前段時(shí)間，微信打擊公號(hào)刷量，致不少公號(hào)露出退潮裸泳的尷尬。“整風(fēng)運(yùn)動(dòng)”無(wú)疑會(huì)讓專(zhuān)注內(nèi)容品質(zhì)的新媒體喪失信賴(lài)。但是人心惶惶之下，人們對(duì)于技術(shù)的畏懼似乎有些夸張和變形。

互聯(lián)網(wǎng)的便利讓技術(shù)和內(nèi)容之間變成了“利其器”和“善其事”的協(xié)作。到了個(gè)人媒體時(shí)代，礙于有限的數(shù)據(jù)規(guī)模平臺(tái)開(kāi)放程度，漸成流量黑洞的微信公號(hào)成了任何一個(gè)想要爭(zhēng)取內(nèi)容生產(chǎn)資源的媒體型產(chǎn)品無(wú)法避開(kāi)的巨獸。

這與微信公眾平臺(tái)的“克制”有著莫大的因果關(guān)系。根據(jù)張小龍的說(shuō)法，微信公號(hào)的本意并非重塑新媒體的形態(tài)，而是讓產(chǎn)品的功能向使用者傾斜。出于差異化的考慮，主張通過(guò)數(shù)據(jù)服務(wù)媒體升級(jí)的技術(shù)流派，開(kāi)始相繼呈現(xiàn)。

比如去掉“瀏覽器”的UC，轉(zhuǎn)型為“大數(shù)據(jù)新型媒體平臺(tái)”，為自媒體及機(jī)構(gòu)媒體服務(wù)，想要以此促進(jìn)數(shù)據(jù)指導(dǎo)、輔助創(chuàng)作的風(fēng)向。

以UC推出的“UC云觀”為例，它包含公有數(shù)據(jù)和私有數(shù)據(jù)兩個(gè)部分，前者基于全網(wǎng)信息整合，能夠幫助內(nèi)容創(chuàng)作者獲悉不同分類(lèi)下的熱門(mén)話題分布，即簡(jiǎn)單快捷地反饋大眾讀者關(guān)心的內(nèi)容;后者則針對(duì)賬號(hào)本身提供用戶(hù)畫(huà)像、閱讀習(xí)慣、點(diǎn)擊分析等數(shù)據(jù)，借助消費(fèi)端驅(qū)動(dòng)創(chuàng)作的改善。

這種服務(wù)手段，甚至成為UC簽約機(jī)構(gòu)媒體的某種殺手锏，在基礎(chǔ)設(shè)施之外，它設(shè)有專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)為簽約對(duì)象定制數(shù)據(jù)報(bào)告，相比“流量扶持”這種務(wù)虛的宣傳，或許高明不少。只是在媒體層面，UC還有很長(zhǎng)的路要走。

類(lèi)似的技術(shù)流派今日頭條、百度百家也在創(chuàng)新，以此拉近內(nèi)容創(chuàng)作者與讀者的距離。前媒體人徐達(dá)創(chuàng)辦“新榜”，針對(duì)微信、微博等社交平臺(tái)數(shù)據(jù)開(kāi)放有限的現(xiàn)狀，為企業(yè)和用戶(hù)提供以監(jiān)測(cè)和簡(jiǎn)報(bào)為主的解決方案，也掀起了第三方數(shù)據(jù)服務(wù)商興起的浪潮。

但美國(guó)的情況比較有趣，因?yàn)槠鋫鹘y(tǒng)媒體業(yè)根基較深，雖有衰微之跡卻也不似中國(guó)這般潰敗，所以還有著與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)“討價(jià)還價(jià)”的籌碼。

2015年，F(xiàn)acebook推出了“即時(shí)文章”版式，讓用戶(hù)不必跳轉(zhuǎn)、能夠更快閱讀內(nèi)容，還在網(wǎng)站及應(yīng)用內(nèi)部進(jìn)行了浮層處理，優(yōu)先呈現(xiàn)媒體稿件，這讓那些寄望于通過(guò)Facebook導(dǎo)流的傳統(tǒng)媒體反彈強(qiáng)烈。

Facebook的籌碼非常粗暴，用更高的展示權(quán)重和更多的站內(nèi)流量交換媒體的內(nèi)容控制權(quán)，不再放任媒體和平臺(tái)分離。一部分媒體選擇擁抱Facebook，也理所當(dāng)然地獲得了我們常說(shuō)的“第一波紅利”;也有媒體堅(jiān)持拒絕誘惑，抨擊Facebook正在讓媒體懼怕它。

Chart Beat，一個(gè)專(zhuān)門(mén)服務(wù)新媒體的監(jiān)測(cè)公司，已經(jīng)完成了第三輪融資。它專(zhuān)注于對(duì)這些重視內(nèi)容傳播的媒體提供付費(fèi)分析能力，月均有著超過(guò)十萬(wàn)家媒體使用這項(xiàng)付費(fèi)服務(wù)。

倒是網(wǎng)易門(mén)戶(hù)曾經(jīng)的明星欄目“網(wǎng)易另一面”在今夏宣告停止運(yùn)營(yíng)，讓人感嘆環(huán)境變化對(duì)于物種繁衍的殘酷影響。

“網(wǎng)易另一面”的尖銳鋒芒和鞭辟入里對(duì)門(mén)戶(hù)素來(lái)是“流量吸塵器”，但在“大象公會(huì)”的創(chuàng)始人黃章晉看來(lái)，私密的社交網(wǎng)絡(luò)會(huì)本能地排斥過(guò)于帶有“刺痛感”的內(nèi)容，朋友圈并不適合教訓(xùn)人，而強(qiáng)于反映生活方式。所以同樣是嚴(yán)肅、深厚的內(nèi)容創(chuàng)作，“大象公會(huì)”得心應(yīng)手，“網(wǎng)易另一面”則日落黃昏。

所以黃章晉說(shuō)，在“大象公會(huì)”里，善用心理學(xué)的工具，是做好選題的基礎(chǔ)。

這也說(shuō)明技術(shù)的目的在于培養(yǎng)直覺(jué)與經(jīng)驗(yàn)，如果不是自認(rèn)天賦異稟，那么還是老老實(shí)實(shí)地遵循傳播規(guī)律、借助技術(shù)賦予的效率來(lái)不斷完善創(chuàng)作手法，才有助于立足未來(lái)。