巨人網(wǎng)絡(luò )錯失手游黃金發(fā)展期。同時(shí)代的網(wǎng)易、完美世界游戲公司已成功轉型，而巨人網(wǎng)絡(luò )還在為每年的業(yè)績(jì)年報絞盡腦汁。創(chuàng )業(yè)老兵史玉柱再度出山，賭上的不僅是巨人網(wǎng)絡(luò )的前途，還押上了自己的“傳奇”名聲。

連續20個(gè)漲停板后，世紀游輪終于停下了一路狂奔的腳步。同樣，每一輪躁動(dòng)的背后總有個(gè)美麗的資本故事——被從納斯達克回歸A股的巨人網(wǎng)絡(luò )借殼。但是，世紀游輪股價(jià)的節節上漲掩蓋不了巨人網(wǎng)絡(luò )的業(yè)績(jì)正在收縮的事實(shí)。一邊是資本市場(chǎng)的勢如破竹、節節攀升，一邊卻是業(yè)績(jì)連連下滑，受到質(zhì)疑。未來(lái)，回歸后的巨人網(wǎng)絡(luò )拿什么來(lái)報答這些熱情的投資者？

這兩年，眾多在美國上市的游戲公司加速逃離，巨人網(wǎng)絡(luò )僅僅是其中一家。大家回歸的理由眾口一詞——估值太低，市盈率一般在10倍以下，與近幾年在國內上市的游戲公司動(dòng)輒上百倍的市盈率相比顯得不值一提。盛大CEO陳天橋和巨人網(wǎng)絡(luò )CEO史玉柱直言美國資本市場(chǎng)不懂中國游戲。

巨人網(wǎng)絡(luò )回歸A股，資本市場(chǎng)熱情捧場(chǎng)，畫(huà)面看上去太美。但是，如今的巨人網(wǎng)絡(luò )更像是風(fēng)燭殘年的老人。根據披露的數據顯示，2015年巨人的財報無(wú)論是營(yíng)收還是凈利潤都出現大幅度下滑，這已經(jīng)是連續兩年凈利潤出現下滑。

中國的手游市場(chǎng)每年都以30%的速度增長(cháng)，在2015年游戲銷(xiāo)售收入首次突破百億元。史玉柱明白，巨人網(wǎng)絡(luò )若想繼續成為一家偉大的游戲公司，手游市場(chǎng)至關(guān)重要，在手游端打開(kāi)局面直接決定了巨人網(wǎng)絡(luò )能否轉型、升級成功。

于是，我們看到重出江湖的史玉柱，出的每一招都發(fā)力于手游領(lǐng)域。

首先，仿效海爾的管理模式，一口氣免掉133名中層干部，把原來(lái)的六層官僚管理層級削為三層，目的是將公司的整個(gè)結構扁平化。

手游產(chǎn)品在研發(fā)上，與端游有著(zhù)很大不同。端游講究的是慢工出細活，像暴雪那樣動(dòng)輒10年出一款產(chǎn)品雖然對于中國游戲公司不現實(shí)，但一款端游產(chǎn)品最少也是需要2~3年才能打磨完畢。除了慢之外，端游的研發(fā)還需要耗費大量的人力物力，一款產(chǎn)品的項目組，超過(guò)100人是十分正常的事。再看手游，10~20人用時(shí)半年就能做出一款手游產(chǎn)品，手游講究的是在短平快的基礎上跟緊潮流出精品，App Store上每個(gè)月新上線(xiàn)的手游作品多達數十款。

因此巨人網(wǎng)絡(luò )解散臃腫的六層官僚管理層級，然后建立一個(gè)個(gè)獨立運作的小團隊。只要給這個(gè)小團隊一個(gè)目標，它可以自己決定要做什么事情，如何用最快的速度把手游產(chǎn)品做出來(lái)。

除了在組織上大刀闊斧改革，史玉柱還提出了“廣積糧、深挖洞”策略。

2012-2015年是巨人網(wǎng)絡(luò )失去的4年，也是手游飛速發(fā)展的4年。今天的手游格局已經(jīng)正式邁進(jìn)了“集團軍”作戰的時(shí)代——配合影視、小說(shuō)、動(dòng)漫中的熱門(mén)IP，同時(shí)協(xié)同推廣手游，打造一款現象級的手游產(chǎn)品。

巨人網(wǎng)絡(luò )重回A股，以較高的估值拿到真金白銀只是史玉柱的第一步。用這些錢(qián)去儲備大量好IP，做出精品手游，才是巨人網(wǎng)絡(luò )的最終目的。

從巨人網(wǎng)絡(luò )發(fā)布的資料來(lái)看，包括《3D征途》《大唐玄奘》《黑貓警長(cháng)》《征途無(wú)雙》《炫斗三國志》《武俠》《S12》《北魏王朝》《名偵探柯南》《犬夜叉》《惡魔法則》《大話(huà)天朝》等二十余款游戲和IP曝光，IP類(lèi)型涵蓋小說(shuō)、游戲、影視和日本漫畫(huà)，題材包括涵蓋RPG、卡牌等多種手游類(lèi)型。

除了重金囤積知名IP，“廣積糧、深挖洞”策略還有另一層意思。端游時(shí)代的巨人網(wǎng)絡(luò )在發(fā)行端和內容端采用的是自?shī)首詷?lè )模式，靜悄悄地來(lái)，利用自有渠道去推廣、消化手游產(chǎn)品。這一套打法在手游領(lǐng)域顯然不適合。手游強調抱團作戰，一款產(chǎn)品往往同時(shí)在騰訊、360、百度等多個(gè)手游發(fā)布平臺推廣。這就要求巨人網(wǎng)絡(luò )和手游渠道發(fā)行端搞好關(guān)系，利用開(kāi)放共贏(yíng)心態(tài)，引入更多合作伙伴來(lái)一起玩。

手游成了巨人網(wǎng)絡(luò )的“救命稻草”，史玉柱希望通過(guò)“精兵簡(jiǎn)政+產(chǎn)品戰略”調整，重新喚回巨人網(wǎng)絡(luò )失落的戰力，“巨人”能否續寫(xiě)傳奇？拭目以待。