用人之道，是很多CEO需要學(xué)習的，一個(gè)連人都用不好的創(chuàng )業(yè)者創(chuàng )業(yè)必定是失敗的。

現在很多公司招人，喜歡招聘行業(yè)大牛，一是希望大牛能擔起某項工作的重擔，二是能希望發(fā)揮大牛的經(jīng)驗，把某個(gè)部門(mén)的事情做好，但是很奇怪的是，很多公司卻用不好行業(yè)大牛。

比如前幾天遇到一個(gè)推廣的行業(yè)大牛，和我聊天，說(shuō)感覺(jué)自己做推廣做的很失敗，這個(gè)大牛在很多公司做過(guò)推廣，對渠道很熟悉，而且也非常資深，但是之前做的很好，后來(lái)卻不行了。

當然了，不止這一個(gè)朋友，還有一個(gè)朋友也向說(shuō)關(guān)于感覺(jué)之前做市場(chǎng)很有經(jīng)驗，感覺(jué)現在怎么做不好市場(chǎng)了。……后來(lái)，和這些大牛一深聊，發(fā)現了很多問(wèn)題，要不領(lǐng)導不懂推廣。要么領(lǐng)導不懂市場(chǎng)，關(guān)鍵不懂，還喜歡做指揮，高薪招聘一個(gè)大牛，結果白白浪費掉了，這樣的公司也是奇葩！

下面我就說(shuō)說(shuō)這些奇葩公司是如何糟蹋行業(yè)大牛的。

第一種:讓大牛干自己不專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)域

有的公司很奇怪，招聘了一個(gè)行業(yè)大牛，卻讓這個(gè)大牛做自己不專(zhuān)業(yè)的事情，可能是其他職位的坑還沒(méi)有騰出來(lái)，就把大牛招聘進(jìn)來(lái)了，結果遇到?jīng)_突了，就先讓大牛干著(zhù)不專(zhuān)業(yè)的事情。

比如，我朋友曾經(jīng)碰到一個(gè)公司就挺逗逼的，招聘了一個(gè)行業(yè)頂尖的測試高手，對測試方面都特別懂，結果讓這個(gè)人去做商務(wù)，測試高手不研究產(chǎn)品，不優(yōu)化產(chǎn)品，每天跑出去和其他商務(wù)談合作。想想都挺逗逼，最后的結果就是大牛沒(méi)做好工作，給公司領(lǐng)導也沒(méi)有留下好印象，讓大家感覺(jué)這個(gè)大牛也是徒有虛名，大牛只有離開(kāi)。

一般的行業(yè)大牛都有自己的專(zhuān)長(cháng)，讓大牛干非專(zhuān)長(cháng)的事情確實(shí)是非常逗逼的事情，這個(gè)就像讓一個(gè)跳水冠軍去參加長(cháng)跑比賽一樣，能不輸么？

第二:大牛沒(méi)有權力，無(wú)法干活而死

有的公司好不容易招聘了一個(gè)行業(yè)大牛，卻不給他權力，大牛想做什么事情，其他部門(mén)還是以大牛的上司為領(lǐng)導。

也有這樣一個(gè)公司就是如此，招聘一個(gè)行業(yè)大牛做市場(chǎng)，結果大牛沒(méi)啥決定權，決定權被一個(gè)做運營(yíng)的vp天天拿著(zhù)，大牛想做啥，都做不了，好不容易談成一個(gè)沙龍合作，結果2000塊的預算都不給批，因此大牛只好天天打醬油，最后只有離職。

招聘了一個(gè)大牛不給他權力，也是非常逗逼的一個(gè)事情，沒(méi)有權利就做不成事情，只能干看著(zhù)，或者做一些邊角料的事情，沒(méi)什么卵用。

第三:非專(zhuān)業(yè)人士指揮專(zhuān)業(yè)人士

還有就是非專(zhuān)業(yè)人士指揮專(zhuān)業(yè)人士，有的公司好不容易招聘了一個(gè)市場(chǎng)總監，結果被一個(gè)不懂市場(chǎng)的老板天天指揮著(zhù)。

比如市場(chǎng)說(shuō)要做個(gè)易拉寶，老板說(shuō)這個(gè)成本多少，能帶來(lái)多少用戶(hù)啊，大牛說(shuō)，做個(gè)宣傳單頁(yè)，老板說(shuō)現在誰(shuí)還看單頁(yè)，這種不專(zhuān)業(yè)的方法估計能逼死不少做市場(chǎng)的人。市場(chǎng)認為應該參加某個(gè)會(huì )議，結果老板說(shuō)不重要，應該參加某個(gè)會(huì )議，然后老板指揮著(zhù)這個(gè)市場(chǎng)做老板認為市場(chǎng)應該做的事情，都是一些不專(zhuān)業(yè)事情。

當然還有老板指揮專(zhuān)業(yè)的媒介總監寫(xiě)文章，說(shuō)你應該這樣寫(xiě)……總之最后寫(xiě)出來(lái)的文章都沒(méi)人看。

這樣的結局就是大牛做了很多事情，還沒(méi)有效果，結果還得背著(zhù)因為領(lǐng)導的不專(zhuān)業(yè)所帶來(lái)的各種不良后果，最后的結局是領(lǐng)導認為這個(gè)大牛的水平不行，這個(gè)也算是非?？拥氖虑?。這個(gè)就像讓一個(gè)音樂(lè )老師教數學(xué)，感覺(jué)他教的不好一樣。

第四:把大牛當牲口用累死的

還有的就是招聘了一個(gè)行業(yè)大牛，感覺(jué)給了錢(qián)就把大牛當牲口的，把什么活都留給大牛。

比如我曾經(jīng)認識個(gè)騰訊的產(chǎn)品總監，出來(lái)到某個(gè)創(chuàng )業(yè)公司，結果這個(gè)公司把這個(gè)產(chǎn)品總監當苦力用，下班時(shí)間派活，周末派活，就差半夜派活了，這樣的大牛感覺(jué)一天24小時(shí)都在工作，甚至連個(gè)周末還過(guò)不好。當然，還有半夜派活的，哥也遇到過(guò)，半夜睡得正香，被領(lǐng)導叫醒，咨詢(xún)工作派活的。

這種把大牛當牲口用的公司，也挺多?？傊?，不把你累死不行，最后的結果就是大牛離開(kāi)，還覺(jué)得著(zhù)大牛不行，這樣的公司也是挺奇葩。

第五:一年換了五六款產(chǎn)品的讓大牛推廣的

現階段這樣的公司挺多，招聘了一個(gè)行業(yè)大牛，公司的產(chǎn)品研發(fā)很快，兩三個(gè)月都換產(chǎn)品的，一年下來(lái)?yè)Q了五六個(gè)項目。一個(gè)公司的人都累的給狗似的，還沒(méi)有效果。

比如過(guò)年前做的推廣計劃和過(guò)年后不一樣，三月份和五月份推廣的產(chǎn)品不一樣，人不多的團隊，一年不到推出了四五款產(chǎn)品，甚至五六款產(chǎn)品，結局就是新產(chǎn)品出來(lái)放棄舊產(chǎn)品，舊產(chǎn)品線(xiàn)還沒(méi)鋪開(kāi)，新的產(chǎn)品來(lái)了，要推廣新的產(chǎn)品，最后的結局就是不停的在推廣新產(chǎn)品。

總之，產(chǎn)品的更新?lián)Q代太快，一桿子人天天累的狗似的，不出成績(jì)，導致什么產(chǎn)品都漏洞百出，最后產(chǎn)品沒(méi)有推廣好，就把責任推給大牛，說(shuō)大牛怎么不專(zhuān)業(yè)，這個(gè)也是非常逗逼的事情。因為是大牛，就要抗著(zhù)更多二逼領(lǐng)導的責任。

第六:老板格局太小 想暴富的

現在很多移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者的心態(tài)，就和炒房的心態(tài)一樣，做個(gè)項目招聘一個(gè)牛人就想立馬賺錢(qián)的。

比如曾經(jīng)遇到一個(gè)做App的，連個(gè)推廣人員都沒(méi)有，就想招個(gè)大?？焖賹?shí)現收入的，關(guān)鍵是還不愿意花錢(qián)的。在這種創(chuàng )業(yè)者的眼里，App就像滿(mǎn)地的黃金，招個(gè)大牛就能幫你撿到口袋里的。

每個(gè)成功的創(chuàng )業(yè)者背后都經(jīng)歷了太多的困難，都是一個(gè)坑一個(gè)坑，一年一年趟過(guò)來(lái)的，就像馬云所說(shuō)的，如果知道阿里做十五年才能成功，就不會(huì )選擇創(chuàng )業(yè)，可想而知，個(gè)中艱辛一言難盡。

所以很多創(chuàng )業(yè)者就想招個(gè)立馬發(fā)財，這個(gè)也是創(chuàng )業(yè)者中的極品。

其實(shí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大牛不多，我碰到也不多，不過(guò)看到過(guò)的一些行業(yè)大牛在曾經(jīng)的公司做出來(lái)很自豪的業(yè)績(jì)。但是由于遇到的老板存在問(wèn)題，也導致了很多沒(méi)有做出成績(jì)，所以說(shuō)這個(gè)也是挺逗逼的。有的人適合創(chuàng )業(yè)，有的人適合做執行，有的人適合當ceo,有的人適合做投資，每個(gè)人都有自己的長(cháng)處和短處，如果一個(gè)老板認識看不到自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，看不到員工身上的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，也就用不好員工優(yōu)點(diǎn)，也不能揚長(cháng)避短，最后只會(huì )失敗。

用人之道，是很多CEO需要學(xué)習的，一個(gè)連人都用不好的創(chuàng )業(yè)者創(chuàng )業(yè)必定是失敗的