今天早上的朋友圈被《就算老公一毛錢(qián)股份都沒(méi)拿到，在我心里，他依然是最牛逼的創(chuàng )業(yè)者》刷屏。

文章的作者描述了自己丈夫在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中的艱難、為公司做出的無(wú)私奉獻，但當公司做大之后卻無(wú)法得到股權獎勵、被凈身出戶(hù)的故事。

截止2月23日15點(diǎn)，文章閱讀量顯示10W+，贊賞人數為8516人，具體金額暫未透露，但以最少的打賞金額5元來(lái)算，總額超過(guò)40萬(wàn)。

韓冬輝、陳羽翔關(guān)系

獵云網(wǎng)了解到，文章中提及的這家曾獲得創(chuàng )新工場(chǎng)投資的游戲公司為北京展程科技有限公司，文中經(jīng)歷悲慘遭遇的主人公實(shí)為該公司前CTO韓冬輝。

韓冬輝于2008~2010年期間就職于康盛創(chuàng )想(Discuz!)，與陳羽翔是同事。2010年展程科技成立，韓冬輝作為第二位員工加入公司。

據獵云網(wǎng)觀(guān)察，北京展程科技有限公司成立于2010年12月，其法人、董事長(cháng)、經(jīng)理為陳羽翔，同時(shí)也是自然人股東之一。而韓冬輝僅為該公司三位董事之一(非股東)。

文章指出，由于公司即將上市，為便于財務(wù)審計做賬，所以注冊了新公司。據了解，2014年8月，北京展游科技有限公司成立，注冊資本為1000萬(wàn)，陳羽翔依然出任法人、董事長(cháng)、經(jīng)理與執行董事;此時(shí)韓冬輝甚至未出現在該公司的董事名單中。

巧合的是，陳羽翔名下展程與展游這兩家獨立公司，不僅在名稱(chēng)上僅一字之差，公司地址在致真大廈也僅“一屋之隔”。

據作者所言，韓冬輝僅在2014年底時(shí)分得了一次100萬(wàn)元的獎金，并未有過(guò)其他分紅，在新公司也僅能像普通員工一樣簽署雇傭合同領(lǐng)取固定工資，于是便有了本文開(kāi)頭的一幕。

就在該文章刷屏的時(shí)候，一張疑為陳羽翔2011年在知乎上發(fā)布的動(dòng)態(tài)截圖曝光。他簡(jiǎn)述了能夠吸引技術(shù)人才的幾種方式，其中提到“要有足夠好的運氣。非常幸運的能夠找到一個(gè)創(chuàng )業(yè)者，又非常幸運這個(gè)技術(shù)很牛逼，同時(shí)這個(gè)技術(shù)肯跟你去冒險，同時(shí)這個(gè)技術(shù)能被你忽悠到”。

疑似陳羽翔2011年在知乎上發(fā)布的動(dòng)態(tài)截圖

真相到底是怎樣?

有展程科技離職員工在社交媒體上證實(shí)了男主人公的遭遇，他表示：“作為離職員工，昨晚看到這個(gè)消息的時(shí)候很吃驚，因為老韓確實(shí)呆了很久，年會(huì )上也分享了自己的奮斗經(jīng)歷。我一直以為應該是活得很滋潤的，沒(méi)想到...”

圍繞文章所述事件，真相到底是怎樣?

展程CEO陳羽翔方面

據雷帝觸網(wǎng)，展程CEO陳羽翔對雷帝網(wǎng)表示，韓冬輝當時(shí)分得的其實(shí)是200萬(wàn)元，他后面的項目就沒(méi)有了。“公司期權池一直存在，但存在一個(gè)分配的機制。只是早期員工、核心員工之間如何進(jìn)行分配的機制還沒(méi)有定下來(lái)。延后決策，期權池先由CEO代持。”“那篇文章出來(lái)前，韓冬輝和我談了一天，并說(shuō)，今天必須要落實(shí)股權比例。”陳羽翔說(shuō)，這中間涉及到好幾個(gè)人的股權分配的利益，必須要花時(shí)間去協(xié)商，不是一天就能決定下來(lái)的。

韓冬輝方面

騰訊科技獲得一張疑似韓冬輝在某微信群的回應截圖，根據截圖，韓冬輝稱(chēng)事態(tài)發(fā)展不太對，越來(lái)越始料不及，希望大家不要再轉發(fā)。

創(chuàng )新工場(chǎng)方面

展游投資方創(chuàng )新工場(chǎng)方面回復創(chuàng )業(yè)家&i黑馬稱(chēng)，文章內容有很大部分也有失實(shí)和片面，正在和創(chuàng )始團隊溝通。“團隊內部還在商談。股權分配還有好幾個(gè)人，不是只有CEO，所以到時(shí)候還會(huì )公開(kāi)多一點(diǎn)信息。”

朋友圈里很多創(chuàng )業(yè)者在轉發(fā)的同時(shí)，都紛紛從不同角度表達著(zhù)自己對創(chuàng )始人、對股權、對創(chuàng )業(yè)這件事情的看法。

一位同為創(chuàng )新工場(chǎng)系的創(chuàng )業(yè)公司CEO也在微信朋友圈指出，他本人通過(guò)多個(gè)渠道了解，情況基本屬實(shí)。“只能說(shuō)這位陳CEO至始至終都沒(méi)有把團隊當做他的合伙人，而且處心積慮的欺騙了這些早期團隊。這幾年類(lèi)似的情況還見(jiàn)過(guò)一些，創(chuàng )業(yè)這條路上，創(chuàng )始人的人品非常重要。如果不太了解或不熟悉，最好不要去做創(chuàng )始人的合伙人。創(chuàng )始人是不是契約精神，最為重要。在一開(kāi)始就把所有的退出和條件寫(xiě)明白，簽字畫(huà)押，才是真正對團隊的交代?？陬^承諾，從來(lái)都是扯淡。”

真格基金創(chuàng )始人徐小平表示，在處理合伙人之間的關(guān)系，尤其是涉及利益時(shí)，一定要用白紙黑字，法律文件固定下來(lái)。“合伙人之間的承諾，一定要用用法律文件確認下來(lái)。以免時(shí)過(guò)境遷，有人會(huì )見(jiàn)利忘義。”

以下為徐小平朋友圈評論：

我無(wú)意介入任何一家公司的內部糾紛，更不知道這篇文章背后的具體情況，所以無(wú)法對具體事情做出評論和判斷。但我一周前在真格基金CEO群里跟大家交流過(guò)同一個(gè)話(huà)題，和這篇文章里邊提出的問(wèn)題完全一致。

問(wèn)：如何處理與合伙人的關(guān)系?

徐小平：所謂合伙人，實(shí)際上就是利益共同體。利益共同體，無(wú)論多么共同，還是為了利益!所以，涉及利益的，一定要用白紙黑字，法律文件固定下來(lái)。利益可以隨時(shí)調整，但每一次的承諾，都必須要落實(shí)到文字上。

信任與法律，缺一不可。信任是基于對法律的尊重。面對合伙人提出落實(shí)到文字和法律上的要求，有人會(huì )說(shuō)“你怎么連我都不信任了”，這是最?lèi)盒牡耐性~。

合伙人之間的承諾，一定要用用法律文件確認下來(lái)。以免時(shí)過(guò)境遷，有人會(huì )見(jiàn)利忘義。

爭議點(diǎn)

1.韓冬輝究竟有沒(méi)有簽署股權或期權協(xié)議?

韓冬輝并未簽署相關(guān)協(xié)議。這一點(diǎn)在文章中也有明確表示。文章指出，在作者詢(xún)問(wèn)韓冬輝，當初是否簽署合伙人協(xié)議時(shí)，韓冬輝直言由于考慮到股權分散不利于公司決策，所以并未簽署相關(guān)協(xié)議，而是希望等公司做大之后再考慮相關(guān)問(wèn)題。

2.韓冬輝究竟有沒(méi)有獲得股權?

據知情人士透露，陳羽翔沒(méi)有給韓冬輝股權的事情確實(shí)屬實(shí)，原因是由于韓冬輝的個(gè)人能力開(kāi)始出現問(wèn)題，在后期公司高速發(fā)展時(shí)難以適應，并且在分紅之后在工作態(tài)度上也開(kāi)始出現轉變。

3.韓冬輝在2014年的分紅究竟有多少?

文章指出，2014年底，公司曾有過(guò)一次100萬(wàn)人民幣的分紅。對于該筆分紅，有媒體爆料，陳羽翔當時(shí)給韓冬輝的分紅其實(shí)是200萬(wàn)元。并沒(méi)有文章所說(shuō)的100萬(wàn)元這么低。

最新的消息是：疑展程原研發(fā)副總裁發(fā)文

據新浪科技，真真假假，假假真真，就在事態(tài)越發(fā)撲朔迷離之際，一位自稱(chēng)是展程原研發(fā)副總裁發(fā)文稱(chēng)韓冬輝(老H)對公司絕對是有決定性貢獻的，這毫無(wú)爭議;但同時(shí)指出，該二號員工甚至是聯(lián)合創(chuàng )始人——韓冬輝，犯了錯誤致使決策團隊一邊倒的把他邊緣化，而在這個(gè)過(guò)程中其實(shí)創(chuàng )始人陳羽翔(老C)是一直為他說(shuō)話(huà)的。

以下為事態(tài)演變進(jìn)程(疑展程原研發(fā)副總裁自述)：

2011年初ZC創(chuàng )業(yè)，最開(kāi)始做網(wǎng)站，后來(lái)轉行做手游，第一個(gè)項目慘淡，但老C通過(guò)融資還是拯救了公司，這個(gè)過(guò)程老H功不可破，最艱難的時(shí)候老H私人出了公司的房租。

2012年初，老B女士和本人老Y加入，在加入之前本人這幾年一直非常想做一個(gè)游戲，這套策劃案自己打磨了有一年，我們倆的加入也讓公司真正變成研運一體的公司，這是崛起的基礎，缺一不可。

2012年HJ立項，幾個(gè)月上線(xiàn)之后就是一系列爆炸式的崛起，持續幾年一直保持旺盛的生命周期

這個(gè)項目前期老H還是有貢獻的，但由于他長(cháng)時(shí)間作息不規律，大家都下班他也睡在公司，就睡在凳子上，每天腦袋一靠就下班，腦袋一抬就是上班。

這并不是說(shuō)老H忙到那個(gè)程度，當時(shí)的配置是3個(gè)前端3個(gè)后端加我1個(gè)制作人兼主策劃兼執行策劃……做過(guò)游戲的都應該了解，從數值架構功能邏輯到UE到所有的數據填充到上線(xiàn)測試修改和迭代，這得有多少活……但我依然很少10點(diǎn)以后下班，在我看來(lái)加班只是過(guò)程，不是值得炫耀的資本和自我陶醉的麻醉劑。

到2013年，老H基本就干不了什么活了，當時(shí)HJ最讓人興奮的是跨服戰神殿，角逐天下第一，并且我還仿照NBA名人堂搞了個(gè)戰帝堂，讓每一屆的決賽永久留名……好的吹噓自己結束

戰神殿從3月份開(kāi)始打，基本每個(gè)月服務(wù)器都宕機，看清楚是每個(gè)月，大概一直持續到年底，還經(jīng)常有打錯亂程序BUG等等情況，對游戲的傷害非常大，試想玩家們籌備了一個(gè)月正開(kāi)始角逐的時(shí)候，服務(wù)器掛了倆小時(shí)或者出現BUG，這時(shí)候玩家什么心情。

在出現第四五次宕機的時(shí)候，我和老B還有其他幾個(gè)核心人員就基本忍無(wú)可忍了，這種情況每個(gè)月線(xiàn)上那么大的盤(pán)子跑著(zhù)，這么出問(wèn)題必須要換人，不然對所有人都是前功盡棄，這時(shí)候就體現出老C的不成熟了，情感和職責分不開(kāi)，老C內心對老H那是愛(ài)得深沉，堅決不換人，當年喝酒提到老H還哭得深沉，坦言虧欠老H，結果老H就認為這個(gè)沒(méi)那么嚴重，也認為自己并沒(méi)有什么大錯。

我們都知道，賞罰分明是基礎，賞罰從速才是升華，犯了錯誤要立刻處罰，立了大功要立刻獎賞，而老C的處理方式，看似保了老H，實(shí)際是害了他。

時(shí)間回到2013年下半年，這個(gè)時(shí)候大家已經(jīng)大概知道年底會(huì )分多少錢(qián)了，那一年還是有點(diǎn)大鍋飯的意思，核心的幾個(gè)人分的都差不多，注意，此刻重大劇情上演!

老H網(wǎng)上認識了個(gè)姑娘，也就是《就算老公……》這篇文章的作者，此人前文也提到了就想找個(gè)創(chuàng )業(yè)者，字里行間透漏著(zhù)虛榮。

他們閃婚了……以我對老H的了解，孤獨了這么多年他一下子找到了個(gè)女友，肯定把自己的所有事情都一一交代了，包括他年底會(huì )分多少錢(qián)!

同時(shí)，當時(shí)分到的錢(qián)是稅后200萬(wàn)+，根本不是前文所說(shuō)的40萬(wàn)，這點(diǎn)老H你應該心知肚明。

回到2013年，其實(shí)在這時(shí)候無(wú)論是老H還是幾個(gè)其他的核心人員，都已經(jīng)不是很給力了，成長(cháng)和行業(yè)完全脫節，卻仍然沉迷在創(chuàng )業(yè)成功的快感中

時(shí)間來(lái)到2014年，此時(shí)我和老C意識到整個(gè)公司的人員素質(zhì)和取得的成績(jì)是完全不匹配的，老將已經(jīng)不堪一用，所以我立第二個(gè)工作室基本全是從211 985的大學(xué)招聘來(lái)的應屆生!這點(diǎn)順帶說(shuō)一下--華中科技大學(xué)的人質(zhì)量真的高!

第二個(gè)項目2014年年底上線(xiàn)，也取得了不錯的成績(jì)，但這個(gè)項目的成績(jì)已經(jīng)和之前的老人沒(méi)有任何關(guān)系，他們仍然繼續在HJ的功勞簿上躺尸，老人中還有戰斗力的只剩下老B和老G

2015年初我就出來(lái)創(chuàng )業(yè)了，此后和大家的聯(lián)絡(luò )也比較少，但情誼是一直在心中的

總結老C這個(gè)人，只能說(shuō)他在處理很多事情上不夠成熟，不夠完美

但老C的做法還是及格的，雖然這過(guò)程中我也有很多不滿(mǎn)意的地方，比如大鍋飯，比如額度上和貢獻不匹配，比如僅創(chuàng )始人一人持股

但我們不能因為喬丹一場(chǎng)比賽只得了35分就說(shuō)打的不好，只是我們對他的期望和對自己的期望都過(guò)高了。從利益的角度來(lái)講我和老C才是真的剪不斷理還亂，因為那時(shí)候我隨時(shí)可以出去在做一家公司，留在ZC其實(shí)獎金也比行業(yè)內制作人平均水平低一些

但我們都無(wú)法否認，我們因認識了彼此而變得更好，我們永遠珍惜這個(gè)并肩戰斗的友誼。

總結老H，很多人說(shuō)，是不是老H應該早點(diǎn)和老C談好股份，其實(shí)在我看來(lái)這并不是核心矛盾。核心問(wèn)題是老H你要照顧好自己的身體、自己的生活，讓自己持續正循環(huán)的成長(cháng)。如果你就是這個(gè)狀態(tài)談好了又如何呢?收回的方式大把，試問(wèn)哪個(gè)CEO能容忍一個(gè)持股10%的人完全做不了任何事，如果是那樣可能早就干掉了老H。

以上就是我想表達的，不想煽情，只是還原事實(shí)真相，對于雙方，我認為老C和老H都是好樣的，是我人生中很重要的兩個(gè)伙伴，但那篇文章的作者，也就是老H的老婆，你的做法很不應該，更不應捏造事實(shí)置這兩個(gè)人于不利的局面，你這么搞還會(huì )有任何一個(gè)老板能容忍老H的存在嗎?

另?yè)顿Y界，在文末，韓冬輝妻子替其求職。據知情人透露，已有多家國內互聯(lián)網(wǎng)巨頭向其伸出橄欖枝。