“這么多年來(lái)，宗慶后堅持拒絕資本市場(chǎng)那一套，很可能是之前與達能合作失敗造成的陰影。”業(yè)內人士分析指出，娃哈哈最終是否會(huì )借殼，還要看宗慶后的獨女宗馥莉下一步會(huì )采取什么行動(dòng)。

從創(chuàng )業(yè)板上市規則及中國糖果公司股份結構來(lái)看，宗馥莉收購2015年在香港創(chuàng )業(yè)板上市的公司中國果糖并不困難，但目前一切也僅是外界的猜測。

宗慶后對資本市場(chǎng)反感

2009年9月，娃哈哈創(chuàng )始人兼董事長(cháng)宗慶后在北京參加新聞發(fā)布會(huì )上表示：“娃哈哈不缺錢(qián)，目前銀行存款額超過(guò)100億元。所以我們不考慮，也沒(méi)有上市的計劃。”

2013年2月，宗慶后以820億元身家第三次榮登胡潤全球富豪榜，再次成為中國內地首富。

“中國資本市場(chǎng)，很多公司上市就是為了圈錢(qián)，你看很多公司包裝得很好，上市不久業(yè)績(jì)就變臉，股市并不能體現企業(yè)真實(shí)價(jià)值，很多公司都將老百姓的錢(qián)騙走了。”同年3月，宗慶后作為全國人大代表在北京召開(kāi)的新聞發(fā)布會(huì )上再次強調，娃哈哈不缺錢(qián)，沒(méi)有銀行貸款，還有大量存款，不會(huì )謀求上市。據中國經(jīng)濟網(wǎng)統計，當時(shí)有八百余家公司排隊等候在國內IPO。

這都發(fā)生在2007年，達能與娃哈哈“強行并購”不成引發(fā)商標官司斗爭之后。1996年，娃哈哈與國際知名企業(yè)達能達成戰略協(xié)議，成立5家合資公司，其中外方持股51%并依法持有達能品牌、“非法”使用娃哈哈品牌。此后的10年，娃哈哈利用其在中國市場(chǎng)的控制權為合資公司操盤(pán)管理、為非合資公司賺錢(qián)經(jīng)營(yíng)，結果是娃哈哈獲得30.77億元紅利，達能則獲得了中國瓶裝水市場(chǎng)23%的份額。

10年后，達能向娃哈哈提出將娃哈哈的商標轉讓給合資公司的建議，宗慶后誤以為是轉讓后也是回到自家品牌、娃哈哈將成為一個(gè)合資公司，還會(huì )占較大份額。“因為當時(shí)也不懂什么叫資本運作，所以現在變成一個(gè)大問(wèn)題......”宗慶后當時(shí)表示，商標局不批準，把轉讓一事截了下來(lái)。

在后來(lái)的官司中，達能均以失敗告終，包括商標所有權和競業(yè)禁止在內的所有國內判決毫無(wú)意外都判了娃哈哈勝訴。2009年9月30日，達能發(fā)布公告稱(chēng)，其與娃哈哈集團已達成友好和解方案，作為和解方案的一部分，達能和娃哈哈將終止合資關(guān)系。同時(shí)，達能已同意將其在各家達能-娃哈哈合資公司中的51%的股權出售給中方合資伙伴。

中國本土企業(yè)只會(huì )做營(yíng)銷(xiāo)，不會(huì )從戰略層面思考和處理問(wèn)題，另一方面，外資企業(yè)只懂按照市場(chǎng)規則處理矛盾，沒(méi)有學(xué)會(huì )在中國大陸依靠潛規則解決問(wèn)題——行業(yè)內人士分析指出，這是導致紛爭的根源。據達能當時(shí)的公告，爭端的最終解決，很大程度上得益于“中法兩國政府的支持下”的談判。

盡管如此，娃哈哈與達能之間在之后的關(guān)系可以說(shuō)是“老死不相往來(lái)”。“由于當時(shí)對商標、品牌的意義認識不清，使得娃哈哈的發(fā)展陷入了達能精心設下的圈套。”2011年，宗慶后接受媒體采訪(fǎng)時(shí)指出，達能當年在合資協(xié)議中暗埋機關(guān)，在轉讓“娃哈哈”商標遭到拒絕后，要求娃哈哈使用商標生產(chǎn)和銷(xiāo)售產(chǎn)品需要經(jīng)過(guò)達能或合資公司董事的同意。

兩種從商風(fēng)格的較量

就上市與否的問(wèn)題，宗慶后父女曾經(jīng)達成過(guò)默契。

2011年1月，《中國企業(yè)家》報道了對宗馥莉個(gè)人的專(zhuān)訪(fǎng)，指出宗馥莉認同父親的做法，“不引進(jìn)空降的高層管理者，不醞釀上市。”當時(shí)，宗馥莉表示，因為娃哈哈有很重的“家文化”，外來(lái)人員不可能適應，他主張的東西員工也不認可。

“可能造成的后果是我們不想看到的。與其這樣還不如慢慢改變我們的員工。對我們來(lái)講，只可能是從內部人員調整，從老板想法入手，慢慢調整員工的想法。”

如今已在娃哈哈工作8年并擔任娃哈哈旗下宏勝飲料集團有限公司董事長(cháng)、杭州娃哈哈進(jìn)出口有限公司總裁的宗馥莉，顯然接受了一些父親的東西。不過(guò)，從2013年，她接受鳳凰財經(jīng)獨家專(zhuān)訪(fǎng)的內容來(lái)看，宗馥莉對娃哈哈的銷(xiāo)商體系乏力、長(cháng)線(xiàn)產(chǎn)品缺失、多元化業(yè)務(wù)泛濫以及以父親為核心的企業(yè)人事架構、內部管理等問(wèn)題感到不滿(mǎn)與煩惱。

2010年，宗慶后拋出進(jìn)軍零售業(yè)計劃，目標為3-5年內開(kāi)設100家商場(chǎng)或綜合體。外界此前的消息稱(chēng)此業(yè)務(wù)系有宗馥莉負責，對此其明確否認，“跟我一點(diǎn)關(guān)系也沒(méi)有”，“我不知道他為什么開(kāi)這個(gè)，跟我一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有，我其實(shí)不支持他這么做。”

“我們一年推很多品類(lèi)，越推把自己推得越死”“一個(gè)產(chǎn)品通常就到六七個(gè)月”，讓她悲觀(guān)的是占據娃哈哈營(yíng)業(yè)額較大份額的營(yíng)養快線(xiàn)產(chǎn)品從市場(chǎng)表現上來(lái)看也已即將到達其產(chǎn)品周期。她說(shuō)：“我有數據支撐著(zhù)我。”

“我覺(jué)得政府需要面對我們這一代，我們一代永遠不可能像我老爸這一代一樣。”當鳳凰財經(jīng)問(wèn)及難道要把企業(yè)整個(gè)搬到國外去嗎？宗馥莉反問(wèn)“真是有可能，你知道李嘉誠都已經(jīng)搬出去了，為什么我以后不可能搬出去呢？

2004年，宗馥莉從佩帕代因大學(xué)商學(xué)院畢業(yè)回國。該高校在美國名校中屬于貴族學(xué)校，本科錄取人數在全美國前50學(xué)校里面是最少的，知名校友包括李連杰的女兒李思、《緋聞女孩》的男主角切斯•克勞福、主演《碟中諜5》湯姆•克魯斯、美聯(lián)合航空總裁奧斯卡•穆尼奧斯等等大人物。

資料顯示，佩帕代因非常講究學(xué)生的創(chuàng )業(yè)精神，其商學(xué)院也被評為獲得 “最多女性機會(huì )商業(yè)獎”。宗馥莉回國后直接到娃哈哈蕭山第二基地負責生產(chǎn)管理，職務(wù)是管委會(huì )主任助理。此前，她已經(jīng)在美國待了七八年，接受了加州圣馬力諾高中和佩帕代因大學(xué)國際商務(wù)專(zhuān)業(yè)的教育，養成西方市場(chǎng)經(jīng)濟和社會(huì )文化的一整套理論體系和生活習慣。

2011年，宏勝集團外聯(lián)負責人任少英接受《中國企業(yè)家》采訪(fǎng)時(shí)表示，宗馥莉回國之后的的主要變化是“民主”。

讓公司員工叫她Kelly或馥莉，她的名片上不印頭銜，但這不妨礙她在無(wú)法說(shuō)服員工時(shí)，下定論說(shuō)“那肯定還是我說(shuō)了算”。但她在不經(jīng)意時(shí)仍會(huì )露出尋常小女孩氣。任說(shuō)，“她有時(shí)不吃飯，隨便吃點(diǎn)零食代替。”跟父親意見(jiàn)不一時(shí)，她也會(huì )賭氣發(fā)起為期兩三天的冷戰。

宗家小姐這些年來(lái)的成就感與受挫感都只來(lái)自父親。“他不能認同我，這是我最大的挫折。即便是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，如果你的老板不認同你，你也會(huì )覺(jué)得很傷心，對不對？”

兩人經(jīng)常發(fā)生的一個(gè)分歧是，現代管理主義的宗馥莉認為娃哈哈應該以崗位定人，但本土創(chuàng )業(yè)的宗慶后卻認為應該以人定崗位。一些在外地駐守了多年的老臣年邁后回到娃哈哈杭州總部，宗馥莉理所應當地認為應該讓他們領(lǐng)取厚薪退休，但宗慶后卻總是為這批老臣增設一些顧問(wèn)之職，讓他們留在公司里。“這一點(diǎn)我還是沒(méi)有很成功說(shuō)服我爸，但是我也沒(méi)有改變自己的想法。”

在日常用人上，宗馥莉也喜歡直接一點(diǎn)。為此，她聽(tīng)到的員工評價(jià)是：“他們覺(jué)得我比老爸相處起來(lái)難很多，我的要求比較嚴格。”她認為父親對干部比較柔和中庸，“這就是一個(gè)很明顯的差異，我用人就是會(huì )很直接告訴你，希望你能夠幫我做成什么事。如果有一些員工做錯，我不太會(huì )容忍，因為公司制度在這里。”

鳳凰財經(jīng)指出，在宗馥莉看來(lái)，娃哈哈目前的管理現狀是因其“父親的性格”。

“我覺(jué)得我爸就喜歡這樣子干活的一個(gè)方式，所以你要讓他換一個(gè)方式他會(huì )不習慣的，而且下面的人也會(huì )不習慣。”父親宗慶后一直扮演著(zhù)娃哈哈集團大家長(cháng)的角色，強勢、固執又保守。“他們每天都在等著(zhù)老板（宗慶后）的指示，然后突然間等不到會(huì )覺(jué)得說(shuō)，我今天干嗎呢？我不知道。”

宗馥莉表示：“公司有制度，只不過(guò)這些制度相當于形同虛設，大家習慣了等老板每天晚上傳真，然后寫(xiě)1、2、3、4、5、6、7，然后誰(shuí)干嘛、該干嘛。”

父親主管?chē)鴥?，放手讓她管?chē)H上的事情。對于宗馥莉收購中國糖果一事，有媒體援引娃哈哈方面的回應，表示“那是她個(gè)人的行為”。

“我不想做個(gè)繼承者。為什么一定要繼承呢？我不想去繼承一家公司，但是我可以去擁有它。如果我做得成功，我希望能夠去并購娃哈哈。那就是一種擁有，不是繼承，對嗎？”去年6月，宗馥莉接受《東方早報》采訪(fǎng)時(shí)指出。

“我不介意成為網(wǎng)紅，但是我想要成為一個(gè)跟人家不太一樣的網(wǎng)紅，我還是想要走企業(yè)家這條路。”她正醞釀著(zhù)推出以自己名字命名、自己代言，完全屬于自己的第一個(gè)產(chǎn)品。

在宗馥莉看來(lái)，幸福的生活狀態(tài)就是“隨心所欲這種生活當然最好的，就是你想干嘛就干嘛。”“我喜歡在這里多待就多待幾天，我不喜歡就飛出去玩一下，這唯一可以說(shuō)是作為富二代的一個(gè)權利。”

2013年，宗馥莉接受鳳凰財經(jīng)采訪(fǎng)時(shí)曾解釋?zhuān)雷约合胍氖鞘裁础?ldquo;我希望去國外讀書(shū)，做這個(gè)決定時(shí)我就承擔它所有后果。”摩羯座的宗馥莉，其最明顯的做事風(fēng)格似乎跟2004年那會(huì )兒沒(méi)什么兩樣，干凈利落、直率認真，連當時(shí)負責采訪(fǎng)的媒體人都感到驚訝。