2016年被稱(chēng)為“直播元年”，在這一年里，直播平臺如雨后春筍般迅速冒出、野蠻生長(cháng)。網(wǎng)絡(luò )直播正從一個(gè)個(gè)手機上的APP變?yōu)槟贻p人生活中不可或缺的一部分。

然而，在一波野蠻生長(cháng)后，更多的直播平臺沒(méi)有獲得資本注入，洗牌時(shí)代將到來(lái)。艾瑞咨詢(xún)調查顯示，從2016年12月起，泛娛樂(lè )直播每月活躍用戶(hù)數呈現明顯下降趨勢。

資本不看好

近八成處在A(yíng)輪融資之前

據艾瑞咨詢(xún)調查，2014年以來(lái)，二級市場(chǎng)對泛娛樂(lè )直播領(lǐng)域關(guān)注度逐漸提高，并在2015第四季度到2016第三季度形成爆發(fā)之勢，資本市場(chǎng)的火熱推動(dòng)了泛娛樂(lè )直播的發(fā)展，平臺數量及用戶(hù)數量均顯著(zhù)提升。

數據顯示，泛娛樂(lè )直播平臺PC端日活躍用戶(hù)超過(guò)9000萬(wàn)、移動(dòng)端超過(guò)1.2億。在2016年市場(chǎng)規模達208.3億元，同比增長(cháng)180.1%，其中，來(lái)自于用戶(hù)付費的營(yíng)收規模占比超90%，企業(yè)端付費主要來(lái)自于游戲直播的游戲聯(lián)運收入。

不過(guò)，當前泛娛樂(lè )平臺中日活躍用戶(hù)超200萬(wàn)的只有9個(gè)，其中，4個(gè)平臺最早以游戲起家。就總體看，相比2014、2015Q4投資熱度增長(cháng)的季度變化，2016年卻出現投資數量迅速降低的情況，資本市場(chǎng)收縮，對泛娛樂(lè )直播投資熱情降低。

艾瑞咨詢(xún)分析師張新田表示，就平臺獲投輪次看，除巨頭互聯(lián)網(wǎng)集團內部布局外，77%的直播平臺處A輪融資之前，持續獲投能力較弱，在市場(chǎng)競爭格局愈發(fā)激烈的情況下，前景不容樂(lè )觀(guān)。

艾瑞分析認為，政府政策收緊，泛娛樂(lè )直播平臺生存空間受到擠壓，與此同時(shí)，市場(chǎng)格局逐漸趨于明朗，中小平臺后來(lái)居上的可能性較小，投資價(jià)值降低，致使資本市場(chǎng)的目光逐漸向其他領(lǐng)域轉移。

“洗牌”到來(lái)

下半年大批平臺或關(guān)停

艾瑞整理統計數據顯示，自2016年12月起，泛娛樂(lè )直播每月活躍用戶(hù)數呈現明顯下降趨勢（見(jiàn)圖）。

艾瑞分析認為，泛娛樂(lè )直播行業(yè)用戶(hù)規模逐漸觸及天花板，2016年上半年的用戶(hù)快速增長(cháng)紅利已消失，當前已進(jìn)入收割階段初期，頭部平臺用戶(hù)爭奪更加激烈。未來(lái)平臺用戶(hù)拉新成本將進(jìn)一步提高，對平臺的資本積累要求提高，如繼續保持當前內容投入大于營(yíng)收的情況，則在今年下半年會(huì )出現大批平臺關(guān)停狀況。

張新田分析認為，原創(chuàng )內容爆發(fā)活力，視頻作為內容承載體相對圖片、文章有更高的傳播效率，更深的傳播維度，而移動(dòng)直播和短視頻作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代迎合用戶(hù)使用習慣的重要載體，在相互協(xié)作下，直播和短視頻平臺將呈現相似的產(chǎn)品屬性，成為用戶(hù)內容創(chuàng )作活躍的泛娛樂(lè )內容社區。

移動(dòng)端唱主角

PC端將會(huì )被拋棄？

艾瑞的數據表明，就移動(dòng)端發(fā)展看，2016年開(kāi)始，對PC端的追趕趨勢明顯，7月后用戶(hù)流量激增，迅速趕超PC端用戶(hù)規模，并逐漸拉開(kāi)差距。

張新田認為，移動(dòng)直播的興起除了降低了直播的門(mén)檻、拓展了傳播渠道外，也激發(fā)了直播的社交屬性、激活了直播的潛在用戶(hù)。直播的整體用戶(hù)規模提升，不僅僅為固有用戶(hù)的轉移，因而PC端的用戶(hù)基礎受移動(dòng)端影響較小，仍會(huì )保持現有規模穩定發(fā)展。

因PC端整體滲透率低于移動(dòng)端，因此以日活躍百萬(wàn)作為劃分依據，僅6個(gè)直播網(wǎng)站處于第一梯隊，包括三個(gè)游戲平臺和三個(gè)表演類(lèi)平臺。游戲類(lèi)平臺最初以游戲類(lèi)玩家作為目標用戶(hù)，自帶流量基礎，經(jīng)過(guò)積累在PC端已形成相對穩定的優(yōu)勢地位。

而表演類(lèi)平臺能進(jìn)入此梯隊者均為早期的秀場(chǎng)玩家，在移動(dòng)直播興起前已積累穩定的高粘性用戶(hù)。

內容迷茫

盈利方式在探索

事實(shí)上，同質(zhì)化是直播平臺面臨的最大難題。艾瑞分析稱(chēng)，UGC秀場(chǎng)模式已進(jìn)入紅海階段，各平臺內容同質(zhì)化過(guò)高，優(yōu)質(zhì)網(wǎng)紅資源競爭激烈，根據秀場(chǎng)內容進(jìn)行用戶(hù)爭奪難以體現出差異化優(yōu)勢。

目前，為了實(shí)現內容升級，保證用戶(hù)規模、用戶(hù)付費的健康增長(cháng)，各直播平臺均發(fā)力PGC內容，依靠原有平臺優(yōu)勢，打造精品化、差異化的直播內容。

就盈利方式看，泛娛樂(lè )直播平臺目前收入主要依靠C端付費，B端付費仍處于探索期，收入占比較小。

目前，直播平臺處在內容升級迭代的過(guò)渡期，直播內容依然以主播表演形式為主，PGC內容因其投入準備時(shí)間較長(cháng)，成本較高，從量級上無(wú)法與UGC內容相比。因此，從平臺收入看，用戶(hù)付費屬性依然以情感付費為主，內容付費仍處于用戶(hù)習慣的培養期。更多精彩內容，請點(diǎn)擊http://t.kanshangjie.com/r4

從B端營(yíng)收來(lái)看，目前市場(chǎng)競爭的主要矛盾依然在于用戶(hù)流量爭奪，為保證用戶(hù)體驗，各直播平臺對于廣告位開(kāi)發(fā)都較為謹慎，營(yíng)銷(xiāo)手段依然以融入直播內容的原生類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)為主，如直播綜藝的冠名和植入。因直播平臺內容分散，曝光受眾相對垂直，客單價(jià)相對較低，更適合中小企業(yè)主進(jìn)行推廣宣傳，降低了企業(yè)利用直播進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)的門(mén)檻。