這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代；這是智慧的年代，也是愚蠢的年代；這是信仰的時(shí)期，也是懷疑的時(shí)期；這是光明的季節，也是黑暗的季節；這是希望的春天，也是失望的冬天；大伙兒面前應有盡有，大伙兒面前一無(wú)所有。

——狄更斯《雙城記》

改革開(kāi)放30多年，高速增長(cháng)是對中國經(jīng)濟運行態(tài)勢最鮮明的詮釋。但不容忽視的是，近年來(lái)，我們經(jīng)濟下行的壓力持續增大，大多數行業(yè)特別是制造業(yè)面臨著(zhù)越來(lái)越嚴峻的形勢，一些專(zhuān)家學(xué)者更是稱(chēng)“中國已進(jìn)入干啥都不賺錢(qián)”的階段。珠三角的一些制造大廠(chǎng)接二連三的倒下，也從一個(gè)側面印證了這種局勢的嚴峻性。在這樣的寒冬中，中國的企業(yè)到底該如何突圍？

在4月21日舉行的“2017年中國企業(yè)文化高峰論壇”上，中山大學(xué)企業(yè)管理研究所所長(cháng)吳能全教授旗幟鮮明地提出了解決路徑——“唯有優(yōu)秀的企業(yè)文化才是企業(yè)核心競爭力的源泉，唯有通過(guò)企業(yè)文化才能真正建立起不可模仿的競爭優(yōu)勢，才能讓中國的企業(yè)順利實(shí)現轉型升級，從而在寒冬中突圍成功。”

為什么是企業(yè)文化？

吳能全教授致辭

吳能全教授認為：企業(yè)文化是在管理科學(xué)和行為科學(xué)基礎上逐步演變產(chǎn)生的一種現代管理理論，是在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，社會(huì )化水平不斷提高，市場(chǎng)競爭日趨激烈的條件下發(fā)展起來(lái)的。

改革開(kāi)放至今，中國經(jīng)濟走到了轉型升級的拐點(diǎn)上，一方面，對于過(guò)去那些靠政策、靠關(guān)系生存的企業(yè)來(lái)講，紅利正在逐步消失，只有建立好企業(yè)文化這一軟實(shí)力，才能幫助企業(yè)走好下一階段的征程。另一方面，中國企業(yè)的轉型升級，本質(zhì)上是人的轉型升級，而人的轉型升級首先是人的思想的轉型升級。企業(yè)中各級員工的思想是企業(yè)文化的核心組成部分，是推動(dòng)企業(yè)轉型升級、提升企業(yè)凝聚力和向心力的源泉和動(dòng)力。因此，企業(yè)只有搞好文化建設，才能最大限度地激發(fā)員工的潛力，從而助推企業(yè)發(fā)展。

“在激發(fā)員工潛力方面，華為企業(yè)文化的成功經(jīng)驗能給大家帶來(lái)一定的啟示。”中大咨詢(xún)企業(yè)文化事業(yè)部付露宇總監在論壇上解讀《2017年企業(yè)文化白皮書(shū)》時(shí)分享到，“華為認為提振員工士氣，就要讓員工擁有主人翁精神，而要提升員工主人翁精神，就要讓員工在公司有獲得感、價(jià)值感。任正非提倡財散人聚、財聚人散的文化理念，十分注重公司利潤的全員分享，公司推出全員持股計劃，通過(guò)高強度的激勵措施和工者有其股的理念，使員工對企業(yè)發(fā)展負有高度的責任感。在華為，任正非的個(gè)人股份僅占 1% 左右，而一個(gè)高級員工的收入中，持股收益約占 60% 左右。”

抓好混改機遇，打破國企文化刻板印象

從華為的例子中可以看到，在民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)文化往往帶有強烈的老板意志。事實(shí)上，國企民企的企業(yè)文化也確實(shí)有著(zhù)明顯的區別：國企文化給人沉悶刻板的印象，民企文化則顯得生猛活潑；國企文化語(yǔ)義模糊，民企文化旗幟鮮明。由此引申出一個(gè)問(wèn)題——為何國企民企的企業(yè)文化有如此不同，其背后的原因是什么？在論壇圓桌討論中，中大咨詢(xún)總裁朱益宏先生與多位專(zhuān)家學(xué)者、國企高層們共同探討了這一話(huà)題。

廣東省社科院國資監管研究中心梁軍主任認為：“這與體制有關(guān)，國企領(lǐng)導只是代理人，創(chuàng )新有風(fēng)險，領(lǐng)導本人也受?chē)Y委考核，企業(yè)運營(yíng)若如履薄冰，企業(yè)文化的情況就可想而知了。而國企要搞好，就要把國企領(lǐng)導人變成真正的企業(yè)家，真正與企業(yè)共生共榮，樹(shù)立敢于冒險擔當的文化。”廣發(fā)銀行黨群工作部部長(cháng)劉才生副部長(cháng)也贊同梁軍主任的觀(guān)點(diǎn)，他表示：“國企也有企業(yè)文化，但很多都沒(méi)有民企做得好，很重要的一個(gè)原因是民企企業(yè)家有權威性、管理持久性，老板的思想作為公司靈魂，能讓員工堅定不移地執行，這也是國企欠缺的。”

“當前的國企文化到了一定要變革的時(shí)刻，”中大咨詢(xún)企業(yè)文化事業(yè)部蔡占明總監總結，“隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的發(fā)展，國企文化不創(chuàng )新，就很容易受到質(zhì)疑。”

那么，國企文化該如何創(chuàng )新？在當前混合所有制改革的大背景下，中大咨詢(xún)總裁朱益宏先生提出了這樣一個(gè)思考路徑：“今天參加圓桌討論的企業(yè)都經(jīng)歷了混合所有制改革，混合的企業(yè)給國企文化創(chuàng )新帶來(lái)哪些影響？”

廣發(fā)銀行劉才生副部長(cháng)認為：“白熱化的競爭、互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，迫使我們認為文化創(chuàng )新是必由之路，在此過(guò)程中，國企要處理好：繼承與創(chuàng )新的關(guān)系、文化與戰略的關(guān)系、本土文化與外來(lái)文化的關(guān)系。”浪潮廣東公司張金龍總經(jīng)理也補充到：“03年浪潮集團經(jīng)歷了混合所有制改革，集團經(jīng)受住業(yè)績(jì)考核的壓力，始終專(zhuān)注IT這個(gè)產(chǎn)業(yè)，堅持服從核心、敬畏制度、敬畏數據的企業(yè)正能量。”

“在混改之際，企業(yè)要首先把文化搞清楚，找到合適的伙伴，才能更加有利于發(fā)展！”朱益宏先生最后總結。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，所有企業(yè)都要文化求變

近年來(lái)，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)強勢崛起，成為多個(gè)行業(yè)的“攪局者”，在國內掀起一股“互聯(lián)網(wǎng)+”熱潮。作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的代表，騰訊企業(yè)文化部陸文卓部長(cháng)向大家分享了騰訊的企業(yè)文化工作。他認為，騰訊在進(jìn)行企業(yè)文化建設時(shí)始終遵循的一個(gè)準則是：文化建設做的東西一定要有參與感，只有大家都參與進(jìn)來(lái)，才會(huì )從對信息的認可變成對決策的認可。他以“騰訊文化衫”的設計為例子，提到讓員工通過(guò)投票來(lái)選擇喜歡的款式，至于最后究竟選中的款式是否最佳并不重要，重要的是在這個(gè)過(guò)程中，大家對于企業(yè)文化的理解更加深刻了，其次大家對于自己票選出來(lái)的結果的認同程度也更高。

聽(tīng)完陸文卓部長(cháng)的案例分享，廣深珠高速公路有限公司劉增賢總經(jīng)理在圓桌論壇上感嘆：“互聯(lián)網(wǎng)+給各行業(yè)都帶來(lái)了許多沖擊，我們還要向他們學(xué)習，并在文化創(chuàng )新上摸索適應的方法。”面對變革，許多企業(yè)嘉賓都認為互聯(lián)網(wǎng)下的企業(yè)文化變得更加重要，而在具體的應對方式上，大家都有不同的看法。

中大咨詢(xún)付露宇總監提出“成功企業(yè)文化建設的邏輯必須順應天道，得和人心”，浪潮集團鐘健先生表示：“作為傳統企業(yè)，應對互聯(lián)網(wǎng)化，要從心態(tài)、理念、邏輯上進(jìn)行變化，不是單純地向員工灌輸文化，而是要研究員工會(huì )歸屬于怎樣的價(jià)值認同，借員工的價(jià)值認同獲得企業(yè)文化。”

企業(yè)文化與社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展息息相關(guān)，大時(shí)代下，企業(yè)文化早已不單純是一家企業(yè)的文化，而是整個(gè)社會(huì )文化的折射。正如吳能全教授在論壇中所言：“‘聰明的’企業(yè)只注重精巧的管理流程，而有智慧的企業(yè)則會(huì )扎根企業(yè)文化。”我們相信，只有把企業(yè)文化擺正了，才能提升企業(yè)發(fā)展，才能振興一個(gè)地區、一個(gè)國家，最終實(shí)現中國夢(mèng)。