孩子王冉家壩門(mén)店

如今買(mǎi)袋尿不濕、買(mǎi)個(gè)奶瓶，媽媽們的選擇正變得越來(lái)越多。要打動(dòng)媽媽、伺候好這群人反而越來(lái)越不容易。不過(guò)，挑戰與機遇并存，面對這個(gè)迅速增長(cháng)的市場(chǎng)，16日，記者獨家打探到，一個(gè)名叫“紅孩子”的線(xiàn)下實(shí)體店將于下月底在巴南開(kāi)業(yè)。最受業(yè)界關(guān)注的是，從名字到規模都與深耕母嬰市場(chǎng)多年的“孩子王”十分相似——這兩個(gè)“孩子”會(huì )不會(huì )打起來(lái)?

“紅孩子”殺入重慶市場(chǎng)

紅孩子的門(mén)店

就在母公司傳出戰略注資母嬰社交平臺辣媽幫的消息之前，“蘇寧紅孩子”在巴南的超大門(mén)店，籌備工作接近尾聲。初嘗母嬰實(shí)體店運營(yíng)的蘇寧紅孩子，號稱(chēng)年內要在全國開(kāi)200家店。一出手就如此闊綽，令市場(chǎng)唏噓不已。

16日下午，記者聯(lián)系上蘇寧品牌中心在重慶的相關(guān)負責人，據其透露，在重慶的首家門(mén)店的經(jīng)營(yíng)面積達3000余平米，這個(gè)名為“蘇寧紅孩子”的實(shí)體門(mén)店，將以O2O的運營(yíng)思路為主導，不論是規模還是品類(lèi)，都要超過(guò)了目前在渝開(kāi)店的大部分線(xiàn)下同類(lèi)母嬰門(mén)店。

上述相關(guān)負責人向記者透露：未來(lái)三年，將在重慶核心商圈、購物中心及二級市場(chǎng)要新開(kāi)數十家平均占地1500平米以上的實(shí)體門(mén)店。

被指雷同“孩子王”

俗話(huà)說(shuō)，一山不容二虎。目前，在重慶市場(chǎng)上還有一個(gè)母嬰實(shí)體店名叫“孩子王”。除了都有“孩子”兩字，它們的共同點(diǎn)還包括：平均上千平米的經(jīng)營(yíng)面積、“原始戶(hù)籍所在地”都是“南京”。這兩個(gè)都不怎么安分的“熊孩子”要是碰在一起，市場(chǎng)猜測，這是要“約架”的節奏?

記者從業(yè)內人士張先生口中得知，在重慶占領(lǐng)一定市場(chǎng)份額的“孩子王”，近兩年的擴張步伐很快。不僅在重慶和四川市場(chǎng)都開(kāi)出多家大型門(mén)店，其中在南岸某商場(chǎng)的開(kāi)店規模更是達到一萬(wàn)平米左右。“單單南坪這個(gè)店的年營(yíng)業(yè)額就達兩三億元，其中光是拿出來(lái)搞促銷(xiāo)活動(dòng)的產(chǎn)品就價(jià)值兩三百萬(wàn)元。”張先生說(shuō)。

除了都是大手筆外，區域布局也高度重合，據了解，“孩子王”重點(diǎn)布局的南坪、大坪等商圈，正好也是“紅孩子”瞄準的商業(yè)區域。

“約架”的可能性到底大不大?對于坊間和業(yè)界的猜測，“紅孩子”未作正面回應。而“孩子王”的態(tài)度，亦顯得比較“開(kāi)放”。“紅孩子要在哪里開(kāi)店是它們規劃，重慶市場(chǎng)這么大，只要是同行，都存在同業(yè)競爭。”16日下午，孩子王重慶分公司相關(guān)負責人周女士接受記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)。

渠道競爭：誰(shuí)能爭撿漁翁之利?

“二孩之爭”不管誰(shuí)能占據上風(fēng)，但對一個(gè)越來(lái)越成熟的母嬰消費市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，多元化的市場(chǎng)分工和細分市場(chǎng)的崛起已經(jīng)開(kāi)始了。據了解，雖然二者的交鋒點(diǎn)在實(shí)體店運營(yíng)上，但二者布局的思路卻剛好相反：一個(gè)是線(xiàn)下包圍線(xiàn)下，另一個(gè)則由線(xiàn)上反攻線(xiàn)下。

“‘孩子王’第一家店開(kāi)在南京。”重慶某母嬰業(yè)消息人士向記者透露，在摸索出門(mén)道后，開(kāi)始走向全國。也就是說(shuō)，“孩子王”從一開(kāi)始是從線(xiàn)下零售開(kāi)始做起的。

記者采訪(fǎng)了解到，擴張到全國數百家門(mén)店后，“孩子王”在近幾年前著(zhù)手布局線(xiàn)上平臺，主要采取的是會(huì )員吸納制等手段。而“紅孩子”的母公司為蘇寧，在幾年前收購“紅孩子”后，蘇寧將電商基因植入其中，為線(xiàn)下實(shí)體店開(kāi)路。

不過(guò)，同為行業(yè)的重要渠道，“二孩之爭”對業(yè)內的品牌商來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一個(gè)“坐撿漁翁之利”的好消息。“對母嬰業(yè)品類(lèi)、品牌眾多的廠(chǎng)家、經(jīng)銷(xiāo)商以及消費者來(lái)說(shuō)，渠道選擇更多，彈性更大。”上述張先生分析說(shuō)。更多精彩內容，請點(diǎn)擊http://t.kanshangjie.com/r4

業(yè)內人士分析稱(chēng)，“紅孩子”和“孩子王”背后的資本強大，當它們共同瞄準線(xiàn)下母嬰消費人群時(shí)，到底誰(shuí)先跑通線(xiàn)上線(xiàn)下融合的通道，誰(shuí)的殺手锏更具殺傷力，還尚待市場(chǎng)檢驗。