就在錘子科技春季新品發(fā)布會結(jié)束后的翌日上午，羅永浩在其得到專欄《干貨日記》上更新了來自訂閱用戶的提問清單，并附上了這樣一段話：“只要我身體還撐得住，下一代產(chǎn)品會更漂亮。不要說我們苦，你只是不知道我們的野心有多大而已。”

羅永浩今年45歲，5年前，因為“和無聊沉悶的傳統(tǒng)行業(yè)比，科技行業(yè)有無限的可能性”，他轉(zhuǎn)而投身手機行業(yè)，創(chuàng)立了一家“起步于夢想，壯大于堅持”的錘子科技。

4月和5月的手機市場競爭空前激烈。從4月開始，小米、華為、美圖、Vivo等手機品牌輪番上陣發(fā)新品。

5月9日，錘子科技在深圳發(fā)布堅果Pro，發(fā)布會結(jié)束后的采訪持續(xù)到了凌晨零點以后，在公關(guān)試圖控制采訪時間和問題時，仍有記者不斷拋出問題，羅永浩沒有拒絕的意思，他想表達(dá)的欲望卻被制止了。

在知乎“如何評價堅果Pro”這個問題中，“前老洛和他的朋友們教育咨詢有限公司高管”這樣寫道：“老羅哽咽的時候相信大家心情都是一樣的。我特別理解這種因為誤入手機歧途，而差點葬送掉一家卓越配件公司似錦前程的悲痛。萬幸的是，老羅已經(jīng)醒來。”

銳麗異類的背水一戰(zhàn)

將堅果Pro的出場順序安排在了發(fā)布會的尾聲，這不得不說是一個冒險行為。

錘子科技內(nèi)部員工告訴周刊君，這個主意是老羅自己想出來的，內(nèi)部權(quán)衡了一下，“感覺這事只能在錘子才能成，要是換成大公司，肯定沒有人敢冒這個風(fēng)險吧。”

所幸的是，當(dāng)紅色幕布揭開的那一刻，回歸T系列設(shè)計語言的雙玻璃面板，再度方正起來的邊角，讓堅果pro又重新回歸到非常具有錘子風(fēng)格的手機。

“漂亮地不像實力派”、“圓滑時代當(dāng)?shù)赖匿J麗異類”這些口號讓現(xiàn)場萬人沸騰了。

羅永浩數(shù)度哽咽，他在會后接受記者采訪時說道：“可能有點‘產(chǎn)后抑郁’吧，有的女人生了孩子以后無緣無故就要哭一個禮拜，我每次產(chǎn)品發(fā)布都有這種感覺，今天可能有點外露，以前發(fā)布會之后，這種感覺也是要持續(xù)幾天或者幾個禮拜的，今天還算克制吧。”

羅永浩還向記者表示，這個堅果其實就是原來的T3，基于供應(yīng)鏈生產(chǎn)這方面綜合考量被迫把它做成了一個堅果，“現(xiàn)在看起來效果還是不錯的，我覺得這個決策應(yīng)該是一個很好的決策。”

不可否認(rèn)，智能手機行業(yè)正面臨創(chuàng)新不足的窘境，甚至連全球科技預(yù)言家凱文·凱利都開始抱怨，究竟什么樣的手機接下來會大賣，這是一個讓人頭疼的問題。從硬件及性能的角度來考量，智能手機產(chǎn)品已經(jīng)很難拉開差距，整個產(chǎn)業(yè)陷入到了焦慮期。

這次的錘子新品發(fā)布，將對產(chǎn)品細(xì)節(jié)的認(rèn)真被延續(xù)了下來。和去年的發(fā)布會一樣，羅永浩最長的時間都在講 Smartisan OS 的新功能。

比如新系統(tǒng)中，Bigbang和OneStep這種快速分享和協(xié)作工具帶來手機交互上的重要提升，讓手機能幫助人們更高效地解決很多以前只能在PC上完成的工作，讓智能手機更接近甚至超越桌面電腦。

這種小細(xì)節(jié)的創(chuàng)新還是體現(xiàn)了錘子典型的強迫癥風(fēng)格。再比如， 短信退訂、模擬來電、基于局域網(wǎng)的無線文件傳輸以及類似于iphone手機widget的圖釘功能等等，都被作為賣點做了詳細(xì)說明。

在《羅永浩和錘子的問題是：“小聰明”太多》一文中，作者認(rèn)為，至少從目前來看，羅永浩有意放棄天才工業(yè)設(shè)計師的角色，迅速進(jìn)入天才產(chǎn)品經(jīng)理的人設(shè)，轉(zhuǎn)而用Smartisan OS的迭代來彌補硬件上的不足，尋找創(chuàng)新的軟腹部，既避免同質(zhì)化競爭又致力于提升用戶體驗。

羅永浩曾在與羅振宇的對話欄目《長談》中表示：“今年無論如何要實現(xiàn)盈利。”按財年算今年錘子手機的出貨量要達(dá)到400-600萬臺，如果完成，明年翻一番，要做到1000萬的銷量。

堅果Pro的使命道阻且長。

企業(yè)家羅永浩告別老羅

羅曼羅蘭曾經(jīng)說過：“大部分人在二三十歲就已經(jīng)死去了，因為過了這個年齡，他們只是自己的影子，此后的余生則是在模仿自己中度過，更機械，更裝腔作勢的重復(fù)有生之年的所作所為，所思所想，所愛所恨。”

羅永浩對于平庸的人生是抗拒的。

“老羅這輩子最愛干的的確是手機，如果沒做手機，老羅最大的夢想是做家具。”錘子員工告訴周刊君。

而最終選擇做手機，也和羅永浩早期受到史蒂夫.喬布斯的影響有關(guān)，蘋果產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計理念同樣延續(xù)到了錘子的產(chǎn)品中。

2007年，羅永浩曾在其個人博客上轉(zhuǎn)發(fā)了一篇《關(guān)于蘋果的粉絲》一文，文章在開頭就表達(dá)了喬布斯面對現(xiàn)實所面臨的妥協(xié)：“史蒂夫.喬布斯早年把蘋果的系統(tǒng)設(shè)計成封閉式的時候，蘋果粉絲們說他有性格，酷，后來他為了遷就市場開始有所妥協(xié)的時候，他們說他成熟穩(wěn)健，牛逼。”

10年之后，羅永浩在商業(yè)規(guī)則面前也不得不選擇妥協(xié)。

2014年12月，羅永浩將自己微博上的認(rèn)證改為“錘子科技CEO”，這距離2012年5月他創(chuàng)辦公司已經(jīng)過去了30個月。

在之后的多個公開場合，他都嚴(yán)肅認(rèn)真地宣布“要做一名企業(yè)家、CEO”。

他開始在微博上只轉(zhuǎn)發(fā)和產(chǎn)品相關(guān)的內(nèi)容，不加評論，用“愛心”等表情符號表示贊同，用省略號等表示反對。

在今年手機發(fā)布會開始前一個月，羅永浩發(fā)出的預(yù)熱微博大部分都是轉(zhuǎn)發(fā)各地錘友會相關(guān)情況，而時間倒回到2014年的錘子科技新品發(fā)布會之前，羅永浩在微博上秀錘子科技的Logo、發(fā)起了多個微博調(diào)查、轉(zhuǎn)發(fā)其他人對他的負(fù)面評論，配上“呵呵”的挑釁。

他開始嘗試去接受不完美。比如客服滿意度，他認(rèn)為最理想的狀態(tài)是100%，看到公司把97%滿意度拿出來宣傳，會覺得很沒追求。但現(xiàn)在，他知道，非100%的狀態(tài)才是最健康的——避免有無賴惡意騷擾。

然而，幾年前的羅永浩被冠以偏執(zhí)、自負(fù)以及咄咄逼人。

在錘子T1發(fā)布不久，羅永浩與手機評測人王自如的辯論直播進(jìn)行了整整兩個半小時，羅永浩在整場辯論中以壓倒性氣場控制著節(jié)奏，王自如大多數(shù)時候顯得無力招架。

不過，羅永浩并沒有贏，起碼輸在了輿論上。微博和朋友圈很多言論指責(zé)羅永浩過于兇狠。

當(dāng)時有媒體評價這場辯論時認(rèn)為，雖然在與王自如辯論這件事上老羅又一次公開地暴露了自己的弱項，也就是分不清作為個體和公司CEO羅永浩的區(qū)別。

在長談里，他稱5年創(chuàng)業(yè)最大的變化就是寬容。一些過于細(xì)節(jié)的事情他不再插手，比如UI的日常工作會議終于甩掉了他的身影。

在公開演講中，他精力充沛情緒高漲，私下卻對陌生人社交有著恐懼。如今，他會一天見好幾撥投資人，每次都會聊3小時甚至更久，他的暴烈脾氣已經(jīng)收斂了不少。

那個曾經(jīng)會說段子、言辭激烈的老羅消失了，一個體面的企業(yè)家羅永浩出現(xiàn)在了公眾面前。

為了活下去

2012年5月15日，羅永浩帶領(lǐng)年輕的錘子科技?xì)⑦M(jìn)智能手機市場。那一年，小米也還是個小創(chuàng)業(yè)公司，剛剛推出了第二代產(chǎn)品，國內(nèi)使用Iphone的用戶被視為身份的象征。

之后的五年里，羅永浩經(jīng)歷了不太一樣的中年人生：開發(fā)了ROM系統(tǒng)、發(fā)布了高端機錘子T1、又花了大半年時間解決產(chǎn)能問題、拿了設(shè)計獎、承認(rèn)一年多只賣了25萬臺T1、推出千元機堅果手機、手機代工廠倒閉、推出迎合市場需求的T2、管理團(tuán)隊內(nèi)部動蕩，前CTO錢晨出走，將股權(quán)質(zhì)押給阿里（后又贖回）。

這些釋放的信號仍然是中小型手機企業(yè)目前面臨的資金短缺和競爭壓力。

2013 年，羅永浩拿出尚不完善的手機 ROM 之時，也正是互聯(lián)網(wǎng)手機品牌最被追捧的日子。

與此同時，一年賣了 1800 萬臺手機的小米志得意滿。小米式營銷成了新手機品牌模仿的樣板。

新操作系統(tǒng)讓羅永浩將情懷和設(shè)計發(fā)揮到了極致，簡潔的設(shè)計和個性化的功能受到了不少人的追捧。

然后，羅永浩的短板在于缺乏運營和管理公司的經(jīng)驗，過去4年中，錘子的整體規(guī)劃實際上都慢了市場一步。

2014年5月，錘子推出了第一代T1手機，但因質(zhì)量問題遭遇大量用戶的投訴。

在外界看來，羅永浩其實已經(jīng)錯過了資本介入的最好時機。2014年年底之后的一年時間里，手機行業(yè)在資本的推動下加速整合。奇虎360與酷派成立合資公司，阿里巴巴以5.9億元投資魅族，努比亞選擇了蘇寧。

由于錘子團(tuán)隊對供應(yīng)鏈產(chǎn)能的判讀失誤則斷送了T1銷售的黃金時機，從14年 9月底開始，錘子科技不得不考慮降價。

“壓在手里資金鏈很容易出現(xiàn)問題，企業(yè)降價從道理上是不虧欠任何人的，但是從情感上讓早期買的用戶不舒服。”羅永浩在接受媒體采訪時說道。

羅永浩害怕降價一次刺激不夠帶來的尷尬局面，那可能意味著錘子科技命運的終結(jié)。在這個過程中，羅永浩去日本和太太休了一個十一長假，每天失眠，回來后就做出了決定一降降1000元。

2015年年底，在錘子第二代產(chǎn)品發(fā)布會上，羅永浩已經(jīng)調(diào)整策略，他將定位偏高的Smatisan T系列的定價下調(diào)至2299元，同時推出第二條產(chǎn)品線——堅果手機，希望在千元以下價位的低端市場中占據(jù)一席之地。

但對于錘子手機來說，到了2016年再用以低價換取規(guī)模的玩法或許又遲了一步。

2015年的手機市場各大品牌都在積極推動低端產(chǎn)品的出貨量，小米有699元的紅米2，而魅族將魅藍(lán)2的售價調(diào)至599元，前者2015年的整體出貨量是7000萬臺，后者也從2014年的800萬臺急速上升到了2000萬臺。這一打法讓低端價位的手機市場迅速出現(xiàn)飽和。

而在2016年國內(nèi)手機出貨量中，千元機價位段機型出現(xiàn)了明顯下滑，中高端產(chǎn)品所占的比例進(jìn)一步提升，但整體銷量萎靡是一個事實。種種跡象表明，手機行業(yè)整體放緩，就連換機潮也漸進(jìn)尾聲。

根據(jù) IDC 公布的 2017 年第一季度國產(chǎn)手機跟蹤報告，2017 年第一季度的國內(nèi)手機市場，華為以 20.0% 的市場份額超越 OPPO 成為了國內(nèi)份額第一。

國內(nèi)手機市場競爭越來越激烈，快速拓展線下體驗店成為必爭之地。據(jù)可查的數(shù)據(jù)顯示，近兩年，最早走到線下的OPPO、vivo 兩家手機公司就在中國各地有 20 萬家線下實體店，已經(jīng)覆蓋三至六線城市。

羅永浩也在采訪中透露錘子今年已經(jīng)開設(shè)了59家線下門店，這些線下門店能夠幫助錘子提高在消費者中的知名度，但更為關(guān)鍵的是，錘子手機的銷量能否同時滿足渠道商以及自身的利潤訴求。

切實的壓力會一直存在于羅永浩的身上，發(fā)布會結(jié)尾感謝陌陌和得到的時候他再次激動地哽咽了，他說這是為了讓錘子活下去的賣身契，不賣就活不下去，他選擇了賣身。

在《羅永浩是被演講天賦和發(fā)布會給耽誤的》一文中，作者假設(shè)了羅永浩不去做手機，而是真的去做內(nèi)容付費這件事情，“他可能會成為這個領(lǐng)域的良心商人。因為在老羅英語那個階段，他已經(jīng)率先把給年輕人‘補課’當(dāng)做英語教育的甜頭在贈送了。讓那些年輕人覺得聚在一起，有了這些知識的調(diào)劑，就更能找到類似學(xué)校母體一樣的感覺。“

終究還是拗不過對于理想的堅持，羅永浩就這樣一步步無所畏懼地走下去了。

有網(wǎng)友這樣評價羅永浩：錘子有點像堂吉訶德，有一定的理想，但有點自不量力，要不是在這種VC（風(fēng)險投資）扎堆的時代，估計是不會出現(xiàn)。我雖然不是很喜歡羅永浩，但內(nèi)心還是希望他能成，能在手機市場上活下來。