蘋(píng)果能在贊賞中分羹，憑借的是對終端和應用分發(fā)強有力的控制，但最終開(kāi)放體系總是會(huì )勝出。

最近，蘋(píng)果更新規則，在蘋(píng)果終端應用給作者和主播打賞，不能再使用第三方支付，而必須通過(guò)蘋(píng)果應用商店購買(mǎi)，相應平臺要提三成。新規影響頗廣，微信公眾號、今日頭條、知乎、映客都在近期調整了打賞設定。

次元壁指二次元與三次元之間的溝通障礙。相應就有突破次元壁和反突破的意向。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)蘋(píng)果ios和安卓?jì)纱篌w系之間，就存在著(zhù)某種次元壁。近日圍繞蘋(píng)果應用內打賞的博弈，某種程度也是突破與反突破。

有觀(guān)點(diǎn)稱(chēng)，這是兩大體系的“理解”不同所致。打賞是本土互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式一大“創(chuàng )新”，發(fā)端于PC端的網(wǎng)絡(luò )小說(shuō)站，興盛于安卓體系。App一般都會(huì )做ios和安卓?jì)蓚€(gè)版本，打賞功能自然也順延到ios版。

理論上打賞是用戶(hù)購買(mǎi)并消費以后，對超額體驗進(jìn)行自愿的、額外的獎勵。而蘋(píng)果認為這也是購買(mǎi)。

實(shí)際上幾乎所有的“觀(guān)念”沖突，都是利益沖突的表現。蘋(píng)果想分一杯羹，說(shuō)明這筆額外的收益已經(jīng)相當普遍、可觀(guān)，值得蘋(píng)果修改規則。而蘋(píng)果能分羹，憑借的是對終端和應用分發(fā)強有力的控制。但長(cháng)遠來(lái)看，這反映了安卓生態(tài)對蘋(píng)果生態(tài)的滲透，是一種開(kāi)放與封閉體系之爭。

歷史不會(huì )重復，但總是押韻。這種斗爭在PC時(shí)代已經(jīng)上演過(guò)一次。上世紀70年代，電子愛(ài)好者們手工裝配出一些粗糙的計算機，是喬布斯把它變成一款精致的產(chǎn)品、工藝品。出于他個(gè)人偏執的美學(xué)，同時(shí)為適應產(chǎn)業(yè)初級階段，只有采用封閉系統，才能保證用戶(hù)體驗。

然而，很快巨頭IBM延續大型機模式，推出模塊化的IBM PC，隨后市場(chǎng)上涌現大量兼容機。PC相對開(kāi)放的體系使成本急劇降低，很快就得到普及了。蘋(píng)果則相對邊緣化，退守專(zhuān)業(yè)和“腦殘粉”市場(chǎng)，喬布斯也被趕出了公司。蘋(píng)果舂米，IBM生火，Wintel(微軟+英特爾聯(lián)盟，分別控制PC體系軟硬件核心)食取天下糕，這就是PC戰國的歷史。

能領(lǐng)導兩次革命，除了喬布斯，歷史上沒(méi)有第二人。喬布斯重返蘋(píng)果后，又發(fā)動(dòng)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)革命。顯然，他這次吸取了上一次失敗的教訓，同時(shí)也是手機的用戶(hù)界面所決定，蘋(píng)果對整個(gè)體系的控制更為嚴密，用戶(hù)不能再像臺式機那樣，隨便下個(gè)安裝包或用外設安裝軟件。

但蘋(píng)果管不了業(yè)界。先是Google推出安卓系列，開(kāi)放給業(yè)界。接著(zhù)，主要是中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界，涌現大量安卓“兼容機”。如今全球智能終端市場(chǎng)呈現某種二八格局，80%的出貨量是中國制造，80%的利潤歸蘋(píng)果。

蘋(píng)果構筑的次元壁仍然非常堅固，但已經(jīng)出現一些縫隙，打賞就是其中一條。打賞本質(zhì)上是免費機制。蘋(píng)果商店也有免費和限免應用，但基礎是收費。打賞則是先免費發(fā)布，以客流最大化，再從其中小比例人群的打賞或其他名目獲得回報。這是中國互聯(lián)網(wǎng)普遍的商業(yè)模式，也即周鴻祎總結的“羊毛出在豬身上”。免費模式對收費模式是顛覆，蘋(píng)果自然不能容它。

實(shí)際上，蘋(píng)果強龍壓不過(guò)騰訊地頭蛇，目前微信支付在騰訊戰略中要優(yōu)先公眾號打賞，騰訊干脆把ios版的打賞停了。而其他小伙伴，恐怕只能乖乖地給蘋(píng)果交保護費，特別是知識付費應用，蘋(píng)果用戶(hù)相對高端，與其受眾高度重合。

但最終開(kāi)放體系總是會(huì )勝出，這已經(jīng)為PC時(shí)代的經(jīng)驗所驗證，也符合互聯(lián)網(wǎng)的精神。這也將是本土互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的勝利，而這需要硬件和應用兩條戰線(xiàn)的長(cháng)期努力。