近兩年的的萬(wàn)科股權之爭仍未落幕，但相比此前各方大股東針?shù)h相對的態(tài)度而言，現階段各方均不露聲色。作為萬(wàn)科股權之爭親歷者的萬(wàn)科獨立董事華生在其新書(shū)《萬(wàn)科模式控制權之爭與公司治理》中，用72頁(yè)篇幅向讀者描述了萬(wàn)科之爭的大事記。

經(jīng)梳理發(fā)現，在2015年7月“萬(wàn)科股權大戰”開(kāi)始之初華潤位列萬(wàn)科第一大股東到2017年1月華潤宣布轉讓其所持有的全部萬(wàn)科股權，在這期間，以王石為代表的萬(wàn)科管理層至少找了華潤董事長(cháng)傅育寧12次請求支援阻擊寶能系成為第一大股東，但是結果卻未能如愿。

華生在其書(shū)中直言，華潤作為萬(wàn)科的原第一大股東，在遇到他人頻頻舉牌、意欲強行奪取萬(wàn)科的控制權時(shí)，華潤在期間除了只做過(guò)一次象征性的增持外，一直沒(méi)有任何實(shí)際行動(dòng)。

四次求援華潤，得到一次增持

時(shí)間回到2015年7月25日，萬(wàn)科公告披露，前海人壽再買(mǎi)入萬(wàn)科A股102945738股，占萬(wàn)科當時(shí)總股本的0.93%。同時(shí)，鉅盛華買(mǎi)入萬(wàn)科A股449615060股，占萬(wàn)科總股本的4.07%。

由于鉅盛華與前海人壽為一致行動(dòng)關(guān)系，寶能系持股達萬(wàn)科總股本的10%。

彼時(shí)，感到危機的萬(wàn)科管理層開(kāi)始不斷向萬(wàn)科大股東華潤求援，其間萬(wàn)科總裁郁亮赴香港向華潤董事長(cháng)傅育寧匯報，稱(chēng)根據寶能系過(guò)去幾次的操作套路和現在的買(mǎi)股行為判斷，其會(huì )繼續增持，目標一定是超過(guò)華潤成為第一大股東，請求華潤增持萬(wàn)科，或幫助引入其他戰略投資者。

這是市場(chǎng)公開(kāi)消息中，萬(wàn)科方面第一次向華潤方面求援。

到了2015年7月29日，萬(wàn)科集團董事會(huì )主席王石出面在北京向傅育寧匯報，傅育寧表示支持萬(wàn)科，但是華潤目前一是缺乏增持資金;二是正在整合旗下業(yè)務(wù)板塊，地產(chǎn)不是方向，即使有資金也只能酌情增持萬(wàn)科;三是不反對引進(jìn)新的戰略投資者。

到了2015年8月初，王石、郁亮赴香港向傅育寧等華潤高層匯報?？紤]到寶能系持股已與華潤處于同一數量級，威脅華潤第一大股東地位，當時(shí)華潤持股萬(wàn)科14.89%，萬(wàn)科請求華潤率先增持到15%，為下一次增持做準備。

但在郁亮以及王石紛紛出面求援后，華潤方面一直沒(méi)有明確態(tài)度，當即萬(wàn)科管理層考慮用定向增發(fā)引入戰略投資者。

再三次向傅育寧等華潤高層匯報無(wú)果后，8月13日，郁亮再次赴香港向傅育寧等華潤高層匯報公司增發(fā)方案和潛在增發(fā)對象事宜。

不過(guò)事情進(jìn)展并不順利，在8月18日萬(wàn)科提交董事會(huì )用通訊表決方式審議定向增發(fā)20%H股的議案遭到了華潤方面的反對，理由是發(fā)行H股會(huì )導致華潤的權益被攤薄。萬(wàn)科由此擱置了此次通訊表決。

果不其然，2015年8月26日，寶能系繼續增持萬(wàn)科A股，且持股比例達15.04%股份，超過(guò)華潤(14.89%)成為萬(wàn)科第一大股東。

也就在那個(gè)時(shí)候，華潤開(kāi)始增持萬(wàn)科。8月31日、9月1日，華潤耗資4.97億元，增持萬(wàn)科約0.4%的股份，其持股比例達15.29%，略微超過(guò)寶能系的15.04%，短暫重回萬(wàn)科第一大股東。不過(guò)在隨后的幾個(gè)月中，寶能系一度增持，華潤方面卻未見(jiàn)動(dòng)作。

截至2015年12月18日，萬(wàn)科股權之爭在當時(shí)暫告一個(gè)段落，原因在于12月18日，萬(wàn)科宣布，因股價(jià)異常波動(dòng)和籌劃重組的需要，萬(wàn)科A股與H股停牌。截至當天萬(wàn)科股票停牌，最終的持股情況是：第一大股東寶能系持股24.26%，第二大股東華潤持股15.29%，安邦持股7%，萬(wàn)科管理層持股4.14%。

發(fā)短信要求向傅育寧匯報

隔了9天，2015年12月27日，王石、郁亮在深圳向傅育寧等匯報，傅育寧表示無(wú)論重組或增發(fā)均有為難之處，萬(wàn)科可引入其他國資重組方。雙方達成共識：不管誰(shuí)來(lái)參與重組，都將保持國資第一大股東地位。稍后華潤方面進(jìn)一步表示，華潤暫不考慮華潤置地與萬(wàn)科整合的問(wèn)題，不反對萬(wàn)科與其他國資的重組方案，重組方案若合適則投贊成票。

2016年2月3日，萬(wàn)科團隊去香港向華潤匯報工作，會(huì )上萬(wàn)科團隊提出與深圳地鐵集團業(yè)務(wù)重組的意向，為確保國資第一大股東地位，對深圳地鐵集團發(fā)股票的量可能要超過(guò)寶能系的持股量，華潤方面對此沒(méi)有表示不同意見(jiàn)。

2月24日下午，王石發(fā)短信請求向傅育寧當面匯報和深圳地鐵集團的重組方案。

3月11日上午，王石、郁亮通過(guò)傅秘書(shū)向傅育寧發(fā)短信，請求在3月17日臨時(shí)股東大會(huì )之前，12日或13日在北京當面匯報。

3月12日，郁亮向傅育寧發(fā)短信，匯報和深圳地鐵集團簽署戰略合作備忘錄情況、深鐵參與重組之意義以及重組工作安排，希望傅支持。

3月13日下午，萬(wàn)科董辦給信息披露委員會(huì )成員發(fā)出郵件，計劃披露與深圳地鐵集團簽訂備忘錄的公告，同時(shí)致電華潤，請求在第二天由郁亮帶隊去華潤總部匯報情況?？紤]到華潤的保留態(tài)度，萬(wàn)科取消了與深圳地鐵3月14日的聯(lián)合媒體見(jiàn)面會(huì )。

3月14日，萬(wàn)科公告與深圳地鐵的合作意向，萬(wàn)科方式收購擬采取向地鐵集團發(fā)行股份為主的方式收購地鐵集團持有的目標公司全部或部分股權，初步預計交易對價(jià)介于人民幣400億~600億元之間。

但是事情的發(fā)展并不如萬(wàn)科所愿。

華潤“嗆聲”萬(wàn)科管理層到轉手全部萬(wàn)科股權

3月14日上午，華潤集團法律部就萬(wàn)科與深圳地鐵集團簽署備忘錄的公告事宜，向監管機構和董事會(huì )成員發(fā)出信函，認為萬(wàn)科信息披露程序存在問(wèn)題。當議案下午，郁亮等到華潤總部，向華潤匯報與深圳地鐵集團簽約的情況，承認溝通工作中的不足，希望建立溝通機制，聽(tīng)取華潤方面意見(jiàn)和批評。

3月18日，華潤稱(chēng)萬(wàn)科深鐵簽約存在程序問(wèn)題。

2016年7月27日，消息稱(chēng)萬(wàn)科董事長(cháng)王石拜訪(fǎng)華潤集團香港總部，據稱(chēng)華潤負責人表示他們現在做不了什么，因為國資委也不讓他們在萬(wàn)科問(wèn)題上隨便表態(tài)和行動(dòng)。

2016年11月，據《財新周刊》報道，在上層干預和國務(wù)院國資委主任肖亞慶表態(tài)“央企不與地方爭利”之后，萬(wàn)科之爭的解決方向已經(jīng)基本奠定。

伴隨2017年1月12日晚間的一則公告，相伴萬(wàn)科16年的華潤向深圳地鐵轉讓了全部股權，按照公告內容，華潤股份和中潤貿易以22元/股的價(jià)格轉讓給深圳地鐵集團。對于這一舉動(dòng)，華潤方面稱(chēng)：華潤集團轉讓所持有的萬(wàn)科股權是綜合考慮自身發(fā)展戰略和產(chǎn)業(yè)布局的需要，也是國有資產(chǎn)保值增值的需要;此次股權轉讓有利于萬(wàn)科健康穩定發(fā)展，有利于地方企業(yè)資源整合協(xié)同，是一個(gè)多方共贏(yíng)的方式。

截至目前，在萬(wàn)科的持股方中，寶能系持股比例為25.4%，深圳地鐵接手華潤股份全部股份，持股比例為15.31%，恒大系持股14.07%;安邦持股6.73%。

不過(guò)自萬(wàn)科A(000002.SZ)的股價(jià)在4月27日跌破20元/股后，其股價(jià)一直徘徊于20元/股以下，結束了自2016年8月開(kāi)始的股價(jià)保持在20元以上的紀錄。以5月8日收盤(pán)價(jià)18.47元/股計算，作為地方國資的深圳地鐵在接手萬(wàn)科股份3個(gè)月時(shí)間里已虧損逾59.6億元。