就在美特斯邦威剛剛宣布去年公司業(yè)績扭虧為盈不久后，美邦服飾再次發(fā)布一季度業(yè)績下滑和上半年預虧的公告。此前依靠出售子公司所獲利潤以解燃眉之急的美邦服飾，仍無法從根本上解決經營難題，在經過關店、換帥、轉型等調整后的美邦服飾未來又該何去何從，成了擺在現(xiàn)任董事長面前的一 個巨大難題。

業(yè)績低迷

短暫的業(yè)績回暖并沒有讓美邦服飾迎來真正的春天。4 月 26 日，美邦服飾發(fā)布一季度財報顯示，公司一季度實現(xiàn)營業(yè)收入 16.74 億元，同比下降 12.89%;凈利潤 2893.5 萬元，較上年同期下降 43.68%。 同時美邦服飾預計今年上半年凈利潤或將虧損，虧損擴大至 0-6000 萬元。

去年底，美邦服飾拋出了一顆重磅炸彈，公司創(chuàng)始人周成建辭任 公司董事長職位回到集團任職，將業(yè)績明顯大幅下滑的美邦服飾大旗交棒給 1986 年出生的女兒胡佳佳。在胡佳佳上任后不久，美邦服飾業(yè)績較去年已經扭虧為 盈，但對扭虧為盈起到關鍵作用的是去年四季度進行的一次資產轉讓。

去年四季度，美邦服飾以 9.83 億元將子公司上海美特斯邦威企業(yè)發(fā)展有限公司 100% 股權出售。此次剝離資產躲不開為公司撐業(yè)績的嫌疑。據 2016 年財報顯示，美邦服飾獲得了 5 億多元的投資收益，根據財報顯示，這筆收益主要來自于處置子公司。

就相關問題，記者聯(lián)系美邦服飾，截至記者發(fā)稿時，對方尚未對采訪函件進行回復。

試錯過度

近年來，美邦服飾的 " 打法 " 十分混亂。2014 年美邦服飾全國關店數(shù)量達到 800 家，2015 年又遭遇營業(yè)收入下滑的險境，2016 年靠出售子公司扭虧為盈。作為一個有 20 年服裝經驗的品牌，美邦服飾積極探索轉型，但難見效果。

作為美邦服飾的主營業(yè)務，加盟商和直營店一直是美邦服飾經營的重點，但由于美邦服飾多品牌策略、邦購網以及 " 有范 "App 的試錯，導致美邦服飾 2013-2015 年關閉了近千家店鋪。廣州藍奧零售咨詢首席顧問、服裝營銷專家閔光亞在接受北京商報記者采訪時表示，多品牌策略拖累了美邦服飾的業(yè)績。 "2008 年，美邦服飾斥重金打造定位更高的品牌 ME&CITY，期望拓展新消費群。此后幾年中，ME&CITY 開出了面積上千平方米的 獨立旗艦店。但是由于品牌定位過于模糊，開店太過激進，很快讓這個新品牌陷入了困境。2012 年美邦服飾關閉了位于上海淮海路 2000 平方米的店 面，2014 年 ME&CITY 撤離了北京王府井。

為了拓展新消費群體美邦服飾開始做垂直服裝電商平臺邦購網。由于邦購網的折 扣比實體店低很多，導致美邦服飾與主要業(yè)務板塊中的加盟商矛盾進一步激化，而現(xiàn)今的邦購網已經淪為低價的購物網站。美邦服飾推廣的時尚電商平臺 " 有 范 "App 在高營銷投入下似乎也未見成效。2014 年美邦以 5000 萬元冠名首季《奇葩說》，兩季《奇葩說》過 10 億的點擊量卻并沒有給 " 有范 "App 帶 來預想的推廣結果。根據財報信息顯示，2016 年上半年美邦服飾僅在信息技術的研發(fā)投入就高達 7034 萬元。

優(yōu)他國際時尚品牌投資公司總裁楊大筠表示，目前大部分本土上市服飾企業(yè)主業(yè)均面臨困境，企業(yè)普遍采取資本化運作的方式，試圖實現(xiàn)向互聯(lián)網的轉型。美邦推 " 有范 "App 的目的之一是提出互聯(lián)網概念，以吸引更多投資。

前路莫測

目前，美邦服飾已經到了生死攸關的階段。近年來，美邦服飾無論是在布局互聯(lián)網還是實體店方面，基本都沒有找到起死回生的辦法。面對快速發(fā)展的市場和森馬 等服裝品牌的激烈競爭，美邦服飾未來的發(fā)展十分令人擔憂。近年來，兒童服飾業(yè)務有效拉動了森馬的業(yè)績增長，2016 年兒童服飾板塊在森馬的全年營業(yè)收入中 占比達到 46.88%，較 2015 年的 41.81% 又有所增長，兒童服飾板塊毛利率則同比增長 1.78% 達到 42.87%。

閔光亞告訴記者，美邦服飾在業(yè)績持續(xù)低迷的情況下，大舉店鋪改革實行 " 一城一文化，一店一故事 " 策略。在沒有深層次挖掘城市文化的情況下，導致 " 一店一故 事 " 流于形式，沒有成效，勞民傷財。在布局互聯(lián)網及電商方面，無論是邦購網、" 有范 "App 還是《奇葩說》，都沒有進行深入地挖掘，更沒有特色。導致美邦 服飾向互聯(lián)網轉型的過程中，輕視了商品研發(fā)，本末倒置。

未來美邦服飾應該回歸零售業(yè)本質，潛心研究顧客和產品，以顧客為中心。研發(fā)出更好的產品去滿足顧客需求，才是美邦服飾真正的發(fā)展方向，也是惟一出路，沒有這種 " 顧客中心化 " 的意識和戰(zhàn)略實施的服裝企業(yè)，必將被市場淘汰。