4月21日上午9時(shí)，中國(guó)積分制管理落地分享會(huì)在南京安龍服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)順利舉行。本次分享會(huì)由安龍集團(tuán)董事長(zhǎng)、湖北群藝積分制管理創(chuàng)始人李榮弟子、中國(guó)積分制管理落地互助會(huì)會(huì)長(zhǎng)、商界南京領(lǐng)袖俱樂(lè)部秘書(shū)長(zhǎng)沈宏偉先生主持并發(fā)表積分制管理落地經(jīng)驗(yàn)分享。

本次參會(huì)單位有：南京貝杉國(guó)際貿(mào)易有限公司、江蘇佳譽(yù)鉑家具有限公司、江蘇南京奧爵健康管理有限公司、江蘇溫蘭特國(guó)際貿(mào)易公司、課通天下、春回大地農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司及南京力君機(jī)電成套設(shè)備有限公司等各行各業(yè)的企業(yè)。

沈宏偉先生在分享中首先講述自己創(chuàng)業(yè)近20年在企業(yè)管理上所遇到企業(yè)管理難題，以及經(jīng)過(guò)在李榮先生積分制管理的學(xué)習(xí)，結(jié)合安龍集團(tuán)目前發(fā)展?fàn)顩r，通過(guò)用積分（獎(jiǎng)分和扣分）對(duì)人的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核，并用軟件記錄和永久性使用，從而達(dá)到激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)人的積極性的目的，讓員工更好的去投入工作，解決管理中各種難題。沈宏偉先生通過(guò)自身的實(shí)例，解釋了什么是積分制管理、闡述了積分制管理搭建的多維度、全方位的增值服務(wù)體系以及積分制管理對(duì)如今大小型的企業(yè)管理所具有的深遠(yuǎn)意義。

中國(guó)積分制管理涉及行業(yè)包括金融、制造、互聯(lián)網(wǎng)、教育等各行各業(yè)，參與本次分享會(huì)的各位企業(yè)家對(duì)積分制管理很認(rèn)可，在培訓(xùn)時(shí)認(rèn)真聽(tīng)、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，并積極參與討論與思考。

活動(dòng)的最后，沈宏偉先生對(duì)各位企業(yè)家到來(lái)表示感謝?；顒?dòng)在熱烈討論中圓滿結(jié)束，現(xiàn)場(chǎng)氛圍濃厚，更多的企業(yè)家現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名學(xué)習(xí)積分制管理。

積分制管理，是我國(guó)領(lǐng)先的企業(yè)管理方法，完美詮釋了世界最先進(jìn)的積分制企業(yè)員工管理模式，是一套讓企業(yè)快速提升業(yè)績(jī)，營(yíng)造企業(yè)文化，激勵(lì)員工和留住員工的高效管理模式。經(jīng)過(guò)此次分享會(huì)，不僅為企業(yè)制度如何創(chuàng)新搭建了一個(gè)交流共享的溝通平臺(tái)，也對(duì)我國(guó)積分制管理有著示范和推動(dòng)作用。