前段時(shí)間，微信打擊公號刷量，致不少公號露出退潮裸泳的尷尬。“整風(fēng)運動(dòng)”無(wú)疑會(huì )讓專(zhuān)注內容品質(zhì)的新媒體喪失信賴(lài)。但是人心惶惶之下，人們對于技術(shù)的畏懼似乎有些夸張和變形。

互聯(lián)網(wǎng)的便利讓技術(shù)和內容之間變成了“利其器”和“善其事”的協(xié)作。到了個(gè)人媒體時(shí)代，礙于有限的數據規模平臺開(kāi)放程度，漸成流量黑洞的微信公號成了任何一個(gè)想要爭取內容生產(chǎn)資源的媒體型產(chǎn)品無(wú)法避開(kāi)的巨獸。

這與微信公眾平臺的“克制”有著(zhù)莫大的因果關(guān)系。根據張小龍的說(shuō)法，微信公號的本意并非重塑新媒體的形態(tài)，而是讓產(chǎn)品的功能向使用者傾斜。出于差異化的考慮，主張通過(guò)數據服務(wù)媒體升級的技術(shù)流派，開(kāi)始相繼呈現。

比如去掉“瀏覽器”的UC，轉型為“大數據新型媒體平臺”，為自媒體及機構媒體服務(wù)，想要以此促進(jìn)數據指導、輔助創(chuàng )作的風(fēng)向。

以UC推出的“UC云觀(guān)”為例，它包含公有數據和私有數據兩個(gè)部分，前者基于全網(wǎng)信息整合，能夠幫助內容創(chuàng )作者獲悉不同分類(lèi)下的熱門(mén)話(huà)題分布，即簡(jiǎn)單快捷地反饋大眾讀者關(guān)心的內容;后者則針對賬號本身提供用戶(hù)畫(huà)像、閱讀習慣、點(diǎn)擊分析等數據，借助消費端驅動(dòng)創(chuàng )作的改善。

這種服務(wù)手段，甚至成為UC簽約機構媒體的某種殺手锏，在基礎設施之外，它設有專(zhuān)業(yè)的團隊為簽約對象定制數據報告，相比“流量扶持”這種務(wù)虛的宣傳，或許高明不少。只是在媒體層面，UC還有很長(cháng)的路要走。

類(lèi)似的技術(shù)流派今日頭條、百度百家也在創(chuàng )新，以此拉近內容創(chuàng )作者與讀者的距離。前媒體人徐達創(chuàng )辦“新榜”，針對微信、微博等社交平臺數據開(kāi)放有限的現狀，為企業(yè)和用戶(hù)提供以監測和簡(jiǎn)報為主的解決方案，也掀起了第三方數據服務(wù)商興起的浪潮。

但美國的情況比較有趣，因為其傳統媒體業(yè)根基較深，雖有衰微之跡卻也不似中國這般潰敗，所以還有著(zhù)與互聯(lián)網(wǎng)平臺“討價(jià)還價(jià)”的籌碼。

2015年，Facebook推出了“即時(shí)文章”版式，讓用戶(hù)不必跳轉、能夠更快閱讀內容，還在網(wǎng)站及應用內部進(jìn)行了浮層處理，優(yōu)先呈現媒體稿件，這讓那些寄望于通過(guò)Facebook導流的傳統媒體反彈強烈。

Facebook的籌碼非常粗暴，用更高的展示權重和更多的站內流量交換媒體的內容控制權，不再放任媒體和平臺分離。一部分媒體選擇擁抱Facebook，也理所當然地獲得了我們常說(shuō)的“第一波紅利”;也有媒體堅持拒絕誘惑，抨擊Facebook正在讓媒體懼怕它。

Chart Beat，一個(gè)專(zhuān)門(mén)服務(wù)新媒體的監測公司，已經(jīng)完成了第三輪融資。它專(zhuān)注于對這些重視內容傳播的媒體提供付費分析能力，月均有著(zhù)超過(guò)十萬(wàn)家媒體使用這項付費服務(wù)。

倒是網(wǎng)易門(mén)戶(hù)曾經(jīng)的明星欄目“網(wǎng)易另一面”在今夏宣告停止運營(yíng)，讓人感嘆環(huán)境變化對于物種繁衍的殘酷影響。

“網(wǎng)易另一面”的尖銳鋒芒和鞭辟入里對門(mén)戶(hù)素來(lái)是“流量吸塵器”，但在“大象公會(huì )”的創(chuàng )始人黃章晉看來(lái)，私密的社交網(wǎng)絡(luò )會(huì )本能地排斥過(guò)于帶有“刺痛感”的內容，朋友圈并不適合教訓人，而強于反映生活方式。所以同樣是嚴肅、深厚的內容創(chuàng )作，“大象公會(huì )”得心應手，“網(wǎng)易另一面”則日落黃昏。

所以黃章晉說(shuō)，在“大象公會(huì )”里，善用心理學(xué)的工具，是做好選題的基礎。

這也說(shuō)明技術(shù)的目的在于培養直覺(jué)與經(jīng)驗，如果不是自認天賦異稟，那么還是老老實(shí)實(shí)地遵循傳播規律、借助技術(shù)賦予的效率來(lái)不斷完善創(chuàng )作手法，才有助于立足未來(lái)。