“我首先自我介紹一下，我肯定不是王思聰，我叫王麒誠。”今天上午10點(diǎn)，80首富王麒誠登上了2016（第十五屆）中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì )上的演講臺。他的開(kāi)場(chǎng)自信滿(mǎn)滿(mǎn)，因為這位來(lái)自浙江的年輕人，以245億元的財富，登頂《80后白手起家富豪榜》，在總榜單上也進(jìn)入百強，風(fēng)頭強過(guò)王思聰。

此前也有媒體將分屬60后、70后和80后的馬云、賈躍亭、王麒誠稱(chēng)之為三代造夢(mèng)者。頂著(zhù)光環(huán)，自帶背景音樂(lè )的王麒誠，在熱烈的掌聲中登場(chǎng)，他戴著(zhù)眼鏡，有點(diǎn)胖，顯得很內斂，不太符合他的說(shuō)話(huà)風(fēng)格。

王麒誠說(shuō)，其實(shí)80后創(chuàng )業(yè)的機會(huì )非常少。因為他做過(guò)一個(gè)統計，以三年為一個(gè)單位，80后挖掘和把握機會(huì )，把握商機的難度是幾何級上升。隨后，他又說(shuō)，90后的機會(huì )更少。接著(zhù)，他繼續評價(jià)90后，“我們公司有很多的90后高管。我很喜歡他們，因為90后沒(méi)有受過(guò)苦，90后的條件都很好，他們很單純，很美好，所以他們心里就是希望怎么樣能讓這個(gè)社會(huì )更加美好。”

這么差的創(chuàng )業(yè)環(huán)境，從一名大學(xué)生到新一代企業(yè)家的領(lǐng)軍者，從大學(xué)創(chuàng )業(yè)賺取百萬(wàn)到如今身家超兩百億，王麒誠的成功背后有著(zhù)怎樣的商業(yè)故事和邏輯？也許，這些疑問(wèn)讓人們更期待王麒誠的演講。

王麒誠的答案很簡(jiǎn)單，“雷軍有一句名言：在風(fēng)口上，豬都能飛起來(lái)。我也有一個(gè)說(shuō)法：我一定會(huì )在風(fēng)來(lái)之前，坐到豬的位置上。”

即使趕上風(fēng)口，創(chuàng )業(yè)依然非常辛苦，王麒誠說(shuō)他原來(lái)創(chuàng )業(yè)時(shí)，才20多歲要吃三種藥，第一個(gè)是脂肪肝，因為要應酬。第二個(gè)是安眠藥，因為每天晚上睡不著(zhù)。第三個(gè)他自己都忘了，因為痛苦的不想回憶了。但是王麒誠又告訴大家，最好的投資就是創(chuàng )業(yè)。“我就舉自己的例子，我們祖宗三代沒(méi)有人做生意，從一窮二白的家族到現在相對富有，就是通過(guò)創(chuàng )業(yè)改變了自己的命運。我剛剛提到的現在估值10億的公司就做了六個(gè)月。所以我想講，任何一個(gè)投資，都不可能超過(guò)自己做生意來(lái)的更加賺錢(qián)。”

在演講中，王麒誠還提到了大疆汪滔，還提到了馬云爸爸。王麒誠說(shuō)他見(jiàn)過(guò)馬云很多次，最佩服馬云的事情是馬云的眼里能看到十年后的未來(lái)，但他自己只能看到三年后的未來(lái)。

演講實(shí)錄：

我首先自我介紹一下，我肯定不是王思聰，我叫王麒誠，來(lái)自于浙江，漢鼎宇佑集團。這個(gè)集團是在大四實(shí)習的時(shí)候發(fā)現一個(gè)很好的機會(huì )，就創(chuàng )辦了第一個(gè)公司漢鼎信息，這家公司上市之后，我在五年前就辭去了所有的職務(wù)。這個(gè)公司我跟我太太占了60%的股份，我辭去了所有的職務(wù)進(jìn)行了二次創(chuàng )業(yè)：漢鼎宇佑。我集團有150多家公司，控股80幾家。有幾家是垂直領(lǐng)域里排名中國NO.1的企業(yè)。目前控股三家上市公司，可以在公開(kāi)市場(chǎng)查看，就不在這邊班門(mén)弄斧了。

今天是叫青春領(lǐng)袖，我覺(jué)得我們這一代的創(chuàng )業(yè)者其實(shí)更加不容易。剛才王總（王均豪）是70后，其實(shí)我們80后創(chuàng )業(yè)的機會(huì )更少。因為我做過(guò)一個(gè)統計，以三年為一個(gè)單位，其實(shí)我們挖掘和把握機會(huì )，把握商機的難度是幾何級上升。所以說(shuō)我希望社會(huì )和大眾更加包容像我們這樣的創(chuàng )業(yè)者，特別是80后、90后。90后的機會(huì )更少。但是，我覺(jué)得我們還是有機會(huì )。為什么？因為商業(yè)環(huán)境在發(fā)生變化，只要任何一個(gè)大的系統性的商業(yè)環(huán)境發(fā)生變化的時(shí)候，都會(huì )出現一些系統性的機會(huì )。

但是屬于我們年輕人把握它或者挖掘它的要求就更高。為什么？因為老一輩的創(chuàng )業(yè)者，他們擁有比我們更多的資源，我們手上的牌其實(shí)少得可憐。所以我們很重要的事情是建立屬于我們自己的“護城河”。這很重要。一個(gè)企業(yè)的價(jià)值在哪里？就看“護城河”在哪里。一個(gè)“護城河”有多深多高，就決定了你的價(jià)值有多大。

“護城河”有三個(gè)字來(lái)理解：高、多、少。

“高”是技術(shù)的壁壘要高。比如說(shuō)大疆的汪滔可能就是無(wú)人機的核心技術(shù)有獨特的地方。比如說(shuō)又有一個(gè)來(lái)自杭州的企業(yè)，零零無(wú)限科技，有一個(gè)自拍神器，擁有人臉識別的技術(shù)，因為無(wú)人機的技術(shù)比不過(guò)汪滔了，但是人臉遠遠強于他。他做了一個(gè)垂直領(lǐng)域。女孩子都喜歡買(mǎi)他的無(wú)人機，因為可以選擇最帥、最美的角度拍攝。

第二個(gè)是“多”。就像BAT，把我們互聯(lián)網(wǎng)90%的流量都攬在手里了，這就是一個(gè)壁壘。雖然是在一個(gè)很市場(chǎng)化的市場(chǎng)里面，但是擁有大量的資源，就會(huì )形成一定的壁壘、壟斷。包括我們的萬(wàn)達集團在全中國有100多個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)。雖然商業(yè)市場(chǎng)很市場(chǎng)化，但是最后通過(guò)規模形成了它的壁壘。

還有一個(gè)是“少”。也就是用最快的時(shí)間獲取最稀缺的東西。我最近投資了一家日本的一家公司，有小黃人、哆啦A夢(mèng)、妖怪手表等我們耳熟能詳的IP。我想問(wèn)一下大家知道中國有哪些著(zhù)名的IP嗎？可能大部分人只知道四大名著(zhù)。我問(wèn)我們公司的人，你們知道中國有哪些IP嗎？他們說(shuō)不知道。我說(shuō)難道四大名著(zhù)不是IP嗎？這種擁有廣大粉絲的作品才叫大IP?，F在很多所謂的IP，不叫IP。所以我們現在在分析，我們在日本、韓國、美國所有這些可能有IP的地方去尋找公司，就找到了這家，我們通過(guò)努力成為它的合作伙伴。

讓我最自豪的事情，它把日本外的所有其他市場(chǎng)都交給了我。包括它的衍生品、游戲、線(xiàn)下的娛樂(lè )、兒童主題樂(lè )園、咖啡館。這就是我們配備“護城河”，同時(shí)在北上廣深來(lái)做承載，做咖啡館，做兒童主題樂(lè )園，做線(xiàn)上的體驗。這樣子用兩個(gè)少來(lái)做我們的“護城河”。這家公司的估值已經(jīng)突破10億美金。

其實(shí)對我們來(lái)說(shuō)，雖然機會(huì )變少了，但是還是有很多東西大家沒(méi)有發(fā)掘，但是我們有機會(huì )把握它，要謀定而后動(dòng)。當然我說(shuō)了，轉型一直在講，為什么我們這樣的年輕人有可能趕超老一輩的企業(yè)家，因為商業(yè)環(huán)境不停在發(fā)生變化。馬云說(shuō)過(guò)：企業(yè)最大的不變就是變。既然我們商業(yè)環(huán)境會(huì )發(fā)生變化，那么我們就要不停去轉型，就像我在13年前創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，其實(shí)我的公司在9年以后上市，但是我這9年里面不停變化，不管是戰略還是內部的政策，對行業(yè)的理解，對世界的看法都在發(fā)生變化。

所以年輕人一定要永葆學(xué)習的心，探索的心里。做生意的真的不是那么簡(jiǎn)單，為什么你會(huì )比別人賺更多的錢(qián)，因為你比別人更努力，同時(shí)你比別人更幸運。我們自己建立“護城河”，有人要投資，你要問(wèn)問(wèn)對方，他們有什么？你要反問(wèn)他們除了錢(qián)，還能帶來(lái)什么東西。

第二個(gè)，我想講的，雖然我不建議大家都去創(chuàng )業(yè)。因為創(chuàng )業(yè)很苦很累。我原來(lái)創(chuàng )業(yè)時(shí)，才20多歲要吃三種藥，第一個(gè)是脂肪肝，因為要應酬。第二個(gè)是安眠藥，因為每天晚上睡不著(zhù)。第三個(gè)我自己都忘了，因為痛苦的我不想回憶了。但是我又告訴大家，最好的投資就是創(chuàng )業(yè)。為什么？因為我就舉實(shí)際的例子，我們祖宗三代沒(méi)有人做生意，從一窮二白的家族到現在相對富有，就是通過(guò)創(chuàng )業(yè)改變了自己的命運。我剛剛提到的現在估值10億的公司就做了六個(gè)月。所以我想講，沒(méi)有任何一個(gè)投資，不管是在一級市場(chǎng)、二級市場(chǎng)還是一級半市場(chǎng)，都不可能超過(guò)自己做生意來(lái)的更加賺錢(qián)的事情。

我想總結一下，特別像我們這一代80后的年輕人是不甘寂寞的年輕人。而且我覺(jué)得創(chuàng )業(yè)很重要的一點(diǎn)就是你的心態(tài)，我覺(jué)得很重要的一個(gè)是你要有莫名其妙的自信。這是很重要的。人家一直在問(wèn)，為什么你王麒誠做的事情都很自信呢？我就覺(jué)得，我為什么不行。因為創(chuàng )業(yè)有很多的挫折是沒(méi)有想到的，但是你覺(jué)得輸的時(shí)候一定輸了，如果你覺(jué)得有超越的時(shí)候一定能跨越它，所以心態(tài)很重要。

第二個(gè)我的莫名其妙的自信心來(lái)自于對未來(lái)的判斷。雷軍有一句名言說(shuō)：在風(fēng)口上，豬都能飛起來(lái)。我也有一個(gè)說(shuō)法：我一定會(huì )在風(fēng)來(lái)之前，坐到豬的位置上。我見(jiàn)過(guò)馬總很多次，最佩服他的事情是他的眼里能看到十年后的未來(lái)，我只能看到三年后的未來(lái)。我相信通過(guò)接下來(lái)的三年或者是五年的努力，我也能看到未來(lái)十年發(fā)展。這就是戰略，這就是一個(gè)前瞻性。

我還想告訴大家，第三個(gè)我的莫名其妙的自信心來(lái)自于我熱愛(ài)這片土地和國家。如果你不愛(ài)這片土地和國家，你不可能在這個(gè)土地上賺到錢(qián)，成就一番事業(yè)。有一些境外的企業(yè)家或者是一些境內的企業(yè)家對國家有抱怨，一旦有了抱怨之后所有的心態(tài)會(huì )發(fā)生變化。你會(huì )發(fā)現事情不像你想象的那樣去完成了。上個(gè)月有統計，企業(yè)家的信心指數已經(jīng)降到了冰點(diǎn)。但是我對這片土地和這個(gè)國家有深深的熱愛(ài)，也相信祖國經(jīng)過(guò)轉型升級，會(huì )成為全球最強大的國家。

我還想講很重要的一件事情。前一段時(shí)間我們發(fā)起了一個(gè)王麒誠吳艷基金會(huì )，這是全中國第一個(gè)用兩個(gè)人的名字發(fā)起的基金會(huì )。我們公司有很多的90后高管。90后沒(méi)有受過(guò)苦，90后的條件都很好，他們很單純，很美好，所以他們心里就是希望怎么樣能讓這個(gè)社會(huì )更加美好。所以我相信在我們這一代里面，我們能更多體現出我們的社會(huì )責任意識。所以，我想，特別是我覺(jué)得每個(gè)人來(lái)到這個(gè)世界上都有他自己獨特的使命。我也慢慢知道我自己來(lái)到世界的使命。

所以我希望我們祖國在花未開(kāi)、月未圓的時(shí)候，從第二名趕超第一名美國的時(shí)候，在轉型升級最關(guān)鍵的時(shí)候，我們通過(guò)連續創(chuàng )業(yè)去助推這件事情。因為投資是可以助推創(chuàng )業(yè)，但是它不能產(chǎn)生新增加值，只有創(chuàng )業(yè)作為一門(mén)生意，有一個(gè)好的產(chǎn)品或者服務(wù)滿(mǎn)足社會(huì )某種需求，才是一個(gè)增量的價(jià)值。所以我希望通過(guò)連續創(chuàng )業(yè)助推民族復興。“更多精彩內容，請點(diǎn)擊http://t.kanshangjie.com/r4

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