只有等到創(chuàng )業(yè)真正聚焦到創(chuàng )業(yè)本身，創(chuàng )投回歸自己應該有的位置時(shí)，我們才會(huì )迎來(lái)更好的創(chuàng )業(yè)和投資市場(chǎng)。

2016年，我曾預言說(shuō)2015年合并出來(lái)的“獨角獸”不會(huì )有什么特別好的發(fā)展趨勢，只會(huì )縮水甚至衰亡?，F在回過(guò)頭去看，我認為我當時(shí)的判斷是基本準確的?，F在我做出進(jìn)一步預判：2017年，中國式創(chuàng )投即將沒(méi)落。

首先，中國式創(chuàng )投其實(shí)是在堆積風(fēng)險。

大部分投資人都認為，美國投技術(shù)和趨勢，中國投模式。這個(gè)說(shuō)法出來(lái)是因為兩個(gè)原因：一是中國創(chuàng )業(yè)更在乎結果，復制成熟模式成功概率更大;另外一個(gè)則是投資人對于完全的創(chuàng )新并不敢接納：如果你的想法這么好，為何國內外都沒(méi)有?難道你比所有人都聰明嗎?

這種情況下，投資的基本邏輯就是看賽道對不對、團隊強不強。最終創(chuàng )投的落腳點(diǎn)就放到了執行力上——如果創(chuàng )始人更狠、更果斷、更狼性、學(xué)習能力更強，這個(gè)團隊就會(huì )比其他創(chuàng )業(yè)者有更多機會(huì )。

如果只有一家這么做的話(huà)，這家可謂出奇制勝。但當大家都這么做時(shí)，除了堆積風(fēng)險之外，根本沒(méi)有任何價(jià)值。在最近幾年的模式創(chuàng )業(yè)中，沒(méi)有人是贏(yíng)家——即便是在獨角獸合并大戰中的贏(yíng)家，也只能稱(chēng)之為“慘勝”。

其次，在成功的創(chuàng )業(yè)中，錢(qián)對競爭力的作用幾乎為零。

此前看到有投資人分析共享單車(chē)說(shuō)，同樣模式下，誰(shuí)拿到錢(qián)更多，誰(shuí)就更具有優(yōu)勢。這顯然是投資人把自己的地位想象得太高了。錢(qián)在創(chuàng )業(yè)中的作用就是以股權換取空間和時(shí)間，并不起任何決定性作用。

即便是在同質(zhì)化競爭中，資金除了嚇唬同樣沒(méi)有競爭力的小創(chuàng )業(yè)者之外，根本就沒(méi)有用——創(chuàng )業(yè)本身就是挑戰巨頭，差幾百幾千倍也沒(méi)什么可怕的。

資金對于創(chuàng )業(yè)者的價(jià)值，僅僅就是放大器和加速計的作用。做得好，錢(qián)會(huì )加速成功;如果問(wèn)題很多，錢(qián)也會(huì )放大問(wèn)題。最要命的是，錢(qián)解決不了競爭力問(wèn)題，也解決不了創(chuàng )新問(wèn)題。找不到真正的盈利模式，就算用錢(qián)擠垮競爭對手，也不一定能幫助自己活下去。如果高估錢(qián)的作用，創(chuàng )業(yè)就會(huì )進(jìn)入萬(wàn)劫不復。

這個(gè)過(guò)程中很有意思的一點(diǎn)在于，作為投資人創(chuàng )造的大型主導型創(chuàng )業(yè)實(shí)踐，中國式創(chuàng )投吸引了大量對推廣營(yíng)銷(xiāo)有需求的產(chǎn)業(yè)資本。騰訊投資滴滴和摩拜單車(chē)，阿里投資快的和餓了么，攜程投資摩拜單車(chē)等，都是基于類(lèi)似的考量——資本回報其實(shí)并不重要，在產(chǎn)業(yè)鏈的布局才是最大的勝利。

單從估值而言，兩個(gè)10億美元的企業(yè)合并，其估值看似20億美元，但實(shí)際上仍然是10億美元。而且，暫時(shí)性的解決了競爭對手問(wèn)題之后，他們會(huì )發(fā)現，在沒(méi)有競爭對手之后，依然無(wú)法構建出來(lái)正常的商業(yè)模式，所以裁員、調整就在所難免。

由此我們可以明確,去掉資金本身，如果企業(yè)還有競爭力，才是真的有競爭力。如果要把錢(qián)當成競爭力，那么創(chuàng )業(yè)者就變成了資金的傀儡，資本會(huì )把創(chuàng )業(yè)者的方向帶偏，最后什么奇跡也不會(huì )發(fā)生。

——在這整個(gè)過(guò)程中，創(chuàng )投人士根據基本經(jīng)濟規律和商業(yè)模式，構想出來(lái)的想法有一定道理。比如如果人人都共享汽車(chē)，北京只要有5萬(wàn)輛車(chē)就足夠了，但這些數據計算在現實(shí)中根本做不到。

因此，關(guān)于2017年的發(fā)展趨勢，我的判斷是這場(chǎng)由投資人主導創(chuàng )業(yè)的“中國式實(shí)踐”，將正式宣告失敗。最終，就算企業(yè)簡(jiǎn)單粗暴的撼動(dòng)了原有行業(yè)，自己也仍然活不下去。

只有等到創(chuàng )業(yè)真正聚焦到創(chuàng )業(yè)本身，創(chuàng )投回歸自己應該有的位置時(shí)，我們才會(huì )迎來(lái)更好的創(chuàng )業(yè)和投資市場(chǎng)。