在電商蓬勃發(fā)展的今天，實(shí)體商超的日子普遍不太好過。

然而，有一類線下零售模式卻在逆勢發(fā)展——便利店。過去一年，我國便利店滲透率從32%上升到38%，比網(wǎng)購還高3%。

畢竟它們比電商“更便利”：上班前想吃根烤腸，下班后想買瓶飲料，諸如此類的“碎片化消費(fèi)”場景里，便利店無可取代。

中國的便利店市場規(guī)模還不算大。在日本，便利店的市場份額已經(jīng)超越超市，比例約為54%:46%，而在我國這一數(shù)字是8%:92%。

連鎖經(jīng)營市場大有可為!可是看看中國的便利店品牌，你甚至找不到一個(gè)真正覆蓋全國的：廣東有美宜佳，上海有快客，浙江有十足，四川有紅旗，都是地區(qū)性的。

只有兩家便利店品牌可算全國性的，也是中國數(shù)量最多的兩大便利店：中國石化的易捷和中國石油的昆侖好客。但這兩家明顯是背靠大樹好開店，實(shí)際盈利狀況尷尬……

與此同時(shí)，全家、羅森、7-11等國外品牌都開啟了他們的中國店鋪擴(kuò)張計(jì)劃。

國內(nèi)品牌也要抓緊啊，小巴來助攻，給大家講講7-11的發(fā)家史。

就在情人節(jié)前夕，去哪兒前CEO莊辰超投資3億美元的5家“便利蜂”24小時(shí)便利店開始試營業(yè)，據(jù)傳計(jì)劃開一萬家店，讓資本市場再度緊盯這一領(lǐng)域。

與此同時(shí)，阿里也開起了淘寶便利店，扛著“新零售”的大旗，融合線上與線下服務(wù)。

2017年，互聯(lián)網(wǎng)+便利店會不會是一大風(fēng)口?

小巴無法確定，畢竟這是一門薄利的生意，一流便利店的毛利率也不過30%，凈利率不到5%。這意味著規(guī)模效應(yīng)、資本運(yùn)作、精細(xì)管理將是成敗的關(guān)鍵，或許又是“一將功成萬骨枯”。

但路總是人走出來的，身處零售行業(yè)的讀者們，期待你們摩拳擦掌，大干一番!

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