據美國之音電臺網(wǎng)站8月29日報道，美國一家長(cháng)期關(guān)注中國勞工權益的非政府組織發(fā)布的最新調查報告再次劍指美國科技巨頭蘋(píng)果公司。

加薪成變相減薪

報道稱(chēng)，蘋(píng)果公司位于上海一家代工廠(chǎng)中包裝部的一位劉姓工人拿到5月份的工資單后發(fā)現，自己的稅后收入是2950.64元，比以前少了。他覺(jué)得有些困惑，上個(gè)月公司不是剛給大家漲了300元工資嗎，可這錢(qián)怎么越漲越少了？這家工廠(chǎng)隸屬臺灣和碩集團，近期為美國蘋(píng)果公司組裝iPhone6s智能手機。公司的口號是“快樂(lè )工作，幸福生活！”

今年4月，上海市政府將市月最低工資標準由2020元調至2190元，增加了170元，時(shí)薪由每小時(shí)18元提高到19元。相應地，昌碩也將基層員工的崗位工資由原來(lái)的2020元提高到2320元，但是和那名劉姓工人一樣，很多工人加薪后的實(shí)際收入反而少了很多。

“這家采取了更為隱蔽的辦法壓榨工人，”總部設在紐約的勞工權益組織“中國勞工觀(guān)察”說(shuō)。

2015年和2016年，“中國勞工觀(guān)察”派出多名調查員以第一線(xiàn)工人的身份進(jìn)入這家上海代工廠(chǎng)，并在十幾名工人的協(xié)助下，秘密收集了2015份不同車(chē)間、不同部門(mén)、不同工種的工資單，跨度從2015年5月到2016年5月。

在對這些工資單進(jìn)行大量比對研究后，“中國勞工觀(guān)察”指出，盡管工廠(chǎng)從今年4月起提高了工人的基本工資，但是公司卻通過(guò)削減福利，與工人分擔保險等方式控制勞工成本。比如，這家工廠(chǎng)沒(méi)有按照中國法律的規定為員工購買(mǎi)住房公積金。此外，工人每月被扣除的社會(huì )保險超出了他們所應承擔的比例。

獎金和補貼方面，加薪前這家代工廠(chǎng)的工人平均每個(gè)月能拿到約700元，加薪后減少為300元。一位已經(jīng)辭職的員工說(shuō)，以往的280元的餐飲補貼在加薪后取消了，每個(gè)工人還要繳納160元的住宿費。

“不加班就等著(zhù)餓死吧”

報道稱(chēng)，2016年暑假，美國紐約大學(xué)一名中國留學(xué)生以一線(xiàn)工人的身份在這家代工廠(chǎng)做了一個(gè)月的“臥底調查”。

這位希望匿名的學(xué)生說(shuō)，工人平均每天上班10個(gè)半小時(shí)，加上吃飯、休息，一天要在廠(chǎng)里耗上12個(gè)小時(shí)。疲憊不堪的他提出希望“下早班”（每天工作8小時(shí)，不加班），結果受到分組長(cháng)和大組長(cháng)的百般刁難。

“他們的策略就是拖你，把程序弄得很復雜，就是讓你沒(méi)辦法下早班，”他說(shuō)。

一個(gè)星期后，他的申請依然沒(méi)有得到批準，忍無(wú)可忍的他去廠(chǎng)里的員工服務(wù)中心投訴，結果工作人員壓根沒(méi)當回事。

報道稱(chēng)，因為工資太低，絕大多數的工人對加班十分渴求。如果一個(gè)月或幾個(gè)月沒(méi)有加班，很多工人就會(huì )辭職。

這家工廠(chǎng)的工人2015年9月和10月的工資單樣本顯示，加班收入占工人工資總額的42.4%， 83.8%的工人每月加班超過(guò)80小時(shí)。

報道稱(chēng)，并非每位工人都能如愿以?xún)數丶由习唷?016年3月，這家代工廠(chǎng)的維修部門(mén)63.3%的工人加班超過(guò)90小時(shí)，但是非維修部門(mén)員工的平均加班時(shí)間僅為14.3小時(shí)。

南昌工程學(xué)院一位曾在這里實(shí)習的大學(xué)生在網(wǎng)上“吐槽”說(shuō)：“當初面試官問(wèn)我們對于加班這件事情怎么看？我們還傻不拉幾地說(shuō)只要公司有需求可以加班“神馬”的。后來(lái)想想自己咋就這么幼稚呢？在上海這種地方給不到2000的工資，不加班就等著(zhù)餓死吧。”

然而即便是每個(gè)月加班90小時(shí)，工人到手的工資僅為4200元左右。如果趕上生產(chǎn)淡季，收入只有2000到3000元。

這家代工廠(chǎng)的電話(huà)無(wú)人接聽(tīng)，記者繼而聯(lián)絡(luò )其母公司臺灣和碩集團，請他們回答有關(guān)社會(huì )保險和加班政策問(wèn)題。公司投資人關(guān)系辦公室邱小姐說(shuō)，公司會(huì )議日程繁多，可能沒(méi)有辦法及時(shí)回復。

權益組織：蘋(píng)果公司應負主責

報道稱(chēng)，在遍布中國大地的蘋(píng)果代工廠(chǎng)，每天都有新人進(jìn)廠(chǎng)，每天都有工人離開(kāi)。

“我們認為這個(gè)根源是在蘋(píng)果，不是在代工廠(chǎng)，”“中國勞工觀(guān)察”執行主任李強說(shuō)。

“中國勞工觀(guān)察”的報告指出，蘋(píng)果公司控制著(zhù)整個(gè)供應鏈的采購和人工成本，在iPhone的生產(chǎn)過(guò)程中，蘋(píng)果直接采購的比例超過(guò)80%，并且提供生產(chǎn)設備。自從蒂姆·庫克成為蘋(píng)果CEO后，蘋(píng)果要求供應商提高產(chǎn)能，同時(shí)每年減價(jià)5%到10%。中國勞工成為供應商之間相互競爭減價(jià)的犧牲品。

報道稱(chēng)，今年早些時(shí)候，蘋(píng)果公司發(fā)布了《供應商責任2016進(jìn)度報告》。報告列出了蘋(píng)果公司過(guò)去一年在企業(yè)社會(huì )責任方面取得的進(jìn)步，比如97%的供應商做到了全職員工平均每周工作55小時(shí)。

這個(gè)數字低于蘋(píng)果為供應商設定的每周60小時(shí)工時(shí)，卻依然高出中國《勞動(dòng)法》規定的每周48小時(shí)的工時(shí)上限。更多精彩內容，請點(diǎn)擊http://t.kanshangjie.com/r4

“中國勞工觀(guān)察”的李強說(shuō)，蘋(píng)果可以，也應該做得更多，因為2016年二季度蘋(píng)果公司持有的現金為2315億美元。蘋(píng)果有足夠的能力來(lái)改善勞工權益。何況如果它不承擔相應的責任，誰(shuí)又有能力作出改善呢？