就在美特斯邦威剛剛宣布去年公司業(yè)績(jì)扭虧為盈不久后，美邦服飾再次發(fā)布一季度業(yè)績(jì)下滑和上半年預虧的公告。此前依靠出售子公司所獲利潤以解燃眉之急的美邦服飾，仍無(wú)法從根本上解決經(jīng)營(yíng)難題，在經(jīng)過(guò)關(guān)店、換帥、轉型等調整后的美邦服飾未來(lái)又該何去何從，成了擺在現任董事長(cháng)面前的一 個(gè)巨大難題。

業(yè)績(jì)低迷

短暫的業(yè)績(jì)回暖并沒(méi)有讓美邦服飾迎來(lái)真正的春天。4 月 26 日，美邦服飾發(fā)布一季度財報顯示，公司一季度實(shí)現營(yíng)業(yè)收入 16.74 億元，同比下降 12.89%;凈利潤 2893.5 萬(wàn)元，較上年同期下降 43.68%。 同時(shí)美邦服飾預計今年上半年凈利潤或將虧損，虧損擴大至 0-6000 萬(wàn)元。

去年底，美邦服飾拋出了一顆重磅炸彈，公司創(chuàng )始人周成建辭任 公司董事長(cháng)職位回到集團任職，將業(yè)績(jì)明顯大幅下滑的美邦服飾大旗交棒給 1986 年出生的女兒胡佳佳。在胡佳佳上任后不久，美邦服飾業(yè)績(jì)較去年已經(jīng)扭虧為 盈，但對扭虧為盈起到關(guān)鍵作用的是去年四季度進(jìn)行的一次資產(chǎn)轉讓。

去年四季度，美邦服飾以 9.83 億元將子公司上海美特斯邦威企業(yè)發(fā)展有限公司 100% 股權出售。此次剝離資產(chǎn)躲不開(kāi)為公司撐業(yè)績(jì)的嫌疑。據 2016 年財報顯示，美邦服飾獲得了 5 億多元的投資收益，根據財報顯示，這筆收益主要來(lái)自于處置子公司。

就相關(guān)問(wèn)題，記者聯(lián)系美邦服飾，截至記者發(fā)稿時(shí)，對方尚未對采訪(fǎng)函件進(jìn)行回復。

試錯過(guò)度

近年來(lái)，美邦服飾的 " 打法 " 十分混亂。2014 年美邦服飾全國關(guān)店數量達到 800 家，2015 年又遭遇營(yíng)業(yè)收入下滑的險境，2016 年靠出售子公司扭虧為盈。作為一個(gè)有 20 年服裝經(jīng)驗的品牌，美邦服飾積極探索轉型，但難見(jiàn)效果。

作為美邦服飾的主營(yíng)業(yè)務(wù)，加盟商和直營(yíng)店一直是美邦服飾經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)，但由于美邦服飾多品牌策略、邦購網(wǎng)以及 " 有范 "App 的試錯，導致美邦服飾 2013-2015 年關(guān)閉了近千家店鋪。廣州藍奧零售咨詢(xún)首席顧問(wèn)、服裝營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家閔光亞在接受北京商報記者采訪(fǎng)時(shí)表示，多品牌策略拖累了美邦服飾的業(yè)績(jì)。 "2008 年，美邦服飾斥重金打造定位更高的品牌 ME&CITY，期望拓展新消費群。此后幾年中，ME&CITY 開(kāi)出了面積上千平方米的 獨立旗艦店。但是由于品牌定位過(guò)于模糊，開(kāi)店太過(guò)激進(jìn)，很快讓這個(gè)新品牌陷入了困境。2012 年美邦服飾關(guān)閉了位于上?；春Ｂ?2000 平方米的店 面，2014 年 ME&CITY 撤離了北京王府井。

為了拓展新消費群體美邦服飾開(kāi)始做垂直服裝電商平臺邦購網(wǎng)。由于邦購網(wǎng)的折 扣比實(shí)體店低很多，導致美邦服飾與主要業(yè)務(wù)板塊中的加盟商矛盾進(jìn)一步激化，而現今的邦購網(wǎng)已經(jīng)淪為低價(jià)的購物網(wǎng)站。美邦服飾推廣的時(shí)尚電商平臺 " 有 范 "App 在高營(yíng)銷(xiāo)投入下似乎也未見(jiàn)成效。2014 年美邦以 5000 萬(wàn)元冠名首季《奇葩說(shuō)》，兩季《奇葩說(shuō)》過(guò) 10 億的點(diǎn)擊量卻并沒(méi)有給 " 有范 "App 帶 來(lái)預想的推廣結果。根據財報信息顯示，2016 年上半年美邦服飾僅在信息技術(shù)的研發(fā)投入就高達 7034 萬(wàn)元。

優(yōu)他國際時(shí)尚品牌投資公司總裁楊大筠表示，目前大部分本土上市服飾企業(yè)主業(yè)均面臨困境，企業(yè)普遍采取資本化運作的方式，試圖實(shí)現向互聯(lián)網(wǎng)的轉型。美邦推 " 有范 "App 的目的之一是提出互聯(lián)網(wǎng)概念，以吸引更多投資。

前路莫測

目前，美邦服飾已經(jīng)到了生死攸關(guān)的階段。近年來(lái)，美邦服飾無(wú)論是在布局互聯(lián)網(wǎng)還是實(shí)體店方面，基本都沒(méi)有找到起死回生的辦法。面對快速發(fā)展的市場(chǎng)和森馬 等服裝品牌的激烈競爭，美邦服飾未來(lái)的發(fā)展十分令人擔憂(yōu)。近年來(lái)，兒童服飾業(yè)務(wù)有效拉動(dòng)了森馬的業(yè)績(jì)增長(cháng)，2016 年兒童服飾板塊在森馬的全年營(yíng)業(yè)收入中 占比達到 46.88%，較 2015 年的 41.81% 又有所增長(cháng)，兒童服飾板塊毛利率則同比增長(cháng) 1.78% 達到 42.87%。

閔光亞告訴記者，美邦服飾在業(yè)績(jì)持續低迷的情況下，大舉店鋪改革實(shí)行 " 一城一文化，一店一故事 " 策略。在沒(méi)有深層次挖掘城市文化的情況下，導致 " 一店一故 事 " 流于形式，沒(méi)有成效，勞民傷財。在布局互聯(lián)網(wǎng)及電商方面，無(wú)論是邦購網(wǎng)、" 有范 "App 還是《奇葩說(shuō)》，都沒(méi)有進(jìn)行深入地挖掘，更沒(méi)有特色。導致美邦 服飾向互聯(lián)網(wǎng)轉型的過(guò)程中，輕視了商品研發(fā)，本末倒置。

未來(lái)美邦服飾應該回歸零售業(yè)本質(zhì)，潛心研究顧客和產(chǎn)品，以顧客為中心。研發(fā)出更好的產(chǎn)品去滿(mǎn)足顧客需求，才是美邦服飾真正的發(fā)展方向，也是惟一出路，沒(méi)有這種 " 顧客中心化 " 的意識和戰略實(shí)施的服裝企業(yè)，必將被市場(chǎng)淘汰。