“一邊是突飛猛進(jìn)的戰略與業(yè)績(jì)，一邊是日益凸顯的資金與組織壓力。一邊是冰冷的海水，一邊是升騰的火焰。”這是賈躍亭眼里的樂(lè )視。

11月6日晚，在樂(lè )視成立12周年之際，賈躍亭發(fā)內部信反思因節奏過(guò)快導致公司資金不足，宣布要停止燒錢(qián)擴張：“我們的資金和資源其實(shí)非常有限。一方面樂(lè )視汽車(chē)前期投入巨大，陸續花掉100多億的自有資金，直接導致我個(gè)人對LeEco的資金支持不足。”

這是賈躍亭第一次公開(kāi)談及他對公司發(fā)展節奏過(guò)快的反思，并認為管理層應該承擔責任。他認為非上市公司LeEco在節奏和組織能力上出現了問(wèn)題，其他問(wèn)題包括融資能力不強，方式單一、資本結構不合理，外部融資規模難以滿(mǎn)足快速放大的資金需求。他還聲稱(chēng)樂(lè )視將結束過(guò)去三年的燒錢(qián)階段，轉向經(jīng)營(yíng)和盈利，并對公司組織管理進(jìn)行第三次調整。

他同時(shí)宣布樂(lè )視進(jìn)入生態(tài)戰略第二階段：以經(jīng)營(yíng)為導向、聚焦現有生態(tài)和區域市場(chǎng)、高質(zhì)量和可持續增長(cháng)將成為樂(lè )視接下來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵詞。

燒錢(qián)擴展的樂(lè )視疑云

從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的視頻網(wǎng)站，到A股資本市場(chǎng)上最會(huì )講故事的“妖股”上市公司;從以版權分銷(xiāo)業(yè)務(wù)起家，到推出超級電視、超級手機、超級汽車(chē)等的超級生態(tài)圈;從一個(gè)小小的樂(lè )視網(wǎng)，到孵化出樂(lè )視影業(yè)、樂(lè )視體育、樂(lè )視移動(dòng)、樂(lè )視云四大獨角獸;樂(lè )視和賈躍亭的野心和胃口在不斷膨脹。

200億建立超級工廠(chǎng)計劃、并購易到、30億元控股酷派、入股TCL、20億美元并購Vizio等等，從去年開(kāi)始，樂(lè )視以自主經(jīng)營(yíng)+外部并購方式快速做大高價(jià)值用戶(hù)規模，建立廣泛用戶(hù)聯(lián)結權。

然而，過(guò)去幾周里，傳言樂(lè )視在美國投資汽車(chē)工廠(chǎng)受停工威脅、樂(lè )視手機陸續傳出拖欠供應商貨款的消息、樂(lè )視商城用戶(hù)預定手機不能及時(shí)發(fā)貨。樂(lè )視金融近期亮相的同時(shí)，樂(lè )視股價(jià)也下跌不止，截止到發(fā)稿，樂(lè )視網(wǎng)(300104)股價(jià)38.94元，市值三天縮水近百億。從6月3日復牌后最高點(diǎn)的60.98元，到現在，樂(lè )視網(wǎng)已經(jīng)跌去了三成。

2016年1月，樂(lè )視體育與北京國安宣布達成合作此外，還有傳樂(lè )視在美國投資。計劃在兩年內出資20億占北京國安50%的股權。但由于聯(lián)賽注冊時(shí)間的限制，樂(lè )視最終僅以5000萬(wàn)人民幣贊助冠名國安。國安俱樂(lè )部名譽(yù)董事長(cháng)羅寧此前接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示，樂(lè )視沒(méi)錢(qián)了，只給了5000萬(wàn)元冠名費用，沒(méi)有繼續執行增資擴股方案。

賈躍亭在全員信中稱(chēng)，目前資金比較緊缺的問(wèn)題還是集中在手機上，主要是手機供應鏈的問(wèn)題。然而事實(shí)卻是樂(lè )視生態(tài)中的各子生態(tài)均處在缺錢(qián)狀態(tài)，規模不夠大還燒錢(qián)虧損不止。

除了手機業(yè)務(wù)外，賈躍亭將資金的短缺歸結到其在汽車(chē)生態(tài)中投入過(guò)猛。在賈躍亭接受騰訊科技采訪(fǎng)時(shí)表示，當初樂(lè )視決定做汽車(chē)，算下來(lái)至少需要四、五百億資金投資，內外部都在質(zhì)疑這個(gè)決定，但樂(lè )視造車(chē)可能會(huì )讓中國首次站在該領(lǐng)域世界前沿，自己目前已經(jīng)投入100多億資金，這是導致樂(lè )視整體缺錢(qián)的重要原因。

燒錢(qián)的遠不止這些，年初樂(lè )視體育以27億的價(jià)格競得中超16、17兩年的新媒體獨家轉播權的交易一時(shí)間業(yè)界嘩然。據不完全統計，樂(lè )視體育目前所掌握的賽事版權已多達200余項，其中包括歐洲五大聯(lián)賽、CBA、歐冠、亞冠等頂級賽制。

除了資金短缺，賈躍亭首次對外強調了樂(lè )視蒙眼狂奔造成的組織管理的不足，“以往各個(gè)組織獨立奔跑時(shí)，偏重自身發(fā)展、缺乏大局意識，造成生態(tài)割裂、跨組織之間協(xié)同低下、沒(méi)有形成真正的生態(tài)化反。”

毋庸置疑，樂(lè )視的融資造血能力，跟不上持續的大額燒錢(qián)的速度。方式單一、資本結構不合理，外部融資規模難以滿(mǎn)足快速放大的資金需求。賈躍亭自己也表示，樂(lè )視糧草供應不及時(shí)，后勁已經(jīng)明顯乏力。關(guān)于上市公司，賈躍亭認為自己過(guò)往關(guān)注度不夠，并表達了對樂(lè )視網(wǎng)長(cháng)期價(jià)值投資股東的感念和歉意。接下來(lái)，股民或可在資產(chǎn)注入預期、業(yè)績(jì)表現以及大股東支持等方面期待樂(lè )視網(wǎng)表現。

面對現實(shí)的挑戰，賈躍亭稱(chēng)，樂(lè )視要快速進(jìn)入“第二階段。“全球化戰略擴張告一段落，階段性聚焦現有中、美和印度三大區域價(jià)值市場(chǎng)，分步取得真正突破;組織能力要與戰略節奏高度匹配，要實(shí)現組織能力超前建設。”他表示，“我和公司管理層將為此承擔責任。即日起，我自愿永遠只領(lǐng)取公司1元年薪。”

一元年薪的CEO們

大周一，賈躍亭的“一元年薪”瞬間刷了滿(mǎn)屏。很多人認為，此舉有利于恢復股東和投資人的信心。然“1元年薪”并非賈躍亭首創(chuàng )，喬布斯、扎克伯格、劉強東等都提過(guò)。畢竟，年薪本就不是他們的主要收入來(lái)源。

蘋(píng)果創(chuàng )始人史蒂夫·喬布斯

喬布斯作為蘋(píng)果的聯(lián)合創(chuàng )始人，在任職期間年薪只有1美元，且沒(méi)有像其他蘋(píng)果高管一樣得到大量獎金和補貼。他曾說(shuō)過(guò)：“23歲時(shí)，我有100萬(wàn)美元，24歲時(shí)，我有1000萬(wàn)，25歲時(shí)，我有超過(guò)1億美元資產(chǎn)。但這對我并不重要，我不是為錢(qián)做這些事情的。”

從另一方面來(lái)看，喬布斯擁有蘋(píng)果550萬(wàn)股票，同時(shí)他也是迪斯尼的最大個(gè)人股東，他擁有迪斯尼7.4%股票，市值百億美元。

Facebook創(chuàng )始人扎克伯格

從2013年開(kāi)始，扎克伯格每年只領(lǐng)1美元的年薪，并且放棄任何獎金。他表示：“我的確掙夠了錢(qián)，所以我只需盡我所能做到最好，而不去管我的工資是多少。”但對于手里擁有大量股權，身價(jià)上千億的世界第四大富豪小扎來(lái)說(shuō)，年薪根本不是問(wèn)題。

京東創(chuàng )始人劉強東

國內只拿1元年薪的代表非劉強東莫屬，但劉強東怎么可能只靠年薪活。

2015年，京東董事會(huì )批準針對劉強東的一項為期10年的薪酬計劃，劉強東在計劃規定的10年內，每年基本工資為1元，且沒(méi)有現金獎勵。伴隨這一薪酬計劃的是一項股權激勵計劃，劉強東被授予2600萬(wàn)股A股股權，相當于公司所有流通股的0.9%，這筆股權每股執行價(jià)格為16.70美元，相當于每股ADS33.4美元。

谷歌：謝爾蓋·布林、拉里· 佩奇、埃里克·施密特

谷歌的兩位聯(lián)合創(chuàng )始人布林與佩奇都是“1美元俱樂(lè )部”的會(huì )員。布林自2011年正式出任谷歌CEO起，每年的年薪就只有1美元。而佩奇在2013年之前，則1分年薪也無(wú)，2013年之后，年薪才漲至1美元。不過(guò)谷歌的飛速發(fā)展，使得這兩位早早身價(jià)達數百億美元。

此外谷歌前CEO現Alphabet董事長(cháng)施密特年薪也只拿1美元。

甲骨文：拉里·埃里森

甲骨文的公司聯(lián)合創(chuàng )始人兼前CEO拉里·埃里森的年薪也為1美元。

拉里·埃里森是全球第五大最富有的人，身價(jià)543億美金。他是甲骨文公司(Oracle)的創(chuàng )始人，是硅谷歷史上任期最長(cháng)的CEO。雖然他不是全球首富，但是在1988-2015年期間，他的財富增長(cháng)是全球第一，速度高達14658%。

《鋼鐵俠》中主角Tony Stark的原型之一就是埃里森，他也在《鋼鐵俠2》中客串了一個(gè)億萬(wàn)富翁、花花公子軟件巨頭的角色。