發(fā)自?xún)刃牡匕堰@些規則界定清楚。

無(wú)論是與社會(huì )相處，還是與合伙人相處，第一個(gè)前提就是規定動(dòng)作。

規定動(dòng)作是什么？規定動(dòng)作是你在公司的治理，在與合伙人的合作上從一開(kāi)始就都要講清規則，這是最基本的前提。記得我開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，我跟我的合伙人一起定下來(lái)所有的規則，定下的規則就無(wú)條件地遵守，而不會(huì )因為誰(shuí)是主要控制人就要呼風(fēng)喚雨、隨意更改踐踏。直至今日對于我個(gè)人的財務(wù)報銷(xiāo)沒(méi)有任何審批權，財務(wù)總監才是進(jìn)行審批的人。為什么要這樣做，很簡(jiǎn)單，以身作則是對規則最大的遵守和敬畏。

在團隊中，你是不是懂規則，對規則的理解是否到位十分重要。規則的制定，應全部由大家共同把問(wèn)題放在桌面上討論而來(lái)。沒(méi)有經(jīng)過(guò)討論的規則是沒(méi)有依據的，也是沒(méi)有可執行性的。既然商量之后定下了規則，在執行的過(guò)程中就不問(wèn)為什么，出了門(mén)，也不能反悔。

規則一旦遵守下去，無(wú)論將來(lái)是怎樣的合伙人或員工加入，因為有章可循，所有人都很容易知道自己的邊界在哪里，該干什么，不該干什么。如果對企業(yè)的制度和規則無(wú)法認同和執行，也就沒(méi)有資格加入到其中。

這是我要對創(chuàng )業(yè)者說(shuō)的話(huà)，更是我們在做事中一直遵循的原則。和懂規則的人在一起，更要做懂規則的人。