跟小豬的CEO陳馳聊到“共享經(jīng)濟(jì)”這個話題的時候，陳馳先是明確了一下自己的觀點(diǎn)，因?yàn)樵谒磥?，小豬做的事情并不能算作是共享經(jīng)濟(jì)，而是叫做“分享經(jīng)濟(jì)”。

陳馳說，“現(xiàn)在共享經(jīng)濟(jì)其實(shí)更像是摩拜單車那種模式，車還是摩拜自己的，但是人人都能騎;而分享經(jīng)濟(jì)的核心則更貼近人與人之間的分享，為個人賦能，讓他們形成一個獨(dú)立的供給方。”

在剛剛創(chuàng)辦小豬的時候，陳馳就已經(jīng)細(xì)致的考察過分享經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，對于這個事情能否做大，陳馳還是充滿信心的。

他對界面新聞記者表示，現(xiàn)在我們已經(jīng)處于一個后工業(yè)化的時代，在尋求增量市場已經(jīng)面臨一些困難，而在目前的存量市場上卻還有很大的機(jī)會做一些資源優(yōu)化配置的事情。

比如說住房這個領(lǐng)域，現(xiàn)在已經(jīng)有很多閑置的房源并沒有人住，這是房屋分享能夠產(chǎn)生的基礎(chǔ)，正是有了這個基礎(chǔ)，才能夠出現(xiàn)小豬這樣的平臺來整合這些資源，把閑置的資源提供給消費(fèi)者。

同時，消費(fèi)者的需求也在發(fā)生多樣性的變化。對出行時的住宿需求，很多人已經(jīng)不再滿足于標(biāo)準(zhǔn)化的酒店公寓，他們更愿意在旅行的時候走進(jìn)當(dāng)?shù)厝说纳?，感受?dāng)?shù)匚幕?/p>

有了房屋分享的基礎(chǔ)和需求，小豬這個平臺的出現(xiàn)就很自然而然了，讓用戶在找住宿的時候不再只是單純地去找酒店。

陳馳告訴界面新聞記者，正是有了互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，才能夠解決對接房屋資源和需求的問題?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)正在把個人變?yōu)榉?wù)的提供者，每個人都可以基于存量的市場做服務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)從中起到的作用就是解決分享中的溝通障礙。

在小豬剛成立的時候，其實(shí)并不像現(xiàn)在這么順利，不順利的主要原因就是當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的程度并沒有現(xiàn)在這么高。陳馳說，“我們當(dāng)時去找融資，就有投資人懷疑這種分享經(jīng)濟(jì)的住宿模式是不是存在很大的安全隱患。”

不過隨著互聯(lián)網(wǎng)的成熟，作為互聯(lián)網(wǎng)平臺已經(jīng)能夠解決供需之間不對稱的問題，做一個信息的橋梁。不過互聯(lián)網(wǎng)最核心的的功能還在于信用機(jī)制的成熟建立，給用戶提供了一個相對可信的場合。

互聯(lián)網(wǎng)信息的透明化，讓實(shí)名交易變得可行，也出現(xiàn)了支付寶等那些記錄信用情況的產(chǎn)品。實(shí)名閉環(huán)的接入，讓小豬平臺能夠撮合更多的交易，減少用戶的擔(dān)心。

陳馳說，小豬進(jìn)入快速發(fā)展的階段是在2015年左右，當(dāng)時房主和客戶都會主動到小豬來。而在2013年小豬剛起步的時候，還很難說服房主到平臺上來分享房屋。

現(xiàn)在小豬也在構(gòu)建自己的信用體系，平臺上的房東和房客的評價記錄都會沉淀下來，成為未來雙方互相進(jìn)行選擇時的依據(jù)。

在房屋分享的背后，除了資源的優(yōu)化配置，更多的是體驗(yàn)的變化。

傳統(tǒng)的酒店大多是標(biāo)準(zhǔn)化的配置和標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)，有相當(dāng)固定的流程和服務(wù)方案，但是這跟日常生活的住宿有著很大的區(qū)隔，從裝修、功能等方面都跟家里不一樣。但是分享的房屋就能很好地滿足這些個性化的需求，比如做飯、在客廳看電視等這些，把住宿這件事還原到住宿本身。

房屋分享的另一個特點(diǎn)就是極強(qiáng)社交屬性。在房屋分享的過程中，房主和房客之間還能產(chǎn)生互動，經(jīng)驗(yàn)的分享、情感的分享、知識的分享等等，這些都是房屋分享經(jīng)濟(jì)的附加價值。

小豬在其中作為平臺方，要做的就是服務(wù)好房主和房客，做好基礎(chǔ)設(shè)施方面的優(yōu)化。

陳馳告訴界面新聞記者，現(xiàn)在小豬能夠給房主提供智能門鎖，取消交付鑰匙這個環(huán)節(jié)，縮短交易的時間，還能夠給房東提供保潔，以及幫房東做軟裝等等，并且還能夠依托自己的設(shè)計師網(wǎng)絡(luò)，幫房主給房子拍出優(yōu)質(zhì)的照片。小豬未來要做的也是給平臺上的用戶做好服務(wù)。

陳馳認(rèn)為，房屋分享能夠用更低的成本滿足酒店場景滿足不了的用戶需求，相當(dāng)于從酒店行業(yè)中切了一塊市場出來。而且陳馳坦言，短租行業(yè)的興起應(yīng)該會給酒店行業(yè)帶來一定的沖擊。

現(xiàn)在做房屋共享的還有途家和住百家等比較知名的企業(yè)，在行業(yè)內(nèi)都處于領(lǐng)先的地位，不過住百家的策略偏向海外市場，而途家則更偏重房屋的托管和租賃，在經(jīng)營模式上跟小豬的平臺策略還是有明確區(qū)分的。