騰訊科技訊 眾所周知的是，在庫克接替喬布斯執掌 蘋(píng)果之后，蘋(píng)果的創(chuàng )新能力重大滑坡，庫克新推出的蘋(píng)果手表在第一年銷(xiāo)量就出現七成的暴跌，在過(guò)去幾個(gè)季度中，蘋(píng)果所有的硬件產(chǎn)品，銷(xiāo)量全部大幅下跌，最重要的原因是產(chǎn)品缺乏創(chuàng )新，無(wú)法勾起消費者購買(mǎi)欲望。

上周，蘋(píng)果舉辦了另外一場(chǎng)秋季新品發(fā)布會(huì )，主角是筆記本電腦。然而根據科技外媒QZ看來(lái)，蘋(píng)果一共花費了82分鐘的時(shí)間，只發(fā)布了一個(gè)新的機頂盒APP、一款其他公司制造的顯示屏、以及同樣名字的三款筆記本電腦。

發(fā)布會(huì )的內容，并未看到蘋(píng)果用戶(hù)所期待的創(chuàng )新。而剛剛在九月份，蘋(píng)果舉辦了新手機的發(fā)布會(huì )，新手機的外觀(guān)和過(guò)去兩年間的產(chǎn)品并無(wú)區別。

外媒指出，今天的蘋(píng)果，其所謂的“創(chuàng )新”就是為過(guò)去的電子產(chǎn)品推出不同尺寸的屏幕，以及一大堆轉接器（連接蘋(píng)果單一接口）。

近日，喬布斯當年的一段采訪(fǎng)視頻曝光，其中喬布斯對一些科技巨頭進(jìn)行了嘲諷和分析，而這些嘲諷剛好十分契合今天蘋(píng)果公司的現狀。

在視頻中，喬布斯分析了為何一些曾經(jīng)十分創(chuàng )新的科技公司后來(lái)失敗了，比如他曾經(jīng)十分仰慕的施樂(lè )公司。喬布斯也對比分析了強勢消費產(chǎn)品公司的產(chǎn)品周期和公司架構，比如蘋(píng)果前任首席執行官斯卡利曾經(jīng)掌管的百事公司。

喬布斯在視頻的采訪(fǎng)中提到：“如果你是一個(gè)產(chǎn)品人，你很難改變公司的方向和戰略，誰(shuí)造就了百事公司的成功？是銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)人員，是這些人獲得晉升，是他們在運營(yíng)公司。”

喬布斯接著(zhù)說(shuō)道：“現在看來(lái)，同樣的事情也會(huì )發(fā)生在獲得壟斷優(yōu)勢的科技公司中。如果你是 IBM或者施樂(lè )公司的產(chǎn)品人員，你可能制造出更好的復印機和更好的計算機，但又怎樣？如果你獲得了壟斷性的市場(chǎng)份額，這家公司將不再成功。”

今天從嚴格意義上，無(wú)論是智能手機還是筆記本電腦，以及其他電子產(chǎn)品，蘋(píng)果并未獲得壟斷性份額。不過(guò)，從一些配件的過(guò)高價(jià)格來(lái)看，蘋(píng)果針對消費者的確擁有巨大的市場(chǎng)影響力。

另外一方面，蘋(píng)果在產(chǎn)品創(chuàng )新方面陷入乏力，蘋(píng)果的一些所謂“創(chuàng )新”只不過(guò)是苦苦追上了其他領(lǐng)先的競爭對手，而蘋(píng)果所拿出的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)陳詞濫調，已經(jīng)讓一些批評者感到乏味。

而喬布斯對于其他科技公司的批評，和其他人今天對蘋(píng)果的批評十分一致。

喬布斯在視頻中表示：“那些把企業(yè)帶入到壟斷性?xún)?yōu)勢地位的產(chǎn)品天才，已經(jīng)徹底消失，這些公司已經(jīng)忘了開(kāi)發(fā)卓越產(chǎn)品到底是什么意思？”

需要指出的是，喬布斯這段評論其他傳統科技巨頭衰敗的視頻，并未針對當時(shí)的蘋(píng)果公司。目前還不清楚視頻的錄制時(shí)間，但是喬布斯身后出現了“NeXT”的標志，這是喬布斯1985年被逐出蘋(píng)果之后創(chuàng )辦的計算機公司。顯然，這段視頻的時(shí)間應該在喬布斯重返蘋(píng)果之前。

喬布斯1997年重返蘋(píng)果，之后開(kāi)發(fā)了iMac、iPod、iPhone和iPad等一系列重要產(chǎn)品，其中iPhone重新發(fā)明了智能手機（iPhone遠遠不是全球第一款智能手機），并且把人類(lèi)社會(huì )帶入到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這款產(chǎn)品真正做到了年輕喬布斯所夢(mèng)想的“改變世界”。

一些媒體和業(yè)內人士指出，今天庫克管理下的蘋(píng)果，無(wú)力創(chuàng )新，仍然在吃“喬布斯的老本”。（綜合/晨曦）