“老干媽”陶華碧又一次刷爆朋友圈，不過這次被刷的不再是她從農村婦女到開勞斯萊斯、身價70億的雞湯。

據了解，2月13日有媒體曝出，由陶華碧全資出資1000萬元成立于1997年10月的貴陽南明老干媽風味食品有限責任公司早在3年前就發(fā)生了股權變更，陶華碧從股東名單中刪除，公司股東由李貴山、李妙行兩人組成，具體占股沒有透露。

這讓不少網友直呼：沒有“老干媽”的老干媽還是完整的嗎?

70歲“老干媽”的順利交權

1997年成立的老干媽至今已經有20年歷史，其自面世始就具有陶華碧濃重的個人主義色彩，至今老干媽產品封面仍印有陶華碧的頭像，可以說陶華碧是目前為止“為自己代言”最成功的企業(yè)家。

據媒體報道，1998年老干媽的產值還只有5014萬元，1999年產值達到1.26億元，2006年達到12.8億元?！顿F州日報》2月9日刊登的報道稱，老干媽2016年度銷售額已突破45億元，20年間產值增長超過600倍，近3年繳稅20.62億元，20年來納稅額增長了150倍。據老干媽官網顯示，老干媽產品已經由各種辣椒擴充至火鍋底料、豆豉、香辣菜、腐乳等20多個品種，還成立了貴陽南明春梅釀造有限公司等多個分公司。

在自身發(fā)展迅速的同時，老干媽也是貴州的納稅大戶和活名片。貴州日報報道稱，老干媽充分發(fā)揮龍頭企業(yè)帶動農民增收致富的作用，在省內多個市(州)建立原材料種植基地，帶動20多萬農戶脫貧致富。同時，積極招收農民工進廠就業(yè)，目前企業(yè)員工80%來自當地農村。

事實上，這位白手起家的企業(yè)家已經年逾古稀，一生堅持“不偷稅、不貸款、不欠錢、不上市”、認為“上市是欺騙人家的錢”，她早已不過問公司具體經營、只掌握大方向。

據《時代周報》2014年3月的一篇報道稱，截至該報道前，老干媽的股權關系為陶華碧象征性持股1%、自然人李貴山和李輝分別持股49%、50%，李輝于2012年5月入股。李貴山、李輝則分別是陶華碧的大兒子和小兒子，李貴山主管市場，李輝負責生產。

此次被爆出的股權變更顯示，老干媽的股權結構仍然很單一，陶華碧與李輝不再是老干媽股東，據《每日經濟新聞》的報道，新加入的股東李妙行“身份肯定是自家人。”

那么曾經持股50%、負責生產的二兒子李輝為何徹底退出了老干媽?李貴山兄弟間發(fā)生了什么不得而知，不過從目前的跡象顯示，李輝近年來與官場頗有交集。貴陽市南明區(qū)政府網站公開信息顯示，從2008年至2011年，李輝歷任春梅釀造總經理、南明老干媽董事長助理、南明老干媽總經理;2012年1月起，李輝擔任南明區(qū)政協副主席，分工為根據工作需要聯系非公有制經濟方面的工作。

或許兩兄弟間已經達成一致：一個繼承家業(yè)一個從政。不管怎么說，70歲的陶華碧已經較平和的完成了事業(yè)的傳承難題。從2014年股權轉移到現在，企業(yè)也得到了平穩(wěn)向前的發(fā)展。

而“老干媽”的交班也折射出了老一代民營企業(yè)家頗為頭疼的“接班”難題。

有人速成首富，有人敗光數十億

目前中國大部分的家族企業(yè)都面臨著老一輩創(chuàng)業(yè)者對下一代的權力交接問題。據中國民營經濟研究會家族企業(yè)委員會2015年底發(fā)布的《中國家族企業(yè)傳承報告》數據顯示，在抽樣的839家家族控股企業(yè)中，絕大多數仍然處于第一代創(chuàng)始人的管理控制之下，僅有92家企業(yè)在過去5年內完成了企業(yè)主的更替。而企業(yè)主中年齡在50歲以上的占40%，隨著第一代企業(yè)家年齡的增長，考慮企業(yè)接班換代的企業(yè)家越來越多，而且大多希望讓其子女接班，且年齡越大，越希望子女接班。

值得注意的是，《福布斯》公布的2016中國上市家族企業(yè)排行榜前10個家族中，有6家涉及到或者已經完成了接班。

其中碧桂園集團是典型的家族企業(yè)，9個執(zhí)行董事中，有7位為創(chuàng)始人、董事局主席楊國強的親屬及親信。楊國強早在碧桂園2007年香港上市之前就將大量股票轉讓給當時23歲的女兒楊惠妍，楊惠妍因此在25歲時一舉成為當時的中國內地新任女首富。對于接班人問題，在上市前的招股推介會上楊國強就直言：“其實我到一百歲也是要給她們的，自己人信得過!將股權轉讓給女兒楊惠妍，是希望訓練她成為碧桂園繼承人。”

不過楊惠妍也并非外界認為的僅僅是楊氏家族財富代言人。她從小被帶在楊國強身邊言傳身教、做接班人培養(yǎng)。據碧桂園公司內部人士曾透露，楊國強去美國治病期間，碧桂園集團管理團隊就由當時只有22歲的楊惠妍全面接管，且以美國帶回的管理團隊接替了楊國強時代原有的團隊。

2007年11月福布斯中國富豪榜中楊惠妍以160億美元(1,201.3億元人民幣)成為中國首富，2016年10月25日，2016胡潤女富豪榜發(fā)布，楊惠妍以485億位居第二位。

與此類似的是，10大家族中，許榮茂家族、劉永好家族、張士平家族、劉寶林家族也已經進行或正在進行權力的轉移與交接。

同樣，創(chuàng)業(yè)容易、守業(yè)難。企業(yè)家二代對于家族事業(yè)不都能起到了傳承與轉型的作用，也有接班人輕松將父輩基業(yè)毀于一旦。

耳熟能詳的是80后"富二代"接班人李兆會，用了11年時間(2003—2014)，把父親留給他的山西省第二大鋼鐵企業(yè)、規(guī)模最大的民營企業(yè)——海鑫鋼鐵成功敗光。

2003年1月，海鑫鋼鐵集團董事長李海倉被槍殺，尚在留學、沒有任何工作經驗的李兆會匆忙接班，當時海鑫集團員工近萬人、資產總值達40億元。剛開始，李兆會確實度過了一段勵精圖治的時光。由此到2004年，海鑫鋼鐵的資產總值達到70多億元，上繳利稅12億元。但隨之而來的是公司元老被清理、李兆會權威達到頂峰，而2005年鋼鐵行業(yè)受到重創(chuàng)，海鑫鋼鐵主業(yè)遭遇麻煩，李兆會選擇到股市圈錢：有媒體測算出，截至2014年二季度，其股票及套現總值為83.035億元，投資浮盈高達42.446億元，且在A股大跌前成功撤退。

此后，一系列變動下李兆會收心到企業(yè)經營中，在鋼鐵行業(yè)不景氣的背景下，他開始探索公司業(yè)務多元化的可能性，然而并無起色，且海鑫鋼鐵的虧損和負債卻在進一步惡化，企業(yè)陷入工廠停工、員工討薪、銀行討債的局面。最終2014年11月海鑫集團被破產清算。

二代集體進軍創(chuàng)投圈

而尷尬的是，相較于父輩較高的交班意愿，家族企業(yè)二代的接班意愿整體并不高。據《中國家族企業(yè)傳承報告》的數據，明確表示愿意接班的二代僅占總樣本的31%，有14%的二代明確表示不愿意接班，另有45%的二代對于接班的態(tài)度尚不明確。

這一部分企業(yè)大部分屬于傳統(tǒng)制造業(yè)，企二代對此既缺乏興趣，又沒有經驗。加上與父輩在管理理念、價值觀等方面的差異，因此很多人不愿意插手家族生意，而是自己做投資或創(chuàng)業(yè)。

較為典型的是美的集團，一手將美的打造成世界500強、家族坐擁千億財富的何享健一直面對著千億資產無人接班的尷尬。

他的獨子何劍鋒不愿繼承他創(chuàng)下的家業(yè)，而是對資本市場和金融行業(yè)感興趣。他自留學回國就開始創(chuàng)業(yè)，2004年他將掌控的盈峰集團旗下東澤電器賣給上海永樂之后，接連出手，促成美的對上風高科、易方達基金的收購。2008年，盈峰集團更名為“廣東盈峰投資控股集團有限公司”，徹底轉型為投資公司。

隨著年歲漸長，何享健不得不將創(chuàng)下的家業(yè)交給職業(yè)經理人打理，自己則參與分權管理和授權經營。2012年，70歲的他卸任美的集團董事長，由其一手培養(yǎng)起來的方洪波接任。

而何享健甘愿退居二線、把江山交給“外姓人”，也開了中國家族企業(yè)向現代企業(yè)制度邁進的先河。

事實上，在資本和互聯網浪潮之下，不少擁有絕對財富的年輕企二代也將目光轉向了創(chuàng)投圈。前有首富王健林公子王思聰5億練手、投出多個上市公司;華誼兄弟總裁王中軍獨子王夫也聚集一眾富二代成立集結號資本，投資了20多個項目。

眾多傳統(tǒng)企業(yè)二代們也不甘其后涌入創(chuàng)投圈。2016年，啟誠資本在廈門成立，投資人包括七匹狼集團董事局主席周永偉之子、七匹狼集團副總裁周士淵，銀鷺集團董事長陳清淵之子、廈門禹道投資公司董事長陳朝宗，廈門凱裕集團“少東家”張勇，廈信資本副總裁王前偉，泉州實業(yè)家之子許四孟等一眾民營企業(yè)家二代。

不甘活在父輩陰影中，自己創(chuàng)業(yè)的企二代也大有其人。滴滴總裁柳青父親為聯想創(chuàng)始人柳傳志、美團網創(chuàng)始人王興父親為福建龍巖首富、HTC創(chuàng)始人王雪紅父親為臺塑董事長王永慶……