企業(yè)機(jī)制導(dǎo)向哪種利益，就產(chǎn)生哪種利益所代表的價(jià)值觀。

拍賣行里有一種現(xiàn)象，如果無人競拍，為了面子上不致過于難堪，會(huì)有好心人舉個(gè)手意思一下。

馬未都在英國的拍賣行就曾遇到奇葩的一幕：一個(gè)中國瓷瓶，80萬英鎊起拍沒人應(yīng)，70萬英鎊、60萬英鎊……直到30萬英鎊，有個(gè)人羞羞答答舉了個(gè)手。孰料一發(fā)不可收拾，價(jià)格噌噌往上漲，最后竟以5000萬英鎊成交。

可這事還沒完，買家拒不付錢?！短┪钍繄?bào)》請(qǐng)當(dāng)時(shí)在場的馬未都分析原因。馬老只撂下一句：現(xiàn)場舉是為了面子，背后他可不要臉。

要面子不要臉，這個(gè)說法最早出自大師張伯岑，意指面子與臉并非一物。這種現(xiàn)象今天仍有。在企業(yè)里，面子就是對(duì)外說的企業(yè)文化、價(jià)值觀、使命與理想。但說是說，不一定做到，實(shí)際還可能相反。

有一類企業(yè)，自命為企業(yè)文化驅(qū)動(dòng)，但逃不脫利益驅(qū)動(dòng)的本命，做著做著就假了。比如某些理財(cái)公司，所有業(yè)務(wù)都圍繞客戶財(cái)富的保值與增值展開，但客戶無論賺賠他都收手續(xù)費(fèi)，根本不可能顧及客戶的風(fēng)險(xiǎn)。

有一類企業(yè)，所謂價(jià)值觀不用諱言就是一種偽裝、套路。近來國貨、實(shí)業(yè)概念備受推崇，于是就有一些“傳統(tǒng)制造型企業(yè)”，被指控污染環(huán)境、財(cái)務(wù)造假、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)時(shí)，竟還敢為自己搖旗“叫屈”：實(shí)業(yè)難啊，制造業(yè)難啊。

有一類企業(yè)，也可能真的向往美好，把企業(yè)文化視為救命稻草，儀式感也做得很足，橫幅、警句、宣講漫天飛。

但還是做假了?？赡軇?chuàng)始人自己沒把持住，員工上行下效;可能企業(yè)缺乏機(jī)制促動(dòng)、流程監(jiān)督，做著做著就偏了;還有可能創(chuàng)始人很努力，員工也很努力，但把企業(yè)文化的作用看得過重，中短期內(nèi)沒見到效益，最后又散了。

顯然，究竟做什么樣子的企業(yè)，我們得想明白幾個(gè)事。

第一，企業(yè)文化只是一種結(jié)果，實(shí)際依靠機(jī)制促逼。企業(yè)機(jī)制導(dǎo)向哪種利益，就產(chǎn)生哪種利益所代表的價(jià)值觀。

我們在三只松鼠看到，客服收入不以銷售額進(jìn)行考核，而是以顧客滿意度，即聊天是否滿意進(jìn)行評(píng)價(jià)。這樣的機(jī)制才可能導(dǎo)向“不能讓用戶不爽”的企業(yè)價(jià)值觀，客服才不會(huì)因?yàn)橘u貨犧牲用戶的體驗(yàn)。

第二，企業(yè)創(chuàng)始人往往就是企業(yè)文化、價(jià)值觀的源頭。比如創(chuàng)始人有點(diǎn)痞氣，企業(yè)就接地氣，不要強(qiáng)擰高大上;創(chuàng)始人追求精致，企業(yè)就往產(chǎn)品思維靠靠，非要以營銷做驅(qū)動(dòng)就南轅北轍了。

第三，企業(yè)奉行怎樣的價(jià)值，可能只是因?yàn)榇蠹矣X得這個(gè)事情對(duì)，就該這么去做。

張瑞敏砸冰箱、王石做合伙人分享、扎克伯格捐出自己的全部資產(chǎn)，只能促進(jìn)他們做出偉大的企業(yè)。偉大與利益是無關(guān)的。中國已有不少企業(yè)營收百億元、千億元，甚至萬億元，但卻無人稱他們?yōu)閭ゴ蟮钠髽I(yè)，這估計(jì)就要從企業(yè)基因中面子與臉的認(rèn)識(shí)層面深究一下。

完全有理由相信，少些套路，多些真誠，企業(yè)可能會(huì)更好。與其高調(diào)設(shè)計(jì)基業(yè)常青，與公司共成長等企業(yè)文化建設(shè)口號(hào)，不如先認(rèn)真審視自己的企業(yè)人設(shè)與真相的距離。